മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡം

ഏതെങ്കിലും മാനേജർ പ്രധാന ചുമതല - ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ്. കാര്യക്ഷമത മാനദണ്ഡം ഉചിതമായ മാറ്റങ്ങൾ, തല പ്രകടനം വിശദമായ വിലയിരുത്തൽ അനുവദിക്കുക. വിലയിരുത്തൽ പിന്നീട് ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയാൻ പതിവായി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം ആവശ്യമുള്ളപ്പോഴൊക്കെ മാറ്റങ്ങള് making.

എന്ന ആശയം സത്ത

മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം മാനേജർ അവന്റെ ടീം സംഭാവന തെളിവാണ് ഒരു സാമ്പത്തിക വിഭാഗം ആണ്. പല ഗവേഷകർ ഈ ആശയം അത് ഈ അർത്ഥത്തിൽ ഇട്ടു. ഈ കേസിൽ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലം നിലവിലെ കാലയളവിൽ സജ്ജമാക്കി ആ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ പൂർത്തീകരണം ബിരുദം അവതരിപ്പിച്ചിരുന്നത്. അനുകൂലമായി ലാഭം പ്രാഥമിക അളവ്.

ഇത് മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത പൊതുവേ മാനേജ്മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ പ്രത്യേക സബ്സിസ്റ്റം സവിശേഷതയായ ഒരു ബന്ധു അളവുകോലാണ് എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. ഡിജിറ്റൽ ഫലങ്ങൾ കൂടുതൽ കൃത്യമായ നിർവചനം തരുന്ന ഈ ലക്ഷ്യത്തിൽ, വിവിധ സംയോജിത സൂചകങ്ങൾ,.

മാനേജ്മെൻറ് പ്രക്രിയയിൽ വിദ്യാഭ്യാസ കഴിവുകളും ഉചിതമായ നിലയുമായി സാമ്പത്തികമായി സജീവമായ ജനസംഖ്യ ഒരു ഭാഗം ഉൾപ്പെട്ട എന്നു ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഇത്തരം ജീവനക്കാർ തയാറാക്കണം സമയവും വിഭവങ്ങളും ചിലവഴിച്ചത് ശേഷം, ഗണ്യമായ ശ്രദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി പോലുള്ള പരാമീറ്ററുകൾ വിലയിരുത്തിയ പണം. കാര്യക്ഷമത മാനദണ്ഡം കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ കാര്യം പരിഗണിക്കുക അനുവദിക്കുക.

സൈദ്ധാന്തിക പഠനങ്ങൾ താഴെ ഇനം:

• സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത - പ്രൊഡക്ഷൻ ആന്റ് മാനേജ്മെന്റ് ചെലവ് അനുപാതം, ഒപ്പം ഫലം;
• സാമൂഹിക കാര്യക്ഷമത - ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും ശ്രേണി ഗുണനിലവാരവും എല്ലാ വിഭാഗങ്ങളും സംതൃപ്തി ആണ്.

അത് താഴെ ആശയങ്ങൾ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചു വേണം:

• ആന്തരിക കാര്യക്ഷമത - ചെലവ് ഒരേ തലത്തിൽ സംഘടനയുടെ സ്വന്തം ഗോളുകൾ ഒരു നേട്ടം;
• ബാഹ്യ കാര്യക്ഷമത - എന്റർപ്രൈസ് ആൻഡ് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി ആവശ്യങ്ങൾ ആവശ്യങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്ന.

താഴെ പറയുന്നു വിലയിരുത്തൽ അൽഗോരിതം ആണ്:

• കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തിയാണ് ഉദ്ദേശ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ;
• സെലക്ഷൻ മാനദണ്ഡം ഒരു വിശദമായ നീതീകരണം;
• വിശകലനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന ഡേറ്റാ;
• ഫലമായി കണക്കുകൾ ആവശ്യകതകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും;
• വികസനം അല്ലെങ്കിൽ സെലക്ഷൻ രീതി, ഏത് കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യും പ്രകാരം;
• കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ വിലയിരുത്തൽ നടപ്പാക്കാനുള്ള.

ഓരോ സംഘടന തന്നെ പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കി. പാടുന്നവർ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ ചില വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കണ്ടെത്തി കഴിയും. പരിശോധനാ ഫലങ്ങൾ പ്രകാരം അത് ഭരണ പ്രക്രിയയുടെ ക്രമീകരണം തീരുമാനിച്ചു എന്തെങ്കിലും പദ്ധതികൾ ഭേദഗതി ചെയ്യാം.

മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത സാമ്പത്തിക മാനദണ്ഡം

മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനം ഒരു തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ആണ്. പ്രത്യേകിച്ച് പ്രധാനമാണ് ചെലവ്-ഫലപ്രാപ്തി നിയന്ത്രണങ്ങൾ. പ്രകടന മാനദണ്ഡം പങ്കിടുന്ന അല്ലെങ്കിൽ സ്വകാര്യ കഴിയും. ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ പ്രകടനം ആഗോള വശം കണക്കാക്കുന്നു. ഇത് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിഭവങ്ങൾ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുന്നത് പ്രധാനമാണ്.

താഴെ പോലെ സ്വകാര്യ ഭരണം സൂചകങ്ങളാണ്:

• നിർമാണ പ്രക്രിയയിൽ തൊഴിൽ തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ ചെലവ് നില;
• യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ ;
• സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവ്;
• നിശ്ചിത ആസ്തി ഉപയോഗവും വസ്ത്രം വിവരിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ;
• വലിപ്പം നിർമ്മാണ ചെലവ് (ചെറുതാക്കിയ വേണം);
• ഉത്പാദന ലാഭവും എന്ന സൂചകം;
• പ്രൊഡക്ഷൻ സസ്യങ്ങൾ (പുതിയ സാങ്കേതിക പുരോഗതി അനുസൃതമായും) സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ;
• പ്രവർത്തന സാഹചര്യം സംഘടനാപരവുമായ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഏത് തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ തീവ്രത;
• എല്ലാ കരാർ ബാധ്യതകൾ നിറഞ്ഞ പാലിക്കൽ റെഗുലേഷൻസ് പാലനം ചെലവ്;
• സ്റ്റാഫ് വലിപ്പവും ഘടന സ്ഥിരത;
• ചെലവ് ഇതേ തലത്തിൽ പരിസ്ഥിതി മാനദണ്ഡങ്ങളും ദിനാചരണം.

പ്രധാനമായും ഉപയോഗിച്ച സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് പ്രകടനം പരിശോധിക്കാൻ. പ്രധാന ഒരു - റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ പാത്രമായി നൽകിയ മൊത്തം ചെലവ് ലാഭത്തിന്റെ അനുപാതം. വ്യതിയാനങ്ങളും അല്ലെങ്കിൽ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ഫലങ്ങൾ കണ്ടെത്തി എങ്കിൽ, ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം പ്രത്യേക കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ നടത്തണം.

കാര്യക്ഷമത ഘടകങ്ങൾ

താഴെ സൂചകങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനയുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ സമയത്ത് ഉപയോഗിച്ചേക്കാം:

• ചെയ്തിരിക്കുന്നു മാനേജ്മെന്റിന്റെ സജ്ജമാക്കി ലക്ഷ്യങ്ങളും നേട്ടങ്ങൾ ബിരുദം വ്യക്തമാണ് ഇതിൽ ആഘാതം;
• മെറ്റീരിയൽ സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങളുടെ മേലുള്ള എചൊനൊമിജെ പൂർണ്ണമായും സംഘടനയുടെ എല്ലാ നിർമ്മിതികളെ ഡിവിഷനുകൾ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനുള്ള കഴിവ്;
• ഉത്പാദനം പ്രക്രിയ നടപ്പാകാൻ ചെയ്ത ലഭിച്ച സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ ചെലവ്, പരമാവധി അനുപാതം നേട്ടം;
• അവസാന ഫലം നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ ഇഫക്റ്റുകൾ സാധാരണ ബിരുദം.

ഗ്രൂപ്പ് മാനദണ്ഡം

മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി മൂല്യനിർണ്ണയം മാനദണ്ഡങ്ങൾ - ഈ വിവിധ നടപടികൾ നടപ്പാക്കാൻ സാധ്യത ആൻഡ് ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന പ്രത്യേക സൂചകങ്ങളാണ്. ആധുനിക സാമ്പത്തിക രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി അവരെ വിതരണം:

