മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണ തരങ്ങൾ, അതിന്റെ രീതികൾ തത്ത്വങ്ങളും

കൺട്രോൾ ഓർഗനൈസേഷൻ പ്ലാനുകളും അതിന്റെ താരതമ്യം അളക്കുക വിലയിരുത്തുകയും യഥാർത്ഥ വികസന പ്രക്രിയ ആണ്. ആ നിയന്ത്രണം പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ഭരണ പ്രവർത്തനം ഒരു തരം "നിയന്ത്രണം" എന്ന ചിന്തയാണ് ചെക്ക് മാത്രമല്ല മാനേജ്മെന്റ് മാത്രമല്ല ഉൾപ്പെടുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണം വിവിധ നിയന്ത്രണം നിരീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് ആണ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി പ്രത്യേക വേറേ.

ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം അതിന്റെ കണക്ഷൻ വരുമ്പോൾ മാത്രമേ സാധ്യമാണ്. അവനോടു നന്ദി, വിദഗ്ദ പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കാൻ നിരീക്ഷണ നൽകിയ. നിയന്ത്രണം പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കില്ല എവിടെ അത് മികച്ച ഫലം വേണ്ടി മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ് എത്ര നന്നായി നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

അങ്ങനെ, നിയന്ത്രണം - ആസൂത്രിതമായ കൂടെ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം പ്രക്രിയയാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണ തരങ്ങൾ ലിസ്റ്റ്. ഈ അന്തിമ, നിലവിലുള്ളതും മുൻകൂർ നിയന്ത്രണം എന്നിവ. ഇത് പ്രധാന എല്ലാ എന്നതു ശ്രദ്ധേയമാണ് ആണ് നിയന്ത്രണം തരം മാനേജ്മെന്റിൽ അടുത്ത പരസ്പരം പരസ്പരം ഒപ്പം ഇംതെര്ദെപെംദെന്ചെ ൽ ഇവ.

പ്രീ-ഓഡിറ്റ് ആസൂത്രണം ഘട്ടം ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന രൂപീകരണം സമയത്ത് നടത്തുന്നു. അവനോടു നന്ദി, പ്രത്യേക നിയമങ്ങൾ, ചട്ടങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ പദ്ധതികൾ വികസന സംഘടനാപരമായ ഘടന രൂപീകരണം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രകടനം കൃത്യത നിയന്ത്രണം ചെയ്തു.

പ്രധാന പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണം ഉൾപ്പെടെ മാനേജ്മെന്റിൽ നിയന്ത്രണം തരം, സ്വന്തം വസ്തുക്കൾ ഉണ്ട്: മനുഷ്യ, മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ സമയവും ഘടകം.

മോണിറ്ററിംഗ് - യഥാർത്ഥ പ്രകടനം പരിശോധിക്കുക. അതിന്റെ പ്രധാന ചുമതല - വേഗത്തിൽ, പ്ലാനിൽ നിന്ന് വ്യതിയാനം യഥാർത്ഥ സംസ്ഥാനം തിരിച്ചറിയാൻ അതുപോലെ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുക.

അവസാന പരിശോധന ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ ശേഷം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. അത്തരം നിയന്ത്രണം ഫലമായി ലഭിച്ച വിവരങ്ങളും, അനുഭവം പ്രചോദനം ഓർഗനൈസേഷൻ ഉയർന്ന് കണക്കിലെടുക്കുക ഭാവിയിൽ കാലയളവിൽ പ്രയോഗിച്ചു.

മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണ എല്ലാ തരം 3 ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: നിലവാരം, താരതമ്യം പ്രവർത്തനങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുക താരതമ്യം ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി.

മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണ രീതികൾ അക്കൗണ്ടിംഗ് വിശകലനം പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വഭാവം നേരിട്ട് ആശ്രിത, വലിയ മുറികൾ കൊണ്ട് അടയാളപ്പെടുത്തിയ അവർ മിക്കവാറും എല്ലാ പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ കിട്ടാൻവേണ്ടി സാദ്ധ്യമാകുന്നു എന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഓപ്പറേഷൻ മൂടി കാരണം.

