ജീവനക്കാർ തല കൈകാര്യം പോലെ

കമ്പനി ദോഷകരമായി ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഏതെങ്കിലും കൃത്രിമത്വം. ഞാൻ വിവിധ തലങ്ങളിൽ, വ്യത്യസ്ത വലിപ്പത്തിലുള്ള, വ്യത്യസ്ത ഘടനയും മാനേജ്മെന്റ് ഒരു വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള 500 ലധികം കമ്പനികൾ കണ്ടു കൌശലപരമായ സാങ്കേതികതയുടെയും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ശക്തമായ ഉൽപ്പന്നം ഒരു നല്ല, വിജയം, ലാഭകരമായ സൃഷ്ടിയുടെ നല്ല, നിലവാരമുള്ള ടീം പണിയാൻ ഒരു ഏക കമ്പനി, കണ്ടില്ല.

കമ്പനിയുടെ മനിപുലതിഒംസ് കാരണങ്ങൾ

തലയിലെ മത്സ്യം രൊത്സ്

ഉടമ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കൈകാര്യം വിധത്തിൽ കമ്പനിയിലെ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ മറ്റ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, അല്ല പരസ്പരം കൈകാര്യം കൈകാര്യം ചെയ്യരുത്. തലയിൽ ഉത്തരവിന്റെ ഉടമ അദ്ദേഹം നേരിട്ട് അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യശുദ്ധിയെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും താളുള്ള അവരെ അവരുടെ ശക്തി വരെ കളിക്കാൻ അവസരം നൽകുന്നു എങ്കിൽ, പുതിയ ലൈൻ ജീവനക്കാർക്ക് സ്റ്റാഫ് ഒരേ. ഇത് സാധ്യമായ മൂല്യങ്ങൾ ന് ശക്തമായ ആളുകൾ ഒരു ടീം തിരഞ്ഞെടുത്ത് ടീം ഉള്ളിൽ ജീവനക്കാരുടെ കൃത്രിമം കൂടുതൽ പ്രശ്നങ്ങൾ ഇടറുകയുമില്ല ചെയ്യുന്നു.

മൂല്യങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങൾ

എന്നെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, കൃത്രിമത്വം - ഈ ഏറ്റവും ഗുരുതരമായ ലക്ഷണങ്ങൾ ഒന്നാണ്. കമ്പനി അങ്ങനെ വരികയില്ല എന്നു ദിശയിൽ എന്തെങ്കിലും വ്യക്തമായി - ഞാൻ കണ്ടാൽ മാനേജർ വടി ആ ഒരു മറച്ചു കൌശലപരമായ വിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു ഫലം ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. മിക്കവാറും, ഈ ബിസിനസ്സ് നയിക്കുന്ന ഉടമയ്ക്കോ മുകളിൽ മാനേജർ മൂല്യങ്ങൾ പ്രശ്നമാവില്ല.

ഞാൻ നിങ്ങളെ ലക്ഷണങ്ങൾ കൈകാര്യം വളരെ ആഴമുള്ള പ്രശ്നം കൈകാര്യം കഴിഞ്ഞ നാലു ദിവസങ്ങള്. ആസ്പദമായ പ്രശ്നം പ്രധാനമായും ഒരുമിച്ച് ആശയവിനിമയവും / അല്ലെങ്കിൽ മുതിർന്ന മാനേജർമാർ ഉടമസ്ഥാവകാശം സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. എന്നാൽ പിന്നീട് താഴേയ്ക്ക് സ്പീഡ് ലഭിച്ചിരിക്കുകയാണ് ശ്രേണിയുടെ ഓരോ തുലനം കൂടെ, ഏറ്റവും വക്രതയുള്ള വഴിയിൽ വിവർത്തനം. ഈ പ്രശ്നം കോച്ചിങ്, ജോയിന്റ് പരിശീലനമോ, അങ്ങേയറ്റത്തെ കേസുകളിൽ, ജനങ്ങൾ പകരം തീർന്നു.

ന്റെ ജീവനക്കാർ നേതാവ് വ്യാജമായി ഈ കേസിൽ എന്തു എന്നു എങ്ങനെ കഴിയും മനസിലാക്കാം.

