ആശയം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങളും, കോർ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ. ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ - അതു ആകുന്നു ...

ആവർത്തനപ്പട്ടിക സ്റ്റാഫ് അപ്രൈസൽ ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം മനോഭാവത്തിലും നില അറിയാൻ മാത്രമല്ല, ഇവരുടെ സ്വകാര്യ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ തന്റെ പോസ്റ്റ് അനുയോജ്യമായി എത്രമാത്രം വിലയിരുത്താൻ തല അനുവദിക്കുന്നു.

പൊതുധാരണയ്ക്ക് വിപരീതമായി, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പ്രധാന ലക്ഷ്യം അല്ല നിയന്ത്രണമാണ് സൃഷ്ടിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ, തിരയാനും ഓരോ ജീവനക്കാരൻ റിട്ടേൺ നിരക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തൽ നിക്ഷിപ്തമാണ്.

ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ എന്ന ആശയം

ജീവനക്കാർ വിലയിരുത്തൽ പരിശോധനകൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഇന്റർവ്യൂ ഒരു പരമ്പര ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ലക്ഷ്യം വെറും അനുമാനത്തെ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. അവരുടെ പ്രധാന മൂല്യം മറ്റ് സ്ഥാനം പിടിക്കുക, ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ്. വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നേതാവ് ഫലങ്ങൾ പ്രകാരം കൈമാറ്റം വർദ്ധിപ്പിച്ചു, വ്യക്തിഗത തൊഴിലാളികളുടെ പരിശീലനമോ പുനപ്പരിശീലനം ദിശ തീരുമാനം ചെയ്യുന്നു.

വിശ്വസനീയമായ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ എതിർപ്പിനെ

സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടപടിക്രമം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകമായ അതിന്റെ മാറുന്നു എതിർപ്പിനെ. ഈ പ്രത്യേക മാനദണ്ഡം ആൻഡ് മെത്തഡോളജികള് ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ആത്മനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങൾ സ്വാധീനം ഒഴിവാക്കാൻ, എന്നാണ്.

സ്വകാര്യ ഇംപ്രഷനുകൾ മാത്രം സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സമയത്ത് തല പ്രവൃത്തി തടയുകയും പറയുന്നത്, എന്നാൽ അവർ ഗണ്യമായി നടപടിക്രമം ഫലങ്ങൾ വളച്ചൊടിച്ച് കഴിയും. ജീവനക്കാരുടെ ഏകപക്ഷീയമായി ധാരണ തെറ്റായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ തീരുമാനങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് പിശകുകൾ മുളച്ചു.

അപ്പോയിന്റ്മെന്റ് സർട്ടിഫിക്കേഷൻ എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാർ

പലപ്പോഴും, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ - ഈ ചെയ്തവർക്ക് ജീവനക്കാർക്ക് സ്വയം തെളിയിക്കാൻ ഒരു മികച്ച അവസരമാണ് "മച്ചിലെ തന്റെ തല തളരാതെ." പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫീൽഡ് വികാസത്തെ കൂടുതൽ വളർച്ച അവസരങ്ങൾ കണ്ടിട്ടു പറഞ്ഞിട്ടു, ജീവനക്കാർ പ്രചോദനം നഷ്ടപ്പെടും. അവർ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ആൻഡ് നിഷ്ക്രിയമാണ് അവരുടെ പ്രകടനം കുറയുന്ന തീർന്നിരിക്കുന്നു.

അപ്രൈസൽ ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മാറ്റങ്ങൾ, നടപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള, അത് പരമാവധി ഉപയോഗം ചെയ്യുന്നു മാനവശേഷി സംഘടനയുടെ.

സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉദ്ദേശ്യം ഉൾപ്പെടാം:

• പുതിയ നഷ്ടപരിഹാരം പാക്കേജുകൾ അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ്. ഇത്തരം മാറ്റങ്ങൾ മെറ്റീരിയൽ പലിശ (ശിക്ഷയും പ്രതിഫലം മാറ്റം കൂലി സിസ്റ്റം, വർദ്ധിച്ചു പ്രചോദനം) ബാധിക്കുന്നു.
• കാര്യനിർവാഹ തീരുമാനങ്ങൾ സംഘടനയുടെ വികസനം സംബന്ധിച്ചു പേഴ്സണൽ നയം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ (മെച്ചപ്പെട്ട ഫീഡ്ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നത്, സാധ്യതയുള്ള പ്രത്യക്ഷനായി ജീവനക്കാരൻ അവസരം സ്വകാര്യ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിന് അദ്ദേഹം സംഘടന അവനെ നിന്നും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത് വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു). കമ്പനി ലഭിച്ചു വിശകലനം ഡാറ്റ, അവരുടെ പദ്ധതികൾ ക്രമീകരിക്കാനും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും.
• നിമിഷം കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ സംസ്ഥാനം ഒരു പ്രതിഫലനം, തൊഴിൽ മേഖലകളിലും സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തൽ. ഈ ലക്ഷ്യം വീക്ഷണത്തിൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ - ജീവനക്കാരന്റെ കഴിഞ്ഞ പ്രകടനം, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ, പരിശീലനം ആവശ്യങ്ങൾ ലഭ്യത, അതുപോലെ നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ഉന്മൂലനം വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ പ്രവർത്തിക്കാൻ പഠനത്തിന് മൂല്യനിർണ്ണയം ആണ്.

അപ്രൈസൽ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ

അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഏത് അറ്റസ്റ്റേഷൻ നടപടിക്രമം നടപ്പാക്കില്ല ഉദ്ദേശ്യം, ആസൂത്രണത്തിന്റെ തല എടുക്കുന്നു:

1. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിലയിരുത്തൽ.
2. ജീവനക്കാരുടെ വിലയിരുത്തൽ.

ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ - നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവൃത്തി ജോലികൾ (ഇതിൽ അവൻ ജോലിസ്ഥലത്തെ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന) നടത്താൻ ജീവനക്കാരന്റെ തയ്യാറെടുപ്പ് ബിരുദം പഠനമാണ്. കൂടാതെ, വിലയിരുത്തൽ ഈ തരം തന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ച പ്രവചിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്, ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ സാധ്യതയുള്ള നില തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ജോലി വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാരാംശം (പുറത്തു ഉള്ളടക്ക നിലവാരം ചെയ്ത സൃഷ്ടിയുടെ തുക പരിശോധിക്കുക,,) പ്രൊജക്ട് ചെയ്യുകയോ ചെയ്തു ആ കൂടെ യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം എന്നതാണ്. പരിപാടിയുടെ സാങ്കേതിക മാപ്പുകൾ, പദ്ധതികൾ ഓർഗനൈസേഷൻ പഠനം ടാർഗെറ്റുകൾ അദ്ധ്വാനിച്ചു യഥാർത്ഥ അളവ്, നിലവാരം തീവ്രത ഒരു ലക്ഷ്യം ചിന്തയാണ് സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തൽ നടപടികൾ പ്രക്രിയയിൽ തൊഴിൽ നേതാക്കൾ മാത്രമല്ല ജീവനക്കാർ ഒരു കണക്ക്, മാത്രമല്ല അതിന്റെ ഡിവിഷൻ എല്ലാ തരും. ഈ ആവശ്യത്തിനായി ഒരു വരച്ച മറ്റ് (ബന്ധപ്പെട്ട) വകുപ്പുകൾ, അതുപോലെ ബാഹ്യ പങ്കാളികളിൽ കമ്പനിയുടെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ നൽകിയ ഡാറ്റ നിന്ന് വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രത്യേക നടപടിക്രമം ഇല്ല.

ചട്ടം പോലെ, ഏറ്റവും, വിശ്വസനീയമായ വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഉപയോഗപ്രദവുമായ ഡാറ്റ കമ്പനി (ഫലങ്ങൾ ബാധിച്ചു പ്രവൃത്തി വിലയിരുത്തൽ, അതുപോലെ കഴിവുകളും കഴിവുകൾ,) വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിൽ രണ്ടു ദിശകൾ ഉപയോഗിച്ച് ലഭിക്കും.

