ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം - ഇത് എന്താണ്? അനുപാതം ജീവനക്കാർക്കും എണ്ണം കണക്കുകൂട്ടൽ

എന്റർപ്രൈസ് ഓഫ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് ഘടന ഒപ്ടിമൈസേഷനും മുഴുവൻ സമയ ജീവനക്കാരെ നിർവചനം ബന്ധപ്പെട്ട ഗുരുതരമായ സൃഷ്ടിയുടെ അതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്വം മാനേജർമാർ പ്രകാരം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. എന്താണ്? അത് എങ്ങനെ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്?

മുഴുവൻ സമയ സ്റ്റാഫ് എന്താണ്?

ആരംഭിക്കുന്നതിന്, നിർവചനത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യട്ടെ. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം - അത് ജീവനക്കാരുടെ സംഘടന നമ്പർ, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ വ്യവസ്ഥകളും എടുക്കൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ പദ്ധതികൾ ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ ഏത് ഒരു ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ ആണ്. ജീവനക്കാരുടെ സാധാരണ എണ്ണം അടിസ്ഥാനമാക്കി, സംഘടനയുടെ നേതൃത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്ന പേറോളിന് ആൻഡ് ജീവനക്കാരുടെ.

ജീവനക്കാരുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ പ്രധാന ചുമതല

എന്റർപ്രൈസ് എന്ന അര്ഹതയുള്ള മാനേജർമാർ പ്രധാന ചുമതല - ശരിയായി സംശയാസ്പദമായ സൂചിക കണക്കാക്കാൻ. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. ഫലപ്രദമായി കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരും, വിനിയോഗിക്കാൻ കഴിയും വകുപ്പുതല നിയന്ത്രണങ്ങൾ സാധാരണ എണ്ണം കണക്കുകൂട്ടൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി. അവർ പ്രധാനമായും മാത്രമേ അധികാരം പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഇതിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഒരു വയലിൽ ഉപയോഗത്തിന് ഇവയാണ് കണ്ടാണ്, നിയമങ്ങൾ അതാത് സ്രോതസ്സുകളിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന എന്ന് തത്വങ്ങളും സമവാക്യങ്ങളും, അത് സ്വകാര്യ സംഘടനകൾ അനുയോജ്യമാണ്. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. ഓർഡർ നമ്പർ 9 രൊസര്ഖിവ് സ്വീകരിച്ചത് 14.01.2004 വർഷം - വകുപ്പുതല നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ഇതിൽ പതിവ് എണ്ണം വിവരണം നിർവചിക്കുന്നില്ല അനുവദിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ ഏറ്റവും സാധാരണമായ കൂട്ടത്തിൽ. അതിന്റെ പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ പരിഗണിക്കുക.

നിർവചനം സാധാരണ എണ്ണം ഉദ്യോഗസ്ഥരും: രീതികൾ രൊസര്ഖിവ്

штатная численность — это ഏജൻസി പ്രകാരം മുഴുവൻ സമയ എണ്ണം - ആണ് സൂചകം, ഇന്റർ-ബ്രാഞ്ച്, ബ്രാഞ്ച് അടിസ്ഥാനത്തിൽ സജ്ജമാക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്ത, അതുപോലെ സംബന്ധിച്ച പ്രാദേശിക ചട്ടങ്ങൾ തൊഴിൽ ബന്ധം. പ്രധാന കാര്യം സ്ഥാപനം അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ വിവിധ ഫങ്ഷണൽ വകുപ്പുകളുടെ സമുചിതമായ എണ്ണം എന്തായിരിക്കണം എന്താണെന്ന് കണക്കാക്കുന്നതിന് ഡാറ്റ സ്രോതസ്സുകൾ സ്ഥാനം എന്നതാണ്.

മുഴുവൻ സമയവും സ്റ്റാഫ്, പ്രകാരം രൊസര്ഛിവ് വ്യക്തിഗത വകുപ്പുകൾ, എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിദഗ്ധരും വേണ്ടി വെവ്വേറെ സജ്ജമാകും. രീതി സമീപനം പ്രശസ്ത അനുസൃതമായി സ്ഥാപനത്തിന്റെ മുഴുവൻ സമയ ജീവനക്കാരെ ഏറ്റവും സമുചിതമായ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്, ഓഫീസ് മുന്നോട്ടുവെച്ച. തൊഴിൽ ബന്ധം ബന്ധപ്പെട്ട നിലവിലുള്ള ചട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗം - ഈ പ്രശ്നം വിജയകരമായ പരിഹാരം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡം. അവരുടെ പ്രത്യേക വിശദാംശങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.

