ശൈലി നിയന്ത്രണ ഹെഡ്:, സ്വേച്ഛാധിപത്യ ജനാധിപത്യ, ലിബറൽ അരാജകവാദി, അസ്ഥിരമായ സിതുഅതിഒനല്

"ഓരോ ചൂല് സ്വന്തം വഴിയിൽ തൂത്തുവാരൽ" - ഈ മാനേജർമാർ വ്യക്തിത്വ തരം അവരുടെ മാനേജുമെന്റ് ശൈലികൾ വൈവിധ്യം കുറിച്ച് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ആശയം പഴഞ്ചൊല്ലു. ഒരു ടീമിൽ ഏതാനും മാനേജർമാർ പ്രവൃത്തി ശ്രദ്ധാപൂർവം നിരീക്ഷിക്കുകയും, നിങ്ങൾ ഒരു തൊഴിലാളി ബന്ധം രൂപീകരണത്തിന് താക്കോല് ചെയ്യും. സ്റ്റൈൽ തല നിയന്ത്രണം കമ്പനി പ്രകടനം നേരിട്ട് ആഘാതം. ചില കമ്പനികൾ, അടയ്ക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് മറ്റുള്ളവരെ ജീവിക്കുന്നു പോലും പ്രതിസന്ധിയുടെ കാലത്തെ വളരുന്നതിന് സമയത്ത് ഈ വസ്തുത വരാം.

നേതാവ്, മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ കമ്പനിയുടെ പ്രകടനം വ്യക്തിത്വം - ഇതു അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മികവുറ്റ നിരവധി വഴികൾ ഉള്ള, നിങ്ങൾ അനുയോജ്യമായ ഫലം അടുത്തുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ് കഴിയും. എല്ലാത്തിനുമുപരി, രീതിയിൽ സംവിധായകനും മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത - വസ്തുനിഷ്ടമായ. നിങ്ങൾ ബോസ് ആണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ശരിക്കും എന്താണ് ഒരു വ്യക്തി മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രധാനമാണ്. അതിനാൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ശക്തി ദൌർബല്യങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാൻ, മെച്ചപ്പെട്ട ഫലങ്ങൾ നേടുന്നത് കഴിയും.

നേതൃത്വശൈലി ചെറുവിവരണം പ്രത്യേകതകൾ

മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി - ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ ബന്ധം മാനേജ്മെന്റ് ആൻഡ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, പരസ്പരം നേരെ രണ്ടു ഗ്രൂപ്പുകളുടെ നടപടി രീതികൾ. ഈ ബന്ധങ്ങൾ ഗുണമേന്മയുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ പ്രകടനം, ടീം അന്തരീക്ഷം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അതിന്റെ കഴിവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് ടീം തല ശൈലികൾ അഞ്ച് തരം ആയിരിക്കാം.

പ്രശസ്ത ജർമൻ-അമേരിക്കൻ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് എഴുത്തുകാരനുമായ കുർട്ട് Lewin കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 30 സെക്കന്റ് ലും പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു പിന്നീട് ക്ലാസിക്കുകൾ തീർന്നിരിക്കുന്നു മൂന്ന് നേതൃത്വശൈലി തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ഒരു ചെറിയ പിന്നീട് അവർ കൂടുതൽ അസ്ഥിരവും സിതുഅതിഒനല് ചേർത്തു. ഒരു മാനേജർ ഒരു സംക്ഷിപ്ത വിവരണം മേശ പരിശോധിച്ചതിനു ശേഷം, നിങ്ങൾ സ്വയം കണ്ടെത്താനും ആവശ്യമുള്ള വായന വിഭാഗം നേരിട്ട് കാണാം. അതു മെറ്റീരിയൽ എല്ലാ വായിക്കാൻ നല്ലതു - ജീവിതത്തിലെ വ്യത്യസ്തരായ ആളുകൾ കൈകാര്യം, അതു തീർന്നാൽ നല്ലതു. തല മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികളുടെ സംക്ഷിപ്ത വിവരണം

വിവരണം തല	നല്ല ഗുണങ്ങൾ	നെഗറ്റീവ് ഗുണങ്ങൾ
ഏകാധിപത്യം	ഉത്തരവാദിത്വം വ്യക്തമായി പരിച സജ്ജമാക്കുന്നു, വേഗം തീരുമാനങ്ങൾ, എടുക്കുക	അല്ല,, വിമർശനം വെച്ചുപൊറുപ്പിക്കില്ല ഇല്ല പ്രതിരോധം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക ജനം ബിസിനസ് താത്പര്യങ്ങൾ ഇടുന്നതു ചെയ്യുന്നു
ജനാധിപത്യ	ഒരു ടീം, പുതിയ ആശയങ്ങൾ തുറന്നിരിക്കുന്നു ജോലി കണക്കിലെടുത്തു കൂട്ടായ കാഴ്ച ഉത്തരവാദിത്തം മറ്റുള്ളവരെ അനുവദിക്കുന്നു	പല കൗൺസിൽ തീരുമാനം തെറ്റായ കൈ അധികാരം നൽകിയേക്കാം കാലതാമസം
ലിബറൽ-അരാജക	സ്റ്റാഫിൽ ഇല്ല സമ്മർദ്ദം, ടീം ഒരു നല്ല-എത്രയോ അന്തരീക്ഷം, പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ സമീപനം അനുവദിക്കുന്നു	പാവപ്പെട്ട നിയന്ത്രണം (പ്രകോപനം മോഷണം ചുമതലകളും നടത്താൻ പരാജയം) കൂട്ടായ മാനേജ്മെന്റ് റിലീസുകൾ അന്തരംഗത്തിൽ മടി ധാർമിക അഴിമതി ചൊംദൊനിന്ഗ്,
അസ്ഥിരമായ	അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ടത്	വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വ്യക്തമായ ചുമതലകൾ, ബുദ്ധി ഒട്ടും ഇല്ല, ടീം അന്തരീക്ഷം തിരുത്തിയെന്നാണ്, കുറഞ്ഞ ഫലങ്ങൾ, പണം ഇല്ല
സിതുഅതിഒനല്	ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ജീവനക്കാർ മാനേജിങ് സാഹചര്യം ഭാഗമാണ്, എപ്പോഴും സൃഷ്ടിപരമായ സമീപനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, എങ്ങനെ എന്തു ചെയ്യാൻ അറിയുന്നു ഒന്നും വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെയും വിരുദ്ധ-വീരന്മാർ വികസിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്ന, നേതാക്കൾ വളരും,	വർഷങ്ങളായി, ലിബറൽ തീർന്നിരിക്കുന്നു, ആദർശമില്ലാത്ത തൊഴിലാളികൾ കഴുത്തിൽ ഇരുന്നു, തന്റെ പിടി നഷ്ടപ്പെടുകയും, "താഴേക്ക്", ജോലി വിശ്രമിക്കാനും എങ്ങനെ ഇല്ല

ഏകാധിപത്യം

അമിതാധികാര ആളുകൾ (ലാറ്റിൻ ഔച്തൊരിതസ് നിന്ന് -. പവർ, സ്വാധീനം) - ശക്തമായ, ചർച്ച ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഇല്ല, അങ്ങനെ അദ്ദേഹം വാദിച്ചു എന്നു മാത്രം ചെറുത്തുനിന്നു. അമിതാധികാര - ചീഫ് ജനങ്ങളുടെ ഈ തരം, മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി നേതാവ് റഫർ എങ്കിൽ. ഈ തരം ക്ലാസിക്കൽ മൂന്ന് ഒരു വകയാണ്.

