എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ്: ജീവചരിത്രം, പുസ്തകങ്ങൾ

എഡ്വേർഡ്സ് (അല്ലെങ്കിൽ എഡ്വേർഡ്) ദെമിന്ഗ് - ഗുണനിലവാര സിദ്ധാന്തം, അതുപോലെ "മെലിഞ്ഞ ഉത്പാദനം" സിസ്റ്റം ഗുണനിലവാരവും പുരോഗതി 14 തത്ത്വങ്ങൾ സ്രഷ്ടാവ് അറിയുന്ന അമേരിക്കൻ കൺസൾട്ടന്റ്. ഈ മനുഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റ്, സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന് ഒരു വലിയ സംഭാവന ചെയ്തിരിക്കുന്നു. അവൻ ജപ്പാനിൽ പ്രധാനമായും ജോലി എന്നാൽ തന്റെ പ്രവൃത്തികൾ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള പ്രചാരമുണ്ട്. ആണെങ്കിലും പല കമ്പനികളും വികസിപ്പിക്കാനും അതിന്റെ ഉത്പാദനം ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ദെമിന്ഗ് വികസിപ്പിച്ച തത്വങ്ങളും നിർദേശങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ജീവിതം ദെമിന്ഗ്

തിരിച്ച്, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് ലെ 1900 ൽ അയോവ ശാസ്ത്രജ്ഞൻ എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ് ജന്മസ്ഥലം. ഈ വ്യക്തിയുടെ ജീവചരിത്രം സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും മാനേജ്മെന്റ് വികസനത്തിന് സംഭാവനകൾ ലഭിച്ചു പുരസ്കാരങ്ങൾ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ട്. പരിശീലനം പറ്റിച്ചേർന്നു ഗ്രൈഗ് മതിയായ സമയം ദെമിന്ഗ്. അവൻ വ്യോമിംഗിലെ യൂണിവേഴ്സിറ്റി (സർവകലാശാല ഏറ്റവും മുന്തിയ വിദ്യാർത്ഥി ആയി, 1972 ൽ അവാർഡ് ലഭിച്ചു), കൊളറാഡോ, യേൽ സർവകലാശാലയിൽ നിന്നും ബിരുദം നേടി. എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ് അധ്യാപകനായി വർഷങ്ങളായി ഫിസിക്സ്, മാത്തമാറ്റിക്സ്, ഇലക്ട്രോണിക്സ് ഒരു ബിരുദം ലഭിച്ചു.

മുൻപ് ജപ്പാൻ വരെ, 1946 ൽ, ദെമിന്ഗ് ഫിസിക്സ് മൈൻസ് കൊളറാഡോ സ്കൂൾ (൧൯൨൩-൧൯൨൫) ജോലിചെയ്തു കാർഷിക യുഎസ് വകുപ്പ് (൧൯൨൭-൧൯൩൯) ജോലി. ജപ്പാനിൽ പ്രവൃത്തി കരിയറിന്റെ അനുഭവിക്കുവാന് ലോകത്തിലുള്ള പ്രശസ്തമായ ചെയ്തിരിക്കുന്നു. അവളുടെ പുറമേ, എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ് ഗ്രീസ്, ഇന്ത്യ, അർജന്റീന, മെക്സിക്കോ, ഫ്രാൻസ് മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലും ആലോചിച്ചു. കാലയളവിൽ 1947-1952 ൽ അദ്ദേഹം സ്ഥിതിവിവര ഒരുപറ്റം യുഎൻ സബ് കമ്മറ്റി അംഗമായിരുന്നു.

ജപ്പാനിൽ എത്തിച്ചേരുന്ന, ദെമിന്ഗ് ചെയ്തത് പഠിപ്പിച്ച ഒന്നുമറിയില്ല ബന്ധം, എന്നാൽ ഒരു സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് ഇസികവ കൊരു, ഉണ്ടായിരുന്നു ടോക്കിയോ യൂണിവേഴ്സിറ്റി. ഒരു സന്തോഷം യാദൃശ്ചികത വഴി, തന്റെ പിതാവായ ജപ്പാന്റെ സാമ്പത്തിക ഓർഗനൈസേഷൻസ് ഫെഡറേഷൻ (അപര്ണ്ണ കെഇദംരെന്) എന്ന ഒരു ശക്തമായ സംഘടനാ മേധാവി ആയിരുന്നു. ഇത് ആദ്യത്തെ 21 ാം കമ്പനിയുടെ നേതാക്കൾ പങ്കെടുത്ത 1950 ൽ ദെമിന്ഗ് എന്ന സെമിനാറിൽ, സംഘടിപ്പിക്കാൻ സഹായിച്ചു അദ്ദേഹമാണ്. ജപ്പാനിലെ ദേശീയ തലസ്ഥാന 85% ഈ കമ്പനികൾ കണക്കുകൂട്ടല്.

സെമിനാർ ഒരു വിജയമായിരുന്നു, ഒപ്പം ദെമിന്ഗ് ജപ്പാൻ പ്രധാന കമ്പനികളുടെ മുൻനിര കൺസൾട്ടന്റ് ശേഷം.

, 1993 ൽ എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ് അതിന്റെ പ്രവൃത്തി മരണം വരെ നിർത്തിയില്ല. അമേരിക്കയിൽ തന്റെ ആശയങ്ങൾ 1980 ൽ മാത്രം അംഗീകരിച്ചിട്ടുള്ളൂ. ഇതിനകം വിപുലമായ വയസ്സിൽ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ശാസ്ത്രജ്ഞൻ ജോലി അത്തരം യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രധാന കമ്പനികളുടെ തല ഉപദേശിക്കാൻ തുടർന്നു.

കരിയർ വിജയം ദെമിന്ഗ് ഒരു ശാസ്ത്രജ്ഞൻ ആകുന്നതിന്റെ ജീവിതം തുടക്കത്തിൽ എളുപ്പമല്ല, എന്നാൽ ലോകം മുഴുവൻ അംഗീകരിച്ച മരണശേഷമുള്ള മറക്കരുത് ലഭിക്കുന്നതിന് നേടാൻ കഴിഞ്ഞു. ജോലിയും ദെമിന്ഗ് ഉപദേശങ്ങൾ ഇന്ന് പ്രൊഫഷണലുകളെ പ്രസക്തമായ.

കുടുംബം

1922-ൽ ആദ്യമായി എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ് വേണ്ടി വിവാഹം. ആഗ്നസ് ബെൽ തൻറെ കുടുംബം, അന്തിമമല്ല 1930 വരെ ചെയ്തു. തന്റെ ഭാര്യ പെട്ടെന്നുള്ള മരണം പ്രകാരം ക്ഷേമവും തടസ്സപ്പെട്ടു.

രണ്ടു വർഷത്തിനു ശേഷം ഒരു ശാസ്ത്രജ്ഞൻ വീണ്ടും ലോല ശൊഒപ് വിവാഹം. കുടുംബം സന്തോഷം ഈ സമയം 1984 ൽ ലോല മരണം, 52 വർഷം നീണ്ടുനിന്ന. രണ്ടു വിവാഹങ്ങൾ നിന്ന് ശാസ്ത്രജ്ഞൻ മൂന്നു പുത്രിമാരും വിട്ടു. അവരെ എഡ്വേഡ് ദെമിന്ഗ് (ചിത്രം താഴെ കാണിച്ചിരിക്കുന്ന) എല്ലാ മൂന്ന് തീർച്ചയായും ഒരു ശക്തമായ സ്നേഹത്തോടും കുടുംബമായിരുന്നു. ഏഴു പേരക്കുട്ടികളും തുടർന്ന് മറ്റൊരു അഞ്ചു വലിയ-കൊച്ചുമക്കളും അവനെ അവതരിപ്പിച്ചു.

പണ്ഡിതോചിതമായ സൃഷ്ടി

തന്റെ ജീവിതത്തിൽ, വികസന മാനേജുമെന്റ് അഭൂതപൂർവമായ സംഭാവന ഗ്രൈഗ് ദെമിന്ഗ് കൊണ്ടുവന്നു. അവന്റെ പുസ്തകങ്ങൾ അംഗീകാരവും പ്രചാരം നേടിയിരിക്കുന്നു. ഇന്നുവരെ, റഷ്യൻ തന്റെ മൂന്നു പുസ്തകങ്ങളും പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു:

• "പ്രതിസന്ധി വീണ്ടെടുക്കുന്നു:. മാനേജിങ് ജനം, സിസ്റ്റങ്ങളും പ്രക്രിയകൾ ഒരു പുതിയ വേലിയേറ്റം"
• "പ്രതിസന്ധി നിന്നു."
• "പുതിയ സാമ്പത്തിക".

അവൻ വികസനത്തിന് ഒരു വലിയ സംഭാവന നൽകി ജാപ്പനീസ് സാമ്പത്തിക , എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ്. "പുതിയ സാമ്പത്തിക" വെറും "പാശ്ചാത്യ" ബിസിനസ് തത്വങ്ങൾ കാലാവധി സാമ്പത്തിക കളിയുടെ പുതിയ നിയമങ്ങൾ ഒരു പുതിയ ഒരു കാലഘട്ടത്തിലെ അകത്തു പറയുന്നു.

ബഹുമതികൾ

കരിയറിന്റെ കാലയളവിൽ ദെമിന്ഗ് അദ്ദേഹം ലോകവ്യാപകമായി അംഗീകാരവും ആദരവും ലഭിച്ചു. അവാർഡ് നിരവധി സ്ഥിരീകരിച്ചു സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന് മാനേജ്മെന്റ് നൽകിയ സംഭാവനകൾ:

• രണ്ടാം (ജപ്പാനിലെ 1960 ലഭിച്ച) പരിശുദ്ധൻ നിധി ഓർഡർ.
• ടെക്നോളജി നാഷണൽ മെഡൽ (1987 ൽ അമേരിക്കയിൽ നേടിയത്).
• അവന്റെ പേര് ഡേടന് ഓഫ് "ഹാൾ ഓഫ് ഫെയിം '(1986-ൽ) ൽ ഭിത്തി കൊത്തിയെടുത്ത ആണ്.
• സയൻസസ് ഫീൽഡ് (1988 ൽ യുഎസിൽ നേടിയത്) മികച്ച കരിയർ അവാർഡ്.

ജപ്പാൻ 1951 ൽ അത് ശാസ്ത്രജ്ഞന്റെ നാമം വിളിച്ചിരിക്കുന്ന പുരസ്കാരം അംഗീകരിച്ചു. അതു ഗുണമേന്മയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും സംഭാവനകൾ ഉണ്ടാക്കി ആളുകളെ നേടുക.

ദെമിന്ഗ് ഗുണനിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ തന്റെ ഉപദേശം

അമേരിക്കൻ ദെമിന്ഗ് പ്രവൃത്തികളെ വിലയിരുത്തുകയും അതിന്റെ പ്രസക്തി തിരിച്ചറിയാൻ 30 വർഷം എടുത്തു. അത് 1980 ൽ രൂപം എങ്കിലും 14 എദ്വര്ദ ദെമിന്ഗ തത്ത്വങ്ങൾ, അറിയപ്പെടുന്ന മാത്രം അടുത്തിടെ അംഗീകൃത തീർന്നിരിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് ഈ നിയമങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കും, ദെമിന്ഗ് പോലും രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിന് ശേഷം ആരംഭിച്ചു. ഇതിനകം ആശയത്തിന്റെ ആവിർഭാവം ഇന്നും പ്രസക്തമായ ദെമിന്ഗ് തത്വങ്ങളുടെ അവസാന വാചകങ്ങളിലൂടെയും ശേഷം ഒരു കാലം കടന്നു കണ്ടാണ്. ഈ നിയമങ്ങൾ എല്ലാ ആധുനിക ബിസിനസ് പ്രക്രിയയിൽ അവരുടെ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി മതിയായ സമയം നൽകാൻ എങ്കിൽ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പ്രവർത്തിക്കും.

1. പ്രധാന ലക്ഷ്യം സജ്ജമാക്കുക

ഇൻസ്റ്റന്റ് ഒരു ഒറ്റത്തവണ ലാഭത്തിനുവേണ്ടി പിന്തുടരേണ്ടതില്ല. നിങ്ങൾ ഒരു ദീർഘകാല പരിപ്രേക്ഷ്യം തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ട്യൂൺ വേണം. ഞങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ്, നടന്നു മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾ നൽകിയ ഗുണനിലവാരവും ഉപയോഗപ്രദവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകുന്ന ഉറപ്പാക്കാൻ സമരം ചെയ്യണം.

പുതിയ തത്ത്വചിന്തയിലെ 2. പുന

മാനേജ്മെന്റിന്റെ പാശ്ചാത്യ രീതിയിൽ ഇനി നീതീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു സാവധാനം സാമ്പത്തിക കുറവുമായി നയിക്കുന്നു. സംഗകാരയുടെ വേണ്ടി, നിങ്ങൾ പുതിയ തത്ത്വങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രയോഗിക്കുന്നതിനും വേണം. ജപ്പാൻ ഒരു പുതിയ സാമ്പത്തിക കാലഘട്ടം ആരംഭിച്ചു, ഇന്ന് ഈ തത്ത്വങ്ങൾ പിന്തുടരുക അത്യാവശ്യമാണ്.

