ഞങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ തരം എന്ന് നോക്കാം

നാം ഓരോരുത്തരും ഏതാനും ദിവസം എടുക്കും, അല്ലെങ്കിൽ തീരുമാനങ്ങൾ പോലും ഡസൻ. ജീവിതം മുഴുവൻ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടാണ് എത്ര ഈ തീരുമാനങ്ങൾ ഉണ്ട്. സാഹചര്യം പരിസ്ഥിതി മാനേജ്മെന്റ് സമാനമായ, എന്നാൽ അവർ ഗുരുതരവും ഉത്തരവാദിത്വം ഉത്തരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും, ചുമതല തെറ്റായ തീരുമാനം മാത്രമല്ല വ്യക്തിഗത തീരുമാനം അംഗീകരിക്കുന്നതായി ഉത്തരവാദിത്തം ബാധിച്ചു മാത്രമല്ല കമ്പനിയുടെ മറ്റ് ജീവനക്കാർ ഇടയുള്ളതിനാൽ ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി, ഇത്തരം തീരുമാനങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുക പരിഗണന ആവശ്യമായ അല്ലെങ്കിൽ സംഘടന. വിജയകരമായ മാനേജർ പ്രിയ ശരിയായ, പെട്ടെന്ന് പരിഹാരം കഴിയുന്ന ഒരു വ്യക്തി അതുകൊണ്ടാണ്.

ഓർഡർ തീരുമാനം നിർമ്മാണം പ്രക്രിയ എന്നു അവർ പല തരം പിരിഞ്ഞു കൂടുതൽ വിജയകരമായിരുന്നു.

തരം മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ ഒരു ആരംഭ ലിസ്റ്റ് വേണ്ടി മാനേജ്മെന്റ് ൽ, മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ വിലയെക്കുറിച്ചു നടപടികൾ അല്ലെങ്കിൽ ഘട്ടങ്ങളിൽ രൂപത്തിൽ.

ഒന്നാമതായി, അത് ഫലപ്രാപ്തി ഈ നിലപാടിൻറെ ദുഷ്ഫലം ന്യായീകരിക്കാൻ പ്രകാരമുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ് ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പിന്നീട് അത്യാവശ്യമാണ്. ആ, എല്ലാ പരിഹാരങ്ങളും പരിഗണിക്കുക അന്തിമ തിരഞ്ഞെടുത്ത് ശരിയായി മിടുക്കോടെയും സമയം വരുന്നു ശേഷം. പിന്നെ തീരുമാനം-പ്രക്രിയ വരുന്നു. എന്നാൽ തുടർന്നുള്ള ആർട്ടിസ്റ്റുകൾ കൊണ്ടുവരിക.

കൂടാതെ, മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ തരത്തിലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ക്ലാസിഫൈഡ് കഴിയും. എന്നാൽ അതേ സമയം ഈ കേസിൽ പ്രധാന മാനദണ്ഡം തീരുമാനങ്ങൾ ഏത് കീഴിൽ വ്യവസ്ഥകള്. പലപ്പോഴും, തീരുമാനങ്ങൾ സാഹചര്യത്തിലാണ് കഴിയും അനിശ്ചിതത്വത്തിനും റിസ്ക്. ഈ പരിഹാരങ്ങളും മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വ്യക്തിഗത കാഴ്ചകൾ പ്രതിനിധാനം, പലപ്പോഴും വളരെ വേഗത്തിൽ ഒരു തീരുമാനം എടുത്തു ആവശ്യമാണ് പോലെ, അത്തരം തീരുമാനങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്വം ലളിതമായി ഭീമാകാരമായ അവർ സ്വന്തം കലയല്ല ഉണ്ട്. എന്നാൽ ഒരു അയഞ്ഞ അന്തരീക്ഷത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ കൊണ്ടുപോയിരുന്നു നിർവചനം നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും തുടർന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനായി അനുവദിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, മാനേജ്മെന്റിൽ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ തരം തീരുമാനം (, നീണ്ട ഇടത്തരം ഹ്രസ്വകാല) സാധുത പോലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ചെയ്യാം; ആവൃത്തി മറുവശവുമുണ്ട് (, റാൻഡം ഡിസ്പോസിബിൾ, ആവർത്തിക്കപ്പെടുന്ന); ജീവനക്കാർ (എല്ലാം മൊത്തം, ചുരുക്കിയോ പേർക്കാണ് പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പ് വേണ്ടി കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു) എത്തിച്ചേരും; പരിശീലനം രൂപത്തിൽ (ഗ്രൂപ്പ്, കൂട്ടായ സിംഗിൾ (ഏക) പരിഹാരങ്ങൾ) ൽ; സങ്കീർണതയും (ലളിതവും സങ്കീർണ്ണവുമായ); കാഠിന്യത്തിലെത്തുകയും നിയന്ത്രണം (അൽഗോരിതമിക്, കോണ്ടൂർ, ഘടനാപരമായ).

ചില പലിശ ഫ്.ഹെ-ദൊഉരി, മ്.അല്ബെര്തൊമ്, ംമെസ്കൊനൊമ് പോലെ മാനേജ്മെന്റ് ഡാറ്റ പോലുള്ള ഇനി തീരുമാനങ്ങൾ-making മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച് ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ തീരുമാനങ്ങൾ ആണ്. അവരുടെ മോഡൽ പ്രകാരം അവബോധജന്യവും തീരുമാനങ്ങൾ, യുക്തിസഹവും സംഘടനാ തിരിച്ചറിയാന് കഴിയും.

പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഈ തരം എല്ലാ അത്തരം ഒരു തീരുമാനം അൽഗോരിതം അനുസരിച്ചാകുന്നു, ആ തീരുമാനം ആളുകളുടെ വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പ് മാർഗദർശനം എന്താണ്.

പ്രോഗ്രാമ്ഡ് ആൻഡ് ഉന്പ്രൊഗ്രംമെദ്: ഇപ്പോഴും രണ്ട് സമർത്ഥിക്കുന്നുണ്ട് തിരിച്ചിരിക്കുന്നു മുതൽ ഞാൻ, സംഘടനാപരമായ തീരുമാനത്തിൽ തുടരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, സംഘടനാപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുന്നത് ഏത് ഹെഡ് ഓഫീസ്, നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സാധ്യമായ പരിഹാരം പ്രോഗ്രാം എണ്ണം തീരുമാനം പരിമിതമാണ്, യഥാക്രമം ചില ഫ്രെയിമുകൾ (ജോലി ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ, മുതലായവ),, നോൺ-പ്രോഗ്രാമ്ഡ് വേരിയന്റ് ലായനിയിൽ പകരമുള്ള ഉണ്ടായിരിക്കാം, എന്നാൽ തല അവനെ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സൗജന്യമാണ്.

ആവക പരിഹാരങ്ങൾ എപ്പോഴും പ്രോഗ്രാം നോൺ-പ്രോഗ്രാം തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട് ഇല്ല എങ്കിലും. വളരെ പലപ്പോഴും തീരുമാനം-പ്രക്രീയയിൽ പ്രോസസ് പരസ്പരം ആണ് സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ്.