ഫീച്ചർ മാനേജർ

അത്തരം ഒരു വ്യക്തി വേഗത്തിൽ അഭിനയം ഉത്തരവാദിത്വം കുറ്റമില്ല കാരണം, യുദ്ധങ്ങൾ, പ്രതിസന്ധികൾ, പകർച്ചവ്യാധികൾ ഇത്യാദി: മാനേജ്മെന്റ് നേതാവ് ഈ സ്റ്റൈൽ - - ഏകാധിപത്യ ജേതാവിനെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നീതീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ബലത്തിലും, യോട് സംസാരിക്കുന്നു ൽ. അമിതാധികാര നേതാക്കൾ സർക്കാർ ഉയർന്ന അളവ് സ്വീകരിച്ചതായും വിജയകരമായി സ്ഥാനം നിലനിർത്താൻ. നേതൃത്വത്തിന്റെ ഈ രീതിയിൽ വിശേഷം ഒരു വലിയ പരിധി വരെ റഷ്യയിൽ വ്യാപകമായി കാണപ്പെടുന്നു. ഈ വലിയ കമ്പനികൾ, ഫാക്ടറികൾ, ആർട്ട് ഗ്രൂപ്പുകളും സൈന്യത്തിൽ വളരെ നീതീകരിക്കപ്പെടേണ്ടതിന്നു കഴിയും. ഹാർഡ് മോഡിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വാങ്ങൽ അല്ലെങ്കിൽ ചർച്ചകളിലൂടെ, ഹൃദയം-പോണോ പരിധി വരെ ചർച്ചകൾ അന്തരീക്ഷത്തിൽ.

സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവ് തന്റെ കൈകളിൽ എല്ലാ ശക്തി സമ്പാദിക്കുകയും ആർക്കും ഇത് പോലും ഭാഗത്ത് അതിക്രമിച്ച് അനുവദിക്കുന്നില്ല. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തുണികൊണ്ടു നിയന്ത്രണ നിരന്തരം വിവിധ പരിശോധനകൾ കടന്നു. ചൂഷണത്തിനും ഷാജഹാനെ: എന്നാൽ സ്വേച്ഛാധിപത്യ രീതിയിൽ രണ്ട് മോഡലുകൾ തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

"എക്സപ്ലൊഇതെര്" പൂർണ്ണമായി പേര് നീതീകരിക്കുന്നു, അത് കമ്പനിയുടെ "പാബ്ലോ Escobar" ശരിയാണ്. ഈ മാനേജർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം നിന്നു എല്ലാ നീര് സ്കുഎഎജെസ്, ജനങ്ങളുടെ താൽപര്യങ്ങൾ പൂർണമായി അവനോടു പലിശ ഇല്ല ആരെങ്കിലും അഭിപ്രായം പരിഗണിക്കുക ഇല്ല. ജീവനക്കാർ ഭീഷണികൾ, ബ്ലാക്ക്മെയിൽ, പിഴ, മറ്റ് പീഡനം പ്രചോദിപ്പിക്കാനാകും.

തീരുമാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ചുമതലകൾ നിർമ്മിക്കാൻ പോലും ചെറിയ സ്വാതന്ത്ര്യം ഒരിക്കലും അനുവദിക്കരുത്. അവൻ "എക്സപ്ലൊഇതെര്" പറഞ്ഞതു പോലെ എല്ലാം കൃത്യമായി ചെയ്യണം. ഏതെങ്കിലും സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവ് നിരന്തരം ഓർഡറുകൾ, ചട്ടങ്ങളും മറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിരിക്കുന്നു ആണ്. എല്ലാം സീൽ, പെയിന്റിംഗുകൾ ഈന്തപ്പനകളും. ചുമതലകൾ സംവരണത്തെക്കുറിച്ച് ഇളവുകൾ വരുത്താൻ കഴിയും എങ്കിലും എങ്കിൽ വികാരങ്ങൾ കീഴിൽ, വളരെ അനിയനാണ് ആൻഡ് തിടുക്കം. മാനേജർ ആത്മാവിൽ ഇല്ല എങ്കിൽ, അവൻ പറയാം എന്തും ചെയ്യാൻ, തുടർന്ന് മാപ്പു പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന - നാം എല്ലാ വികാരങ്ങൾ വെറും "തിയേറ്റർ" എവിടെ കൌശലപരമായ വിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഈ പെരുമാറ്റം തെറ്റിധരിപ്പിക്കുകയോ പാടില്ല. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ മുൻകൈ എടുത്തു കഴിയുന്നില്ല.

അത് വിളിച്ചു കഴിയും എങ്കിൽ "ബെനവലന്റ്" രീതിയിൽ നിയന്ത്രണം തല, കൂടുതൽ അനുഭവം അന്തരീക്ഷം ഉണ്ടാക്കുന്നു. അത്തരം ഒരു നേതാവ് ഇതിനകം കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കാഴ്ചകൾ താൽപ്പര്യമുള്ള, എന്നാൽ ശരിയായ നിർദ്ദേശിച്ചത് പോലും, സ്വന്തം പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. പൊതുവെ "അച്ചന്റെ" കൃപയെപ്പറ്റി കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ആശയവിനിമയം എന്ന, ഈ തല, സഹതാപം കഴിയും, എന്നാൽ വരണ്ട ഒരു നിമിഷം വേണ്ടി, ഉടനെ അടിമ ഇപ്പോൾ വ്യാപരിക്കുന്ന തന്റെ അനുഭവം പ്രശ്നമില്ല ഓർക്കുക. , ഹാർഡ് ഇംപെരിഒഉസ് ആൻഡ് ആവശ്യപ്പെട്ട്: ഇപ്പോഴും സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവ് തന്റെ എല്ലാ ഹീനജീവികളോടുപോലുമുള്ള - രണ്ടാം മോഡൽ ആദ്യ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ് കരുതരുത്.