3. പരിശോധനകൾ സ്വാതന്ത്ര്യ

ഉറച്ച നിയന്ത്രണം പരിശോധന സ്റ്റാൻഡിംഗ് ഒരു വഴി, ഗുണനിലവാരവും നില മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പാടില്ല. ഫലങ്ങൾ, പരമാവധി തലത്തിൽ ഇതിനകം ഗുണമേന്മയുള്ള പ്രകടമാക്കണം ശേഷവും അവിടെ കഴിയില്ല.

4. കുറഞ്ഞ ഗുണമേന്മയുള്ള അർത്ഥമില്ല

വിലകുറഞ്ഞ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ശ്രമിക്കരുത് ഗുണമേന്മയുള്ള ശ്രദ്ധ ചെയ്യരുത്. വിതരണക്കമ്പനിയായ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം സ്ഥിരീകരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല എങ്കിൽ, അത് അവനെ സഹകരിക്കാൻ തുടരാൻ നിർബന്ധമില്ല. വിതരണക്കാർക്കും എണ്ണം കുറയ്ക്കുക നിങ്ങൾ ഒരു ദീർഘകാല ബന്ധം വന്നു, ഒരു അനന്തരഫലമാണ് വാങ്ങൽ ആകെ ചെലവ് കുറയ്ക്കും.

5. അവിടെ നിർത്തരുത്

പ്രോസസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നിർത്തുന്നു ഒരിക്കലും. അത് സിസ്റ്റം തികച്ചും പ്രവർത്തിക്കുന്നു തോന്നുന്നു പോലും, ഉയർന്ന തലത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഇതിലും മികച്ച അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന കഴിയുന്ന ഒരു പ്രക്രിയ എപ്പോഴും അവിടെ മനസ്സിലാക്കുക. ഭൂമി ഒരു നിമിഷം പോലും അവസാനിക്കുന്നില്ല, ഓരോ നിമിഷവും പുതിയ ആശയങ്ങളും പുതിയ ആവശ്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയകൾ, സേവനങ്ങൾ, ആസൂത്രണം എപ്പോഴും നല്ലത് ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ തന്നെ നല്ലത് ലഭിക്കും.

6. സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം

ബന്ധപ്പെട്ട ജീവനക്കാർ സൂക്ഷ്മമായി ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും ഉല്പാദനവും ഉപജീവനം സംഭവിക്കുന്ന എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും ഒരുങ്ങിയിരിക്കുന്നു ഉറപ്പാക്കാൻ ശ്രമം ചെയ്യുക. തൊഴിലാളികളുടെ നിരന്തരമായ പരിശീലനം മതി, ഫ്രെയിമുകൾ ഏറ്റവും ശശീ.

7. പ്രാബല്യത്തിലുള്ള നേതൃത്വം

ജോലി ഉയർന്ന പ്രകടനം സൂചികയും ഉത്തരവാദിത്വം മനോഭാവം ഉദാഹരണത്തിന് തെളിയിച്ചു, പ്രക്രിയയുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള പോലെ തല ആയിരിക്കണം. മാനേജർ വിധത്തിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് എന്നുള്ള വൈകല്യങ്ങൾ, മല്ഫുന്ച്തിഒംസ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ, അവരെ ഉന്മൂലനം പെട്ടെന്ന് നടപടിയെടുക്കണം. ലീഡർഷിപ്പ് വെറും ഒരു വാക്ക്, അധ്വാനിക്കുന്ന രീതികൾ പാടില്ല. മാനേജർ ചെയ്യേണ്ടതാണ്, ആദ്യത്തെ, നിലവാരമുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഉത്തരവാദി.

8. ഭയത്തെ പുറത്താക്കിക്കളയുന്നു

ഭയം - ഇത് എപ്പോഴും ഒരു മോശം മന്ത്രിയായി, ജീവിതത്തിൽ വേല ആണ്. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ നേതാക്കൾ പേടിക്കും പാടില്ല. അടിമ തന്റെ ബോസ് ഭയപ്പെടുന്നു എങ്കിൽ, പൂർണമായി പ്രവൃത്തിക്കു, പ്രവൃത്തി ദിവസം സമയത്ത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ചിന്തയുടെ ഏറ്റവും തല ഒരു കൂട്ടിയിടി (കൂടിക്കാഴ്ചകൾ) ഒഴിവാക്കാൻ എങ്ങനെ ശ്രദ്ധ പോലെ ഒരിക്കലും കഴിയില്ല. അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നേരെ പോകുക, ആശയവിനിമയം തുറന്നു. രണ്ട്-വഴി ആശയവിനിമയം എപ്പോഴും ജീവനക്കാരും അവരുടെ മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഒരു നല്ല പ്രഭാവം. അതിന്റെ ഫലമായി, സൃഷ്ടിയുടെ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.

