മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പ്രക്രിയ

തീരുമാനം പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ - മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട പല തൊഴിലുകളിൽ പ്രവൃത്തി ഒരു കീ നിമിഷം. ഇന്ന്, ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ സമുചിതമായ പരിഹാരങ്ങളും ദത്തെടുക്കൽ മൂലകങ്ങൾ ബന്ധങ്ങൾ എണ്ണം വർധിപ്പിക്കുകയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പോലെ, വളരെ പ്രധാനമാണ്. വിവിധ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഒരു ലോകം വിവരങ്ങൾ മേല്, പ്രാഥമികമായി മനുഷ്യ ഘടകം കാരണം ആണ് യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം, ബുദ്ധി ൽ അനിശ്ചിതത്വം അർത്ഥമുണ്ട്.

തീരുമാനം നടപടി സാധ്യമായ കോഴ്സുകൾ ഒന്നിന്റെ ഉത്തമോദാഹരണം കരുതാവുന്നതാണ് തെറ്റാണ്. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ഫീച്ചറുകൾ പരിഹാരങ്ങളും സ്വകാര്യ ചോയ്സ് അപേക്ഷിച്ച് കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തം പരിശീലനവും ആവശ്യമാണ് ഒരു സോവ്യറ്റ് പ്രക്രിയയാണ് വസ്തുത ഊന്നിയിരിക്കുന്നത്. ഓരോ ഭരണ തീരുമാനം നിലവിലുള്ള സാഹചര്യവും വിശകലനം അടിസ്ഥാനമാക്കി വേണം എന്ന് എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന് മികച്ച ദിശ പ്രതിഫലിക്കണം ഓർക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

ഒരു ഗുണമേന്മയുള്ള പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ നൽകുന്ന ഘടകങ്ങൾ രണ്ടു തരം ഉണ്ട്.

ആദ്യ - പ്രവൃത്തികൾ ഒരു ശ്രേണി. എല്ലാ മുതൽ ഇത് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു സംഗതിയാണത് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പ്രസക്തവും കൃത്യമായ വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നൽകണം. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നത്തിൽ പ്രക്രിയ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ, സാഹചര്യം രോഗനിർണയം, സാധ്യമായ പരിഹാരം രൂപീകരണം, അവരുടെ ഗുരുതരമായ വിശകലനം ഭരണ തീരുമാനം അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ വിലയിരുത്തൽ നടപ്പാക്കാൻ അനന്തരഫലങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്.

രണ്ടാമത്തെ - ഘടകങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള. ഈ ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനം അവകാശം, അനുയോജ്യമായ സമയം വ്യക്തിപരമായ അതുപോലെ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് വിവരങ്ങൾ എക്സ്ചേഞ്ച് അടിസ്ഥാനത്തിൽ ബന്ധം. ഈ ഘടകങ്ങൾ എല്ലാം പോലെ ഇങ്ങിനെ ആയിരിക്കും, ആരും കഴിയും.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ - മറ്റ് ആ, നിയുക്തമായത് അധികാരം കീഴിൽ തല നടത്തുന്ന ആണ് ബിസിനസ് ലക്ഷ്യങ്ങളും പൂർത്തീകരണം ലക്ഷ്യം പകരമായി ഒരു നിര പോലെ. പ്രത്യേകിച്ച് വിദഗ്ധ മാനേജർ തുടർച്ചയായും സോദ്ദേശ്യപരമായാണ് അറിയിക്കാനുള്ള പോകാനുള്ള കഴിവാണ്. പ്രധാന പോയിന്റ് മുൻഗണന നിർവചനം തീരുമാനം-നിർമ്മാണം പ്രക്രിയ കാര്യമായ സ്വാധീനം അഭിസംബോധന എന്നതാണ്.

പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം നിർമ്മാണം - പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചാക്രിക അനുക്രമം, ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രത്യേക പരിഹാരങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണവുമായ നടപടികൾ നടപ്പാക്കുന്നതിൽ ചിലതെങ്കിലും, വിശകലനത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്ന ഓപ്ഷനുകളിൽ വികസന ആണ്.

അനാലിസിസ് മാനേജ്മെന്റ് സാഹചര്യം പ്രോസസ്സിംഗ് മുമ്പ് ശേഖരിച്ച വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സർവെയിൽ ആന്തരിക, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി സംഘടന. സംഘടനയിൽ സ്ഥിതിവിശേഷം ഡാറ്റ പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയാൻ സാധ്യമാക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ആർ കോർ സ്റ്റാഫ് വന്നിരിക്കുന്നു. ഇത് പ്രശ്നത്തിന്റെ ഐഡന്റിഫിക്കേഷന്റെയും രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ തുടർന്ന് അതിന്റെ ഘടനാപരമാക്കാനുള്ള കാരണം. ഇത് ഭാവിയിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഒരു കുറഞ്ഞത് ത്താവളത്തിന്റെ ഏത് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടത് എന്തുകൊണ്ട്.

ഏറ്റവും സമുചിതമായ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ ഓപ്ഷനുകൾ വികസ്വര. എന്നാൽ പ്രായോഗികമായി, നിയന്ത്രണ നയിക്കും ഇല്ല, അതിനാൽ പലപ്പോഴും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ മികച്ച ബാധിക്കാവുന്ന ഓപ്ഷൻ തിരയുന്ന അല്ല.

ബദൽ പരിഹാരങ്ങളും വികസനം തുടർന്ന് ചേരുന്ന പരിഹാരങ്ങളും ഘട്ടത്തിലേക്ക് വേണം. ആ സംഘടന, എന്നാൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു നേതാവ് അവരെ അംഗീകരിക്കണം, മികച്ച വഴി കരാർ പങ്കെടുക്കാൻ പ്രത്യേക ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കും ആണ്.

താഴെ പ്രശ്നം നടപടികൾ നടപ്പാക്കാൻ സംഘടിപ്പിക്കാൻ ആണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, തന്റെ ചുമതലകളിൽ ഓരോ ബാധിതമായ ജീവനക്കാരന്റെ ബോധം കൊണ്ടുവരിക മാത്രമാണ് ശരിയായ സംഘടന നിയന്ത്രണവും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു നല്ല ഫലം നയിക്കും - മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-making തന്ത്രങ്ങൾ ഉള്ളിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരം.