നിയന്ത്രണം രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന: ഗുണങ്ങളും, ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ആപ്ലിക്കേഷൻ സവിശേഷതകൾ

ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഏത് നിര്വഹിക്കുന്ന തല പല വലിയ തരംതിരിക്കപ്പെടുന്നു ഒരു പ്രത്യേക സിസ്റ്റം:

• കെട്ടുന്നു;
• എന്റർപ്രൈസ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ശുപാർശ.

അത്തരം ബദൽ മോഡലുകൾ ബാധ്യത തത്ത്വങ്ങൾ എണ്ണം അടിസ്ഥാനത്തിൽ പണിവാനുള്ള. കൂടുതൽ വിശദമായി അവരെ പരിചിന്തിക്കാം.

ആദ്യം, രേഖീയ-ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാപരമായ ഘടന മാനേജ്മെന്റ് അവരുടെ ചുമതലകൾ അനുസൃതമായി ആർ ജീവനക്കാർക്ക് തങ്ങളുടെ പ്രഭാവം പങ്കിടണം വകുപ്പുകളും (സാമ്പത്തിക, സാങ്കേതിക, നിയമ, മുതലായവ), ഒരു ജനറൽ മാനേജർ തല സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

രണ്ടാമതായി, സീനിയർ മാനേജർ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും മാത്രം ലീനിയർ സ്വാധീനം എടുക്കുന്നതു ബാധ്യസ്ഥനാണ്. എന്നാൽ ഫങ്ഷണൽ മുതിർന്നവരോട് സാങ്കേതിക സ്വാധീനം നൽകണം.

മൂന്നാമതായി, രേഖീയ-ഫങ്ഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന സ്ഥാപനം ഏതെങ്കിലും നടന് താഴ്ന്ന തലത്തിൽ അതിന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ ഭാഗമായി കൈമാറാൻ കഴിയും എന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ സൂപ്പർവൈസർ ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ നിയന്ത്രണ ഘടന താഴെ ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

• ഒരു പ്രത്യേക വയലിൽ ഒരു, യോഗ്യതയുള്ള വിദഗ്ധ വിവരമുള്ള വിദഗ്ധരുടെ നേതൃത്വത്തിൽ കൊണ്ടുവരാൻ അവസരം ഉണ്ട്;
• അവിടെ അസാധാരണമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പ്രൊംപ്ത്നെഷ്;
• ഫങ്ഷണൽ വേഷങ്ങൾ നിർവഹിക്കുകയും പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർമാർ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച സാന്നിധ്യം;
• സ്ഥിരതയുള്ള ഓർഡറുകൾ ഓർഡറുകളും നിയമനങ്ങൾ നേടിയെടുക്കാനുള്ള സാധ്യത;
• അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിണിത പൂർണ്ണമായ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്വം ലഭ്യത.

രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ നിയന്ത്രണ ഘടന താഴെ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്:

• എന്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിലുള്ള സിസ്റ്റം എല്ലാ യൂണിറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന ബുദ്ധിമുട്ട്;
• ഒരു വലിയ ലോഡ് മാനേജർ അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് ഉത്പാദനവും പ്രശ്നങ്ങളിൽ തന്റെ സഹായികളെ സാന്നിധ്യം.

തത്ഫലമായി, വലിയ ആഴത്തിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും അവകാശങ്ങളും വിവിധ മൃതദേഹങ്ങൾ വിഭജിച്ചു കഴിയും വസ്തുത നയിക്കുന്ന ഈ ഘടന ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ജനകീയാസൂത്രണപ്രസ്ഥാനമായി പ്രക്രിയ; സാങ്കേതിക മാർഗനിർദേശം പ്രായോഗിക സംഭവവികാസങ്ങൾ; വകുപ്പുകൾ വാങ്ങാൻ അങ്ങനെ വസ്തുക്കൾ, സ്പെയർ പാർട്സ്, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മാർക്കറ്റിംഗ്, നിർമ്മാണ, ഒപ്പം.

രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ നിയന്ത്രണ ഘടന ബിസിനസുകൾ, സമീകൃത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൻതോതിലുള്ള സുസ്ഥിരമായ ഒരു റിലീസ് എവിടെ കൂടുതൽ സാധാരണ ആണ്.

സ്കെയിൽ ഒരു ഗണ്യമായ സമ്പദ് അവിടെ അത് ഫലപ്രദമാണ്. ഒരു ആധുനിക വിപണി നിമിഷം ഒരു യൂണിറ്റ് എവിടെ ഒരു സാഹചര്യം പ്രധാന ചെയ്യും.

എന്നാൽ സാഹചര്യങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ഈ ഘടന പൂർണമായും അസ്വീകാര്യമായ വരുമ്പോൾ ഉണ്ട്:

• ഉൽപ്പന്ന വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെ ലഭ്യത വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന;
• ആന്തരിക, ബാഹ്യ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഒരു സങ്കീര്ണ്ണത ഇല്ല;
• നവീകരിക്കണം;
• ഗുരുതരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട് വിപണനം കാരണം "സൂര്യന്റെ കീഴിൽ ഒരു സ്ഥലം" എന്ന ഉഗ്രകോപം പോരാട്ടങ്ങളുടെ ഉല്പാദനത്തിന്റെ;
• എന്റർപ്രൈസ് വലിപ്പം കൂടും;
• ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിപണി ശ്രേണി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ ഘടന കാരണം പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും അവകാശങ്ങൾ ഗണ്യമായ ഫ്റാഗ്മെൻറേഷൻ പുതിയ മാറ്റങ്ങൾ ഉയർന്നു പ്രതികരണമായി, ചെയ്യൽ പുതിയ അവസ്ഥ ഉപയോഗിക്കും കഴിവ് നഷ്ടപ്പെടും കഴിയും. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ പരിഗണനയാണ് അനുവദിച്ചതിൽ മേൽ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഉണ്ട് തുടങ്ങി പോലെ, തീരുമാനം ഒരു കാലം കാലതാമസം നേരിട്ടു. ഫലം ആശയവിനിമയങ്ങൾ വിപുലീകരണം, വകുപ്പുകളുടെ തമ്മിലുള്ള പരസ്പരപ്രവർത്തനം നിലവാരത്തകർച്ച, നിയന്ത്രണവും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് വധശിക്ഷ ആണ്.