ഗുരുതരമായ പാത്ത് രീതി. പാത വളരെ നിർണ്ണായകമാണ് - അത് എന്താണ്?

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ രൂപങ്ങൾക്കും വലിപ്പങ്ങൾക്കും ദൈർഘ്യമുള്ള ദൈനംദിന ബിസിനസ്സ് ഘടകമാണ്. ഇത്തരം മാനേജ്മെന്റ് ഘടന, തീരുമാനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഉത്പാദന ചക്രത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കാനും ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന് വിപുലമായ രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗപ്പെടുത്തി, ക്രിട്ടിക്കൽ പാത്ത് രീതി വളരെ ജനപ്രിയമാണ്, അതിന്റെ പ്രധാന തത്വങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കുന്നതാണ്.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻറ് എന്താണ് ?

"പ്രോജക്ട്" എന്ന സങ്കല്പത്തിന്റെ അനേകം നിർവചനങ്ങളും ഒരുപോലെയാണ്: ഇത്തരത്തിലുള്ള ഒരു സവിശേഷ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ഉദ്ദേശിച്ചുള്ള പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുള്ള ഒരു പരിമിത കാലയളവാണ് ഇത്. അദ്വിതീയവും താൽക്കാലികവും നിശ്ചിത ടാർജറ്റുകളും - ഇതാണ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഈ പദ്ധതിയെ വേർതിരിക്കുന്നത്.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻറ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനവും ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഡൈനാമിക് മെമ്മറി മാനേജ്മെൻറ് ആണ്.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും പ്രധാനമായും താഴെപ്പറയുന്നവയാണ്: ആരംഭം, ആസൂത്രണം, നടപ്പാക്കൽ, പൂർത്തീകരണം. അതേസമയം, പദ്ധതി ആസൂത്രണം പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നാണ്. അതിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പ്രധാന ലക്ഷ്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാലാവധി, ക്രമം എന്നിവ. ഈ ഘട്ടത്തിൽ വിവിധ മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവയുൾപ്പെടെയുള്ളവ: ഉള്ളടക്കം, സമയം, ബജറ്റ്, പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യത എന്നിവ.

ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിലെ ഘട്ടം മാനേജ്മെൻറ് ഘട്ടം പ്രോജക്ട് ടീമിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും ഒരു പ്രധാന പ്രവർത്തന പദ്ധതി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെയും പ്രോജക്ടിന്റെയും ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നു.

നെറ്റ്വർക്ക് ആസൂത്രണം: അടിസ്ഥാന സമീപനങ്ങൾ

1950 കൾ മുതൽ നെറ്റ്വർക്ക് പ്ലാനിംഗ് രീതി സജീവമായിവരികയാണ്. മൊത്തം ഉത്പാദന ശൃംഖലയിലെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതും കണക്കിലെടുത്ത് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യതയും കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്ട് മോഡലുകളുടെ നിർമ്മാണവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലോജിക്കൽ ശ്രേണിയുടെ ഒരു ഗ്രാഫിക്കൽ അവതരണമാണ് നെറ്റ്വർക്കിന്റെ ഗ്രാഫ്. അവയും പരിമിതികളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ പ്രതിഫലനം (സമയം, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ മുതലായവ). പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പട്ടിക അല്ലെങ്കിൽ ചാർട്ട് രൂപത്തിൽ സാധാരണയായി ഇത്തരം ഷെഡ്യൂൾ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ചിലപ്പോൾ, ഒരു നെറ്റ്വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഓരോ ഓപ്പറേഷന്റെയും കാലാവധിയെ കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ സാധ്യമല്ല. ഈ ഘടകം അനുസരിച്ച്, നെറ്റ്വർക്ക് ഗ്രാഫുകൾ കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനുള്ള രണ്ട് പ്രധാന രീതികളുണ്ട്. ആദ്യ രീതി വികസിപ്പിച്ചത് - നിർണ്ണായകമായ ഒരു പാത, ജോലിയുടെ ദൈർഘ്യത്തെ കൃത്യമായി കണക്കാക്കാൻ കണക്കുകൂട്ടുന്നു. പിന്നീട്, പ്രവർത്തന കാലാവധിയുടെ പ്രോബബിലിറ്റി സ്വഭാവങ്ങളെ കണക്കുകൂട്ടാനും, PERT സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിച്ചു.

രണ്ടിടത്തും, ഗുരുതരമായ പാത സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു: അതിന്റെ കാലദൈർഘ്യവും അതിലുള്ള പ്രവൃത്തികളുടെ നിർവ്വചനവും.

പ്രോജക്ട് നെറ്റ്വർക്കിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റിൽ, മിക്കപ്പോഴും അവർ നെറ്റ്വർക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ സമാനമായ നിരവധി ഷെഡ്യൂളുകൾ നിലവിൽ ലഭ്യമാണ്.

വർക്ക് ആൻഡ് ഇവന്റ് എന്നത് ക്ലാസിക് നെറ്റ്വർക്ക് ഗ്രാഫിക്സിലെ ഘടകങ്ങളാണ്.

പ്രവൃത്തികൾ അമ്പടയാളങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഒരു സംഭവത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് "എപ്പോഴും" നയിക്കും.

സമയവും വിഭവങ്ങളും ആവശ്യമായ ജോലി (അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ) സാധുതയുള്ളതാണ്, യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനം ആവശ്യമില്ലാത്ത ഇനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം (ഉദാഹരണത്തിന്, കൂടുതൽ സമയം അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാരെ ആവശ്യമില്ലാത്ത അടുത്ത ജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥയുടെ സൂചന) വ്യാജമാണ്. സമയം ആവശ്യമുള്ള ഒരു പ്രത്യേക തരം ജോലി കാത്തിരിക്കുന്നു, പക്ഷെ റിസോഴ്സുകൾ ആവശ്യമില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വ്യക്തി ഈ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടില്ല).

ഒരു സർക്കിൾ (അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് അടച്ച ജ്യാമിതീയ രൂപങ്ങൾ) ഉപയോഗിച്ച് സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഫലങ്ങളാണ് ഇവന്റുകൾ. പ്രാഥമിക ഇവന്റ് (മുൻകാല പ്രവൃത്തി, പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കം ഇല്ല), അന്തിമ (പദ്ധതിയുടെ അവസാനം) എന്നിവയെ നിർണ്ണയിക്കുക.

ഗ്രാഫ് തന്നെ ഒരു ശൃംഖലയെ പോലെ കാണപ്പെടുന്നു. പ്രധാന ഗുണങ്ങളുടെ സൂചനകളുള്ള സൃഷ്ടികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഇവന്റുകളുണ്ട്.

രീതിയുടെ സത്ത

പ്രോജക്ട് ഓപ്പറേഷനുകളുടെ ദൈർഘ്യമേറിയ മുതൽമുടക്ക് വരെയുള്ള ദൈർഘ്യമുള്ള കണക്ഷന്റെ ദൈർഘ്യം കണക്കുകൂട്ടുകയാണ് ഗുരുതരമായ പാതയുടെ രീതി.

ഗുരുതരമായ മാർഗ്ഗം നെറ്റ്വർക്ക് ഗ്രാഫിൽ മാത്രമല്ല, ഏറ്റവും ദൈർഘ്യമേറിയ സമയം. അതിന്റെ സമയ ദൈർഘ്യം എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് ഓപ്പറേഷനുകളും (സമാന്തര പ്രവൃത്തി ഉൾപ്പെടെ) പൂർത്തിയാക്കാൻ സമയമെടുക്കും.

വിമർശനാത്മകമായ മാർഗ്ഗം പലപ്പോഴും തെറ്റായി വിളിക്കപ്പെടുന്നു - ഇത് തെറ്റാണ്. ഗുരുതരമായ പാതയുടെ ദൈർഘ്യം കാലത്തിൻറെ കരുതൽ (കരുതൽ) ഇല്ലാത്ത വസ്തുതയാണ്, മുൻപത്തെ പൂർത്തിയായപ്പോൾ ഓരോ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനവും ആരംഭിക്കുന്നു എന്നതിനാലാണ് ആശയക്കുഴപ്പം. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ അവസരങ്ങളിലും, പ്രോജക്ട് മാനേജർ റിസോഴ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയോ വീണ്ടും സമാരംഭിക്കുകയോ ചെയ്യുക (ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം).

ഓരോ നെറ്റ്വർക്ക് ഗ്രാഫിനും പ്രത്യേകമായി പരിപാടികളുടെയും തൊഴിലുകളുടെയും ഘടകങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടുന്നതാണ് പദ്ധതിയുടെ ഗുരുതരമായ പാത രീതി. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, പലപ്പോഴും ആവശ്യമുള്ള വേഗതകളെ കുറച്ചു സെക്കന്റുകൾക്കുള്ളിൽ ലഘൂകരിക്കുന്ന പ്രത്യേക സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽപന്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസവും അധിക പരിശീലനവും ആവശ്യമില്ല. എന്നിരുന്നാലും, നെറ്റ്വർക്ക് ഗ്രാഫുകൾ കൂടുതൽ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനായി താഴെക്കാണുന്ന കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ സാരാംശം പഠിക്കാനാകും.

നെറ്റ്വർക്ക് പരിപാടികളുടെ ആദ്യകാല സമയത്തെ കണക്കുകൂട്ടൽ

ഇവന്റ് മുൻപുള്ള കാലാവധി Tp ആണ് ചോദ്യം ചോദ്യം സംഭവിക്കുന്നതിന് എല്ലാ പ്രവൃത്തി പൂർത്തിയാക്കാൻ സമയം.

ട്രേ (i) പരിപാടികളുടെ ആദ്യകാല സമയ പരിധി അവസാനിക്കുന്നത് (ഫിനിഷിംഗ്) പരിപാടിയുടെ പ്രാരംഭത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക.

• പ്രാരംഭ ഇവന്റ് (ആരംഭം): ടിപി (കൾ) = 0;
• ബാക്കിയുള്ള പരിപാടിക്ക് i: T (i) = max [Tp (i) + t (k, i)], എവിടെയാണ് t (k, i) എന്നത് സംഭവത്തിന്റെ സമയത്തേക്ക് വരുന്ന (k, i) കാലഘട്ടമാണ്.

അതിനാൽ ഒരു സംഭവത്തിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ തീയതി കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനായി, ഈ പരിപാടിയിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് എന്ന് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്, മുമ്പത്തെ പരിപാടി സംഭവിച്ച സമയം കൂട്ടിച്ചേർത്ത്, അതിൽ നിന്ന് വരുന്ന പ്രവർത്തന ദൈർഘ്യം, പരിപാടിയിൽ പരിപാടിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന സമയം എന്നിവ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക. സ്വീകരിച്ച തുകകളിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

ഒരു പ്രത്യേക പരിപാടിയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ പ്രവൃത്തികളും പൂർത്തിയായിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അത് സംഭവിക്കില്ല എന്ന സൂത്രവാക്യത്തിന്റെ ശാരീരിക അർത്ഥം അതാണ്. ഉദാഹരണമായി, "എസ്റ്റിമേറ്റ്" എന്ന പരിപാടിയിൽ മൂന്ന് സമാന്തര പ്രവർത്തനങ്ങളുണ്ട്: ജോലിയുടെ ചിലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ, ഉപകരണങ്ങളുടെ ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ, ഓവർഹെഡ് ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ. ഓരോ പ്രവൃത്തിയും ഒരു വ്യത്യസ്ത സമയം നീണ്ടുനിൽക്കുകയും വിവിധ ഘടകങ്ങളെ (മുൻപുള്ള സംഭവവികാസങ്ങൾ) ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മൂന്ന് ജോലികൾ പൂർത്തിയാകുന്ന സമയത്തെ കണക്കാക്കിയാൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഇവന്റ് "എസ്റ്റിമേറ്റ്" സമയത്തെ നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും - ഇത് മൂന്ന് ഏറ്റവും പുതിയ കാലയളവാണ്, അതായത്, മൂന്ന് പ്രവൃത്തികൾ പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ. ഈ സമയത്തിനുമുമ്പേ, "എസ്റ്റിമേറ്റ്" എന്ന പരിപാടി വരികയില്ല. അതുകൊണ്ട്, ഏറ്റവും വലിയ തുകയിൽ നിന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടതാണ്.