രീതികൾ രൊസര്ഖിവ്: ജീവനക്കാരുടെ അളവ് നിലവാര ന്

രൊസര്ഛിവ് പ്രകാരം പരമാവധി ജീവനക്കാരുടെ അളവ് കണക്കാക്കാൻ വേണ്ടി പോലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാൻ അർത്ഥത്തിൽ:

- സൃഷ്ടിയുടെ നിരക്ക്;
- സൂചകങ്ങൾ വികസന നിരക്ക്;
- കൈകാര്യം ചെയ്യൽ കണക്കാക്കിയിരിക്കുന്നത് ഏത് നിരക്ക്;
- സേവന സമയം നിരക്ക്;
- സേവന നിരക്ക്.

സാധാരണ പ്രവൃത്തി മണിക്കൂർ കീഴിൽ ഓഫീസ് നൽകിയിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ വിഭവങ്ങളും കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന യൂണിറ്റ് വിദഗ്ദ്ധരുടെയും ജീവനക്കാരൻ ടീമിലോ നടത്താൻ സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ ഓപ്പറേറ്റിങ് സമയം, ചെലവ് മൂല്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞ്.

സാധാരണ കീഴിൽ രൊസര്ഛിവ് ഒരു വ്യക്തിയോ നിലവിലുള്ള വിഭവങ്ങൾ വ്യവസ്ഥകളും ഉള്ളിൽ സൃഷ്ടിയുടെ യൂണിറ്റ് ഉള്ളിൽ വിദഗ്ധരുമായും നിവൃത്തി വിധേയമാണെന്ന് സൃഷ്ടിയുടെ വോള്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞ്.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. സാധാരണ നിയന്ത്രണം കീഴിൽ, രീതി സമുചിതമായ ജീവനക്കാരുടെ നില എന്റർപ്രൈസ് രൊസര്ഖിവ് തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് കൈക്കൊള്ളും, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, ഫലപ്രദമായി ഓർഡിനേറ്റ് കഴിയുന്ന പ്രവർത്തനത്തെ നൽകിയ വ്യവസ്ഥകൾ, ഒരു റിസോഴ്സ് മാനേജർ കീഴിൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സാധാരണ സേവനം വകുപ്പ് കീഴിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഒരു കൂട്ടം നൽകിയ വിഭവങ്ങൾ വ്യവസ്ഥകളും വീണ്ടും സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു യൂണിറ്റ് ഭാഗമായി സേവിക്കാൻ ആവശ്യമായ വിവിധ ഉപകരണങ്ങൾ, ജോലി, എന്റർപ്രൈസ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് യൂണിറ്റുകൾ സമുചിതമായ എണ്ണം തിരിച്ചറിഞ്ഞ്. സേവനത്തിന്റെ സാധാരണ സമയം കീഴിൽ ആ, സേവന നിലവാരം ആണ്, മുൻ നിലവാരം ഗുണനിലവാരം വേണ്ടി ജോലി മണിക്കൂർ ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ വിദഗ്ധരുമായും എണ്ണം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

എങ്ങനെ ജീവനക്കാരുടെ അളവ് നിയമങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാൻ?

തിരഞ്ഞെടുത്ത നിലവാരം അടിസ്ഥാനത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സ്ഥിരതയുള്ള സാമ്പത്തിക എന്റിറ്റി പ്രാപ്തമാക്കുന്ന വടി ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, ആയിരിക്കണം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഈ നിയന്ത്രണങ്ങൾ പ്ലാൻറിൽ ഉത്പാദനം പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ കീ വശങ്ങൾ മൂടി.

സൂചകങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വശം - വ്യത്യസ്ത ഗ്രൂപ്പുകളായി സംസ്ഥാന എന്റർപ്രൈസ് ജോലി സ്ഥാനം വർഗ്ഗീകരണം. നാം വിശദമായി അത് പഠിക്കാം.

ജീവനക്കാരുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരിക്കൽ: കലയല്ല

അങ്ങനെ, സ്റ്റാഫ് എണ്ണം - ഒരു പ്രത്യേക സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ബിസിനസ്സ് സാധാരണ കോഴ്സ് സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഒരു കമ്പനി നിയമിക്കും അത്യാവശ്യമാണ് കാണിക്കുന്ന മൂല്യം, സംഘടനയുടെ ഒരു ചില ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ ആണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ കമ്പനി ജീവനക്കാർ ഉത്തരവാദിത്തം മാനേജർമാർ സ്ഥാപിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ക്ലാസിഫൈഡ് ജോലി സ്ഥാനങ്ങൾ മേൽ വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ആർക്കൈവ്, അതുപോലെ റഷ്യൻ പ്രദേശങ്ങളിൽ ജോലി പല മുനിസിപ്പൽ സംഘടനകൾ, ജോലി ആവാമെന്ന കൂടെ സ്ഥാപനം സ്റ്റാഫ് 4 പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു അനുസൃതമായി വർഗ്ഗീകരണം രീതി നിർബന്ധിക്കുകയും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്:

- മാനേജർമാർ;
- വിദഗ്ദ്ധർ;
- സാങ്കേതിക പ്രകടനം;
- സ്റ്റാഫ്.

