ഓഫീസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ രീതികൾ, കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നു പ്രേരണയോ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ

നിരവധി സംഘടനകൾ ൽ മാനേജർമാർ നീണ്ട മാത്രമല്ല ഉത്പാദനക്ഷമത കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ മാത്രമല്ല സംഘടന അവരുടെ കരിയർ പണിതു മുകളിൽ ജീവനക്കാർ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് സഹായിച്ചു ഒരു ഉത്തേജക കോർപ്പറേറ്റ് നയം, ആവശ്യവും മനസിലാക്കുന്നത്. സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങളും നോൺ-സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ: രണ്ട് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു ഏത് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് വിവിധ രീതികൾ, ഉണ്ട്.

പൊതുവെ, സ്റ്റാഫ് ജീവിതം മാനേജ്മെന്റ് ഏതാനും നിയമങ്ങൾ വിഷയമാകാം:

- അത് കാര്യമായ അവർ ജോലി കമ്പനി പ്രധാന തന്നെ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി തോന്നി അത്യാവശ്യമാണ്. ഈ ആവശ്യത്തിനായി പുതിയ സംഭവവികാസങ്ങൾ, പരിശീലനം വളരെ കൂടുതൽ വേണ്ടി ജീവനക്കാരെ അയയ്ക്കുന്നത് അനുസരിച്ച്, സ്വന്തം മന്ത്രിസഭ റിലീസ് കഴിയും ജോലിസ്ഥലത്ത് നെഞ്ചത്തടിച്ച്. മനുഷ്യൻ തന്റെ പണിക്കു സ്വീകരിക്കപ്പെടും മനസ്സിലാക്കുന്നു ആവശ്യമാണ് അത് മുഴുവൻ സിസ്റ്റം പ്രവൃത്തി പൂർത്തിയാക്കാൻ പ്രധാനമാണെന്ന്. ഇത് സംഘടന ഉള്ളിൽ കരിയർ പുരോഗതി ഉത്തരവാദിത്വം ആഗ്രഹം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു.

- ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ സമയവും മുതൽ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാഫ് ഈ അവരുടെ ശമ്പളത്തിന്റെ ഭാഗമായി, ഒരു നല്ല ജോലി പ്രീമിയം അല്ലെങ്കിൽ നിലവാരമില്ലാത്ത പരിഹാരങ്ങൾ ഒരു തോന്നൽ ഇല്ല, ജീവനക്കാരൻ ഒരു അത്ഭുതമില്ല.

- മാനേജർ ജീവനക്കാരുടെയും ഗുണപരമായ പ്രവൃത്തി ലഭ്യമാക്കി നെഗറ്റീവ് വിമർശനം പ്രവൃത്തിക്കു പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഫലപ്രദമല്ല കാരണം, അത് ശ്രദ്ധ ചെയ്യണം.

- പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ രീതികൾ എപ്പോഴും പ്രചോദനമായതും സമയബന്ധിതമായി ആണ്. മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ബോസ് കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ആഗ്രഹിക്കുന്നു എങ്കിൽ, അത് ഉടനെ ഉദാഹരണത്തിന് പ്രശ്നത്തിന് നിലവാരമില്ലാത്ത പരിഹാരം, കണ്ടെത്തുന്നതിനായി പ്രതിഫലം വേണം.

നേടാൻ ഇടക്കാല അവാർഡ് സ്റ്റാഫ് ചെലവ്, അവർ ഒരു പ്രചോദനം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനം വരും. പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വലിയ വിജയങ്ങൾ വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾ കാരണം അവരുടെ സങ്കീർണ്ണമായ വിജയിക്കുന്നതിന് വസ്തുത. അത് പൊതുവെ നല്ല ഫലങ്ങൾ നേട്ടം കാരണമാകും, ക്രിയാത്മകമായി വ്യത്യസ്ത, അർത്ഥവത്തായ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രകടനം വിലയിരുത്താൻ, പിന്നീട് ഈ അവൻ സ്വയം അവരുടെ ജോലി കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസം ഉണ്ടാകും, രസകരമായ ആണ്.

എസ്സ് വികസന മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് ഒരു വ്യക്തിഗത സ്വഭാവം. ഈ പ്രശ്നം സാധാരണ പരിഹാരം ഉണ്ട്, എന്നാൽ അവർ ഉപയോഗിക്കാവൂ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ആഘാതം അനുയോജ്യമല്ല എന്ന് മുറപ്രകാരം നേതാവാണ്.

ചിലപ്പോൾ, ജോലിക്ക് പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ തെറ്റായി വധശിക്ഷയ്ക്ക് ജോലി ശിക്ഷ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ രീതി വളരെ കാലം ആഡംബരത്തോടെ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അങ്ങനെ ശിക്ഷാർഹമായ കൃത്യമായി പിശക് അതിന്റെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ അറിയുകയും വേണം. അതേ സമയം അവിടെ കുറ്റവും ഒരു കമ്പനി ജീവനക്കാരൻ കാര്യമായ നഷ്ടം നേരിട്ടു സാഹചര്യങ്ങളിൽ അല്ലാതെ സാമ്പത്തിക ശിക്ഷാനടപടികൾക്കും വേണം.

ഒരു ഉറച്ച മാധ്യമങ്ങളിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, അത് ഒരു പുതിയ സ്ഥാനം, ഏതെങ്കിലും ഔദ്യോഗിക ഇവന്റിൽ കമ്പനി പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ ഒരു ഓഫർ, മറ്റുള്ളവരെ അവരെ നൽകിക്കൊണ്ട്, ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് നോൺ-മെറ്റീരിയൽ രീതികൾ ജീവനക്കാരുടെ ഒരു എഴുതിയ തിരിച്ചറിയൽ അതേ ഇടയുള്ള. അവരുടെ രീതികൾ ഫലപ്രാപ്തി തിരക്കി ചെയ്യരുത് സാമ്പത്തിക രീതികൾ ഉദ്ദീപിപ്പിക്കുകയും അപേക്ഷിച്ച്. അതിനാൽ സാമൂഹിക ശാസ്ത്രജ്ഞർ ടീം അവന്റെ സേവനങ്ങൾ അംഗീകാരം നേതൃത്വം ജീവനക്കാർക്ക് ആദരവു കമ്പനി പുതിയ ഉയരങ്ങളിൽ എത്താൻ വളരെ ശക്തമായ പ്രചോദനം എന്ന്. തെളിയിച്ചതാണ്

ജോലി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഫെഡറൽ മറ്റൊരു രസകരമായ ഒരേ സമയം ഉൽപാദന വഴി, അവരുടെ അവധിക്കാലം നിക്ഷേപം ചെയ്തു. പാശ്ചാത്യർ പ്രകാരം നന്നായി വിശ്രമം ഒരു മനുഷ്യൻ, ഒരു മടുപ്പ് ജീവനക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ മാന്യമായി വിശ്രമം താങ്ങാൻ കഴിയുന്ന ആരുണ്ട് കൂടുതൽ ഉപകാരപ്രദം കമ്പനിക്ക് ആയിരിക്കും. ഈ അളവു റഷ്യയിൽ ആണ് വ്യാപകമായി ഇപ്പോഴും ഇല്ല.

അങ്ങനെ, സ്റ്റാഫ് കഠിനമായി ജോലി ഒരു പ്രത്യേക സംഘടന ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഒരു സംവിധാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ആവശ്യമാണ് അതുപോലെ മാനേജർ തൊഴിലാളികളുടെ അഭിനന്ദിക്കുന്നു കഴിയണം വികസിപ്പിച്ചു. പോലും ശാരീരിക രചനയായിരുന്നു അഭാവത്തിൽ, മനുഷ്യൻ ഓപ്പറേഷൻ തലവൻ സ്തുതിച്ചു കമ്പനിയുടെ ഭാവി ന്, അവളുടെ അതിനെ ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പ്രവർത്തിക്കും.