നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയ എന്താണ്?

നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയയുടെ സത്ത ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവനം നടപടിക്രമങ്ങളിൽ വികസനവും, വിപണി നടപ്പാക്കുന്നതും അതിന്റെ കൂടുതൽ സ്പ്രെഡ് ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ ലക്ഷ്യം.

നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയ നൂതന ഡിസൈൻ, സൃഷ്ടി, നടപ്പാക്കാൻ ഇല്ലതാവുകയും വരെ നവീകരണത്തിന്റെ ആശയം മുതൽ നടപടികൾ കഥയെ കൂട്ടം. മുതല്ത്തന്നെ നടപ്പാക്കാൻ ഈ ഘട്ടങ്ങൾ താഴെ ചർച്ച ചെയ്യും. സംസാരിക്കുന്ന മറ്റു വാക്കുകളിൽ, നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയ - സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം, ആ വിപണിയിൽ വിറ്റു പുതിയ അല്ലെങ്കിൽ മെച്ചപ്പെട്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളിലും ഗവേഷണ ഫലങ്ങൾ വികസനത്തിന് നടപ്പാക്കുന്നതിൽ അടങ്ങിയ ഒരു പ്രക്രിയ, അല്ലെങ്കിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ആണ്.

നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയ രൂപത്തില് ഒരു ഏക ഡെയ്സി ശൃംഖലയിലെ കണക്ട് ഏഴു ഘടകങ്ങൾ, ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഉൾപ്പെടുന്നു:

- നടപടിക്രമങ്ങളിൽ നൂതനമായ ആശയങ്ങൾ ;

- വിപണി ഗവേഷണ;

- നവീകരണത്തിന്റെ വികസനം, ഉത്പാദനം;

- നിർമ്മിച്ച നവീകരണത്തിന്റെ നടപ്പാക്കൽ;

- നവീന പ്രമോഷൻ;

- എന്ന വിലയിരുത്തൽ ചെലവ് ഫലപ്രാപ്തി ;

- സ്പ്രെഡ്.

നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയ തുടങ്ങി ആരംഭിക്കുന്നത് - അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ അടങ്ങിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രസക്തമായ ആശയങ്ങൾ അതിന്റെ ഡോക്യുമെന്ററി തെളിവുകൾ വിവേകം. അവസാനം - ഒരു പ്രമാണം പ്രോപ്പർട്ടി നിയമം അത് നിരസിച്ചു (പേറ്റന്റ്, ലൈസൻസ്) ആ പ്രക്രിയയിൽ പ്രമാണം.

നവീകരണത്തിന്റെ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കമാണ്. ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം എന്ന ആശയം നന്നായി, രേഖകൾ ഒരിക്കൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവനം ആവശ്യം പരിശോധിക്കുന്ന സമയത്ത് മാർക്കറ്റിംഗ് നവീകരണത്തിന്റെ, പ്രകടനം, വിപണി വരുന്ന ഉൽപ്പന്നം ആയിരിക്കണം ഏത് ഔട്ട്പുട്ട് എണ്ണം വോളിയം, ഉൽപ്പന്ന സ്വഭാവങ്ങളും ഉപഭോക്തൃ പ്രത്യേകതകൾ, നിർണ്ണയിക്കാൻ. പ്രൊമോട്ട് ചെയ്ത നവീകരണത്തിന്റെ അതു വിപണിയിൽ ദൃശ്യമാകുന്നു ഒരു ചെറിയ പാർട്ടി വില്പന, ഇല്ല എന്നു ശേഷം, ഫലപ്രാപ്തി പ്രചാരത്തിനും വിലയിരുത്തുകയും.

നവീകരണത്തിന്റെ പ്രമോഷൻ - അതിന്റെ നടപ്പിലാക്കൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ ഒരു സിസ്റ്റം. അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടൽ ശേഷം. നൂതന പ്രക്രിയ സ്പ്രെഡ് (ദിഫ്ഫുസിഒന്) നൂതന അവസാനിക്കുന്നു.

ദിഫ്ഫുസിഒന് (ലാറ്റിൻ നിന്ന് വിവർത്തനം - പടരുന്ന, വിതരണം) പുതിയ മേഖലകളിൽ പുതിയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ പുതിയ വിപണിയിൽ നൂതന വികസന വിപുലീകരണം ആണ്.

നൂതനമായ പ്രക്രിയകളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പോലെ പഠനം വിഷയം പരിണാമത്തിന്റെ 4 പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് കടന്നു.

അവരുടെ ആദ്യ ഫാക്റ്റോറിയൽ സമീപനം, പൊരുത്തപ്പെടുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഓരോ അംഗങ്ങളുമായുള്ള ഘടകത്തിന് അവിടെ പരിഗണിക്കും വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അറിയപ്പെട്ടത്. ഈ സമയത്ത്, ഉപയോഗിച്ച, സമയവും, വിപുലമായ രീതികൾ വികസനം, ശാസ്ത്രീയ സാങ്കേതിക ശേഷി ഒരു ഗുണഭോക്താക്കളാകാൻ വര്ദ്ധനയുമുണ്ടാകുന്നു.

രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ നവീകരണത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് നിര്വഹിക്കുന്ന സങ്കൽപ്പങ്ങൾ വികസനം പ്രത്യേകതയായിരുന്നു ചെയ്തു, മാനേജ്മെന്റ്, തീരുമാനം ഉർ പ്രക്രിയയുടെ തരം പഠനം ശ്രധിക്കുന്നു (കാര്യനിർവാഹ തീരുമാനങ്ങൾ).

മൂന്നാം ഘട്ടത്തിൽ ബാധകമാക്കാൻ തുടങ്ങി സിസ്റ്റം സമീപനം, ആന്തരികമായും പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഫീഡ്ബാക്ക് തത്വത്തിൽ നേടാൻ ഓറിയന്റഡ് പരസ്പര ഘടകങ്ങൾ ഒരു സിസ്റ്റമായി വിഷയം നവീകരണത്തിന്റെ (കമ്പനി, ഓർഗനൈസേഷൻ, മുതലായവ) പരിഗണിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന.

നാലാം ഘട്ടത്തിൽ ജനപ്രീതി കണക്കിലെടുത്ത് ബന്ധപ്പെട്ട സിതുഅതിഒനല് സമീപനം നവീകരണത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ഗോളുകൾ, അർത്ഥവും ഉള്ളടക്കം മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ, ഘടകങ്ങൾ ബാഹ്യ, ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി വിശകലനം അനുവദിക്കുന്നു ഓർഗനൈസുചെയ്യുന്നതും സയാഹ്ന വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവങ്ങൾ നവീകരണത്തിന്റെ മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ ഫലപ്രദമായ കാര്യനിർവാഹ തീരുമാനങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച്.