ജീവനക്കാർ കൃത്രിമത്വം തരങ്ങൾ

അടി പ്രവർത്തനം അനുകരിച്ചുകൊണ്ട്

ഒരു ജീവനക്കാരൻ തല അതിന്റെ പ്രാധാന്യം കാണിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, നടപടിക്രമങ്ങൾ ഫലം തന്റെ ഫോക്കസ് മാറുമ്പോൾ - അത് ടീം ഉള്ളിൽ സ്റ്റാഫ് സൂപ്പർവൈസർ പ്രീതി കറി ആഗ്രഹിക്കുന്ന, / അല്ലെങ്കിൽ ജോലി ആഗ്രഹിക്കാത്ത ഒരു ക്രമം പേരെ വസ്തുത രോഗലക്ഷണം മാത്രം ആണ്.

എന്തു ചെയ്യാൻ

ക്ലയന്റ് ഓരോ പ്രവർത്തനം മൂല്യം അടിസ്ഥാനമാക്കി വ്യക്തമായ അളവുകൾ പരിചയപ്പെടുത്തുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാരെ സിആർഎം-സിസ്റ്റം പൂർണ്ണമായും ജോലി എന്നു, നിങ്ങൾ സിആർഎം-സിസ്റ്റം കേടുപറ്റി വരികളിൽ പ്രചോദനം ഇട്ടു ഉറപ്പുവരുത്തുക ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കാലക്രമേണ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് പകരം ശരിയായി, ഉപയോക്താക്കളുമായി ആശയവിനിമയം വരികൾ നിറയ്ക്കാൻ പോലെ വളരെ കഴിയുന്നത്ര ആരംഭിക്കും. ഞാൻ ഇത്തരം ഒരു സമയം കൂടിക്കാഴ്ച.

പ്രശ്നം നിങ്ങൾ മൂല്യം നൽകുന്നു എന്ന് നാം പ്രചോദിപ്പിക്കും എന്നതാണ്. മൂല്യം കൊണ്ട്-ഇൻ-സമയം കരാർ കുറഞ്ഞ ഉപേക്ഷിക്കപ്പെട്ട സൃഷ്ടിയുടെ, വിവാഹം കുറഞ്ഞ നിരക്കുകൾ പ്രകടനം. എന്നാൽ സിആർഎം മൂല്യം മറ്റാർക്കും നിങ്ങൾക്ക് തൃപ്തിവരാത്ത. എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ ചുമതല - ജീവനക്കാർക്ക് അർത്ഥവത്തായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം വിൽക്കാൻ. നിങ്ങൾ അവരെ വിൽക്കാൻ കഴിയില്ല എങ്കിൽ, പിന്നെ, നിർഭാഗ്യവശാൽ, അത് അത്യാവശ്യമാണ് ഒന്നുകിൽ മാനേജറായി മാറ്റാൻ അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാർ മാറ്റം മറ്റുള്ളവരെ നിയമിക്കും ആണ്.

മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു വിവരങ്ങൾ

നിബന്ധനകൾ എണ്ണമില്ലാത്ത സത്ത ഒരു കൂട്ടം. വലിയ റിപ്പോർട്ടുകൾ പോലെ ഇടത്തരം വലിയ ബിസിനസുകൾ കണ്ടെത്തി പ്രധാന അബദ്ധങ്ങൾ Shoals അല്ലെങ്കിൽ ഒറ്റയടിക്കു തെറ്റുകൾ മറയ്ക്കാം.

എന്തു ചെയ്യാൻ

ഒരു മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ രൂപത്തിൽ വിവരങ്ങൾ ജീവനക്കാരും ആവശ്യമാണ്. എനിക്ക് ഏറ്റവും രസകരമായ ഒരു ൽ, പുസ്തകങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ തവണ - "ശെരി" റിക്കാർഡോ സെമ്ലെര് - പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ എല്ലാ വിപണന ഉൾപ്പെടെ, കമ്പനി റിപ്പോർട്ട്, റിപ്പോർട്ട് പ്രധാന പ്രതിപാദ്യ വിഷയം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു എ 4 പേജ് ഫോർമാറ്റ്, സമർപ്പിക്കേണ്ടതാണ് പൊതുവെ കണ്ടെത്തി .

അതെ, പഴയത് ഏതെങ്കിലും പ്രകൃതിയുടെ എല്ലാ വിവരങ്ങളും എ 4 ഒരു ഷീറ്റിലെ അവതരിപ്പിക്കാം. മാർക്ക് ത്വെന് മോശമെന്ന് പോലെ, "ഞാൻ നീണ്ട അക്ഷരം ക്ഷമിക്കണം, എനിക്ക് ഒരു ഓവര് ചിന്തിക്കാൻ സമയം ഇല്ല." തീർച്ചയായും, ആരും വായിച്ചു നീണ്ട പാഠങ്ങളിൽ, നിങ്ങൾ ഒന്നും മറയ്ക്കാം. അവരുടെ ആശയങ്ങൾ വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ജീവനക്കാരെയും സഹായിക്കുക.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എല്ലാ ആഭ്യന്തര കത്തുകൾക്ക് സര്വീസ് ഗ്ലവ്രെദ് ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി. ചിലപ്പോൾ അത് ഉപയോഗം മാംസം വരെ, അനാവശ്യമായ കൊഴുപ്പ് മിച്ചഭക്ഷണം അകറ്റാൻ, ടെക്സ്റ്റ് എല്ലാ വെർബൽ ചപ്പുചവറുകളും കാണാനും ഹൃദയം മനസ്സിൽ കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

വിഷയങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നു

കൃത്രിമം വളരെ ലളിതമായ തരത്തിലുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ഒരു പരമ്പര നിങ്ങൾ ഒരു ഉത്തരം ജീവനക്കാരൻ ഏറ്റവും ഗുണം മാത്രം ആ ചോദ്യങ്ങൾ നേടുക, ചോദിച്ചു എന്നും.

എന്തു ചെയ്യാൻ

എന്തുതന്നെ എങ്ങനെ അൻസാരിയുടെ, ഇത്തരം ഓരോ ചോദ്യത്തിനും ഉത്തരം നേടാൻ.

അടിമ വേല ചെയ്യാൻ തല നിർബന്ധിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു

ചിലപ്പോൾ ജീവനക്കാരുടെ സൂപ്പർവൈസർ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് വഴി പ്രാധാന്യം കീഴിലുള്ള തല പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ഉത്തരവാദിത്വം ഭാഗമായി രാജിവെയ്ക്കുന്നത് കാരണമാകുന്നു.

എന്തു ചെയ്യാൻ

ഈ ഉത്തരവാദിത്തം ചെയ്യരുത് ജീവനക്കാരുടേയും തിരികെ തിരികെ. നിങ്ങൾ ഒരു ചെറിയ ഗെയിം കളിക്കാൻ കഴിയും - അത് ഉത്തരവാദി - ഉദാഹരണത്തിന്, മേശപ്പുറത്ത് ഒരു കപ്പ് കാപ്പി കരുതുക. ജീവനക്കാർ വന്ന് കമ്പനി വിളിച്ചു അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആവശ്യമില്ലാത്ത വിൽപ്പന വകുപ്പ് തല പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ അവനോടു ചെയ്തു പറയുന്നു. ഈ സമയത്ത്, ഉത്തരവാദിത്വം - കോഫി കപ്പ് - നിങ്ങൾക്ക് കൈമാറ്റം.

എന്ത് ഉത്തരം? "എനിക്ക് എന്ത് അറിയില്ല. നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുക "അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു:"? ഞാൻ ഈ സാഹചര്യം തീരുമാനിക്കേണ്ടത് നിങ്ങൾ വിളിക്കാൻ നിങ്ങൾ ചോദിക്കും ". - "ഞങ്ങൾ നിങ്ങളെ പണം എന്തു എനിക്ക് മനസ്സിലായില്ല നോക്കൂ? ഞാൻ പരാജയപ്പെട്ടു ഞാൻ ശ്രമിച്ചു, "- ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ഒരു വഴി കണ്ടെത്താൻ കഴിയും?" ". - "നിങ്ങൾ എന്തു നിർദേശിക്കുന്നു എന്തു? ഇനി എന്തു ചെയ്യാൻ കഴിയും? "