ഈ ത്യ്പെചസ്തിന്ഗ് ഏതൊരു വായനയും എഴുത്തും, അടയാളങ്ങളും, അച്ചടി, പെയിന്റിംഗ്, ചുരുക്കെഴുത്തും ആൻഡ് സംക്ഷേപങ്ങളോ സ്നേഹിക്കുന്നു. ഈ ഒരു വലിയ ബോൾഡ്, സാമ്രാജ്യത്വ വേണം. വൈദ്യുതി-വിശന്നും ഒരാള് ബെപ്രിംത്സിപ്ംയെ - ഈ നേതാക്കൾ വിടുമോ വ്യക്തിത്വ ആളുകളെ ആകുന്നു. , കൊള്ളാന് കഴിയില്ല സ്നേഹിച്ചു അവരുടെ കാഴ്ചകൾ മറ്റുള്ളവരുടെ ഇഷ്ടം ഏർപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിയും സാധാരണയായി workaholics ഇംഗ്ലീഷ്.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം ബന്ധം

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ "ഷാജഹാനെ" നേതാവ് ബന്ധം, കടന്നു ആരെയും കഴിയില്ല ഒരു ദൂരം പണിയുന്നു എങ്കിൽ "സ്ത്രീകളുമുണ്ടാകും" ദൂരം ഇന്റർഗാലക്റ്റിക് മാറുന്നു എന്ന്. പരുക്കൻ ആകൃതിയിൽ നിർമ്മിച്ച മംദതിവെ സംസാരിക്കുക. എംപ്ലോയീസ് അമർച്ച കമ്പനിയുടെ ലെ സംഘർഷങ്ങളും വികസനത്തിന്റെ ഉയർന്ന സാധ്യത, പ്രചോദനം മാരണം. വിമർശനം, പോലും കെട്ടിപ്പടുക്കണമെന്നാണ്, ആശയം പോലെ അല്ല.

അത്തരം ഒരു നേതാവ് ചോദിക്കുക വ്യക്തിപരമായി ആത്മാവിനെ ഉണ്ടു; അതു നീതീകരിക്കപ്പെടുന്നു എല്ലാം ചെയ്യാൻ - "പാബ്ലോ Escobar", കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ചിന്തിക്കാൻ ചെയ്തു - വളരെയധികം. ഔതൊച്രത് തന്നെ സംസാരിച്ചു എങ്കിൽ പോലും എന്റർപ്രൈസ് എന്തെങ്കിലും ലഭിക്കാൻ അവസരം, ഏതാണ്ട് പൂജ്യമാണ്. എങ്കിൽ ഏതൊരുവനും ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള എപ്പോൾ അവൻ തീരുമാനിക്കുന്നത് എന്നു നേരത്തെ പറഞ്ഞു. വിവരണം വിലപ്പോവില്ല തർക്കിക്കാൻ - അത് ഹാർഡ് ചർച്ചകളും ഒരു നല്ല കാഠിന്യം ഉണ്ട്, അവന്റെ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി സംസാരിക്കുന്നു എന്നു. അടിമ നടക്കണം തുടരും, തുടർന്ന് വേഗത്തിൽ പിഴ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു താക്കീത് ലഭിക്കും, ഒരേ സമയം ഇപ്പോഴും നിർദ്ദേശങ്ങൾ പറയുന്നത്. അത്തരം ഒരു നേതാവ് മുന്നിൽ എമൊതെ വിലപ്പോവില്ല - അത് പരവതാനി എന്നപോലെ വ്യക്തി നോക്കും. സമാനുഭാവവും പൂജ്യം ആണ്.

"ബെനവലന്റ്" തരം ഒരു ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി കേൾക്കാൻ, എന്നാൽ, നേരെ പോയിന്റ് പോകാനോ റബ്ബർ വലിക്കരുത് ചെയ്യും അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാം - ", നിങ്ങളുടെ സമയം ആണ്" നിങ്ങളുടെ ചോദ്യം മാത്രമാണ് അടുത്ത ജീവിതത്തിൽ അത് നേടുകയും ചെയ്യും. ഒരു മാനേജർ പോലും ഉപദേശം നൽകാൻ കഴിയുന്ന സംഭവിക്കുന്നു. "ബെനവലന്റ്" അവധി, അടിയന്തര ബിസിനസ്സിന്റെ പുറപ്പെടുന്നതിന് നൽകുന്നതാണ്, അല്ലെങ്കിൽ വെച്ചിരുന്നു അതുമൂലം - എന്നാൽ അവരുടെ തന്ത്രം അവൻ നിങ്ങൾക്ക് അത് എന്തിനു ചെയ്യണം കുറിച്ച് ആശയം വിൽക്കാൻ മുമ്പ് അവരെ "സംരക്ഷിക്കുക" വേണം. ഞങ്ങൾ സമർത്ഥമായി എല്ലാം ചെയ്യാൻ പോലും എന്നാൽ, അവിടെ മാനേജർ സ്വന്തം വഴി ചെയ്യും എന്നും തീരുമാനം അസാധ്യമാണ് കാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ വലിയ റിസ്ക് ആണ്.

വെല്ലുവിളികൾ

"എക്സപ്ലൊഇതെര്" ഉം "ഷാജഹാനെ" എല്ലാം ലളിതമാണ് - ബാക്കി എല്ലാ പാടില്ല പൊട്ടി എന്റർപ്രൈസ് ആനുകൂല്യം ജീവൻ കിടന്നു. ഈ വിയോജിക്കുന്നവരോടു, "ജനങ്ങളുടെ ശത്രുക്കൾ" പ്രഖ്യാപിക്കുകയും കമ്പനി വിട്ടു വേണം.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ബെസ്പ്രികൊസ്ലൊവ്നൊ ചട്ടങ്ങൾ പാലിച്ചിരിക്കണം. വേഗത്തിലും മികച്ച, ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ കൂടുതൽ വിജയം കമ്പനി തേടുന്നത്. കൂടുതൽ പുതിയ പ്രശ്നങ്ങൾ ഔതൊച്രത് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം ചുമലിൽ കിടന്നു. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം യാതൊരു തത്ത്വങ്ങൾ ഉണ്ട് - അവസാനം മാർഗങ്ങൾ നീതീകരിക്കുന്നു. കൂടുതൽ ഔതൊച്രത് സ്വാധീനം നില, അത്ര തന്നെ പ്രവർത്തിക്കും കാരണം, ഓർത്തു വേണം.

ആശയവിനിമയ രീതി

ഈ മാനേജർമാരെ അപ്പ് പ്ലേ ഇരട്ടത്താപ്പ് പാടില്ല കാണിക്കാൻ - കുറച്ചുസമയത്തിനുള്ളിൽ സുതാര്യമായ. ഇന്ന് നമുക്ക്, എന്നാൽ നാളെ അതിനു നല്ല പാടില്ല. തന്ത്രം ഔതൊച്രത് ക്ലീനർ അറിയുന്നു , കർദിനാൾ ചെന്ന് എന്ന ഈ ദിശയിൽ മത്സരിക്കുക നിർബന്ധമില്ല അങ്ങനെ. മത്സരത്തിന്റെ വഴി - (വളരെ ആൻഡ് വിടുമോ) ഏകാധിപത്യ സൂനങ്ങള് മനുഷ്യൻ, തൻറെ വഴിയിൽ നിൽക്കാൻ. എന്തുകൊണ്ട്? യാതൊരു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉണ്ട്, ഒരു ഔതൊച്രത് ഏതു വിധേനയും നീതീകരിക്കുന്നു എന്ന ലക്ഷ്യം നേടാൻ കാരണം. ഔതൊച്രത്സ് നൾ നിർദ്ദേശം - നിർദ്ദേശങ്ങൾ പരാജയപ്പെടും ശ്രമിക്കുന്നു. മികച്ച സമീപനം - സഹകരണം. ജോലി കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ ഒഴുകും, ഒപ്പം ചക്രവാളത്തിൽ കരിയർ വളർച്ചയ്ക്ക് അവസരം ആയിരിക്കും ശേഷം. ഉദാഹരണങ്ങൾ നേതാക്കൾ: ഡൊണാൾഡ് ലളിത, ഇഒസിഫ് സ്റ്റാലിൻ, അഡോൾഫ് ഹിറ്റ്ലർ.

ജനാധിപത്യ

ഡെമോക്രാറ്റ് കണ്ണാടി തല പ്രവൃത്തിയും മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റൈൽ ഉപജ്ഞാതാവ് നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. സൃഷ്ടിയുടെ ഈ രീതിയിൽ കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും ഒരു യൂണിഫോം വിതരണം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഡെമോക്രാറ്റിക് ഹെഡ് നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയാത്ത കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഒരു ടീം, ശേഖരിക്കുന്നു. പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും അതിസങ്കീർണ്ണമായ പദ്ധതികൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന, അതു ജീവനക്കാരെ നിർബന്ധിക്കാൻ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുകയോ ആവശ്യമില്ല ഒരു ടീം. ഉത്തരവാദിത്വം ഇപ്പോഴും, കാരണം ജനാധിപത്യം - അല്ല ലിബറൽ-അനുവാദാത്മക ഭക്തനും, തല, ഒരു പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം.

മാനേജർമാർ ഡെമോക്രാറ്റുകളും ബിസിനസ്സ് രാഷ്ട്രീയവും വലിയ ഉയരങ്ങളിൽ, അതുപോലെ ഉപജ്ഞാതാവ് എത്താൻ. അവർ മാത്രം ഔതൊച്രത്സ് കൂടുതൽ മഹാമനസ്കനായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക.

ഫീച്ചർ മാനേജർ

ഡെമോക്രാറ്റിക് ശക്തമായ ഗുണങ്ങളിലധിഷ്ഠിതമായി രീതിയിലെ ഗ്രവിതതെ എന്നാൽ ആദ്യം തന്റെ അഹം ഇടുന്നതു ഇല്ലാതെ. ഡെമോക്രാറ്റിക് നേതാവ് - ഒരു സമാധാനപരമായ യോദ്ധാവ് ആണ്: ഒന്നാം ആരംഭിക്കാൻ, പക്ഷേ ആക്രമിച്ചു എങ്കിൽ ന്യായപ്രമാണം പൂർണമായ അളവിൽ ഉത്തരവാദിത്തം ഉണ്ട്. തല നിയന്ത്രണം ഈ സ്റ്റൈൽ ടീം ഒരു സൗഹൃദ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും സർഗാത്മകതയുടെ ഒരു പ്രത്യേക തുക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരം പങ്കെടുക്കണം സ്റ്റാഫ് സഹായിക്കുന്നു. അത്തരം ഒരു നേതാവ് പ്രത്യേക അവകാശവാദങ്ങൾ സമയം പരിഗണിക്കാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങാൻ സഹായിക്കും. നിങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തെളിവുകൾ അടിസ്ഥാന നൽകാൻ അഭ്യർത്ഥനകൾ എങ്കിൽ, തല നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നം ഒരു നല്ല തീരുമാനം സ്വീകരിക്കാൻ സമ്മതിപ്പിച്ചു കഴിയും.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം ബന്ധം

ഒരു സൗഹൃദ ഫ്ലോ കഴിയുന്ന സൗഹൃദ ബിസിനസ്സ് ബന്ധം മടക്കുക ഈ അപൂർവ പറയപ്പെടുന്നു. തല ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ, അത് തല മറക്കരുത്, ലൈനുകളും കടക്കാൻ ആവശ്യമില്ല. ഹെഡ്-ഡെമോക്രാറ്റ്, പദ്ധതി നിവൃത്തി എളുപ്പത്തിൽ തൃപ്തി പ്രയോജകമായ മത്സരങ്ങൾ സമ്മാനങ്ങളും ഉപജീവനം മാനവിക സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത് ഒരു പരിധി വരെ അവരുടെ സാഹചര്യം ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ഈ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി എല്ലാ ജനങ്ങളുടെ മികച്ച പോലുള്ള മിഡ്-ലെവൽ സ്ഥാനങ്ങൾ, അനുഭവപ്പെടും വകുപ്പ് തല അല്ലെങ്കിൽ ജില്ലയാണ് തല. പോലും കമ്പനിയുടെ ഒരു സ്വേച്ഛാധിപത്യ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയിൽ, ഡെമോക്രാറ്റിക് തലയും വകുപ്പുകൾ വികസിക്കുന്നു "സ്വന്തം അന്തരീക്ഷം" - ഈ കേസിൽ വകുപ്പ് മേധാവിയുടെ അധികാരം സംഘടനാ മേധാവി കൂടുതലാണ്.

ഡെമോക്രാറ്റ് തുടർന്ന് "സുഹൃത്ത്" വളരെ ദൈർഘ്യമുള്ളതാണ് പ്ലേ കഴിയും, കൂടുതൽ കൂടുതൽ പലപ്പോഴും പകരം ജോലി, തർക്കങ്ങൾ സംഘർഷവും സാഹചര്യങ്ങൾ എഴുന്നേറ്റു: മിനുസെസ് താഴെ ശ്രദ്ധേയമാണ് കഴിയും. സ്റ്റാഫ് ഉയർന്നു ശ്രദ്ധ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ഫോക്കസ് ഷിഫ്റ്റ് ലക്ഷ്യം നേടാൻ ഒരു ടീം കൊണ്ട് ഇല്ല. ഈ കേസിൽ ഹെഡ്-ഡെമോക്രാറ്റിക് വിശ്വാസ്യതയും ടീം ജല തലത്തിൽ നഷ്ടപ്പെടുകയും എന്നാൽ തന്റെ ഫുൾസ്ലീവ് ഇപ്പോഴും ഒരു ബോണസ് ഈ ഭരണാധികാരികൾ അപൂർവ്വമായി അത് ഉപയോഗിക്കാൻ, എങ്കിലും പിഴ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഓർഡർ രൂപത്തിൽ ആയിരിക്കും അപ്പ് ഉണ്ട്.

വെല്ലുവിളികൾ

പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി ആദ്യ കൂട്ടായ ശ്രമങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കണം. ശേഷം, പ്രകടനം അക്കൗണ്ടിലേക്ക് കഴിവുകളും കഴിവുകൾ എടുക്കൽ തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഈ പ്രതിരോധം നേതാവ് ഇല്ലാതെ പുറത്ത് വിദഗ്ധ ടീം ക്ഷണിക്കുന്നു അവന്റെ അഭിപ്രായം കേൾക്കുന്നു. തല ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ചിന്തിക്കുന്നു, ഒപ്പം അപകട പ്രധാനപ്പെട്ട എന്തെങ്കിലും കാണാതായ തിരിച്ചറിയുന്നു കാരണം അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഏതെങ്കിലും അവരുടെ അഭിപ്രായം പ്രകടിപ്പിക്കാൻ വഴിയിൽ,, നിരോധിക്കേണ്ട.

പ്രകടനം പ്രശ്നങ്ങൾ ആസൂത്രണ ഭാഷയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഡെമോക്രാറ്റിക് പദ്ധതി തല ഒരു സ്റ്റോക്ക് കാലക്രമത്തിൽ, അത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പിശകുകൾ സാധ്യത എടുക്കും കാരണം ഇടുന്നു, ഇനിയും അവരെ പരിഹരിക്കാൻ സമയം. സൃഷ്ടിയുടെ കോഴ്സ് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു വിധത്തിൽ എല്ലാം ചെയ്യാൻ കഴിയും എങ്കിൽ, തല വളരെ എളുപ്പത്തിൽ സാഹചര്യത്തിനും അത് വളരെ സ്വാഗതം ഇല്ലെങ്കിലും ചിലപ്പോൾ.

ആശയവിനിമയ രീതി

ഡെമോക്രാറ്റ് ഹെഡ് ഒരു പരമ്പരാഗത തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു ആശയവിനിമയ ശൈലി. അവനെ, നിങ്ങൾ ഓഫീസിൽ ലേക്ക് പോയി "സ്റ്റീൽ" സമയം ഒരു ബിറ്റ്. അത് ഉപയോഗിക്കണം - വാക്കുകൾ വസ്തുതകളും കണക്കുകൾ ബാക്കപ്പ് പ്രത്യേകിച്ചും, ജീവനക്കാരുടെ കാഴ്ചകൾ കേൾക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത്തരം ഒരു നേതാവ് അമർത്തുക ആവശ്യം ഇല്ല - അദ്ദേഹം മൃദുവായ എങ്കിലും, എന്നാൽ മുള പോലെ ആവും, അമിതമായ ഫോഴ്സ് എങ്കിൽ അതു ഗുരുതരമായി പ്രതികരിക്കും. ഏതൊരു മാനേജർ, ശൈലികൾ രീതികളും മാനേജ്മെന്റ് അത് വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. ആശയവിനിമയം ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം - സഹകരണം. നാം നിബന്ധനകൾ ഇടമുറിയാതെ, ചുമതല ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ വേണം. നിങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ എങ്കിൽ കഴിയും അല്ലെങ്കിൽ മാറ്റം ഒരു ജോലി - നിങ്ങൾ തല നേരിട്ട് പോകേണ്ടതുണ്ട്, അത് അറിയിക്കുന്നത് തുടരുക. വ്യക്തികളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ: പുടിൻ, നുരകുത്തിക്കയറി ഛിഛ്വര്കിന്, ലവ്രെംത്യ് Beria എന്ന.

ലിബറൽ-അരാജക

ഈ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി ജനാധിപത്യ സമാന വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഛരച്തെരിസ്തിചല്ല്യ്, തല, വ്യക്തമായി പ്രശ്നം ന് കൃത്യമായി എക്സിക്യൂഷൻ സമയത്തിൽ വേഗതയും വ്യക്തമാക്കിക്കൊണ്ട്, പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് വാടുന്നു. അങ്ങനെ, അത് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന, ഏതാണ്ട് എന്നാണ് ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ വഴികളിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല.

ലിബറൽ ശൈലി ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുകളെ കൈകാര്യം അനുയോജ്യമാണ്. അത് ഒരു ഗാനം ഡാൻസ് ടീം ആയിരിക്കും എന്ന് നിർബന്ധമില്ല പത്രാധിപരും, ഡിസൈൻ ഓഫീസുകൾ, മറ്റ് സമാനമായ ഗ്രൂപ്പുകൾ, കയറിവരുന്നു.