ആദ്യകാല പദങ്ങൾ സാധാരണയായി സംഭവങ്ങളുടെ വൃത്തങ്ങളിൽ ഇടതുവശത്ത് സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

നെറ്റ്വർക്ക് ഇവന്റുകളുടെ ഏറ്റവും പുതിയ ടൈം കണക്കുകൂട്ടൽ

പരിപാടിയുടെ അവസാന സമയ പരിപാടി, മുഴുവൻ പദ്ധതിയുടെ സമയത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്താതെ തന്നെ തടങ്കലിൽ കഴിയുന്ന സമയമാണ്.

ട്രേ (i) പരിപാടികൾക്കുള്ള അവസാനത്തെ സമയഫ്രെയിമുകൾ ഫിനിഷിംഗ് (പൂർത്തിയായി) മുതൽ ആരംഭത്തിൽ (തുടക്കം) താഴെ കണക്കാക്കപ്പെടും:

• ഫിനിംഗ് ഇവന്റ് (ഫിനിഷ്): ടിഎൻ (എഫ്) = ടി പി (എഫ്);
• T i (i) = min [Tn (j) - t (i, j)]. ഇവിടെ t (i, j) എന്നത് i യുടെ പരിധിയിൽ വരുന്ന കാലയളവാണ് (i, j).

അതിനാൽ, ഏറ്റവും പുതിയ കാലാവധി കണക്കാക്കുന്നതിന്, ഈ പരിപാടിയിൽ നിന്നുതന്നെ എന്തൊക്കെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്ന് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്, തുടർന്നുള്ള സംഭവം ആരംഭിക്കുന്ന സമയവും ജോലി സമയം അവസാനിപ്പിക്കുന്നതും അതിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നതു വരെയുള്ള വ്യത്യാസവും കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. പ്രാപിച്ച വ്യത്യാസങ്ങൾ നിന്ന്, അതു ചെറിയ തിരഞ്ഞെടുക്കുക അത്യാവശ്യമാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, സംഭവങ്ങളുടെ ആദ്യകാല സമയത്തെ വിവരിച്ച എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും തികച്ചും വിപരീതമായിരിക്കണം.

ഈ പരിപാടിയുടെ ശാരീരിക അർത്ഥം, സംഭവങ്ങളുടെ സംഭവവികാസത്തിന്റെ അവസാന സമയം, സാധ്യമാകുന്നിടത്തോളം, അവസാന ഘട്ടത്തിൽ സ്ഥാപിതമായ മുഴുവൻ പദ്ധതിയും പൂർത്തിയായതിന് (ആദ്യകാലത്തെ) തിയതി വരെ കഴിയുന്നിടത്തോളം ശൃംഖലയിലെ ജോലി സ്ഥലത്തെ സാമ്യപ്പെടുത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു എന്നതാണ്. അതായത്, എല്ലാ പ്രവൃത്തികളുടെയും അന്തിമ പൂർത്തീകരണ തീയതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്താതെ പ്രവൃത്തിയെ "വലിച്ചിഴക്കാന്" എത്ര സമയം കഴിയും എന്ന് ഈ മൂല്യങ്ങള് കാണിക്കും.

അവസാന തീയതികൾ സാധാരണയായി സംഭവങ്ങളുടെ സർക്കിളുകളിൽ ഉള്ളതാണ്.

ഇവന്റ് റിസർവ് കണക്കുകൂട്ടൽ

താല്ക്കാലിക കരുതൽ - സമയ കരുതൽ വെളിപ്പെടുത്താൻ രണ്ടു വഴികളിലെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നു. പ്രൊജക്റ്റ് പൂർത്തീകരണ തീയതി ലംഘിക്കാതെ ഒരു പ്രത്യേക പരിപാടിയുടെ കമ്മീഷൻ മാറ്റിവയ്ക്കാവുന്ന ഒരു താൽക്കാലിക കരുതൽ പരിപാടിയാണ് ഇത്. Tn, Tp: R = Tn - Tp എന്നിവയ്ക്കിടയിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ് ഇത്.

നെറ്റ്വർക്ക് ഗ്രാഫുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ രീതിയും (പാത നിർണായകം) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഇത് പരിപാടികളുടെ പാരാമീറ്ററുകൾക്ക് സമാനമാണ്.

കണക്കുകൂട്ടൽ അൽഗോരിതം

നെറ്റ്വർക്ക് പ്രോജക്ട് ഷെഡ്യൂളിന്റെ ഗുരുതരമായ പാത കണക്കുകൂട്ടൽ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അവ മേൽപ്പറഞ്ഞ ഫോർമുലകൾ അനുസരിച്ച് നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നെറ്റ്വർക്ക് ഗ്രാഫുകളുടെ ഏതെങ്കിലും ഘടകത്തിൽ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്താൻ കഴിയും.