ഈ ആണ് കേസ് തുടങ്ങി ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഇല്ല, അതു തള്ളിക്കളയുകയും, അത് ജീവനക്കാരൻ പ്രവർത്തിക്കാൻ നിർബന്ധമില്ല. ഒരു ഇന്ത്യൻ ഉപമ പോലെ: "കുതിര മരിച്ചു - ഓഫ് നേടുകയും", അത് ടച്ചോടെ പാടില്ല ഒപ്പം സ്പുര്രിന്ഗ്.

നമ്മുടെ സമൂഹം, റഷ്യൻ ഉൾപ്പെടെ (ഞാൻ ആഴമുള്ള സാമാന്യവത്കരിക്കുകയെന്നാൽ ഇഷ്ടമല്ല, ഞാൻ സ്കൂൾ, യൂണിവേഴ്സിറ്റി പോയി ഞാൻ, തോന്നലുണ്ടോ), ജനം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ചെയ്യുന്നതല്ല. അതുകൊണ്ടു, പലപ്പോഴും, ഒരു നല്ല ജീവനക്കാരൻ ൽ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട് മോശം അല്ല, സ്വാശ്രയത്വം കൃഷി. ഇതിനു വേണ്ടി അവർ എന്തു ഉത്തരവാദിത്തം അവർ കമ്പനി നൽകുകയും പ്രയോജനം എന്താണ് കാണിക്കാൻ അവരെ പഠിപ്പിക്കാൻ സാധ്യമായ ആവശ്യമാണെന്നും. ഇനി പ്രക്രിയ ഫലം ആവശ്യപ്പെട്ട് - നിങ്ങൾ സുതാര്യമായി അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനി ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്ന എങ്ങനെ പറയുമ്പോൾ. എന്നാൽ ഓരോ തവണയും നിങ്ങളുടെ ചുമതല - ജീവനക്കാരൻ തന്റെ ഉത്തരവാദിത്വം തിരികെ.

പ്രകടനാത്മകമായ ഇംദിസ്പെംസബിലിത്യ്

എപ്പോഴാണ് ഒരു ജീവനക്കാരൻ ബന്ധങ്ങൾ അവനോടു ബന്ധം അദ്ദേഹം സ്വയം കൃത്രിമമായി നിസ്തുല ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനികളുടെ എണ്ണം ആളുകളുടെ ഒരു ഇടുങ്ങിയ സർക്കിൾ ആശയവിനിമയം, അവരുടെ കോൺടാക്റ്റ് സിആർഎം ഇല്ല, എന്നാൽ ചില കാരണങ്ങളാൽ അവർ ഫോൺ പുസ്തകത്തിൽ അത്. എന്നാൽ മൊബൈലിൽ വിളിച്ചത്. അല്ലെങ്കിൽ സംഭാഷണത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ എല്ലാ വഴികളിൽ അതിന്റെ പ്രാധാന്യം വർധിപ്പിക്കുന്നു വരുമ്പോൾ.

ഈ ചത്ത കുതിര ഒരേ പതിപ്പാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ജീവനക്കാരൻ അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനി തൊഴിലാളികളുണ്ട് കമ്പനി ലക്ഷ്യം കൂടുതലാണ് സജ്ജമാക്കുന്നു. ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഇല എങ്കിൽ, കമ്പനി ബേസ്, മറ്റെന്തെങ്കിലും ഭാഗം എന്തെങ്കിലും എന്ന ബന്ധങ്ങൾ ഒരു ഭാഗം നഷ്ടമാകും അത് മാറുകയാണെങ്കിൽ - സിദ്ധാന്തത്തിൽ, അത് മോശമാണ്, എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ ചെലവിൽ സംഭവിക്കുന്നത്.

എന്തു ചെയ്യാൻ

ഞാൻ സിആർഎം നിർബന്ധിത ആശയവിനിമയവും ആവശ്യപ്പെടുന്നു തന്നെ ജീവനക്കാരും തരത്തിൽ വ്യത്യസ്തമായ ജോലി സാധ്യത സമ്മതിച്ചില്ല. ഈ ചില നിയമങ്ങൾ ഏത്, പുതിയ ജീവനക്കാരിൽ ചെയ്യാൻ പ്രത്യേകിച്ച് എളുപ്പമാണ്.

പഴയ ജീവനക്കാർ ഈ ഒരു വെല്ലുവിളി - അവർ ഒരു മൊബൈൽ ഫോൺ ഉപയോഗിച്ച് എന്റെ ജീവിതം വേല ചെയ്തിട്ടും നീ പെട്ടെന്നു മീഡിയരംഗത്തും-സിസ്റ്റം വഴി മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ നിങ്ങൾ പരസ്പരം നന്നായി അറിയാം ഒരു കാലം, അത് ലളിതമായി പരസ്പരം വിശ്വസിക്കാൻ: അത് നിങ്ങൾക്ക് ആഗ്രഹിക്കുന്ന എന്താണെന്ന് ആശയം വിൽക്കാൻ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. എന്നാൽ അത് -, സ്ഥലം നിന്നും നീക്കം ചെയ്യാനും, ക്ലയന്റ് ബന്ധപ്പെട്ട് നഷ്ടപ്പെടാൻ അല്ല ഓരോ ജീവനക്കാരുടെ കമ്പനിയിൽ മറ്റെന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ സ്ഥാനം മാറ്റാൻ അവസരം കാരണം വേണ്ടി അല്ല. "ഈ സൃഷ്ടിയുടെ വ്യർത്ഥമല്ല വരുത്തുന്നതിന്, ഞാൻ എല്ലാ സിആർഎം പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളെ ചോദിക്കുന്നു. എനിക്കു വളരെ അത്യാവശ്യമാണ് ആൻഡ് വിലയേറിയതാണ്, ഞാൻ അത് ചെയ്യാൻ 100% നിങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു. അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല കാരണം "

ജീവനക്കാരൻ സിആർഎം-സിസ്റ്റത്തിൽ ഡാറ്റ പൂരിപ്പിക്കണം വിൽക്കുന്ന, നിങ്ങൾ അവരുടെ ഇംദിസ്പെംസബിലിത്യ് കാണിക്കാൻ അകലെ ജീവനക്കാരൻ നിന്നും വേണ്ട. എന്നാൽ അതിൽ നിന്ന് ലഭിക്കാത്ത ആ, നിർഭാഗ്യവശാൽ അല്ലെങ്കിൽ ഭാഗ്യവശാൽ, ഞാൻ വിട പറയാൻ നിർദേശിക്കുന്നു.

തല തല വഴി രക്തചംക്രമണം

മാനേജർ വിൽപ്പന തലെക്കുമീതെ ചാടി എവിടെ ഒരു സാഹചര്യം വിൽപ്പന ഡയറക്ടർ വരുന്നു.

എന്തു ചെയ്യാൻ

വിൽപ്പന വകുപ്പ് ഡയറക്ടർ, തന്റെ നേരിട്ട് ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി എത്തിയില്ല ഏത്, - വിൽപന സാഹചര്യം തലയിൽ തീരുമാനം ഉത്തരവാദിത്വം തിരിച്ച്. അസ്വീകാര്യമായ സാഹചര്യം എവിടെ സെയിൽസ് മാനേജർ ഉടമ റിസോർട്ടുകളും ആദ്യം തല പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ഇല്ലാത്ത ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയാണ് വരെ.

ഉടമയുടെ ആദ്യത്തെ പ്രശ്നം: നിങ്ങൾ അത് തലയ്ക്ക് തീരുമാനിച്ചു? ഇല്ല - പോയി, തീരുമാനിക്കാം.

തീരുമാനങ്ങൾ കൃത്രിമ സമയം മർദ്ദം

തല ഒരു കോണിൽ ഡ്രൈവിൽ ശ്രമിക്കുകയും കാലതാമസം കൂടാതെ തീരുമാനം അംഗീകരിക്കാൻ നിർബന്ധം ഒരു സാഹചര്യം. ഇപ്പോൾ തീരുമാനിക്കുക, ഈ ക്ലയന്റ് പ്രവർത്തിക്കാൻ അടിയന്തിരമായി വേണം, ഉദാഹരണത്തിന്, ആവശ്യമായ ഒരു കുറഞ്ഞ സമ്മതിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

എന്തു ചെയ്യാൻ

സമയം - ഏതെങ്കിലും കൃത്രിമത്വം നേരെ മികച്ച പരിഹാരങ്ങളിലൊന്ന്. എങ്ങനെ "നൂറ്റാണ്ടിലെ ഏറ്റവും മികച്ച ഡീൽ" നൽകിയിട്ടുണ്ട് എല്ലാ കേസുകളും,, പതിവായി വരുന്നു. ഞാൻ വളരെ അപൂർവ്വമായി ഒരു തീരുമാനം ഉടനെ കൊണ്ടുപോകേണ്ടതുണ്ട് ചെയ്തപ്പോൾ ബിസിനസ്സ് സാഹചര്യങ്ങൾ കൂടിക്കാഴ്ച, ഞങ്ങൾ ഇന്ന് എടുക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നാളെ സമയം കഴിഞ്ഞിരിക്കും.

ഇത്തരം നശിച്ചു പോലെ - അതു വസ്തുക്കളുടെ വളരെ അപൂർവ വളരെ ചില വിഭാഗങ്ങൾ ആണ്. മറ്റെല്ലാ വിപണികളിൽ, എനിക്ക് ഉറപ്പാണ് കാത്തിരിക്കാം വേണ്ടി, ഈ സമയത്ത് നിങ്ങൾ അറിവോടെയുള്ള തീരുമാനം എടുത്തു ദിവസം എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.

കുട്ടികളുടെ ടെക്സ്റ്റ് കൃത്രിമത്വം

"കഴിഞ്ഞ നേതാക്കൾ ചെയ്തില്ല" "പ്രതീക്ഷിക്കുന്നില്ല ഞാൻ നിങ്ങൾക്കു നിന്നാണ്" പോലുള്ള ലളിതമായ കൃത്രിമത്വം, "നിങ്ങൾ എപ്പോഴും അങ്ങനെ പറയുന്നു," "ഞാൻ എന്റെ സ്ഥലത്ത് നോക്കി" എന്നത് അല്ലെങ്കിൽ "ഞാൻ എനിക്ക് കഴിയില്ല" എന്തു അറിയുന്നു - എല്ലാ വീണ്ടും, ഉത്തരവാദിത്വം ഇട്ടേക്കുക അവന്റെ ഇംതെര്ലൊചുതൊര് അയാളെ അതിന്റെ പ്രാധാന്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

എന്തു ചെയ്യാൻ

ആദ്യ ചോദ്യം ഇതാണ്: നീ എന്നെ ഈ പറയുന്നതു ആഗ്രഹിക്കുന്ന പറയുന്നത് ഈ വഴിയിൽ എന്നോടു നീ? ജനം തങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം ന്യായീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുക.

ഇത് വ്യക്തിപരമായി ഒരു ഗ്രൂപ്പിൽ, വെവ്വേറെ ചർച്ച, മെച്ചപ്പെട്ട ആണ്. അത്തരം ഒരു വഴി ജീവനക്കാർ അവരുടെ സൂപ്പർവൈസർ, വിട പറയാൻ ആവശ്യം കൂടെ ജീവനക്കാരൻ ആശയവിനിമയം എങ്കിൽ. കാരണം ജീവനക്കാരുടെ സ്വയം ഉപഭോക്താക്കളുടെ കൂടെ അതേ വിധത്തിൽ ആശയവിനിമയം അനുവദിക്കുന്നതിന് സാധ്യത മറ്റൊരാളെയും സ്വയം നിന്നും ഉത്തരവാദിത്വം നീക്കി. ഇത്തരം ഒരു ജീവനക്കാരൻ ആരും ഭാവി - ഈ നല്ല-ബൈ പറയാൻ ഒരേ മരിച്ചു കുതിര ആണ്.