ജീവനക്കാരുടെ വിലയിരുത്തൽ അവരുടെ പ്രകടനം

പ്ലാന്റിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ വ്യത്യസ്ത നടപടിക്രമങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു എഴുത്തു പരീക്ഷ അല്ലെങ്കിൽ അഭിമുഖം ആകാം.

ഫലങ്ങളുടെ വിശദാംശങ്ങൾക്കും തല രണ്ടു വിഭാഗങ്ങൾ (ജീവനക്കാര് വിശേഷിപ്പിച്ചത് അവന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലങ്ങൾ) ഉപയോഗിച്ച് വിലയിരുത്തൽ ഫോം നിറയുന്നു അവരുടെ വിശകലനം സുഗമമാക്കുന്നതിന്. അതേ സമയം താൻ സാംവ്യയിക കൂടിയതും എഴുതിയ വിശദീകരണങ്ങൾ, അഭിപ്രായങ്ങൾ, പഠനം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ചുമതലകൾ പേഴ്സണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് സമുചിതമായ ഉപയോഗത്തിലുള്ള, അതിനാൽ ജീവനക്കാർ നടപടിക്രമങ്ങൾ അവസാന വാല്മൊഴി ഫലങ്ങൾ ചർച്ച പ്രധാനമാണ്. സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കടന്നു എങ്ങനെ കൂടെ ഫമിലിഅരിജെദ്; അവർ ഒരു പ്രമാണം ഇൻ ചെയ്യണം. ഈ സിസ്റ്റം പ്രയോജനം അവർ ഈ വിലയിരുത്തൽ യോജിക്കുന്നു സൂചിപ്പിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ സാദ്ധ്യതയുണ്ട്. പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ അസ്തിത്വം തടയുന്നത് അവരുടെ ചുമതലകളും നിറഞ്ഞ നടപ്പാക്കുന്നത്, ജീവനക്കാരൻ കൊണ്ടുവരേണം.

എത്ര തവണ, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ

ഏറ്റവും വിജയകരമായ കമ്പനികൾ ഓരോ വർഷവും സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താനുള്ള ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. പലപ്പോഴും ലളിതമായ വിലയിരുത്തൽ നടപടിക്രമം സംയോജിച്ച്, ഓരോ ആറു മാസം ഒരിക്കൽ - അവരിൽ ചിലർ കൂടുതൽ പലപ്പോഴും ഈ പരിശോധനകൾ നടത്തുക.

കൂടാതെ, പേഴ്സണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സംഘടന അനൗപചാരിക ഇന്റർവ്യൂ സമയാനുസൃതമായ സംഘടന ഉൾപ്പെടാം. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തൊഴിൽ ഫലം ഒരു ചർച്ച അനുഗമിച്ചു, അതുപോലെ തൊഴിൽ പ്രക്രിയയുടെ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന നിരീക്ഷണം സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. ജോലി വിലയിരുത്തൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ നല്ല ഫൊര്മലിജതിഒന് കൂടി, സൂപ്പർവൈസർ പെരുമാറ്റം വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പലപ്പോഴും, പ്രതിവാര പ്രതിമാസ അല്ലെങ്കിൽ ത്രൈമാസ നൽകാം. ഗതി, അത്തരം നടപടിക്രമങ്ങൾ അറ്റസ്റ്റേഷൻ വിളിച്ചു കഴിയില്ല, എന്നാൽ അവർ പേഴ്സണൽ ഫലപ്രാപ്തിയും മുഴുവൻ യൂണിറ്റ് ചലനാത്മകത നിരീക്ഷിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

വിലയിരുത്തൽ വിലയിരുത്തൽ ന് ആരാണ്

ആവശ്യമായ സ്റ്റാഫ് തല നിയന്ത്രണം, ഒരു ജോലി എടുത്ത ഒരു പുതിയ നിയമനം (വിവർത്തനം, വർദ്ധനവ്) നേടുക.

ഉദാഹരണത്തിന്, അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം പേരുകേട്ട, വർദ്ധിച്ചു ചെയ്ത കമ്പനി "മക്ഡൊണാൾഡിന്റെ" മാനേജർമാർ പ്രൊഫഷണലുകളും നിർബന്ധമായുള്ള സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നൽകുന്നു, (കുറഞ്ഞു).

കൂടാതെ, ഒരു ജീവനക്കാരൻ സംഘടന വരുന്നു ഒരു പുതിയ സ്ഥലം മാറ്റിയത് ആറ് മാസത്തിന് ശേഷം, അവൻ വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

വിലയിരുത്തൽ മാനസിക വശം

സൃഷ്ടിയുടെ നിയന്ത്രണം സാധ്യതയുള്ള അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് പുറമേ, പേഴ്സണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സ്വഭാവം ജീവനക്കാരൻ പുതിയ അവസ്ഥ പ്രവേശിച്ചുവെന്നും ചെയ്യൽ ആണ്. ശ്രദ്ധിക്കൂ പതിവ് നിരീക്ഷണ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും അവൻ ആവശ്യമായ സ്വഭാവം ക്രമീകരണം ഏതു തരത്തിലുള്ള നേരിടാൻ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി, ജീവനക്കാരുടെ ജോലി ഉൾപ്പെട്ട എത്ര വേഗത്തിൽ കാണാൻ നേതാവ് സഹായിക്കുന്നു.

പല കോർപ്പറേഷനുകളിലെ, "മനുഷ്യ വിഭവ" ഒരു ഒരേ ചെലവേറിയ നിക്ഷേപം, അതിനാൽ അവർ അതിന്റെ ഉപയോഗം ഒരു പെട്ടെന്നുള്ള മടക്കം ലഭിക്കുന്നത് താൽപ്പര്യമുള്ള. ഈ ആവശ്യത്തിനായി, ഉപയോഗിക്കുന്ന പേഴ്സണൽ മാറ്റങ്ങൾ അനുഭവങ്ങളെയും. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനിവാര്യമായും കർശന നിയന്ത്രണം, ജീവനക്കാരൻ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിലയിരുത്തൽ, അതുപോലെ അപര്യാപ്തതകൾ തെറ്റുതിരുത്താനും ആവശ്യമായ സഹായം വ്യവസ്ഥ സഹായിക്കുന്നുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തീയതി നിയമനം പരിശോധിക്കുക.

വിലയിരുത്തൽ ഫലങ്ങൾ

അത് ലക്ഷ്യം സാധാരണ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ അല്ലെങ്കിൽ താഴേക്കിടയിലുള്ള നിലയിൽ പാലിക്കൽ പരിശോധിക്കുമ്പോൾ വരുമ്പോൾ, നിഗമനത്തിൽ ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുശേഷം ഇതിനകം ചെയ്തു. ഡാറ്റ വർഷം ഇടത്തരം മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് തല വിലയിരുത്താൻ വിശകലനത്തിനു.

ജീവനക്കാരൻ അതിന് അസൈൻ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നേരിടാൻ കഴിയുന്ന അല്ല, അതിന്റെ പ്രവർത്തനം ക്രമീകരിക്കാൻ കഴിയുകയില്ല കേസിൽ, തല ഒരു ദെമൊതിഒന് അല്ലെങ്കിൽ പിരിച്ചുവിടാനും അവലംബിക്കാൻ നിർബന്ധിതമായിരിക്കുന്നു.

കമ്പനികൾ വിലയിരുത്തൽ കാലയളവിൽ കുറയ്ക്കാൻ താല്പര്യമുള്ള എന്തുകൊണ്ട്

മിക്ക വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾ സ്വന്തം കോഡ്, നിലവാരം ഒരു കൂട്ടം, വിളിക്കപ്പെടുന്ന "ബിസിനസ് നിയമങ്ങൾ" ഉണ്ട്. ഭരണം ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും സ്വതന്ത്രമായി ഒപ്പം ഇടിയുകയും പുതിയ ജീവനക്കാരനെ താങ്ങാൻ കഴിയില്ല. നന്നായി എന്നറിയപ്പെടുന്നു ഏതാനും അമേരിക്കൻ അല്ലെങ്കിൽ റഷ്യൻ കമ്പനികൾ ഒരേ സ്ഥിരതയുള്ള തൊഴിൽ സ്വഭാവം അത്തരം ജാപ്പനീസ് പോലെ "ഗ്രൂപ്പ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ", പ്രശംസിക്കാതിരിപ്പാൻ.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രകടനം വിലയിരുത്തൽ (പ്രത്യേകിച്ച് അതിന്റെ നിരന്തരം ഉയർന്ന ആവൃത്തി) സാരാംശം പെരുമാറ്റച്ചട്ടം ജീവനക്കാരുടെ നിലവാരത്തിലും തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തത്ത്വങ്ങൾ ഉളവാക്കിക്കൊണ്ട് ആണ്. മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആദ്യ മാസങ്ങളിൽ കിടന്നുറങ്ങി പതിവ് വാർഷിക വിലയിരുത്തൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ പ്രക്രിയയിൽ സ്ഥിരവും പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് ലെ ജീവനക്കാരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ എങ്ങനെ

മിക്ക കമ്പനികളും സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തയ്യാറാക്കലും പെരുമാറ്റത്തിന് സ്വന്തം നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉണ്ട് കണ്ടാണ്, ഫലത്തിൽ എല്ലാ വ്യവസായ മേഖലയിൽ ബാധകമായ കുറച്ച് സാർവത്രിക ഘട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• തയാറാക്കുന്ന വിധം: വിലയിരുത്തലിൻറെ പരാതിഘടന ഒരുക്കുന്ന ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ക്ലെയിം അറ്റസ്റ്റ് കമ്മീഷൻ, ലിഖിത ഫോമുകൾ ഒരുക്കി വിവരം തൊഴിൽ കൂട്ടായി എപ്പോൾ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടപടിക്രമം ആയിരിക്കും എങ്ങനെ.
• കമ്മീഷൻ ഫോമും അത് അംഗീകരിക്കുന്നതിന്. ചട്ടം പോലെ, പഴ്സണൽ ഡയറക്ടർ (ചെയർമാൻ), സ്റ്റാഫ് ചീഫ് (ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ), സർട്ടിഫിക്കേഷൻ (അംഗം) വിധേയമായ തല, ആലോചനയും (ഒരു അംഗം), സാമൂഹിക മന (അംഗം) അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
• പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതായത് നേരിട്ട് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ: അത് ഡാറ്റ പ്രൊഫൈലുകൾ making, ഓരോ ജീവനക്കാരൻ വ്യക്തിഗത സംഭാവന വിലയിരുത്താൻ പണി ണ്ടി ആണ്, അതുപോലെ ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ വിശകലനം.

• സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പൂർത്തീകരണം: (ജീവനക്കാരൻ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ മല്ലടിച്ചിട്ടുണ്ട് ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ) വിദഗ്ധർ ചുരുക്കത്തിൽ, സ്കൂളിൽ അയയ്ക്കാൻ ഒരു ജീവനക്കാരൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് എന്ന് നീക്കുകയോ ഡിസ്മിസ് വ്യക്തിഗത തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തു.

വിലയിരുത്തൽ കുറവ് ഒരു വർഷം, ഗർഭിണികളുടെ, ഒരു വർഷം മറ്റു ജീവനക്കാർക്കും പദവി വിഭാഗങ്ങൾ പെടുന്ന വരെ കുട്ടികളെ അമ്മമാർ അധികം ശരിയായ സ്ഥലത്ത് പ്രവർത്തിച്ച ആ മാനേജർമാർക്കും പ്രൊഫഷണലുകളും വിധേയമാക്കിയിരുന്നു ചെയ്തിട്ടില്ല.