മറ്റു വാക്കുകളിൽ, ൽ നിയന്ത്രണ രീതികൾ മാനേജ്മെന്റിൽ - ഈ സംഘടനയിൽ നിയന്ത്രണം എന്നാണ്. നാം സംഘടനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന നിയന്ത്രണ രീതികൾ ലിസ്റ്റ് - ചേരുന്ന രീതി, ഘടകങ്ങൾ ഒരു താരതമ്യം, പ്രക്രിയകൾ, സർവേ രീതി, നിരീക്ഷണം, സർവേകൾ, മുതലായവ

മാനേജ്മെന്റിൽ നിയന്ത്രണം അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ലിസ്റ്റ്:
1. സംഘടന നിയന്ത്രണം തന്ത്രം വിധേയത്വവും. മോണിറ്ററിംഗ് കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ മുൻഗണനകൾ ഓപ്പറേഷന്റെ അതിന്റെ പ്രധാന പ്രദേശങ്ങൾ അറിയിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ നിയന്ത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രതിഫലിക്കണം.
2. നിയന്ത്രണം ഫലപ്രാപ്തി വേണ്ടത്ര നിയന്ത്രിത ഒബ്ജക്റ്റ് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന നിയന്ത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ശരിയായ നിര മഹര്ഷി. ഈ നിബന്ധനയുടെ കണ്ടിട്ടില്ല എങ്കിൽ, നിയന്ത്രണം നടപ്പാക്കുന്നതിന് വിഭവങ്ങൾ ഒരു മാലിന്യ ഇല്ല. തെറ്റായി പൊരുത്തപ്പെട്ട നിയന്ത്രണം നിലവാരം നിയന്ത്രണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു നമ്പറിലേക്ക് ഒരു പരിഹാരം നൽകുന്നില്ല. നിയന്ത്രണ തന്നെ ഒരു അവസാനം മാറുന്നു.
3. സിസ്റ്റം നിയന്ത്രണം. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കാനും ഒരു ബന്ധം പാടുകയുള്ളൂ. ഒരു ഘടകം മാറ്റുമ്പോൾ മറ്റു് അസൈൻ ആവശ്യമാണ്.
4. വഴക്കം നിയന്ത്രണം. കമ്പനി സംഭവിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ, അക്കൗണ്ടിൽ നിയന്ത്രിത വസ്തുവിന്റെ പരാമീറ്ററുകൾ ലേക്ക് മാറ്റി ആവശ്യങ്ങൾ എടുക്കൽ യഥാസ്ഥാനപ്പെടുത്താൻ തൽസമയം തന്റെ കഴിവ്. മാറ്റങ്ങൾ വസ്തുക്കൾ, നിയന്ത്രണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നിരീക്ഷണം നടപ്പാക്കുന്നതും ആവൃത്തി നിബന്ധനകൾ, രീതികളും നിയന്ത്രണം ഉപാധികൾ നിര ബന്ധമുണ്ടായിരിക്കാമെന്ന്.

പരമാവധി നിയന്ത്രണം 5.. അതിന്റെ വോളിയം ഒരു പ്രത്യേക ആവശ്യത്തിനായി മുഴുവൻ വേണം. അമിതമായ നിയന്ത്രണം അനാവശ്യ വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം, പ്രോസസ്സിംഗ് ചെലവഴിച്ചത് ഫണ്ട്, തൊഴിൽ സൂപ്പർവൈസറി പേഴ്സണൽ ഒരു കഴിവു ഉപയോഗം അർത്ഥമുണ്ട്. അമിതമായ നിയന്ത്രണം പന്തികേട് അലോസരപ്പെടുത്തുന്നതുമായ ജീവനക്കാർ കാരണമാകുന്നു. നിയന്ത്രണം അഭാവം, അതാകട്ടെ, നയിക്കുന്നു ലാഭം നഷ്ടം, കൊയ്തെടുക്കാത്ത കരുതൽ വിഭവങ്ങളും കഴിവു ചെലവ്.
6. ചെലവ് നിയന്ത്രണം, ചുമതല അവരെ ലാഭകരമായ നേരിടുന്ന കാരണം.
ഒന്നോ മറ്റൊരു നിരീക്ഷണ സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കാൻ നൽകാനോ മാനേജ്മെന്റ് ഈ നിയന്ത്രണ തത്ത്വങ്ങൾ പ്രയോഗിച്ചു.