മാനേജ്മെന്റിൽ മനുഷ്യ ഘടകം

മാനേജ്മെന്റ് മനുഷ്യ ഘടകം - ഈ ആവശ്യങ്ങൾ പ്സ്യ്ഛൊഫ്യ്സിഒലൊഗിചല് സംസ്ഥാന മുൻപേ പൊരുത്തക്കേട് മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഏത് മല്ഫുന്ച്തിഒംസ്, കാരണമാകുന്നു.

ഗുണനിലവാര മനുഷ്യ ഘടകം, തകരാർ വർഗ്ഗീകരണം, ഒപ്പം തെറ്റായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം

മനുഷ്യ-സാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങൾ ഓപ്പറേറ്റർ പിശക് ഒരു വിശകലനം തെറ്റാതെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ 4 തരത്തിലുള്ള മാറ്റിവച്ചു: ആവശ്യമായ നടപടി, ഓർഡർ (പരിവർത്തനം) നടപടി, പ്രാരംഭ നിവൃത്തി മേൽ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നയിക്കും പറയുന്നില്ലെന്നും, ഒരു പുതിയ നടപടി, ഉദ്ദേശിക്കാത്ത സ്ഥാപിച്ചു അൽഗോരിതം നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഓട്ടോമാറ്റിക് ആവർത്തിച്ചുള്ള നടപടി ലംഘനം കടന്നു.

സൃഷ്ടിയുടെ മോഡ് ആശ്രയിച്ച്, പിശകുകൾ ചട്ടങ്ങളും അറിവ് തലത്തിൽ തലത്തിൽ കഴിവുകൾ തലത്തിൽ സംഭവിക്കാം.

ഹ്യൂമൻ ഘടകം അല്ലെങ്കിൽ മോഡ് കഴിവുകൾ വേണ്ടി സാധാരണ എന്ന് പിശകുകൾ (അശ്രദ്ധരായിരുന്ന)

പിശക് മോഡ് കഴിവുകൾ തലത്തിൽ പ്രവൃത്തി നടത്തുമ്പോൾ - അത് അശ്രദ്ധരായിരുന്ന ആണ്. ഓപ്പറേഷൻ കഴിവുകൾ പിശകുകൾ - അടിസ്ഥാനപരമായി തെറ്റായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശ്രദ്ധയും അല്ലെങ്കിൽ ഏകാഗ്രത അഭാവം ഉൾപ്പെടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വധശിക്ഷ, സമയത്ത് അനുവദിച്ചിട്ടുള്ളു.

തകരാർ പ്രവർത്തനമോ ചട്ടങ്ങളിലും സൃഷ്ടിയുടെ സാധാരണ എന്ന് തെറ്റുകൾ

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മോഡിൽ നിയമങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ ഉപയോഗം വ്യാഖ്യാനം ആവശ്യമാണ് മുതൽ "എങ്കിൽ - പിന്നെ" ഫോർമുല, ഒരു പൊതുവായ തെറ്റ് ഒരു തെറ്റായ വ്യാഖ്യാനം ആണ്. ഒരു മുഴുവനായി മനസ്സിലാക്കാൻ അല്ലെങ്കിൽ ശരിയായി ഒരു പ്രതികരണം ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സൗകര്യങ്ങളും അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും.

തകരാർ അറിവിന്റെ ഒരു മോഡിൽ സൃഷ്ടിയുടെ സാധാരണ എന്ന് തെറ്റുകൾ

അറിവ് ഒരു മോഡിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ രോഗനിർണയം, ചിത്രം ആവശ്യമായ. വ്യക്തി ഗണ്യമായ ശ്രമങ്ങൾ ആവശ്യമാണ് വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സിംഗ്, , റൂട്ട് കാരണങ്ങൾ കൊണ്ട് തുടങ്ങുന്ന അത് സാഹചര്യങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ് വരുമ്പോൾ. ഒരു വ്യക്തി അത്തരം ഒരു സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാൻ ഏത് വാഴുന്നു, പരിപാടികളും നടപടിക്രമങ്ങൾ അഭാവത്തിൽ സജീവമായി ചെയ്യേണ്ടിവരുന്ന അപരിചിതമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, കടുത്ത സമ്മർദ്ദം സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെന്നില്ല അതിശയിക്കാനില്ല.

തീരുമാനം-നിർമ്മാണം പ്രശ്നത്തിന്റെ ചിത്രം കൃത്യമല്ലാത്ത വിവരം അടിസ്ഥാനമാക്കി എങ്കിൽ, തെറ്റാണ്.

മനുഷ്യ ഘടകം, തകരാർ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് വർഗ്ഗീകരണം

പിശക് (പിശകുകൾ) ആസൂത്രണ

പിശകുകൾ ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ ഈ പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ സമയത്ത് പ്രവേശിപ്പിച്ചു ചെയ്യാം. ആസൂത്രണ പിശകുകൾ നയിക്കുന്ന: മനുഷ്യൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ സാഹചര്യം അംഗീകാരത്തിനായി സാധാരണ പ്രശ്നങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ അപര്യാപ്തമാണെന്ന് ആസൂത്രണ നടപടിക്രമങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശരിയായ നടപടിക്രമം ആയിരിക്കും.

പിശകുകൾ രണ്ടു തരത്തിൽ, നോൺ-പാലിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ നിയമങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചും, അതായത് ചെയ്തു കഴിയും, ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട് നിയമങ്ങൾ ശരിയായ പ്രയോഗം, കാരണം.

