കോളെജിയലിറ്റി ആണ് ... വ്യക്തിയുടെ പരിപാലനം

കോൾജിയലിറ്റി എന്നത് ഒരു പ്രത്യേക മാനേജുമെന്റ് രീതിയാണ്. ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷൻ, സ്ഥാപനം അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ വ്യവസായത്തിൻറെയോ മാനേജ്മെന്റിൻറെ ചുമതലകൾ ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തിക്ക് അല്ല, അതേ വോട്ടിംഗ് അവകാശമുള്ള നിയുക്ത അംഗങ്ങളായ, തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട വ്യക്തികൾക്കാണ് .

കൂട്ടായ്മയുടെ ചരിത്രം

ഈ ആശയത്തിന്റെ ചരിത്രത്തിലേക്ക് തിരിയുന്നത്, മഹത്തായ ഒക്ടോബർ വിപ്ലവത്തിൽ നിന്ന് ഉദ്ഭവിച്ചതാണ്, അത് "കൂട്ടുകൂടായ്മ" എന്ന പദത്തിന്റെ അർഥം സാർവത്രിക ഭരണസംവിധാനത്തോടു ചേർന്നതുപോലെയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, 1918 മുതൽ, ലെനിൻ സംഘടിതത്വത്തെക്കുറിച്ച് അത്തരം ഒരു ധാരണയ്ക്ക് എതിരായി ഒരു സമരം ആരംഭിച്ചു.

ഇന്ന്, കോൾജിയാലിറ്റി എന്നത് ജുഡീഷ്യൽ ഉൾപ്പടെ നിരവധി സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിർണയിക്കുന്ന തത്വമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തന ഉപകരണത്തിൽ, "ഒറ്റ മാനേജ്മെൻറിന്റെ മാനദണ്ഡം" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവർ കർശനമായി നടപ്പിലാക്കണം.

കൂട്ടായ്മയും ഒറ്റ മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള ഐക്യവും

ഉത്തരവാദിത്തത്തെ മറികടക്കുന്നതിലും മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ആത്മവിശ്വാസം മറികടക്കുന്നതിലും കൌൺസിലിന്റെയും കൂട്ടായ ഐക്യംയുടെയും ആധികാരികത മനസ്സിലാക്കുകയാണ്, ഉദാഹരണമായി, അധ്യാപന പ്രക്രിയ. പൊതു മാനേജ്മെൻറിൽ, മാനേജ്മെൻറ് നിയമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും തുടർന്നുള്ള ചർച്ചകളിലൂടെയും ഒപ്റ്റിമൽ സൊല്യൂഷനുകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്ന അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉചിതമായ ഓർഗനൈസേഷനുമായി സഹപ്രവർത്തകരുടെ അറിവും അനുഭവവും സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

കൂട്ടായ്മയും ഒരു മനുഷ്യ മാനേജ്മെൻറുമായുള്ള ഇടപെടൽ

ഈ പരിപാടിയിൽ കൂട്ടായ അംഗങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം അവർക്ക് ചുമത്തപ്പെട്ട ചുമതലയാണ് കൂട്ടുകൂടായ്മ. ഒരു മാനേജ്മെൻറ് മാനേജ്മെൻറ് മുഖേന മാനേജ്മെൻറ് വീക്ഷണത്തിന്റെ ഭാഗമായി അച്ചടക്കവും ഉത്തരവും നൽകുന്നതിലൂടെ എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും കഴിവുകൾ ഏതെങ്കിലും പ്രക്രിയയിൽ വ്യക്തമാക്കും.

തുടർന്നുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ കൈക്കൊള്ളുന്ന ഘട്ടത്തിൽ കോളേജ് ന്യൂനപക്ഷം ഉയർന്ന മുൻഗണനയാണ്. അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ ഒരു മാനേജ്മെൻറ് മാനേജ്മെൻറിൻറെ ആവശ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു- മുമ്പുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക.

മാനേജ്മെൻറിൽ, ഒരു മാനേജ്മെൻറ് മാനേജ്മെന്റും കൂട്ടാളികളും എതിരാളിയുടെ ഐക്യത്തിന്റെ പ്രതിഫലനം ആണ്. അങ്ങനെ, ഒരു മനുഷ്യ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സഹായത്തോടെ, തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്നു, കൂട്ടുകൂടായ്മ ചില "വേതനം" ചെയ്യുന്നു. തന്ത്രപ്രധാന നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ, ഏക മാനേജ്മെന്റ്, തന്ത്രപരമായ തന്ത്രങ്ങൾ, നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള വിനിയോഗ രീതി എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നത് നന്നായിരിക്കും.

കൂട്ടായ്മയുടെ തത്വം

മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങൾ പ്രകാരം മാനേജ്മെൻറ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി വിവിധ തലങ്ങളിലെ മാനേജർമാരുടെ പെരുമാറ്റച്ചട്ടം, ആശയങ്ങൾ, ചട്ടങ്ങൾ എന്നിവയാണ്. സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെൻറ് ഉൾപ്പെടെ, സിസ്റ്റത്തിലെ ജീവനക്കാരെ നയിക്കുന്ന ചില മാനദണ്ഡങ്ങളും വ്യവസ്ഥകളും ഇവയാണ്.