• സ്വകാര്യ (ലോക്കൽ) മാനദണ്ഡം:
• സാധനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ നേരിട്ട് നിർമ്മാണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടു ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ ചെലവ്;
• ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ചെലവ്;
• സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങളുടെ ചെലവ്;
• സ്ഥിര ആസ്തി (ഉദ്ദേശ്യം, ധരിക്കാൻ, കാര്യക്ഷമത, മുതലായവ) ഉപയോഗം ചിത്രീകരിക്കുന്നതും ആ സൂചകങ്ങൾ;
• വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് മാർഗങ്ങൾ;
• ഹരീഷിന്റെ കാലയളവിൽ (അതിന്റെ കുറവ് ലാഭവും).
• ഗുണപരമായ മാനദണ്ഡം:
• ഏറ്റവും വിഭാഗം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന, ഉത്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക ഗുണമേന്മയുള്ള സൂചകങ്ങളും ;
• സംഘടന, അതുപോലെ ഊർജ്ജ സംരക്ഷിക്കുന്നതിൽ സാങ്കേതിക ആമുഖത്തിന്റെ പരിസ്ഥിതി ഉത്തരവാദിത്വം;
• സമൂഹത്തിന്റെ സുപ്രധാന ആവശ്യങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന അനുസൃതമായും;
• ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, അതുപോലെ അവരുടെ സാമൂഹിക നില;
• റിസോഴ്സ് സേവിംഗ്സ്.

എല്ലാ എന്നതു ശ്രദ്ധേയമാണ് ആണ് മൂല്യനിർണ്ണയം മാനദണ്ഡം മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമതയും ഔട്ട്പുട്ട് പരമാവധി (അല്ലെങ്കിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങൾ എണ്ണം) ഉണ്ടായിരിക്കണം. അത് ലാഭം ഉയർത്തി അടയാളപ്പെടുത്തേണ്ടതാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത എന്ന മാനദണ്ഡം ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ

ഉചിതമായ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് പെരുമാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ നിർമ്മാണം തീരുമാനങ്ങൾ സാമ്പത്തിക ഇഫക്റ്റുകൾ വിലയിരുത്താൻ വേണ്ടി. അങ്ങനെ, താഴെ പോലെ ഭരണ മനദണ്ഡവും സൂചകങ്ങളാണ്:

• മൊത്തം മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത (ചെലവ് കാലയളവിലെ ലാഭം അനുപാതം നിയന്ത്രണം പരാമർശിക്കുന്നു);
• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സ്റ്റാഫ് അനുപാതം (മുതിർന്ന മാനേജർമാർ എണ്ണം അനുപാതം എന്റർപ്രൈസ് ജോലിചെയ്തു തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം);
• ഘടകം മാനേജ്മെന്റ് ചെലവ് (മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം ചെലവ് സംഘടനയ്ക്ക് മൊത്തം ചെലവ് അനുപാതം);
• ഉത്പാദന വോളിയം മാനേജുമെന്റ് ചെലവുകൾ ബന്ധപ്പെട്ട് (പ്രകൃതി അല്ലെങ്കിൽ ഗുണഭോക്താക്കളാകാൻ സൂചനയിൽ);
• മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ (വർഷം സാമ്പത്തിക തുക ഭരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെലവഴിച്ചത് കൊണ്ട് ഹരിച്ചാൽ);
• വാർഷിക സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യം (മാനേജ്മെന്റ് പ്രവര്ത്തനങ്ങള്ക്കും വരവോടെ വഴി മൊത്തം സാമ്പത്തിക തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം, വ്യവസായ-ഘടകം വായ്പയുടെ).

സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി സംഘടനയുടെ ഇനിപറയുന്ന മാനദണ്ഡം വേർതിരിച്ചറിയാൻ:

• മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ അതുപോലെ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിറഞ്ഞ സാധുത സംഘടനയുടെ;
• സമയം വിഭവങ്ങൾ എണ്ണം മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഉത്തരവാദിത്തമാണ് ആ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ അറിയിക്കാൻ ചെലവഴിച്ചു;
• മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശൈലി;
• ഘടന മൃതദേഹങ്ങൾ ഗവേണിംഗ്, അവർ വിവിധ യൂണിറ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള ഇംതെര്രെലതിഒന് നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു;
• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ദാരുണമായി നിലനിർത്തുന്നതിനും ഏത് അക്കൗണ്ട് ജനറൽ ചെലവ്.

ഏത് സംഘടന പരമാവധി ആനുകൂല്യം ലഭ്യമാകാൻ പരിശ്രമിക്കുന്നു. ഇത് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ലാഭം ഏത് നിയന്ത്രണം ഫലസിദ്ധി തീരുമാനിക്കുന്നത് അനുസരിച്ച് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ ഒന്നാണ് എന്നു ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഈ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സംഘടനയുടെ കാര്യക്ഷമത എന്ന മാനദണ്ഡം മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസ് അവസാനം ഫലം അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഇത് മാനേജർമാർ സൃഷ്ടിയുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള ആണ് പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കുന്നത് വലിയതോതിൽ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു വസ്തുത കാരണം.

ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന് പ്രധാന സമീപനങ്ങളുടെ

ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനം ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകം മാനേജ്മെന്റ് ക്ഷമത. പ്രകടന മാനദണ്ഡം തീരുമാനിക്കുകയും നിരവധി അടിസ്ഥാന സമീപനങ്ങളിലെ അനുസൃതമായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും:

• അത് പരിധിവരെ ഏത് ആസൂത്രണം ഫലമാണ് ഒരു എസ്റ്റിമേറ്റ് ബന്ധപ്പെട്ട പേര് നിന്ന് വ്യക്തമാകുന്നത് പോലെ, സമീപനം ടാർഗെറ്റുചെയ്യുക. കമ്പനി ഏതെങ്കിലും ഇന്ദ്രിയഗോചരമായ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് ഇല്ല നടപടികൾ, കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ആണ്, ചെയ്തു, ഉദാഹരണത്തിന്, സേവനങ്ങൾ സകലവിധ നൽകുന്നത് ചെയ്തു. അതോടൊപ്പം, ഓവർലാപ്പിംഗ് ആവശ്യങ്ങൾക്ക് സംസാരിക്കാൻ കഴിയുന്ന. കൂടാതെ, മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ സംഘടന പലപ്പോഴും യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം പ്രതിഫലനമല്ല ഔദ്യോഗികവും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം.
• സിസ്റ്റം സമീപനം ഇൻപുട്ട് മൊത്തം, അടിയന്തര ശസ്ത്രക്രിയ, ഒപ്പം എക്സിറ്റ് പോലെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രക്രിയയുടെ പരിഗണന ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ മാനേജ്മെന്റ് ഉയർന്ന, സെക്കൻഡറി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു ചെയ്യാം. മിക്കപ്പോഴും, സിസ്റ്റം ഏത് തുടർച്ചയായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു ആന്തരിക, ബാഹ്യ അവസ്ഥ അതിന്റെ അനുകൂലനം പശ്ചാത്തലത്തിലാണ് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അത് വിപണി അവസ്ഥ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ കാരണം ഏതെങ്കിലും സംഘടനകൾ, മാത്രം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വ്യവസ്ഥ റിലീസ് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു കഴിയില്ല.
• മൾട്ടിവെരിയബിൾ സമീപനം ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉയർന്നുവന്നിട്ടുള്ള എല്ലാ ഗ്രൂപ്പുകളും താൽപര്യങ്ങൾ മൂടി ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
• സമീപനം മത്സരിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം പോലെ വിലയിരുത്തലുകൾ ഇത്തരം മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ്, അതുപോലെ ആന്തരിക, ബാഹ്യ സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തല പലപ്പോഴും പരസ്പരം ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആകാൻ മതി.

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മൂല്യനിർണ്ണയം

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡം ഗുണമേന്മയുള്ള, കൃത്യസമയം, ചില പ്രവൃത്തികൾ വധശിക്ഷ പൂര്ണ്ണത എന്നിവ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ. ജനറൽ സംഖ്യാപരമായ കണക്ക്, അത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ സാധ്യമാകുകയുള്ളൂ അനുസരിച്ച്, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക് തൊഴിൽ ചെലവ് ചേര്ന്ന് പ്രകടനം അനുപാതം ആണ്.

മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി മൂല്യനിർണ്ണയം, സാധാരണയായി പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന പുനഃസംഘടനയുടെ നടപ്പാക്കാൻ .ചൈനയിൽ ആൻഡ് സാധ്യതാപഠനം വിലയിരുത്താൻ വേണ്ടി നടപ്പാകും. ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചെലവുകൾ പരമപ്രധാനമായ (കൂലി) സെക്കൻഡറി ചെയ്യാവുന്നതും മനസ്സിൽ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് വേണം (സാമൂഹിക സേവനങ്ങൾ മറ്റ് ചെലവുകളും നിയമം പ്രദിപാദിച്ചിരിക്കുന്നതിന്നനുസരിച്ച്).

ലേബർ തൊഴിലാളികൾ ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനുള്ള ഉറപ്പാക്കണം. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മാനദണ്ഡം - ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ഔട്ട്പുട്ട് യൂണിറ്റ് കണക്കുകൂട്ടിയിരിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഭാഗം, പ്രത്യേക സൂചകങ്ങൾ, വേണ്ടി, ആണ്.

നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു

നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ഫലപ്രാപ്തി മൂല്യനിർണ്ണയം വേണ്ടി താഴെ മാനദണ്ഡം അനുവദിക്കുക:

• സംഘടനാ ഘടന സങ്കീർണ്ണത അതിന്റെ കണ്ണികൾ ഓരോ പ്രവർത്തനം താളിൽ;
• ഉയർന്നുവരുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രതികരണമായി വേഗതയിലും ഉചിതമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ;
• മൊത്തത്തിൽ തന്ത്രം, മാനേജ്മെന്റ് സംഘടന വ്യക്തിയുടെ ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾക്കു് ഓരോ ഒത്തവണ്ണം;
• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഭാഗമാകുന്നു അറ്റകുറ്റപ്പണി, അതുപോലെ ഫലം അവരുടെ ബന്ധമുണ്ട് വേണ്ടി ഏത് അക്കൗണ്ട് ചെലവ്;
• മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടർച്ചയായി നിരീക്ഷണം ഫലങ്ങൾ;
• കമ്പനിയുടെ അവസാന ഫലം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഭാഗമാകുന്നു ആഘാതം വിലയിരുത്തൽ;
• മാനേജർമാർ ന്യൂമറിക്കൽ ആൻഡ് ഗുണപരമായ ഘടന, തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം വരെ അനുപാതം.

ഇത് സംഘടനയുടെ പ്രകടനം പ്രൊഡക്ഷൻ സ്റ്റാഫ് കാര്യക്ഷമതയും ന്, മാത്രമല്ല എങ്ങനെ നന്നായി നിർമ്മിച്ച സംഘടനാ ഘടന ന് മാത്രമല്ല ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. ഈ ആവശ്യത്തിനായി ഒരു ആനുകാലിക ചെക്ക് വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ കണ്ടെത്താൻ അതുപോലെ ഡ്രൈവിംഗ് ആധുനിക ആവശ്യകതകളും മാനദണ്ഡങ്ങൾ (മാനദണ്ഡം കാര്യക്ഷമത നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്) പാരാമീറ്ററുകൾ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി.

തരംതിരിവ് വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത

മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി അളക്കുന്നതിനും മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഇൻഡിക്കേറ്ററുകൾ താഴെ സമീപനങ്ങളിലെ അനുസൃതമായി പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും:

• അവ നടപ്പിലാക്കാൻ വ്യാപ്തി നിശ്ചയിക്കുക വേണ്ടി ജോലികൾ യഥാർത്ഥ നിർവചനത്തിൽ ഓറിയന്റേഷൻ;
• അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ദാരുണമായി, അതുപോലെ വിവരങ്ങളും മറ്റ് വിഭവങ്ങൾ തല സുരക്ഷ ബിരുദം ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ;
• ഉത്പാദന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ അവസാനം ഉപയോക്താവിന്റെ സംതൃപ്തി നിർണ്ണയിക്കാൻ നൽകിയ എന്ന വിലയിരുത്തൽ;
• സംഘടന പ്രവർത്തനം ബലഹീനതകളെ ശക്തികളും തിരിച്ചറിയാൻ പ്രൊഫഷണൽ വിദഗ്ധരുടെ പങ്കാളിത്തം;
• വിവിധ വീക്ഷണങ്ങൾ മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം താരതമ്യ വിശകലനം;
• കാര്യക്ഷമത ബിരുദം നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ്, ഉത്പാദന പ്രക്രിയകൾ എല്ലാ കക്ഷികളും പങ്കെടുക്കുന്ന പങ്കാളിത്തം.

വിലയിരുത്തൽ പ്രവർത്തനം താഴെ പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ഒരു അനുയോജ്യമായി ചെയ്യാം:

• രൂപപ്പെടുകയും:
  • കാര്യങ്ങളുടെ ആവശ്യമുള്ള യഥാർത്ഥ സംസ്ഥാന തമ്മിൽ ചില പൊരുത്തക്കേടുകൾ;
  • ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ വിലയിരുത്തൽ;
  • ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്ന നേട്ടങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ.
• സംഗ്രഹിച്ചുകൊണ്ട്:
  • ഉൽപ്പന്നങ്ങളും കീഴ്കോടതിയുടെ പ്രവണതകളും പുറന്തള്ളാൻ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യം കൊണ്ട് ആ സേവനങ്ങൾ തരത്തിലുള്ള നിർവചനം;
  • സംഘടനയുടെ ഫലമായി ജീവനക്കാരുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ക്ഷേമത്തിന് വേണ്ടി മാറ്റങ്ങളുടെ പഠനം;
  • ചെലവ് അനുപാതം യഥാർത്ഥ കൈവരിച്ച സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ വരെ.

കണ്ടെത്തലുകൾ

മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി - അതു സംഘടനയുടെ ഫലമായി പ്രകടനം മാനേജ്മെന്റ് സംഭാവന തെളിവാണ് ഒരു സാമ്പത്തിക വിഭാഗം ആണ്. ഇവിടെ ഇൻഡിക്കേറ്റർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു ലാഭം (അതായത്, താരതമ്യം സൂചിക ഉണ്ടാക്കി നൽകിയിരിക്കുന്നത്, പ്രസക്തമായ കാലയളവിൽ നിബന്ധനകൾ കാണാനാകുന്നത് ഒന്നാണ്) ആണ്.

മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത കാരണം പല കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണായക പങ്കാണ്. ഇവയിൽ ആദ്യമായി ഒരു പരിശീലനം ഇത്തരത്തിലുള്ള ഒരുക്കുന്ന ചെലവഴിച്ചത് എന്ന്, അവരുടെ എണ്ണം മതി വലിയ ആണ്. കൂടാതെ, മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് സാമ്പത്തികമായി നീതീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു ആയിരിക്കണം ആ എന്റർപ്രൈസ് തൊഴിൽ പ്രതിഫലത്തെ ഒരു ഉയർന്ന ബിരുദം സ്വഭാവത്തിന് ആണ്.

മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഫലപ്രാപ്തി സാമ്പത്തിക ഉൽപാദനത്തിലും (ഉത്പാദനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന ചെലവുകൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തും) സാമൂഹ്യമാകാം (ഗുണമേന്മ, അളവ്, ഉത്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും തിട്ടപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ജനങ്ങളുടെ സംതൃപ്തി). തൊഴിലിന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഫലവത്തെ ഉയർത്തിക്കാണിക്കുന്നതും വിലമതിക്കുന്നതാണ്.

സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റിൻറെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഒന്നോ അതിലധികമോ സമീപനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ, ലക്ഷ്യം ഫലമായി വിലയിരുത്തുകയും കാലയളവിൽ ലക്ഷ്യം അതിനെ താരതമ്യം. നമ്മൾ സിസ്റ്റം സമീപനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചാൽ, സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ ഒരു സമഗ്ര പ്രക്രിയയായി കാണുന്നതിനെ കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതോ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ഫലങ്ങളിൽ താല്പര്യമുള്ളതോ ആയ എല്ലാ ഗ്രൂപ്പുകളെയും Multiparametric വിലയിരുത്തൽ ബാധിക്കുന്നു. മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ വിലയിരുത്തലുകളുടെ സമീപനത്തിലേക്ക് ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നതും, എതിർ ദിശയിലുള്ള ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നതുമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമതയുടെ വിലയിരുത്തലിൽ, നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത് ഒറ്റയ്ക്കോ സംയോജിതമായോ ഉപയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. അതുകൊണ്ട് പ്രധാന സൂചകം ചെലവുകളുടെയും ലാഭത്തിന്റെയും അനുപാതമാണ്. കൂടാതെ ഉൽപാദനത്തൊഴിലാളികളുടെ ഉചിതമായ അനുപാതവും, മാനേജ്മെൻറ് ജീവനക്കാരും, പതിവായി മാനേജ്മെന്റിന് നൽകുന്ന ചിലവുകളും വഹിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. ലാഭത്തിന്റെ നിലവാരം മാത്രമല്ല, ഉൽപാദനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ വ്യാപ്തി (ശാരീരിക അല്ലെങ്കിൽ ഗുണകത്വ പദങ്ങളിൽ) മാത്രമല്ല പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവസാന സൂചകം പ്രധാനമാണ്. കൂടാതെ, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത കണക്കുകൂട്ടുന്ന സമയത്ത്, വ്യവസായ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ മൂല്യങ്ങളുടെ ഇൻഡക്സുകൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ വിജയം നേടിയെടുക്കുന്നതിൽ, പ്രധാന പങ്കാണ് നിർമ്മാണ തൊഴിലാളികളുടെ ഘടന മാത്രമല്ല, മാനേജ്മെൻറ് നിലവാരത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ മാനദണ്ഡമായും മാത്രമല്ല പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത്. ശരിയായ സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കണം, അത് സംരംഭത്തിലെ എല്ലാ വകുപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള ഉചിതമായ പ്രതിപ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുകയും അതുപോലെ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സമയവും ചെലവും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും.