ഒരു വർഷത്തേക്കുള്ള ബജറ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയാണ്. പ്രാദേശിക ബഡ്ജറ്റിൽ നിന്നും ധനസഹായം ലഭിക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങളിൽ, കിന്റർഗാർട്ടൻ, സ്കൂളുകൾ, ആശുപത്രികൾ, മറ്റ് സംഘടനകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സംഘടനകളുടെ സ്ഥാപകനാണ് പ്രാദേശിക അധികാരികൾ. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇവയാണ് ജനസംഖ്യയ്ക്ക് സാമൂഹിക സാമൂഹിക സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ.
സംസ്ഥാനത്തിന്റെ (മുനിസിപ്പൽ) ചുമതല സ്ഥാപനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന രേഖകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സേവനങ്ങളുടെ പ്രൊപ്പോസലില് അതിന്റെ പ്രവര്ത്തനങ്ങള് നടക്കുന്നു. സംഘടന പ്രദാനം ചെയ്യുന്ന സേവന തരങ്ങളുടെ ഒരു നിർവ്വചനം ഇത് നൽകുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് ഒരു കിന്റർഗാർട്ടൻ ആണെങ്കിൽ, അതിന്റെ സേവനം പ്രീ-സ്ക്കൂൾ കുട്ടികളുടെ ഉയർച്ചയും കുട്ടിയുടെ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ സമഗ്രമായ രൂപീകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതുമാണ്.
ഫെഡറൽ, റീജണൽ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ നിയമപരമായ പ്രവർത്തികൾ അനുസരിച്ച് മുനിസിപ്പൽ ടാസ്ക് തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. അടിസ്ഥാന പ്രമാണങ്ങളുടെ പട്ടിക ആദ്യ അധ്യായത്തിൽ കൊടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഒരു വർഷം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ അടുത്തതാണ്. പട്ടികയിൽ എത്ര കുട്ടികൾ വേണ്ടിവരും, ഏതു തരത്തിലുള്ള പൂരിപ്പിക്കൽ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഓരോദിവസവും, കെട്ടിടങ്ങളുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ലാഭം ഉറപ്പാക്കാൻ, അതേ കിൻഡർഗാർട്ടൻ പദ്ധതിയിടുന്നു. ധനസഹായത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങൾ അനിവാര്യമായി സൂചിപ്പിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട് . ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അത് പാരന്റ് പേയ്മെന്റുമൊക്കെയുള്ള പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ആണ്, ചില അളവുകൾ വ്യക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു. കുട്ടികളുടെ ഭക്ഷണത്തിനുവേണ്ടിയുള്ള ചെലവുകൾ മാതാപിതാക്കൾ നൽകുന്നത്, എന്നാൽ ജീവനക്കാർക്കുള്ള വേതനം, ഒരു കെട്ടിടത്തിന്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, പെയ്മെന്റ്സ് എന്നിവ അടച്ചുമാറ്റിയിരിക്കുന്നു .
എല്ലാ പങ്കാളികളുടേയും വധശിക്ഷ നടപ്പാക്കുന്നതിന് മുനിസിപ്പൽ ചുമതല നിർബന്ധമാണ്. പ്രാദേശിക ബജറ്റ് അടയ്ക്കണം, സേവനങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലത്തിൽ ലഭ്യമാണെന്ന് ഉറപ്പ് വരുത്തണം. നിർഭാഗ്യവശാൽ, സാധാരണയായി പണത്തിന്റെ സാധാരണ സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ മതിയാകില്ലെന്ന് പലപ്പോഴും മാറുന്നു. ഫണ്ട് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കാൻ, സ്ഥാപനത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഉണ്ട്: ജീവനക്കാരെ കുറയ്ക്കുന്നതിന്, അവർക്ക് കുറഞ്ഞ വേതനം നൽകുക അല്ലെങ്കിൽ കെട്ടിടത്തിന്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണി ചെയ്യുക. മസ്തിഷ്കത്തെ നേരിടാൻ മാനേജ്മെന്റ് ആരംഭിക്കുന്നു. ചുമതല നിർവഹിക്കാനാവില്ല, എല്ലാം പൊരുത്തപ്പെടണം. ഉദ്യോഗസ്ഥരെ കുറയ്ക്കുക, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തുക - ഇത് പെട്ടെന്ന് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ ബാധിക്കും. കെട്ടിടത്തെ അറ്റകുറ്റപ്പണി ചെയ്ത് പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് നിരസിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ കുട്ടികൾ തോട്ടങ്ങളിൽ പോയി, ഗുരുതരമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ ആവശ്യമാണ്, മാതാപിതാക്കൾ കളിപ്പാട്ടങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു. ജില്ലാ ആശുപത്രികളിൽ രോഗികൾ യുദ്ധത്തിനു മുൻപ് കിടക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങളിൽ കിടക്കുന്നു.
സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികസനം മുനിസിപ്പൽ ചുമതലയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, സേവനങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ്. ഓരോ സംഘടനയും അതിന്റെ വികസനത്തിന് വേണ്ടി പരിശ്രമിക്കണം എന്ന് കരുതപ്പെടുന്നു. അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും സേവനങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കുമായി സർവ്വേ നടത്തുന്ന ഓരോ വർഷവും ഈ സ്ഥാപനം ഓരോ വർഷവും നടത്തണം. ഉപഭോക്താക്കൾ സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ തൃപ്തിയുണ്ടോ എന്ന് പരിശോധിക്കുക, അവരുടെ വോള്യം മതിയോ എന്നത്, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ എന്ത് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തണം എന്നാണ്. ലഭിച്ച ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ താഴെപ്പറയുന്ന മുനിസിപ്പൽ ചുമതല നടക്കുന്നു.