മാനേജ്മെന്റിൽ ഒഴിവ്

മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ :

1. കഴിവുറ്റ ഉപയോഗവും കൂട്ടായ്മയും ഒറ്റ മാനേജ്മെൻറും കൂട്ടിച്ചേർക്കലാണ്. അതേസമയം, വിവിധ തലങ്ങളിൽ മാനേജർമാരുടെ അഭിപ്രായത്തെ അടിസ്ഥാനപ്പെടുത്തി കൂട്ടായ തീരുമാനത്തെ സ്വീകരിക്കുന്നതിന് സഹകരണസംഘടനയും സഹകരിക്കുന്നു.
2. മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ശാസ്ത്രീയ സാധുത. സമീപനം, സമീപനങ്ങളും ശാസ്ത്രീയ രീതികളും ഉപയോഗിച്ചുള്ള എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് നടപടികളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള തത്വമാണ് ഇത്. അവയെ ആശ്രയിച്ച്, അത് ശാസ്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കേണ്ടതാണ്.
3. ഭാവിയിലേക്കുള്ള സംഘടനയുടെ വികസനത്തിന് പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങളും ചുമതലകളും പദ്ധതികളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന തത്വമാണ് ആസൂത്രണം.
4. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, അവകാശങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സംയോജനമാണ്. ഈ തത്ത്വത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, സ്ഥാപനത്തിലെ ഓരോ വ്യക്തിയും സ്ഥാപിതമായ ചില അധികാരങ്ങൾ നൽകപ്പെടുകയും അതിന് ചുമതലപ്പെട്ട ചുമതലകൾ നിറവേറ്റാൻ ഉത്തരവാദി ആകുകയും വേണം.
5. പ്രചോദന പരിപാടിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും ജനങ്ങളെ ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതും ഓരോ വ്യക്തിക്കും സംഘടനയ്ക്കും വേണ്ടിയുള്ള ലക്ഷ്യം നേടിക്കൊണ്ട് ശിക്ഷകളുടെയും ശിക്ഷകളുടെയും നടപ്പാക്കലിന്റെ പരിപൂർണതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന തത്വമാണ് പ്രേരിത ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്. മാത്രമല്ല, ബാഹ്യ, ആഭ്യന്തര ശക്തികളുടെ സംയോജനമാണ് ഇത്. ചില നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാൻ അവർ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. അതേസമയം, അതിരുകളുടെയും അതിരുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു, അവ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു ഓറിയന്റേഷൻ നൽകുന്നു. വ്യക്തിയിൽ നിന്ന് ഫീഡ്ബാക്കിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ മാറ്റം വരുത്താൻ കഴിയുന്ന നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചും മനുഷ്യ സ്വഭാവത്തെ ഇത് ബാധിക്കുന്നു.
6. പ്രചോദനമാണ് ജനങ്ങളുടെ പ്രേരണ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ. പ്രചോദനം നേരിട്ട് നടപ്പാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു മാർഗ്ഗമാണിത്.
7. മാനേജ്മെന്റിന്റെ മാനേജ്മെൻറിൽ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും പങ്കാളിത്തം എന്ന തത്വത്തിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഡെമോക്രറ്റൈസേഷൻ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സഹകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന്റെ ഈ തത്വം ജീവനക്കാർക്കും ടീമിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങൾക്കും തുല്യവും സജീവവുമായ പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പാക്കുന്നു.
8. വ്യവസ്ഥാപിതത എന്നത് സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, സാംസ്കാരിക, സാങ്കേതിക മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ അടുത്ത ബന്ധം മുൻകൂട്ടി ചെയ്യുന്ന ഒരു തത്വമാണ് . തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനും ആശയവിനിമയത്തിനും അത് അടിസ്ഥാനം. ഒരു സ്ഥിരസ്ഥാനമുള്ള ഒരു ഏകത്വമാണ് വ്യവസ്ഥാപഥത.
9. ന്യായമായ നേട്ടം, കുറഞ്ഞ നഷ്ടത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് കാര്യക്ഷമത.
10. പ്രധാന കണ്ണിയുടേത് ഒരേയൊരു കാര്യത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യമാണ്.
11. ജനാധിപത്യവൽക്കരണവുമായി കേന്ദ്രീകരണത്തിെൻറ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിൻറെ തത്വമായി, താഴ്ന്ന റാങ്കിന്റേയും നേതൃത്വത്തിൻറേയും ("ജനാധിപത്യ കേന്ദ്രീകരണം" എന്നറിയപ്പെടുന്ന) സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സംയോജനമായിട്ടാണ് അനുയോജ്യത.
12. തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉത്തരവാദിത്തവും നിയന്ത്രണവും നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും പരിശോധനയുടെയും ഒരു പരിശോധനയാണ്.

ഉപസംഹാരം

എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളിലും വസ്തുനിഷ്ഠതയും സാധുതയും വർധിപ്പിക്കാൻ കൂട്ടായ്മയ്ക്ക് കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, അവ സാവധാനം മതിയാക്കി മാറ്റാം. അതുകൊണ്ട്, ഏറ്റവും ശരിയായ പരിഹാരം ഒരു മനുഷ്യ മാനേജ്മെൻറുമായി കൂട്ടായ്മയുടെ സഹകരണമാണ്.