9. "ഇല്ല" ഫങ്ഷണൽ തത്വത്തിൽ പ്രവൃത്തി പറയുക

പല കമ്പനികളും ഇപ്പോൾ, ഈ തത്വത്തെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു അതായത്, അവരുടെ പ്രവൃത്തി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓരോ യൂണിറ്റ് വീതികുറഞ്ഞ ശ്രദ്ധകേന്ദ്രീകരിച്ചു മറ്റ് വകുപ്പുകൾ സഹകരിക്കില്ല ഇല്ല. എഡ്വേർഡ് ദെമിന്ഗ് കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ കാര്യക്ഷമതയോടെ ടീമുകൾ, വ്യത്യസ്ത പ്രൊഫൈലുകൾ വിദഗ്ധർ ജോലി ആവശ്യമുള്ള ഫലം വന്നിരിക്കുന്നു വാദിക്കുന്നു.

10. ജീവനക്കാർക്കുമുള്ള മുദ്രാവാക്യങ്ങൾ, പ്രഭാഷണങ്ങളും ആൻഡ് റദ്ദാക്കുക

മുദ്രാവാക്യങ്ങൾ പ്രസംഗം മൊത്തം പ്രവൃത്തി പ്രക്രിയ ബാധിക്കുന്നില്ല, മാത്രം തൊഴിലാളികൾക്ക് സംവിധാനം. സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഗുണമേന്മ പ്രകടനം മൊത്തം ഉപകരണത്തിൽ, അല്ല പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു തൊഴിലാളി നിന്ന് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മുദ്രാവാക്യങ്ങൾ ഇൻസ്റ്റലേഷൻ - പൂജ്യം ഫലങ്ങൾ മാത്രം നയിക്കുന്ന സമയം പ്രയത്നത്തിന്റെയും ശൂന്യവും ആണ്.

11. അനിയന്ത്രിതമായ നിയമങ്ങൾ നീക്കം

അനിയന്ത്രിതമായ നിയമങ്ങളും ക്വാട്ടകൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ റെഗുലേഷൻസ് നിലവാരവും ഒഴിവാക്കണം, അത് ഉപയോഗിക്കാൻ നന്നല്ല. ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി ഉത്പാദനം പ്രക്രിയ അവരുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പിന്തുണയും പ്രതികരണം ബാധിക്കും.

12. അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ അഭിമാനം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തടയാൻ ആ തടസ്സങ്ങൾ നീക്കം

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉദ്ദേശ്യം അളവ് എന്നാൽ നിലവാരം ഇതല്ല ആയിരിക്കണം. തൊഴിലാളികളുടെ വിലയിരുത്തൽ ഒരു മിനിമം സൂക്ഷിച്ചിരിക്കുന്നു.

13. സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

ഇന്ന് മിംദ്ലെഷ്ല്യ് അവരുടെ ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി തൊഴിലാളികൾ ആവശ്യമില്ല. ഓരോ മിനിറ്റിലും മാറ്റുന്നു സേവനങ്ങളുടെ നിലവിലെ വിപണി, ൽ, അറിവും കഴിവും നേടും. ജീവനക്കാർ സ്വയം വികസനം, തൊഴിൽ വികസന ഒരു പ്രോഗ്രാം നൽകുക. ആ ഗുണമേന്മയുള്ള കാര്യക്ഷമതയും നിന്നും വളരെ വേഗത്തിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കും.

14. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം - പരിവർത്തനം

പ്രൊഡക്ഷൻ സിസ്റ്റം ഉദ്ദേശ്യം എങ്കിൽ - ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള, പ്രൊഡക്ഷൻ സിസ്റ്റം വേണ്ടി പരിശ്രമിക്കണം സ്ഥിരവുമായ മാറ്റം തയ്യാറായിരിക്കണം. സിസ്റ്റം മാറ്റങ്ങൾ എല്ലാ കമ്പനികൾ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള വേണം. ഓരോ ദിവസവും ഓരോ അടിമയെ മുന്നോട്ടുകൊണ്ടുപോകുന്നതിന് പൾസ് ഭക്ഷണം അങ്ങനെ ഒരു ഗൈഡ് ഘടന മതിയാകും വേണം.