ശരിയായ നിയമങ്ങൾ ചിന്താഗതികൾ ആപ്ലിക്കേഷൻ

അത്തരം ഒരു കേസ് ഓപ്പറേറ്റർ സമാനമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എവിടെ അതിന്റെ സവിശേഷതകൾ ഒരു എണ്ണം, ഏത് ഭരണം അദ്ദേഹം എന്നാൽ ചില കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഒരു സാഹചര്യം നേരിടുന്ന എങ്കിൽ, സാധാരണയായി കേസ്. ഓപ്പറേറ്റർ പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, സാധാരണഗതിയിൽ അപര്യാപ്തമാണെന്ന് പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

അപൂർണ നിയമങ്ങൾ ഉപയോഗം

ഈ പദം മുമ്പ് നല്ല ഫലങ്ങൾ കൊടുത്തു നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, എന്നാൽ തിരിച്ചറിയാത്ത തടസ്സങ്ങള് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അത്തരം ഒരു പരിഹാരം അതിൽ ആദ്യമായി പരീക്ഷിച്ചു സാഹചര്യങ്ങളെയും ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് പ്രശ്നം ഇത്തരത്തിലുള്ള പരിഹരിക്കാൻ വ്യക്തിയുടെ സാധാരണ സമീപനം ഭാഗമായി കഴിയും.

വധശിക്ഷ പിശകുകൾ (സ്ലിപ്പിൽ ആൻഡ് പിശകോ)

ചട്ടം പോലെ, അനുഭവപരിചയമുള്ള ആൻഡ് .ഏതു നടപടി കഴിവും പരിശോധിക്കുകയും പുതുക്കുകയും ആകുന്നു. വർക്സ് പ്രക്രിയ സ്പീഡ് ആനുകാലിക പരിശോധനകൾ ഒഴികെ പ്രധാനമായും ഓട്ടോമാറ്റിക് വിധത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നത്. എന്നാൽ, നിർഭാഗ്യവശാൽ, അവിടെ തെറ്റുകളും ജീവനക്കാരെയും കാരണം പിശകോ ഉണ്ട്. സ്ലിപ്പ് ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടില്ല ഒരു പ്രവർത്തനത്തിനായി, അതിനാൽ അവിടെ എപ്പോഴും ദൃശ്യമാണ് വിഡ്ഢിത്തം ആയിരിക്കും. മറക്കുന്നു ഒരു മെമ്മറി പരാജയം, അത് അനിവാര്യമായും നിന്ന് അത് സംഭവിച്ചു വ്യക്തി ഒഴികെ എല്ലാ മറ്റുള്ളവർക്ക് വ്യക്തമായ കഴിയില്ല.

പിശകുകൾ ആൻഡ് ലംഘനങ്ങൾ

പിശകുകൾ സ്റ്റാഫ് പണിയിൽ സാധാരണമാണ് പരിഗണിക്കും ലംഘിക്കുന്നതിനും നിന്നും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്. ഈ രണ്ടു ഘടകങ്ങള് മുഴുവൻ സിസ്റ്റം പരാജയം നയിക്കും, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു അപകടകരമായ സാഹചര്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. അവർ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം മാത്രമേ ഇന്റന്റ് ഉള്ളടക്കം. ലംഘനങ്ങൾ മനഃപൂർവം നടപടി ഉണ്ട്, പിശകുകൾ ലക്ഷ്യബോധമില്ലാതെ സംഭവിക്കാം.

മാനവ ഘടകങ്ങൾ തിരുത്തൽ നടപടികൾ

മനപ്പൂർവ്വമല്ലാത്ത പിശകുകൾ: പിശക് ഈ തരം പരിശീലനം, നടപടിക്രമങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മാനുവൽ ഇടപെടൽ (ഉദാഹരണത്തിന്,, നിയന്ത്രണം വർദ്ധിച്ചു, ചുമതലകൾ വിശകലനം നടപടിക്രമങ്ങൾ ൽ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ റിവിഷൻ അവ്യക്തമാക്കുകയോ വിഭാഗങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുന്ന ആൻഡ് ചുമതലകൾ പ്രകടനം ൽ ജീവനക്കാരുടെ നിസ്സംഗത മനോഭാവം പ്രോത്സാഹജനകമായ) മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് തടയാൻ കഴിയും.

മനഃപൂർവ ലംഘനം: പിശക് ഈ തരം ആവശ്യമുള്ള പെരുമാറ്റങ്ങളും ഒരു ശക്തമായ സുരക്ഷാ സംസ്കാരം നടപ്പാക്കാൻ വികസന തടയാൻ കഴിയും.

അറിവ് പിശകുകൾ: പിശകുകൾ ഈ തരം ജീവനക്കാരൻ പരിചിതമല്ലാത്ത അന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ എങ്ങനെ ഇല്ല എങ്കിൽ സഹായം / ഉപദേശം തേടുന്നതു മറ്റ് ഉൾപ്പെടുത്തി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് നിർത്താൻ ആവശ്യം അവബോധം വികസ്വര തടയാൻ കഴിയും.

സ്റ്റാഫ് പരിജ്ഞാനം വികസ്വര ഗുണമേന്മയും ബാധിക്കുന്ന ഒരു അധിക മാർഗമാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി.