കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി

രാജ്യത്തെ സാമ്പത്തിക, ഒരു വിപണി ആയി മാറി ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി ഏതെങ്കിലും പോലെ, ആ സമയം മുതൽ പ്ലാൻ തരം വേറിട്ടു സജ്ജമാക്കാനും മറന്നു. ഈ വസ്തുത വലിയ കമ്പനികളുടെ പല കച്ചവടക്കാർക്കും, മാനേജർമാർ "വിപണി അദൃശ്യ കൈ" കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസം വസ്തുത വിശദീകരണം ഇതിന്. അതേസമയം, ബിസിനസ് ചെയ്യുന്നത് പ്രാക്ടീസ് ഈ സമീപനം പരിഗണിക്കുകയും തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഉൾപ്പെടെ നിയന്ത്രണം പിശകു്, തിരിച്ചുപോകാൻ നിർബന്ധിതരായി ചെയ്തു.

ദീർഘകാല ലക്ഷ്യവും സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രമാണമാണ് - ഒന്നാമത് ആ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി പറഞ്ഞു വേണം കമ്പനിയുടെ ഗോളുകൾ. ഇത് പരിസ്ഥിതി സംസ്ഥാന ആഭ്യന്തര വിവരം നൽകുന്ന എന്റർപ്രൈസ് ഘടന. ഞങ്ങൾ സമയം ഇടവേള കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ എങ്കിൽ, പ്രമാണം 10-15 വർഷം രൂപകൽപ്പന. ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് ദൗത്യം വിളിക്കപ്പെടുന്ന ആണ്. ഈ അടിസ്ഥാന ആശയം പരിഗണിക്കാതെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പദ്ധതിയിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

തന്ത്രപരമായ കോർപ്പറേറ്റ് വികസന പ്ലാൻ മൂന്ന് പരസ്പര വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്താണെന്ന് എന്ന ചോദ്യത്തിന് കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്രതികരിക്കാൻ വേണ്ടി കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം, അത് ഈ പതിനഞ്ചു വർഷം കൂടി ആയിരിക്കും എന്താണെന്ന് ഊഹിക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ അത്യാവശ്യമാണ്. നിലവിൽ, ഈ വിവരം വളരെ പ്രത്യേകമായി പുറത്തു ചട്ടങ്ങളിൽ ഒരു സംയുക്ത-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പരിമിതമായ ബാധ്യത കമ്പനി എങ്കിൽ സ്പെൽ. ഒരു വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ തന്നെ ഒരേ ചുമതലകൾ സജ്ജമാക്കാനും ഉചിതമായ പ്രതീക്ഷകളാണ് ഷെഡ്യൂൾ അധികാരമുള്ളൂ ആണെങ്കിലും.

പ്രായോഗികമായി, പല ബിസിനസുകൾ ലാഭമുണ്ടാക്കാനുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി കുറയ്ക്കാൻ. തീർച്ചയായും, ഈ കാലയളവിൽ കമ്പനി ഫലങ്ങൾ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സവിശേഷതയാണ്. നിങ്ങൾ അറിയുന്നു പോലെ, ജോലി നഷ്ടം നയിക്കുന്നു സമയങ്ങളുണ്ട്. ഇത് ലാഭം അവകാശപ്പെട്ടതാണ് ആഭ്യന്തര പ്രശ്നങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. അല്ല വളരെ കൃത്യമായ പരിഹാരം - വർഷങ്ങളായി ഒരു തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം അത് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഗ്രൂപ്പ് തന്ത്രപരമായ മിഷൻ "ഗജ്പ്രൊമ്" ജനം കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമായ ജീവിത സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ആണ്.

രണ്ടാമതും, പ്രധാന ലക്ഷ്യം ശേഷം, പ്രക്രിയ നേടാൻ ൽ പരിഹരിക്കാൻ ചെയ്യേണ്ട ഒരു ദീർഘകാല ഹ്രസ്വ-ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപം എന്നതാണ്. തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി പ്ലാന്റാണ് പരിശീലനവും വികസനത്തിന് പൊതു ഓറിയന്റേഷൻ ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഇന്ന് പല കമ്പനികളും പ്ലാസ്റ്റിക് ജാലകങ്ങൾ ഉൽപാദന ഇൻസ്റ്റലേഷൻ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന. അവരിൽ പലരും നിലവിലെ ഓർഡറുകൾ ജീവിക്കാൻ തൃപ്തിപ്പെടും. പറയാൻ, കൂടുതൽ വിപുലമായ, മറ്റൊരു സ്ഥാനം പിടിച്ചു.

അവർ നിലവിലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ നവീകരണത്തിനു നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രദേശങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക. അതിന്റെ ഉൽപ്പന്ന ലൈൻ പുതിയ സ്ഥാനത്തേക്ക് ചേർത്തു. വിൻഡോകൾ ഇൻസ്റ്റലേഷൻ പുറമേ, ഉപഭോക്താക്കൾ സസ്പെൻഡ് മേൽത്തട്ട് ഇൻസ്റ്റലേഷൻ ഓഫർ സേവനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങളും പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന വികസിപ്പിക്കാൻ വേണ്ടി, അത് അധിക ഉദ്യോഗസ്ഥരും ആകർഷിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. വെറും ആകർഷിക്കാൻ അല്ല, അവരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ. ഇവർ എല്ലാവരും മറ്റു പല പ്രക്രിയകൾ "തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി" എന്ന ഒരു പ്രമാണം പ്രതിഫലിക്കണം.

ഇവിടെ നാം ഒരു അഭിപ്രായം നടത്താൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. വിപണിയിൽ സാന്നിധ്യം ഏകീകരിക്കാൻ വേണ്ടി നടപ്പിലാക്കണം മേൽപ്പറഞ്ഞ നടപടികളിൽ എല്ലാ. അതിന്റെ കാമ്പിൽ, അത് റഫർ പദ്ധതി ഒരു തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം ആണ്. നിലവിലുള്ള നിയമം പ്രകാരം പരമാവധി പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന നിയമങ്ങൾ ഉണ്ട് വിപണി വിഹിതം, ഒരു കമ്പനി എടുക്കുന്ന. അതിനാൽ, ഈ പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം വെച്ചു കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്ലാസ്റ്റിക് ജാലകങ്ങൾ ഉൽപാദന ഇൻസ്റ്റലേഷൻ ഒരു 30% വിപണി വിഹിതം എടുത്തു അത്യാവശ്യമാണ്. ഈ ഉമ്മരപ്പടി കവിഞ്ഞു എങ്കിൽ, നടപടി അപ്പോൾ എത്ര സംവിധാനങ്ങൾ എടുത്തു. ഈ അനുവദിക്കില്ല പാടില്ല.

മനസ്സിൽ ഈ, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട് മൂന്നാം വിഭാഗം വേണം - ഭരണ തീരുമാനങ്ങൾ സംവിധാനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതും ഒരു. എല്ലാവരും പ്രശസ്ത സംരംഭകനും ഫോർഡ് സ്വന്തം പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ ആ അറിയുന്നു. അതേസമയം, തന്റെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന 'വിദഗ്ദ്ധൻ കൗൺസിൽ അഭിപ്രായം ആശ്രയിച്ചു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഈ വശം - തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ഇ.സി.ജി. - തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഒരു പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ വേണം.