ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന: പ്രത്യേകതകൾ, ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം വേണം. ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഭിന്നതയുണ്ടാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിന്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കം, ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കുക.

ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന (ഫ്രെഞ്ച് "വിഭാഗം" നിന്ന് -. ഡിവിഷൻ) ഏത് ഉത്പന്നങ്ങളും മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തമായ ശുദ്ധീകരണ ഇല്ല ഇത്തരം ഒരു സംവിധാനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ കേസിൽ കീ കണക്കുകൾ - പ്രധാന ഉത്പാദന യൂണിറ്റ് തലയ്ക്ക് ആർ നേതാക്കൾ.

ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എന്റർപ്രൈസ് വലിപ്പം ഒരു മൂർച്ചയുള്ള വർദ്ധനവ് ഉള്ളപ്പോൾ അതിന്റെ പ്രവർത്തനവും (ഇണക്കവും) എന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണം, സങ്കീർണ്ണമായ രൂപം തുടങ്ങുന്നു പ്രക്രിയകൾ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വളരെ ചലനാത്മകമായി മാറുമ്പോൾ ഒരു സാഹചര്യം.

ശ്രേണിയുടെ അതിന്റെ പുതിയ അളവ് കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ തല പ്രവർത്തനം ഈ മേഖലകളിൽ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയില്ല വസ്തുത നയിക്കുന്നു വസ്തുത. ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന പരിമിതമായ സ്വയംഭരണം നൽകുന്നത്, ഡാറ്റ കേന്ദ്രങ്ങളിലൊന്നാണ് തലയ്ക്ക് ഏത്, യോഗ്യതകൾ മാനേജർമാർക്ക് അടിസ്ഥാന പങ്കിട്ട് അനുവദിക്കുന്നു. എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ തല അതിന്റെ തന്ത്രപരമായ വികസന നിക്ഷിപ്തമാണ്.

അതുകൊണ്ടു, മാത്രം വഴി അധികാരം എന്ന പ്രതിനിധി സാധാരണ ഫങ്ഷണൽ ഘടന ഒരു ഡിവിഷണൽ മാറ്റാം. കീ കണക്കുകൾ പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റുകൾ നിരവധി നേതൃത്വത്തിലുള്ള മുകളിൽ മാനേജർമാർ, ആകുന്നു.

ഭിന്നത പ്രകാരം ഘടനാപരമാക്കാനുള്ള തിരഞ്ഞെടുത്ത മാനദണ്ഡം ഒന്ന് ചെയ്യണം:

• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ) സ്വഭാവം, സിസ്റ്റം മുല്തിദിവിജിഒംനൊയ് മാറുന്നു;
• നിർദ്ദിഷ്ട ഉപഭോക്തൃ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഒരു ഉപഭോക്തൃ മാറുന്നു സാന്നിദ്ധ്യം ഓറിയന്റേഷൻ;
• പ്രാദേശിക ഘടന സ്പെഷലൈസേഷൻ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു സവിശേഷതകൾ ഉപയോഗിച്ച് സേവനം പ്രദേശങ്ങൾ;
• വില്പനയ്ക്ക് പല പോയൻറ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വലിയ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ സാന്നിധ്യം അതു വിപണിയാണ്;
• നടപ്പാക്കാൻ ഉൽപ്പന്ന തരവും മേഖലയിലെ അനുവദിച്ച ആഗോള സിസ്റ്റം.

ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന (അക്കൌണ്ടിങ്, പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റവും എന്നാണ് സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്, ആസൂത്രണം, മുതലായവ) ഓപ്പറേറ്റിങ് യൂണിറ്റുകൾ സംക്രമിക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് പൂർണ്ണമായും ഭാഗികമായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം, നിർമ്മാണം, വിപണനം ഉത്തരവാദിത്വം എടുക്കും. ഈ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ വേണ്ടി കമ്പനി മുകൾ എഛെലൊന് മോചിപ്പിക്കുന്നു.

ഡിവിഷണൽ ഘടന തടസ്സങ്ങള്:

ഒന്നാമതായി, അത്തരം ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സ് ലംബമായ ഗൈഡിൽ "നിലകളിൽ" ഒരു വലിയ സംഖ്യ പ്രത്യേകതയായിരുന്നു മാനേജ്മെന്റ്.

രണ്ടാമതായി, ഈ കേസിൽ, സ്റ്റാഫിന്റെ ഓഫീസുകൾ ഘടന പ്രധാന ഡിവിഷനുകൾ പിരിയും.

മൂന്നാമതായി, സംഘടന ഉള്ളിൽ ആശയവിനിമയം - ലംബമായ. പേപ്പർവർക്കിൽ, ചില വകുപ്പുകളുടെ സാച്ചുറേഷൻ, ഒരു മോശം ഇടപെടൽ സാന്നിദ്ധ്യം - അതുകൊണ്ടു, പരമ്പരാഗത ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്.

നാലാമതായി, വിവിധ "തലങ്ങളിൽ" അധികാരം സാദ്ധ്യതയുണ്ട് ആവര്ത്തനങ്ങളും.

അഞ്ചാം, ഉള്ളടക്ക മാനേജർമാർ ഉയർന്ന ചെലവ് സാന്നിധ്യം.

ഡിവിഷണൽ ഘടന പ്രയോജനങ്ങൾ:

ഒന്നാമതായി, അത് ഇതിൽ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കൂടുതലാണ് ഏത് ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായി റിമോട്ട് ലൊക്കേഷനുകളുണ്ട് ഒരു ഡൈവേഴ്സിഫൈഡ് എന്റർപ്രൈസ് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും.

രണ്ടാമതായി, ഘടന വഴക്കം കമ്പനിയുടെ ഉടൻ അന്തരീക്ഷത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള പ്രതികരണം നൽകാൻ കഴിയും.

മൂന്നാമതായി, വകുപ്പുകളുടെ ബൗണ്ടറികൾ വികസിപ്പിക്കുവാൻ അവർ ഉൽപ്പാദനം നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു ഒരു "വാങ്ങുന്നതിന് ലാഭം സെന്റർ" കഴിയും.

നാലാമതായി, ഉപഭോക്തൃ, ഉത്പാദന അടുത്ത ബന്ധമുണ്ട്.

അതുകൊണ്ടു, വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഏറ്റവും സമുചിതമായ ഒന്നാണ്.