ഫീച്ചർ മാനേജർ

അരാജകവാദി വിദഗ്ദരും: ലിബറൽ ശൈലി രണ്ടു പ്രദേശങ്ങളിൽ വിഭജിക്കാം. ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ തല പ്രകൃതി മനുഷ്യൻ തർക്കം അല്ല, ഒരു ചൊന്ഫൊര്മിസ്ത് പ്രകാരം ദുർബലമാണ്. കഴിഞ്ഞ നിമിഷം വരെ പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഓഫ് ഇട്ടു, അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായും തോളിൽ കാര്യസ്ഥൻമാർ അല്ലെങ്കിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കരയിൽ വീശുന്ന വഴി ഉത്തരവാദിത്വം സ്വയം മുക്തനാക്കില്ല ശ്രമിക്കുന്ന. അത്തരം ഒരു നേതാവ് ഓഫീസിൽ ദിവസം ഇരിക്കാൻ കഴിയും ജീവനക്കാരുടെ പോകാറില്ല - അവരെ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

രണ്ടാം തരം താൽക്കാലിക ചുമതലകൾ ഒരു വിദഗ്ധ അതിഥിയോ മാനേജരുടെ റോൾ കൂടുതൽ അനുയോജ്യമായ - അത് എങ്ങനെ എന്തു ചെയ്യാൻ, എങ്ങനെ, കാലയളവിലെ എന്നപോലെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുന്നു. സൃഷ്ടിയുടെ ബാക്കി പോയി, ഇത് സാഹചര്യം നിയന്ത്രണത്തിൽ അല്ലേ സമയത്ത് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ മാത്രമല്ല പിന്മാറി. അധികാരം ഇപ്പോഴത്തെ ജോലി അതിന്റെ വൈദഗ്ധ്യം, അറിവും കഴിവുകളും തലത്തിൽ സൂക്ഷിച്ചിരിക്കുന്നു.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം ബന്ധം

ലിബറൽ-ചേർത്തു വിദഗ്ധ ൽ, സൗഹൃദ അനൗപചാരിക സ്ഥായിയായ ബന്ധം. , പ്രാക്ടീസ് ഷോ ഈ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ - ഇത്തരം കൂട്ടായ്മകളെ പിന്നീട് ഒന്നുകിൽ അകലെ ലിബറൽ ശക്തി എടുത്തു ആർ, അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ ടീമുകൾ പോയി നേതാക്കൾ വളരാൻ.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഹെഡ് ലിബറൽ വേലയിൽ ഏതാണ്ട് നടപടി ഏറ്റവും വലിയ സാധ്യത സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുന്നത് ഇടപെടുന്നു ഇല്ല. സബോർഡിനേറ്റ്, വിവരങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, പരിശീലനം, പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രദാനം അന്തിമ തീരുമാനം നിക്ഷിപ്തമാണ്.

വെല്ലുവിളികൾ

മൂക്കിൽ കാണിച്ചു തന്റെ "ഷെൽ" ലിബറൽ നേതാവ് ഇരുന്നു അല്ല എന്ന് ചെയ്യരുത്. അത് സംഭവിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇത് എല്ലാ നേതാക്കളും ലിബറൽ വിവരിക്കുക ഇല്ല. അതുപോലെ, നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ ആളുകളെ മാനേജ്മെന്റ് ഈ രീതി പ്രശസ്തി വർദ്ധിച്ചു. ഈ അറിവ്, അര്ഹത അനുഭവത്തിന്റെ ഒരു ഉയർന്ന തലത്തിൽ എവിടെ, ശാസ്ത്ര കലാമൂല്യമുള്ള സംഘടനകൾക്കും പ്രത്യേകിച്ചും ശ്രദ്ധേയമാണ് - വളരെ യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് അടിമയെ ബന്ധം, അതുപോലെ അമിതമായ സംരക്ഷണം നിൽക്കാൻ കഴിയില്ല.

ബന്ധം "സംവിധായകൻ ഓർഗനൈസേഷൻ" ൽ, "ലിബറൽ" മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ പ്രസിദ്ധമാണ്. സോഫ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്, ആശ്രയം, സഹകരണവും സഹകരണം - ഈ കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ലിബറൽ രീതിയിൽ അടിസ്ഥാന ഉണ്ട്. ജനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കാൻ ഒരു മോശം വഴി കൈകളിൽ ഉപകരണങ്ങൾ മാത്രം തെറ്റായ ഉപയോഗം ഇല്ല. മാനേജ്മെന്റ് രീതിയിൽ തല നിർണ്ണയിക്കുന്ന കഴിയുന്നത്ര വേഗം ആരംഭിക്കുക - അങ്ങനെ പരിസ്ഥിതിക്കും ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് ദ്രുതഗതിയിൽ ഒരു പുതിയ ജോലി കണ്ടെത്താൻ എളുപ്പം ആയിരിക്കും.

ആശയവിനിമയ രീതി

ഒരു ലിബറൽ തല മിനിമം ഫലം ഈ ആഘാതം കാരണം, ആശയവിനിമയ തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതി വളരെ പ്രാധാന്യം ഇല്ല. വളരെ തല മുതൽ ആശയവിനിമയങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആശയവിനിമയം തല വ്യക്തിയുടെ എന്തു തരം വേണം. ഒരേ സമയം മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ വേണം - അരാജകവാദി അല്ലെങ്കിൽ വിദഗ്ധ ഒന്നുകിൽ. വിഷമിക്കേണ്ട വളരെ കളയരുത് നിങ്ങൾ പെട്ടെന്നു ചീഫ് വിളിച്ചു എങ്കിൽ "നിങ്ങൾ" - അദ്ദേഹം നിങ്ങളെ തിരുത്തുന്നു, പക്ഷേ സ്വേച്ഛാധിപത്യ ഒരു പിഴ ശിക്ഷ ചെയ്യരുത്. ഉദാഹരണങ്ങൾ: സ്തിവ് ദ്ജ്ഹൊബ്സ്, റോമൻ അബ്രമോവിച്ച്, റോബർട്ട് കിയൊസകി.

അസ്ഥിരമായ

പേര് സ്വയം സംസാരിക്കുന്നു - അവിടെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവൃത്തിയിലും അനുക്രമം യുക്തിയും. അത്തരം ഹെഡ് മറ്റൊരു രീതിയിൽ ഒരു നിയന്ത്രണത്തിൽ നിന്നും നീങ്ങുന്നു, എന്നാൽ, ആർ.അശ്വിൻ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നത്, ഈ രീതിയില് വിപരീതമാണ് ഈ കണക്കുകൾ.

ഫീച്ചർ മാനേജർ

ഇന്ന്, അത്തരം ഒരു മാനേജർ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവ്, നാളെ - സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു വികസിപ്പിച്ച അനുവാദാത്മക പ്രകൃതിയുമായി അരാജകത്ത്വവാദിയോ. അത്തരം ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഫലങ്ങൾ വളരെ കുറവാണ്, എന്റർപ്രൈസ് പ്രവൃത്തി കവർച്ചയും, അല്ലെങ്കിൽ അത് നശിപ്പിക്കാൻ ഓരോ അവസരം ഇല്ല. അത് സൃഷ്ടിയുടെ അസ്ഥിരമായ രീതിയിൽ മുറുകെപ്പിടിക്കുന്നു ഇത്തരം ഒരു പോസ്റ്റിൽ ഏതെങ്കിലും അനുഭവം തല, പക്ഷേ, അത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയാത്ത സുഗ്ഗെസ്തിബ്ലെ, ദുർബലമായ-ഉദ്ദേശിച്ചിരുന്നുവെങ്കിൽ മാനേജർ, വിളിച്ചു കഴിയും.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം ബന്ധം

എല്ലാ ലഘുവായി ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം അതിന്റെ വളർച്ച അവസരങ്ങൾ ഭാവനയിൽ പുറമെ മാനേജരുമായി തൃപ്തിയില്ലെങ്കിൽ അസ്ഥിരമായ ടീം ലീഡർ, തല നിന്ന് എന്തൊക്കെ അറിയില്ല. റിലേഷൻസ് വളരെ തീവ്രമായി വികസ്വര, എല്ലാം ഈ ടീമിൽ നെഗറ്റീവ് അന്തരീക്ഷത്തിൽ കൂടുന്നത്. ഇത് വളരെ ഇതെന്നു രെതിചെന്ചെ, ഉപജാപം അപകീർത്തിയും ആണ്.

വെല്ലുവിളികൾ

തല ലക്ഷ്യം നേടാനായി ഒരു ടീം പ്രവർത്തിക്കും പോലെ അത്, വളരെ അവ്യക്തമാണ് കാരണം, സാധ്യമാണ്. പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം കാര്യസ്ഥൻമാർ ആൻഡ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ബോര്ഡിന്, തുടർന്ന് ചുമതലയേറ്റു. പിന്നെ, ചുമതലകൾ ചില അങ്ങനെ, റദ്ദാക്കി പുതിയവർ പകരം, അവ. മാനേജ്മെന്റ് മാനേജർ ഈ സ്റ്റൈൽ ആശയക്കുഴപ്പവും അരാജകത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ആശയവിനിമയ രീതി

ഒരേ അവ്യക്തമായ കമ്പനിയുടെ ൽ സ്ഥിതിവിശേഷം വഴിയകളേയുള്ളു എന്ന മൂഡ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇന്ന് അദ്ദേഹം ഒരു ഏകാധിപത്യ "പാബ്ലോ Escobar" എന്ന വേഷം വാരാന്ത്യത്തിൽ, നാളെ ചെലവഴിച്ചു എങ്ങനെ കഥകൾ പറയാൻ കഴിയും. നേതൃത്വവും കഴിവുള്ള കൌശലപരമായ കഴിവുകൾ വികസനത്തിന് ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി അത്തരം ഒരു നേതാവ് സ്ഥിരമായി കലഹിപ്പിക്കുന്നവർ അംഗച്ഛേദം. തുടർന്ന് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കൈക്കസാല നിന്ന്. ഉദാഹരണങ്ങൾ: അത്തരം ആളുകൾ അപൂർവ്വമായി ഗുരുതരമായ ഉയരങ്ങളിൽ നേടാൻ എന്നാൽ പ്രധാന മാതൃകയായി അവിടെ ഇപ്പോഴും - മിഖായേൽ ഗോർബച്ചേവ്.

സിതുഅതിഒനല്

ഇതിൽ ബന്ധം നയം നിലവിലെ സംസ്ഥാന അനുയോജ്യമാകുന്നു മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി,, സിതുഅതിഒനല് വിളിക്കുന്നു. ഇത് ജനങ്ങളും ബിസിനസുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് മികച്ച മാർഗ്ഗം - പ്രതിസന്ധിയുടെ കാലത്തെ വിപണി വർധന ലെ മത്സരം ഗുണങ്ങളുമുണ്ട് ശേഖരിക്കുന്നതിനും ശക്തിപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.

സിതുഅതിഒനല് സമീപനത്തിനും ഇരട്ടത്താപ്പ് തല ആശയക്കുഴപ്പമുണ്ടാക്കരുത്. ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ, ചീഫ് വ്യക്തികളുടെ ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പ്, ഗുണമേന്മയുള്ള ആരംഭ പ്രവൃത്തി maximize വേണ്ടി പെരുമാറ്റത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഒരു ശൈലി തെരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ കേസിൽ, ചീഫ് അതിന്റെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിവിധ സ്ഥാനങ്ങൾ എടുക്കും.

ഫീച്ചർ മാനേജർ

അവർ വിവിധ ചെയ്തത് പ്രവർത്തിച്ച അനുഭവം വർഷം മാനേജർമാർ ഉണർത്തുന്നു മാനേജ്മെന്റ് അളവ് നിരവധി മേഖലകളിൽ. ദൈവം നിന്ന് മാനേജർമാരുടെ വിളിക്കപ്പെടുന്ന - പ്രകൃതി ഇറക്കി വെച്ചു ചില ആളുകൾ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ. എന്നാൽ താലന്തു തീക്ഷ്ണതയും നിരന്തരമായ പരിശീലനം വഴിമാറുന്നു. ഇന്ന് എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു ഒരു വ്യക്തി അനുഭവം വരുന്നു അറിയുന്നത്. ഈ ഒരു ടീം നിയന്ത്രിക്കാൻ ഏറ്റവും സ്വീകാര്യമായ വഴികളാണ് ഒന്നാണ്. ശൈലി പകർത്താൻ എന്നരീതിയിൽ ശ്രമങ്ങൾ ചെയ്യുമ്പോൾ തല നിമിഷം ലാഭകരമായ പറയുന്നവനെ ഒപ്പൊര്തുനിസ്ത്സ് പശ്ചാത്താപം ഒരു അപകടം ഇല്ല.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം ബന്ധം

പരസ്യമായി എളുപ്പത്തിൽ, ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ ചേർത്തു -. കൂട്ടായ നിരന്തരം അവർ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ കയ്യും തലയും ൽ ജ്വലിച്ചു പ്രവൃത്തി എപ്പോഴും എങ്ങനെ ശിക്ഷിക്കുകയും സന്തോഷിപ്പിക്കാൻ ടീം, എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് അറിയുന്നു എന്നു തോന്നുന്നു കാരണം വലിയ അനുഭവം ഇത്തരം നേതാക്കൾ അവർ അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ കണ്ട് ദീര്ഘദൃഷ്ടി ഇല്ലെങ്കിലോ. ഈ കൂട്ടായ അധികാരം തലവന്മാർ.

സിതുഅതിഒനല് നേതാവ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഈ ഗ്രൂപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വ്യക്തിയുമായി എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെട്ട ആശയവിനിമയം അറിയാം. എങ്ങനെ പോലും നിശ്ശബ്ദത അല്ലെങ്കിൽ സുമോദ് എന്തെങ്കിലും സാധ്യമാണ്, എന്നാൽ ഇത് മടിയുള്ള അപ്പ് നേതാവ് കൊടുത്ത തോന്നുന്നു ഒരു പോരാത്തതിന് നോട്ടത്തിൽ ആണ്.

വെല്ലുവിളികൾ

തർക്കങ്ങൾ, പ്രശ്നങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങൾ സെറ്റിൽമെന്റ് വേഗത്തിലും പ്രൊഫഷണൽ ആണ്. വേഗത്തിൽ മികച്ചതാക്കുക സൃഷ്ടിയുടെ പ്രക്രിയകൾ ഏറ്റവും കഴിയും പരിചയ നേതാവ്, ബലാൽക്കാരം മജെഉരെ, സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാൻ നിയമിച്ചു ജനം പകരം വ്യക്തിപരമായ മുൻഗണന അധികം ജീവനക്കാർ കഴിവ് അനുഭവവും, അടിസ്ഥാനമാക്കി കാര്യത്തിൽ എങ്കിൽ.

കൂടുതൽ ഒരു നിഴൽ പോലെ ജനറൽ മാനേജർ സ്വയം - തന്റെ സ്വകാര്യ ഒളിഞ്ഞും പണി മാത്രമാണ് ബന്ധപ്പെട്ട ആണ്. വളർത്തുമൃഗങ്ങൾ അവൻ ഇല്ല, ഇല്ല, ഈ വേഷം നൽകി ആദരിച്ചു മിഴിനീര് ഒരു കാലം കഴിയും. അശ്ലീലമായ കാരണവന്മാരെ ഓരോ പ്രശ്നം ജീവനക്കാരൻ ഒരു മാനേജർ ഒരു സാധാരണ ഭാഷ കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിച്ചാൽ കൂടെ, മറിച്ച്, കാണിക്കില്ല. അനുഭവം അത് സാധിച്ചേക്കും നന്ദി. ഇത് തന്നെക്കുറിച്ചു അത്തരം ഒരു വ്യക്തിയെ കരുതുന്നില്ല എന്ന് തോന്നുന്നു: എല്ലാ "വിഷ്ലിസ്റ്റ്" മറ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ ചെയ്തു? ഈ ചോദ്യം ഒരു സിതുഅതിഒനല് മാനേജർ പുഞ്ചിരി അവന്റെ തോളിൽ ത്രയംബകം ചെയ്യും.

വല്ലപ്പോഴും ഇത്തരം ഒരു മാനേജർ .കേസിന് അല്ല ഉണ്ട്.

ആശയവിനിമയ രീതി

ലിബറൽ വിദഗ്ധ സിതുഅതിഒനല് മാനേജർ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ലളിതമായ രീതിയിൽ തെരഞ്ഞെടുക്കുന്നതുപോലെ. ഉയർന്ന റാങ്ക് ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഇത്തരം ആളുകൾ ലളിതവും, ശുഭാപ്തി അവ പലപ്പോഴും നർമ്മബോധവും നിർവചിക്കാനാവും. പലപ്പോഴും അവർ ജീവനക്കാരന്റെ സ്ഥാനത്ത് വന്നു സഹായിക്കും, ഒരു തൊഴിലാളി ബന്ധം അപ്പുറമാണ്. പ്രായം, മാനേജർമാർ വളരെ നല്ലതാണ്, എളുപ്പത്തിൽ ശമിച്ചപ്പോൾ കാരണമായിത്തീരുന്നുവെന്നും ജീവനക്കാരുണ്ട് പലപ്പോഴും പിടി നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു. എന്നാൽ ടീം സാധാരണയായി തല അടിയുറച്ച് നിൽക്കുന്നു, അവർ അവന്റെ മിത്രം നേരെ അധമമായ കണ്ടാൽ ഉടൻ തന്നെ നടപടിയെടുക്കുകയും.

ഉദാഹരണങ്ങൾ: അത്തരം കൊംസ്തംതിന് രൊകൊഷൊവ്സ്ക്യ്, ഇവാൻ രൊമജന, അവ്രഅമിയ് ജവെംയഗിന് മറ്റുള്ളവരും സൈനിക അങ്ങനെ യുദ്ധാനന്തര കാലഘട്ടത്തിലെ ഫാക്ടറികളിൽ ഫാക്ടറികളിലും, സൈനിക, ഡയറക്ടർ മാനേജർമാരുടെയും ഏറ്റവും.

രീതിയിൽ ഹെഡ് നീ അത്?

എങ്ങനെ സ്വയം മാനേജർക്കോ നേതൃത്വത്തിലുള്ള വരെ, വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റ് രീതിയിൽ നേതാവ് വിദ്യാഭ്യാസവും മനുഷ്യ പ്രകൃതിയുടെ സവിശേഷതകൾ പിയർ ചോദിയ്ക്കാൻ, അതിനാൽ ടാഗുകൾ തൂക്കിയിരിക്കുന്നു ആവശ്യമില്ല.

ഒരു സങ്കീർണ്ണവും ബഹുമുഖമായ പ്രക്രിയ, സമ്മർദ്ദം, ലോഡ് മാനസിക ശാരീരിക പ്രകൃതി ഉയർന്ന ഒപ്പമുണ്ടായിരുന്നു - തല വ്യക്തിഗത രീതിയിൽ ആയി ഭരണം. ഒരു നേതാവ് പതുക്കെ സമയം എടുക്കും സമയവും ഊർജവും ഒരു ഗൈഡ്ലൈൻ, ഉയർന്ന സാധ്യത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടു ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള, നിരന്തരമായ പഠന തല നിന്ന് പിന്തുണ ആവശ്യമായിരുന്നു.

ഈ ലിസ്റ്റിൽ സ്വയം കണ്ടെത്താൻ എന്തു ചെയ്യാൻ? നിങ്ങളുടെ ശക്തി എടുത്തു അവരുടെ ശക്തിപ്പെടുത്തലും വികാസവും കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും. ദൗർബല്യങ്ങൾ ഗണ്യമായ ശ്രദ്ധ നൽകണം - പ്രശ്നങ്ങൾ വളർച്ചയുടെ പോയിൻറുകൾ. വേഗത്തിൽ വേഗത്തിലും മികച്ച നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവായി ഉദയം സംഭവിക്കും, നെഗറ്റീവ് സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ അവരുടെ മനോഭാവം പുനർവിചിന്തനം.

പട്ടികയിൽ നിങ്ങളുടെ തല കണ്ടെത്താൻ എന്തു ചെയ്യാൻ? ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ അവനെ ഒരു മെച്ചപ്പെട്ട ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാൻ എങ്ങനെ എന്നും എന്തു വശങ്ങൾ ഒഴിവാക്കണം.