ഉത്പാദന വസ്തുതകളുടെ അവരുടെ തരം: മാനേജ്മെന്റ് വ്യവസായ ബന്ധങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തിൽ

മാനേജ്മെന്റ് ഒരു താരതമ്യേന സ്വതന്ത്ര പ്രവർത്തനം, ഇതിൽ ലക്ഷ്യം വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക എന്റിറ്റീസ് ഭാഗ്യം സാമ്പത്തിക ആഘാതം തത്വങ്ങളും രീതികളുണ്ട് വൈവിധ്യമാർന്ന ഉപയോഗിച്ച് വിഭവങ്ങളെയും തരം ഉപയോഗത്തിനായി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രാഥമികമായി ഉല്പാദനത്തിന്റെ വിപുലമായ ഘടകങ്ങളെ ആണ്. മാനേജ്മെന്റ് - ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം വിപണിയിൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വിപണി.

ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം, അതുപോലെ ഉത്പാദനം മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ വ്യവസായ ബന്ധങ്ങളുടെ തലത്തിൽ അവരുടെ കാഴ്ചകൾ ,, ഏതെങ്കിലും ദേശീയ സമ്പദ് തുടങ്ങിയ പ്രൊഡക്ഷൻ ഘടകങ്ങൾ അന്തർദേശീയവൽക്കരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അത്യാവശ്യമാണ് സാമ്പത്തിക സംവിധാനത്തിന്റെ വിപണി പരിവർത്തന അടിസ്ഥാന തലത്തിൽ ലോകം അനുഭവം, സ്ട്രാറ്റജി ആൻഡ് ടെക്നോളജി മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ശ്രദ്ധാപൂർവമുള്ള പഠനം ആവശ്യമാണ് ബിസിനസ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ (കമ്പനികൾ), മാനേജ്മെൻറ് പ്രധാന ചുമതല ആണ്. വിപണി വിദേശ കമ്പനികളുമായി സഹകരണം സംരംഭങ്ങൾ ആവശ്യം ഉത്പാദനം എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ അപേക്ഷ ആവശ്യം സാമ്പത്തിക ചക്രം നയിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ, പ്രകാരം - സ്വാധീനം മാർഗങ്ങളും മാർഗങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം ഇപ്പോൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിയന്ത്രണം ഒബ്ജക്റ്റ് വ്യവസായ പ്രവർത്തനം എത്രയും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിഹാരം കാണുന്നതിനായി. ഉല്പാദനത്തിന്റെ ഇത്തരം ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ പോലെ മാനേജ്മെന്റ് അവരുടെ കാഴ്ചകൾ എന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു വർഗ്ഗീകരണം പ്രകാരം സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ സാമൂഹിക-മാനസിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഭരണ. മറ്റ് ന് - ഇവരും നെറ്റ്വർക്ക് (SPU ൽ), ബാലൻസ് ഷീറ്റ് എന്നിവ മൂന്നാം വർഗ്ഗീകരണം ന്, ഈ ചേർത്തു പ്രത്യയശാസ്ത്ര രീതികൾ ചെയ്യുന്നു.

ഏറ്റവും വ്യാപകമായി ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളിൽ പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിച്ചു.

എന്നാൽ ഘടകങ്ങളായി ഉല്പാദന-അവരുടെ സ്പീഷീസ്, അവർ ഇതുവരെ സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തം അതിന്റെ സത്ത പൊതുവായ ഒരു ധാരണ കണ്ടില്ല.

ചില ശാസ്ത്രജ്ഞർ ഉചിതമായി വിഭവങ്ങൾ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണം (നിയന്ത്രണം എൻജിനീയറിങ്) ഉൾപ്പെടെ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഓർഡറുകളും മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്നു കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു; റേഷനിംഗ് (നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ ആപ്ലിക്കേഷൻ, മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക); പ്രബോധനം (ആസൂത്രണം, അക്കൌണ്ടിങ് അങ്ങനെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്ന); റെഗുലേറ്ററി ആഘാതം, പ്രോഗ്രാം ക്രമീകരണങ്ങൾ പ്രവർത്തനത്തെ നിലനിർത്താൻ ഭരണനിർവാഹകരുടെയും ക്രമീകരിച്ച മോഡ് നൽകുന്നതിന്, നിയന്ത്രണം അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ സിസ്റ്റം ചില ഘടകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള. ചില നിഗമനമനുസരിച്ച് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ ശുപാർശകളും ഉപയോഗം അടിസ്ഥാനമാക്കി അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രീതികൾ ആരോപിക്കപ്പെട്ടു. ഉത്പാദന ഘടകങ്ങൾ അവരുടെ തരത്തിലുള്ള നടപടി അവരുടെ പനോരമ ഈ രീതികൾ മാത്രം സംഘടനാ നിയമ ബന്ധം നിയന്ത്രിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വിദഗ്ദ്ധർ നിരവധി കാഴ്ചപ്പാടിൽ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രീതികൾ മേഖലയിലെ രാജ്യങ്ങൾ എങ്കിൽ .ചെവിയിലൂടെ-നിയമ പ്രവൃത്തികൾ ഒരു കൂട്ടം, പാരന്റ് സംഘടനകൾ, പദ്ധതികൾ, പരിപാടികൾ, ചുമതലകൾ, പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് (ശക്തി), നിയമപരമായി, ലെജിസ്ലേറ്റീവ്, സാങ്കേതിക മെഥൊദൊലൊഗിചല് നിയന്ത്രണങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. കർശനമായ ഹൈറാര്ക്കിക്കല് പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് സമീപനം ഉണ്ട് അവർക്ക് പോളിസി മേലത്തെ നില, താഴ്ന്ന അളവ് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരം, ന്. മാത്രമല്ല, ഈ സമീപനം താഴത്തെ എല്ലാ ലിങ്കുകൾ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം സ്വാതന്ത്ര്യം ഒരു ഡിഗ്രി നൽകുന്നു നിയന്ത്രണ നില ഉയർന്ന നിലയിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എന്നിവ. ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ പരിഹാരങ്ങൾ ഒരു സിസ്റ്റമായി സംരംഭകർക്കായുള്ള മുഴുവൻ (അല്ലെങ്കിൽ ഘട്ടങ്ങളിൽ) പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. സാധാരണഗതിയിൽ, ഈ സംഭവങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്നു വ്യവസ്ഥകളും പ്രാബല്യത്തിൽ.