ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനവും പ്രചോദനം

ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനം സത്ത അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തമാണ്. അവർ ഏതെങ്കിലും സംഘടന അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ സാധാരണ ചുമതല, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏതുതരം നിർദ്ദിഷ്ട പരിഹാരങ്ങളും വിലയെക്കുറിച്ചു പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഉദ്ദേശ്യം സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്.

പ്രധാന 1916 കൂടുതൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചില ഹെൻറി ഫയൊല്,, സംഘടന, നിയന്ത്രണം ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ആസൂത്രണം. എന്നാൽ, ഏതെങ്കിലും സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയും ഉത്പാദനം പ്രക്രിയ മാത്രമേ ഈ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഫലപ്രദമായ സംഘടനാ സംവിധാനം, സമ്മതിച്ചു ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി അസൈൻ ചുമതലകൾ ഒന്നുമല്ലായിരുന്നു പ്രധാന ഘടകം ആളുകൾ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു പ്രവൃത്തി, നിലവാരമാണ്. ഉപയോഗങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പ്രചോദനം. പ്രചോദനം മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനവും ലക്ഷ്യങ്ങളോടെയാണ് രൂപീകരണം വഴി സൃഷ്ടിയുടെ പ്രകടനം പ്രചോദനം പരിശീലനം നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. പ്രചോദനം സ്വഭാവം ഒരു പ്രത്യേക തരം ഒരു വ്യക്തിയുടെ ബോധപൂർവമായ ചോയ്സ് ആണ്, അതിനാൽ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനവും പ്രചോദനം നേരിട്ട് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനം ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള വേണം.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനവും പ്രചോദനം സ്റ്റാഫ് പെരുമാറ്റത്തെ കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ഐഡിയ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കുന്നതിന് വഴികൾ വികസിപ്പിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നു.

ആവശ്യങ്ങൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളും: നിങ്ങൾ പരസ്പരബന്ധമുള്ള വിഭാഗങ്ങളുടെ സ്വഭാവം ഉപയോഗിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ നേടാൻ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ വഴികൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല പ്രക്രിയയിൽ. ഏത് ഭരണസംവിധാനം സ്റ്റാഫിൽ ഇഫക്റ്റുകൾ ചില രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് ഈ കാര്യനിർവാഹകർക്ക് മാനേജർമാർക്ക്. അവർ, നിയന്ത്രണ നിയമങ്ങൾ നേരിട്ട് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് കമ്പനി സ്റ്റാഫിൽ സ്വാധീനം വിവിധ രൂപങ്ങളിലുള്ള ഉപയോഗം പറയുന്ന പോലെ. രീതികൾ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രചോദനം സാമ്പത്തിക ഇതര സാമ്പത്തിക ആകുന്നു. സാമ്പത്തിക രീതികൾ ശമ്പളം, പ്രശ്നം അവാർഡ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിഫലത്തെ മാറ്റിക്കൊണ്ട് വസ്തുക്കൾ തൊഴിലാളികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനുള്ള. അതേ നോൺ-സാമ്പത്തിക ജീവനക്കാരൻ കമ്പനിയുടെ സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുക ആ, ധാർമിക മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ അതായത്, സംഘടനാപരമായ, ആകുന്നു. ധാർമ്മികവും മാനസിക ഉദ്ദീപനങ്ങളുമായുള്ള സ്തുതി, മറിച്ച് അംഗീകാരം അതല്ല, മെറിറ്റ് അംഗീകാരം ഉൾപ്പെടുന്നു. നേരിട്ട് സൃഷ്ടിയുടെ ബാധിക്കുന്നുവെന്ന് പ്രധാന ദെമൊതിവതൊര്സ്, ആകുന്നു: സാമർത്ഥ്യം നേതാവ്, കൃപയും വിമർശനം, തിരക്കും അല്ലെങ്കിൽ ഉംദെര്ലൊഅദിന്ഗ്, ജോലി അനിശ്ചിതത്വം അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

പല മനുഷ്യ വിഭവ വിദഗ്ധർ പ്രചോദനം എന്ന ക്ലാസിക്കൽ സിദ്ധാന്തം ഉപയോഗിക്കാം, എന്നാൽ അവർ ഒരു പ്രത്യേക സംഘടനയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ഉതകുന്ന എങ്കിൽ അവർ ആവശ്യമുള്ള പ്രഭാവം നൽകാൻ കഴിയില്ല. മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രചോദനം വിവിധ തരം ഉപയോഗിക്കാൻ ഫലപ്രദമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ.

പ്രിൻസിപ്പൽ അടയാളം എന്ന പ്രചോദനം അനുസരിച്ച് വിവിധ തരം ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അടയാളം ആവശ്യങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം എങ്കിൽ, പ്രചോദനം വസ്തുക്കൾ, തൊഴിൽ നില വിഭജിക്കാം. മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം പ്രോസ്പെരിറ്റി ഒരു മനുഷ്യൻ, പ്രവൃത്തി പ്രചോദനം നേരിട്ട് സ്വയം തിരിച്ചറിവ് ബന്ധപ്പെട്ട സഭാജീവിതത്തിന്റെ, നില പ്രചോദനം അംഗീകൃത കാര്യവും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ടീം നേതാവ് അല്ലെങ്കിൽ പരിശോധക ആകാൻ ആഗ്രഹം ആണ്. ഉത്ഭവ സ്രോതസ്സായി, പുറം പ്രചോദനം വേർതിരിച്ചെടുത്തത്. പ്രചോദനം ഇതു് രീതി അനുസരിച്ച് നിർബന്ധിത (ശക്തി) പ്രചോദനം ആൻഡ് രചനയായിരുന്നു .ചെവിയിലൂടെ (പ്രത്യയശാസ്ത്രപരവും മാനസിക) അനുവദിക്കുക.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനവും പ്രചോദനം സംഘടനയുടെ ഗോളുകൾ അക്കൗണ്ടിൽ പുറമേ എടുക്കും പ്രചോദനം ഒരു സിസ്റ്റം, അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെയും പണിയും ലക്ഷ്യം.