എങ്ങനെ കൃത്രിമത്വം ഒഴിവാക്കാനുള്ള

കൃത്രിമത്വം ഏത് രീതിയിലുള്ള - ഒരു വശത്ത് വിജയങ്ങൾ മറ്റ് നഷ്ടപ്പെടുകയും ഒരു സാഹചര്യം. സ്വയം വ്യാജമായി പോരൂ അനുവദിക്കില്ല ഈ ജീവനക്കാർ, കൂടെ, പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

അത് ടീം രാഷ്ട്രീയം, നിന്ദ ഉള്ളിൽ തൃപ്തി അത്രേ ജോലികൾ പ്രചാരണവും ചില ഉലാത്തുന്ന, ശക്തമായ ഉത്തരവാദിത്വം താൽപ്പര്യമുള്ള ആളുകളെ പ്രവർത്തിക്കാൻ, അല്ല രസകരമായി ഉടമസ്ഥനും ഉടമ എന്നെ - ഞാൻ ജോലി എപ്പോഴും നന്നായിരുന്നേനെ. ഇത് ഫലത്തിൽ എന്നാൽ ആന്തരിക രാഷ്ട്രീയ ഗെയിം അല്ല ചെലവിടുന്നത് ഊർജ്ജം ഒരു ടൺ ആണ്. ജീവനക്കാരുടെ ഇത്തരത്തിലുള്ള ഒന്നുകിൽ ജോലി താൽപ്പര്യമില്ലാത്ത അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ലക്ഷ്യം അല്ല. അവരുടെ സ്ഥലം അതിനാൽ, വ്യക്തികളുടെയും എടുത്തു നിർബന്ധമില്ല, കൃത്യമായി കമ്പനി ഇല്ല. നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഉണ്ടെങ്കിൽ - എന്റെ അനുഭവം സമൂലമായ മാറ്റങ്ങളുണ്ടായി ഒരു വ്യക്തി എട്ടു വർഷം ആവശ്യമാണ് പറയുന്നു.

ഇത് മുകളിൽ ജീവനക്കാർ ബാധകമാണ്. എല്ലാം വലിയ പത്തു വർഷം ആയിരുന്നു, അത് അങ്ങനെ തന്നേ തുടങ്ങുന്നു നിങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ സാധാരണ നിങ്ങൾ ജോലി ഏർപെട്ടിട്ടുണ്ടോ വിൽപ്പന എന്ന പങ്കാളി-സംവിധായകൻ, എങ്കിൽ, തുടങ്ങി, ഈ അത് ഭാഗം സമയം എന്ന് ഒരു സിഗ്നലാണ്.

ഞങ്ങൾ മൂല്യങ്ങൾ പിരിഞ്ഞ് കാരണം ഞാൻ ഒരു ബിസിനസ് പങ്കാളിയുമായി ജീവിതത്തിൽ നൽകാൻ ഉണ്ടായിരുന്നു. അത് കൊണ്ട് പണം എറിയാൻ സ്റ്റാഫ് ഏതെങ്കിലും ശരി, എന്നാൽ എനിക്ക് അസ്വീകാര്യവും. ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഞങ്ങൾ പിരിഞ്ഞശേഷം, ഞാൻ എന്റെ ജീവിതത്തിലെ ഏറ്റവും നല്ല തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു എന്ന് തോന്നുന്നു. ഈ ഞാൻ ഞങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത മൂല്യങ്ങൾ, ഞങ്ങൾ റോഡിൽ മാത്രമല്ല അവനോടുകൂടെയുള്ള എന്നാണ് തന്റെ ബിസിനസ് പങ്കാളിയെ വിലമതിച്ചില്ല അർത്ഥമില്ല.

ഞാൻ നിങ്ങളെ തന്നെ വഹിക്കണം സംവിധായകരുടെയും, ജീവനക്കാരും വിൽപ്പന മാനേജർമാർ ഉൾപ്പെടെ ബാധകമാണ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ടീം ശ്രദ്ധിക്കുകയും നിങ്ങൾ ഒരു ശരിക്കും ബലമുള്ള വടി പ്രവർത്തിക്കാൻ അംഗീകരിക്കാനാവില്ല, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് സ്റ്റാഫ് വേണമെങ്കിൽ, ദയവായി ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടുക.