കാര്യനിർവാഹ തീരുമാനങ്ങൾ സത്തയും ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ നിർമാണത്തിനും

വികസന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു ആണ് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതുപോലെ സംഘടന നിയന്ത്രിക്കാനും പ്രചോദനം ഒരുമിച്ച് സമാഹരിക്കുന്ന പ്രക്രിയ. സർക്കാർ ഘടനയുമായി എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നിയന്ത്രിത സിസ്റ്റം സംഭവിക്കുന്നതുപോലെ പ്രക്രിയകൾ ഗുണനിലവാരം കാര്യക്ഷമതയും നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്. പുറമേ, ഈ പരിഹാരങ്ങൾ കാരണം ചെയ്യൽ പൂർവസ്ഥിതി എക്സ്റ്റേണൽ ഘടകങ്ങൾ അതിന്റെ ഉയർന്ന ശേഷി ഒരു അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതിയിൽ വികസനം പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുക.

കാര്യനിർവാഹ തീരുമാനങ്ങൾ വികസന മനുഷ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പ്രദേശങ്ങൾ മൂടി മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും പ്രധാനവും അവിഭാജ്യ ഒന്നാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരം വികസന ഫോമുകൾ വിപുലീകൃത ഇടുങ്ങിയതും രൂപത്തിൽ രണ്ടു നിർവചനങ്ങളുള്ള.

വിപുലീകരിച്ചു നിർവചനം ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ പോലെ തീരുമാനമെടുക്കൽ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. ആശയം രേഖകളുടെ പകരമുള്ള നിന്ന് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം ഒരു നിര പോലെ വികസനത്തിനും തീരുമാനം നിർമ്മാണം ഉൾപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, ഈ ഫീൽഡിൽ പല ഗവേഷകർ ഈ ബദൽ ഏറ്റവും സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള തീരുമാനം-making പ്രക്രിയ കൂടുതൽ ഘട്ടം, അതുപോലെ അവരുടെ പ്രകടനങ്ങൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു കൂടുതൽ ഫലം വിശകലനം നിയന്ത്രിക്കാൻ.

വികസന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്ത, സാധാരണയായി തല. എപ്പോഴും തീരുമാനങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് വിളിച്ചു കഴിയും എങ്കിലും. ഉദാഹരണത്തിന്, സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അവരുടെ വിശകലനം അടിസ്ഥാനത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ, ഏതെങ്കിലും പ്രമാണം രജിസ്ട്രേഷൻ ന് തീരുമാനം അല്ല ആർജ്ജിക്കുന്നില്ല മാനേജ്മെന്റ് ആണ്. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനം ശേഷം സോഷ്യൽ സിസ്റ്റം അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിട്ടുള്ള ഒരു തീരുമാനം, വിളിക്കുന്നു, നേരിട്ട് ലക്ഷ്യമിടുന്നത് ഏത് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ, സിസ്റ്റം ആസൂത്രണം ഡിസൈൻ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്, കമ്പനിയുടെ ആസൂത്രണം ബാഹ്യ ഉറവിടങ്ങളും ഘടകങ്ങൾ സംവദിക്കാൻ, മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടിംഗ്,.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം അല്ലെങ്കിൽ ഏതെങ്കിലും വ്യവസായം കാര്യനിർവാഹ തീരുമാനങ്ങൾ വികസന, സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വികസനത്തിൽ ഒരു പ്രോഗ്രാം പോലെ കാണപ്പെടുന്നു. പലപ്പോഴും സർഗാത്മക മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം വിവരങ്ങളും അതിന്റെ പ്രവർത്തനം ഫലപ്രാപ്തി വിശകലനം, നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം പ്രവർത്തിക്കുന്നു ചില നിയമങ്ങൾ ഒരു അറിവ്, അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സന്നദ്ധപ്രവർത്തനം നിയന്ത്രണ എന്റിറ്റി, എന്ന് വിളിക്കുന്നത്.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം സത്ത എന്റർപ്രൈസ് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് ചുമതല ആളുകളെ സ്വാധീനിക്കാൻ വഴികൾ അടങ്ങുന്ന പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനം, കാര്യമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, മാനേജർ കൃത്യമായി അറിയുന്നു ജീവനക്കാർക്കും താത്പര്യങ്ങൾക്കും ആവശ്യങ്ങൾ പ്രതിനിധാനം വേണം. ഒരു സുഖപ്രദമായ (വീട്) ജോലി പരിസ്ഥിതി, അതുപോലെ ഒരു സമഗ്രമായ സൃഷ്ടി മുൻഗണന സ്റ്റാഫ് വികസനം ജനറൽ സാംസ്കാരിക പ്രൊഫഷണൽ പദങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളിൽ പരിഗണനയാണ് ഉണ്ട്.

അങ്ങനെ, എല്ലാത്തരം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഫലപ്രാപ്തി , സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാപന സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ നിർമ്മിക്കാൻ മാത്രമല്ല വെളിപ്പെടും മാത്രമല്ല സ്റ്റാഫ് സാമൂഹിക ഘടകം ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് ബാധ്യതയുണ്ട്.

അവർക്ക് സാമ്പത്തിക, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് നടപ്പാക്കുന്നതിന് കൊണ്ടുവരാൻ ആണ് തീരുമാനങ്ങൾ സാമ്പത്തിക സമ്പത്തു, പുറമേ, അവിടെ ഒരു സംഘടനാ എന്റിറ്റിയാണ്. അവൾ പ്രക്രിയ നേരിട്ട് സ്വന്തം ജീവനക്കാർ making തീരുമാനം ൽ പങ്കെടുക്കുന്നു. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനങ്ങൾ നിയമപരമായ സാങ്കേതിക പ്രകൃതി ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യാം. നിയമപരമായ തീരുമാനം-making നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും ബാധകമായ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതായി അവരുടെ നടപ്പാക്കുന്നതും തിരിച്ചറിവ് ജീവനക്കാർക്കുള്ള സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ വിഭവങ്ങളും വകുപ്പുകളിൽ സാങ്കേതിക കഴിവുകൾ.