അങ്ങനെ, ജീവനക്കാരുടെ അളവ് കണക്കുകൂട്ടൽ കൂടാതെ അംഗീകാരം പ്രത്യേകം പരാമർശിച്ചു തൊഴിലാളികളുടെ വിഭാഗങ്ങൾ ഓരോ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. വിശദമായി, സംശയാസ്പദമായ സൂചിക കണക്കാക്കുന്നതിൽ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഈ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വിശേഷതകൾ പരിഗണിക്കുക.

ജീവനക്കാരുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരിക്കൽ: മാനേജർമാർ

മാനേജർമാർ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സ്റ്റാഫ് - അവരുടെ ശക്തികൾ ഉള്ളിൽ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി ജീവനക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കാൻ, പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയയുടെ സംഘടനയുടെ ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനം സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുണ്ട്. ഏറ്റവും പലപ്പോഴും തൊഴിലുടമയുമായി തൊഴിൽ കരാർ മരുന്നില്ലാത്ത അവരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ മാനേജർമാരുടെ, ആയിരിക്കണം പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അതുപോലെ അര്ഹത.

ചട്ടം പോലെ, അക്കങ്ങൾ തൊഴിലാളികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ഗ്രൂപ്പ് - ജീവനക്കാരുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ. എന്നാൽ അവർ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി അവരുടെ യൂണിറ്റുകൾ പ്രവൃത്തി സംഘടിപ്പിക്കാൻ സാധിച്ചു അങ്ങനെ അവർക്ക് അധികാരം നിർവചിക്കാനുള്ള മാനേജർമാർ ഒരു ചെറിയ എണ്ണം കൂലിയ്ക്ക് പ്രധാനമാണ്. അങ്ങനെ മാനേജർമാർ, അംഗീകൃത ശക്തി - ഈ പ്രൊഫൈൽ പ്രത്യേക എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ നിബന്ധനകൾ ലളിതമായ ടാസ്ക്, എന്നാൽ ജീവനക്കാർ ഡാറ്റ, അക്കൗണ്ടിലേക്ക് സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാരുടെ മറ്റ് വിഭാഗങ്ങൾ സാധാരണ എണ്ണം പ്രകടനം എടുക്കൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഏത് ശക്തികൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന നിർവ്വചിക്കുവാനുള്ള കണക്കിലെടുത്ത് സമുച്ചയം.

വിദഗ്ദ്ധർ

സ്റ്റാഫ് ഈ വിഭാഗത്തിലെ ഗുഡ്സ്, സേവനങ്ങൾ, നിക്ഷേപം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദന വിൽപ്പനയിലൂടെ സൃഷ്ടിച്ച ഏത് കമ്പനി, പ്രാഥമിക മിച്ച ഉൽപ്പന്നം ഉത്തരവാദി. അങ്ങനെ, സൂചകങ്ങൾ സാധാരണ എണ്ണം തൊഴിലാളികളുടെ ഈ വിഭാഗത്തിനായി രൂപീകരണം - എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാർ ഒരു കീ ടാസ്ക്.

അവർ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം പുറത്തു കൊണ്ടുപോകും ജോലി സ്ഥാനങ്ങൾ,, അധിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിഭാഗീകരിക്കാൻ കഴിയും അതേസമയം വിദഗ്ദ്ധർ, ചുമതലകൾ വൈവിധ്യമാർന്ന പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും. ഉപദേശകർ, എഞ്ചിനീയർമാർ, ഡെവലപ്പർമാർ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഓഫീസർമാർ, അക്കൗണ്ടന്റുമാർ ഇപ്രകാരം, കമ്പനി വിദഗ്ദ്ധർ ഇനിപ്പറയുന്ന വിഭാഗം ഉൾപ്പെടാം. ജീവനക്കാരുടെ അളവ് ഈ വ്യക്തിഗത കണക്കുകൾ ഓരോ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയൂ.

സാങ്കേതിക പ്രകടനം

ചില വിദഗ്ദ്ധർ തൊഴിലാളികൾ വിഭാഗവും പഴയതുപോലെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. സാധാരണയായി മാത്രമേ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി എഞ്ചിനീയർമാർ സഹായിക്കാൻ, സാങ്കേതിക പ്രകടനം: എന്നാൽ അവരുടെ തമ്മിൽ വളരെ വ്യത്യാസം പറയപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ, അവരുടെ പങ്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ് കഴിയും. ഈ വിഭാഗം പെടുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുക സമുചിതമായ എന്റർപ്രൈസ് പ്രകടനം നേട്ടം ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനായി കാഴ്ചപ്പാടിൽ വളരെ കാഴ്ചവെക്കുന്നത് കഴിയും.