കണക്കുകൂട്ടുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ:

1. സംഭവങ്ങൾ / പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആദ്യകാല സമയം
2. ഇവന്റുകൾ / പ്രവൃത്തികൾക്കുള്ള സമയം.
3. ഇവന്റുകൾ / പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ റിസർവ്വ്.
4. പദ്ധതിയുടെ ഗുരുതരമായ പാതയുടെ ഭാഗമായ പ്രവർത്തനവും സംഭവങ്ങളും തിരിച്ചറിയുക.

ഈ അൽഗോരിതം ആദ്യഘട്ടത്തിൽത്തന്നെ, പദ്ധതിയുടെ ഗുരുതരമായ പാതയുടെ ദൈർഘ്യത്തിന്റെ മൂല്യം അറിയപ്പെടുന്നു. അന്തിമ ഇവന്റ് പൂർത്തിയാക്കാനുള്ള കാലാവധി (അതേ സമയം) അന്തിമമായിരിക്കും.

ഈ സംഖ്യയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കൃതികൾ പൂജ്യം സംവരണങ്ങളിൽ നിന്നും സംഭവങ്ങളിൽ നിന്നും എളുപ്പത്തിൽ കണക്കുകൂട്ടുന്നു. ഗുരുതരമായ പാദം തുടക്കത്തിലെ പരിപാടിയുമായി ആരംഭിക്കുന്നതും തടസ്സമൊന്നും കൂടാതെ പദ്ധതിയുടെ അന്തിമ സംഭവവുമായി അവസാനിക്കുന്നുവെന്ന കാര്യം മറക്കരുത്.

വിമർശനാത്മക പാദം എന്തുകൊണ്ടാണ്?

ഏതൊരു സാഹചര്യത്തിലും ഒരു പ്രൊജക്റ്റ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത്, ഗുരുതരമായ നെറ്റ്വർക്ക് പാതയുടെ ദൈർഘ്യത്തെ കണക്കുകൂട്ടുന്നു. പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ ജോലികളും പൂർത്തിയാക്കാൻ സാധ്യമായ എല്ലാ കാലാവധിയും വേഗതയിൽ ഈ മൂല്യം കാണിക്കുന്നു. ഈ കൃതിയുടെ നിർവചനം പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ്.

പ്രോജക്ട് മാനേജർ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ടീം എന്നിവയിൽ നിന്നും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ആവശ്യമുള്ള ഗുരുതരമായ പാതയാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഈ പ്രവൃത്തികളിൽ കരുതൽ ഉണ്ടാകില്ല! അവരുടെ അന്തിമ സംഭവങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണത്തിന്റെ കാലാവധി വൈകിയാൽ അവ ശല്യപ്പെടുത്തരുത്, അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാ സൃഷ്ടികളുടെ അന്തിമ അവസാന തീയതി (ഗുരുതര പാതയുടെ ദൈർഘ്യം) മാറും, ഇത് നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും. അത്തരം പ്രോജക്റ്റ് റിസ്കുകൾ ഷെഡ്യൂൾ എടുക്കുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങൾക്കും കാലതാമസങ്ങൾക്കും ബഫർ സോണുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ വേണ്ടി വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന് സമയമായി കൃത്രിമമായി കൃത്രിമമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. നിബന്ധനകളുടെ പരാജയത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ശൃംഖലയിലെ ഉയർന്ന റിസ്ക് സെക്ഷനുകൾക്ക് മുമ്പുള്ള സമയ ബഫറുകൾ സ്ഥാപിക്കണം.

വിശദമായ രീതി - വിമർശന രീതി - പ്രോജക്ട് ടൈം മാനേജ്മെന്റിന്റെ മൂലക്കല്ലാണ്. ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് വളരെ ലളിതമാണ്, ദൈർഘ്യത്തെ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാനും ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും, ഒപ്പം വീട്ടിലെത്തുമ്പോഴോ ഏത് ജോലിയുടെയും ശൃംഖലയിലെ സമതല വിഭാഗങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നു.