രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം: ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം - അത് ഏത് അവരിൽ ഓരോ സാങ്കേതികവിദ്യ, നിർമ്മാണ, എൻജിനീയറിങ്, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങൾ ഫംഗ്ഷൻ ചില ശ്രേണിയുടെ ആവശ്യപ്പെട്ടു ഭരണ ഇത്തരം പദ്ധതി, തുടർന്ന്. സമർപ്പണം ഒരു ഫങ്ഷണൽ ശരീരത്തിൽ ആയ പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റ്, തന്റെ എല്ലാ നിർദ്ദേശങ്ങൾ അനുസരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

കമാൻഡ് ഘടന ഏറ്റവും സാധാരണമായ - ലീനിയർ-ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം. ഈ നിയന്ത്രണ സർക്യൂട്ട് പ്രധാന സൃഷ്ടിയുടെ സംഘടനയിൽ ഓപ്പറേറ്റ് ആ ലീനിയർ യൂണിറ്റുകൾ, അതുപോലെ ഫങ്ഷണൽ സേവന യൂണിറ്റിലെത്തി. അവരുടെ തലത്തിൽ തീരുമാനങ്ങൾ മറുവശവുമുണ്ട് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ലീനിയർ യൂണിറ്റുകൾ, യൂണിറ്റുകളിലായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും, അതുപോലെ അദ്ദേഹത്തിന് വിവരം മാനേജർ സഹായ.

രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം: വിവരണം

ഈ നിയന്ത്രണ പദ്ധതി അടിസ്ഥാനത്തിൽ എന്റെ, ഏത് സമയത്ത് സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ നിർമ്മിതിയുടെ ഒരു രീതിയാണ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ ഫങ്ഷണൽ ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾക്കു് എന്ന (ഉത്പാദനം, വിപണനം, ഫിനാൻസ്, ഗവേഷണ വികസന, സ്റ്റാഫ്, മറ്റുള്ളവരും.). ഓരോ സബ്സിസ്റ്റവും മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് മുഴുവൻ സംഘടന നിറഞ്ഞുനിൽക്കുന്ന ഒരു ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ മാറുന്നു. ഓരോ സേവനം മൂല്യനിർണ്ണയം, അതിന്റെ ചുമതലകൾ പ്രകടനം ചിത്രീകരിക്കുന്നതും ആ സൂചകങ്ങൾ ലൂടെ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ശരിയായി നിർമ്മാണം മുഴുവൻ സിസ്റ്റം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും ജീവനക്കാരുടെ യിലേക്ക് നയിക്കുക. അവസാനം ഫലമായി എല്ലാ വകുപ്പുകൾക്കും അത് നേടാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു ഒരേ (മൊത്തത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് നിലവാരവും പ്രകടനം), ഒരു ദ്വിതീയ പദ്ധതി പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു ആണ്.

രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം: ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

ഒരു നല്ല പോയിന്റ് സിസ്റ്റം യൂണിറ്റുകൾ, കമാൻഡ് ഐക്യം (നേതാവ് ജനറൽ മാനേജ്മെന്റ് ചുമതലയേറ്റു), ഉത്തരവാദിത്വം വരികൾ (എല്ലാവർക്കും അറിയാം, എന്തു ഉത്തരവാദി), മുകളിൽ നിന്നും ലഭിച്ച നിർദേശങ്ങൾ എക്സിക്യൂട്ടീവ് വകുപ്പുകളുടെ പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് പരസ്പര വ്യക്തതയുണ്ട്.

നിരാശരാക്കി മൊത്തം പ്രവർത്തനം തന്ത്രം ഉൽപാദനം ഘടന യൂണിറ്റുകൾ അഭാവം ആണ്. തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നങ്ങൾ പകരം പരിഹരിക്കാൻ ആദ്യം ഫലത്തിൽ എല്ലാ തലത്തിലുമുള്ള നേതാക്കൾ. നിരവധി വകുപ്പുകളുടെ സഹകരണം ആവശ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ബക്ക് ചുവന്ന ടേപ്പ് കടന്നു മുൻഉപാധികൾ ഉണ്ട്. മാനേജ്മെന്റ് ഇപ്പോൾ ചെറിയ വഴക്കം ഉണ്ട് മോശമായി മാറ്റങ്ങൾ ഇണങ്ങിയിട്ടുണ്ട്. ഓർഗനൈസേഷൻ യൂണിറ്റുകളുടെ വ്യത്യാസം വിലയിരുത്തിയാണ് മാനദണ്ഡം സൃഷ്ടിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും. ഇവ വിലയിരുത്തിയാണ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നിലവിലെ പ്രവണത പൊതുവെ അന്തരീക്ഷം ഭയം ഒരു പിളർപ്പുകൾ നയിക്കുന്നു.

ഘടനയിൽ കൺട്രോൾ പോഷകക്കുറവ് ജീവനക്കാരും മാനേജർമാർ, തീരുമാനം നിർമാതാക്കൾ തമ്മിലുള്ള ആയ ഒന്നിലധികം ഇന്റർമീഡിയറ്റ് കണ്ണികൾ, ഉണ്ട്. ഉയർന്ന നിലയിലുള്ള മാനേജർമാരെ അമിതഭാരം വിധേയമാണ്. പ്രകടനം യോഗ്യതകൾ, ബിസിനസ് മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ സ്വകാര്യ ഗുണങ്ങൾ തമ്മിൽ കൂട്ടി ആശ്രിതത്വം.

അങ്ങനെ, അത് ഇന്നത്തെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ രേഖകളെ ഫങ്ഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം ഗുണങ്ങളും കൂടുതൽ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട് നിഗമനം കഴിയും. ഈ സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച്, സംഘടന എന്റർപ്രൈസ് ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള പ്രവൃത്തി നേടാൻ പ്രയാസമാണ്.

മറികടക്കാൻ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് രേഖകളെ-സ്റ്റാഫ് ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടന രൂപകൽപ്പന രേഖീയ സർക്യൂട്ട്. ഇത് നിങ്ങൾക്ക് യൂണിറ്റുകൾ അഭാവം, വേണ്ടി രൂപകൽപ്പന ലിങ്ക് ചെയ്തു പ്രധാന പോരായ്മ ഉന്മൂലനം അനുവദിക്കുന്നു തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം. ഈ ഘടന ലോഡ് മുകളിൽ മാനേജർമാർ കുറവ് നൽകുന്നു, ബാഹ്യ വിദഗ്ധരും കൺസൽടൻറ് പങ്കെടുപ്പിക്കാനുള്ള സാദ്ധ്യത. എന്നാൽ, അവിടെ ഇപ്പോഴും ചുമതല വ്യക്തത ഒരു അഭാവം ആണ്.