സാങ്കേതിക കലാകാരന്മാരുടെ പ്രോഗ്രാമർമാരുടെ, നെറ്റ്വർക്ക് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ, ഇലക്ട്രീഷ്യൻ, ഫിത്തെര്സ് പ്രതിനിധാനം കഴിയും. ഇത് സാങ്കേതിക കലാകാരന്മാരുടെ വിഭാഗത്തിൽ ഈ സംഗീതയാത്ര തൊഴിലാളികളുടെ വിഹിതം കമ്പനിയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം അവരുടെ പ്രവൃത്തി ബന്ധപ്പെട്ട മാത്രം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി എന്നു ശ്രദ്ധേയമാണ്. അത് മറിച്ച് ആണെങ്കിൽ, അവർ, അതാകട്ടെ, വിദഗ്ധരുടെ സ്റ്റാഫ് വർഗ്ഗീകരണം കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കാം. പ്രകടനമാണ് സാങ്കേതിക നില ഇതിനകം മറ്റ് തൊഴിലാളികളുടെ ഉണ്ടായിരിക്കും.

സേവന

ജീവനക്കാരുടെ മറ്റൊരു സാധ്യത വിഭാഗം - സേവന സ്റ്റാഫ്. അതാകട്ടെ, അത് ജീവനക്കാരുടെ മുൻ ഗ്രൂപ്പ് ദൂരമേയുള്ളോ പരിഗണിക്കാം. എന്നാൽ, സ്റ്റാഫ് ഈ വിഭാഗം, ചട്ടം പോലെ, കുറഞ്ഞത് കോർ ബിസിനസ് ബാക്കി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവരുടെ ലക്ഷ്യം സാങ്കേതിക പ്രകടനം പോലെ, വിദഗ്ധർ സഹായിക്കാൻ ഇല്ല; എന്റർപ്രൈസ് അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ.

അങ്ങനെ, സേവന പരിസരത്ത് ക്ലീനർ, പ്ലംബര്, തൊഴിലാളികൾ റിപ്പയർ പരിഗണിക്കാം. അവരുടെ പ്രവർത്തനം പ്രധാനമാണ്, മിക്ക കേസുകളും ജീവനക്കാർ ഈ വിഭാഗത്തിലെ അംഗീകൃത ശക്തി വർദ്ധിച്ചതായി കമ്പനി അടിസ്ഥാന സംഘടനയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആവശ്യം ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളാകണമെന്നില്ല പോലെ, പുതിയ പ്രൊഫഷണലുകളെ റിക്രൂട്ട് അധികം ഇതിലും പരിധിവരെ ആവശ്യമായേക്കാം.

സംഗ്രഹം

അങ്ങനെ, സ്റ്റാഫ് കണക്കുകൂട്ടലിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്വം മാനേജർമാരെ അപേക്ഷിക്കാം: സൂചകങ്ങളും സാധാരണ എണ്ണം, വ്യക്തിഗത പ്രകടനം വലിയ സംസ്ഥാനമായ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങൾ, കയറി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വർഗ്ഗീകരണം വരെ സാധാരണ സമീപനങ്ങളുടെ മൂലധനം ൽ രൊസര്ഖിവ് സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക്. ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജർമാരെ നേരിടുന്ന പ്രധാന വെല്ലുവിളി - അര്ഹത അധികാരവും ഒരു പ്രത്യേക തലത്തിൽ സംഘടനയുടെ പ്രത്യേക യഥാർത്ഥ ആവശ്യം തിരിച്ചറിയാൻ.

ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം - അതു എന്റർപ്രൈസ് ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനയുടെ പ്രധാന മാനദണ്ഡം ഒന്നാണ്. അത് വലിയ തോതിൽ ഉത്പാദനം കാര്യക്ഷമതയും ബാധിക്കും, കമ്പനിയുടെ നേതാക്കൾ നിർവചനം കാര്യത്തിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി എങ്ങനെ നന്നായി, അതിനാൽ ബിസിനസ്സ് മത്സരക്ഷമത ന്. ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനായി അത് ഉൽപ്പാദനം കാര്യക്ഷമമായി ഉറപ്പു നിർണ്ണായക വേഷം മനുഷ്യാവകാശ വിഭവങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ ആവശ്യമായ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകളുടെ വിശദാംശങ്ങൾ, എന്റർപ്രൈസ് ആവശ്യങ്ങൾ, അതുപോലെ ശ്രദ്ധ കണക്കാക്കുമ്പോൾ ചോര്ന്നു ഉറപ്പാക്കാൻ പ്രധാനമാണ്.