ബിസിനസ് പ്രോസസ് റീഗിനൈനറിങ്

ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പുനർനിർമ്മിക്കുക, വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും സംയോജനമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഒരു അനാലിസിസ് നടത്തണം, ബിസിനസ്സ് എന്റിറ്റിയിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രസക്തമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നത് അനുസരിച്ച്.

നിലവിലുള്ള പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെട്ട മെച്ചപ്പെടുത്തൽ കാഴ്ചപ്പാടോടെ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നത് നിലവിലുള്ള രീതികളിൽ അടിസ്ഥാന മാറ്റങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നതിന് ഇടയാക്കുന്നു എന്നാണ്. ഒരു നവീകരണ വികസന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ മാനേജ്മെൻറുകൾ വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കുവാൻ കഴിയുന്ന ഈ മാറ്റങ്ങൾ.

പുതിയ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെ നൂതന സ്വഭാവം പൂർണമായും പുതിയ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളെ വിഷയത്തിലെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുകയാണ്. സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെ രൂപകൽപ്പനയും വൈദഗ്ധ്യവും കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടുതന്നെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ പുനർനിർമ്മിക്കപ്പെടാൻ രണ്ട് സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കാൻ കഴിയും:

- ബിസിനസ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന രീതി;

- ഒരു നൂതന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ഒരു ഉപകരണം.

വ്യവസായങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയുടെ പ്രധാന സംഘടനാ ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് റീഗൻറിംഗിൻറെ ലക്ഷ്യം - ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ.

ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു രീതിയെന്ന നിലയിൽ, വ്യവസായ പ്രക്രിയയെ പുനർജന്മപ്പെടുത്തുന്നത് തൊഴിലിന്റെ അത്തരം മേഖലകളാണ്: നിലവിലുള്ള തന്ത്രത്തിന്റെ വിശകലനം; വിഷയത്തിന്റെ പുതിയതും മത്സരപരവുമായ തന്ത്രത്തിന്റെ സിന്തസിസ്. ഈ പ്രക്രിയയ്ക്കുള്ള മാനേജ്മെന്റ് രണ്ടു രീതികളെ തിരിച്ചറിയുന്നു:

- തിരിച്ചുള്ള എൻജിനീയറിങ്ങ് എന്നത് ഒരു നൂതന കണ്ടുപിടുത്തത്തിന് ഒരുക്കങ്ങൾ ഒരുക്കിയിരിയ്ക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഒരു ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സങ്കീർണ്ണ വിശകലനം ഒരു മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സ്ഥാനത്തുനിന്നും നടത്തുന്നു. നിലവിലുള്ള വ്യാപാര പ്രക്രിയകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഇവിടെ നടത്തപ്പെടുന്നു.

- നൂതന പ്രക്രിയകളനുസരിച്ച് ഒരു പുതിയ എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രം രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നേരിട്ടുള്ള എഞ്ചിനീയറിംഗ് . മെച്ചപ്പെട്ട ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ഘടന വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുകയും ധനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിർവചിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഫലമായി, പ്രധാന ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കേണ്ടതാണ് - ബൌദ്ധിക സ്വത്തവകാശത്തിന്റെ വിഹിതത്തിലും മുൻഗണനയുള്ള സാങ്കേതിക മേഖലകളിലെ കമ്പനിയുടെ വിഭവങ്ങളുടെ സാന്ദ്രതയിലും കമ്പനിയുടെ നവീകരണ സാധ്യതയുടെ വളർച്ച.

ഈ രണ്ടു പ്രക്രിയകൾ തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസം ആണ് റിവേഴ്സ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഒരു പുതിയ തന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി ഒരു ഡാറ്റാബേസ് തയാറാക്കുന്നു, ഒരു പുതിയ സമീപനം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നതിൽ നേരിട്ട് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്ന രീതിയാണ്.

പ്രോജക്ട് ഒരു നിശ്ചിത കാലഘട്ടത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പര്യാപ്തമായ ഒരു നൂതന ഓറിയന്റേഷൻ ഉണ്ടായിരിക്കണം. അതുകൊണ്ടാണ് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ താഴെ പറയുന്ന രൂപത്തിൽ നൽകാം.

ആദ്യ ഘട്ടം . ഭാവി ബിസിനസ്സിനും ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത സാമഗ്രികൾക്കും ഒരു ബിസിനസ് മോഡലിന്റെ വികസനം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സംരംഭത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ശരിയായി സജ്ജീകരിക്കുകയും അവരുടെ ഘടനാപരമായ ദൗർബല്യം നിർവ്വഹിക്കുകയും വേണം, അത് മുൻഗണനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥയ്ക്കും ഫലമായി, പ്രകടന ലക്ഷ്യങ്ങളെ സജ്ജമാക്കുന്നു.

രണ്ടാം ഘട്ടം. സംരംഭത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ ബിസിനസ് പ്രക്രിയയുടെ വിശകലനം. ഇവിടെ, നിലവിലുള്ള എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രത്തിന്റെ റിവേഴ്സ് എൻജിനീയറിങ് നയത്തിൽ വിശകലന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലുള്ള രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ഗുണപരവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തലും നടത്തുന്നു. ഇത് നടത്താൻ, നിങ്ങൾ ദുർബലവും ശക്തവുമായ പോയിന്റുകൾ, അതുപോലെ വിഷയത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് സാധ്യതയുള്ള ഭീഷണികൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തുക. കമ്പനിയുടെ ഉത്പാദനം, നവീകരണവും ബൗദ്ധികശേഷിയുമുള്ള മൂല്യനിർണ്ണയവും ഉൾപ്പെടെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന വിലയിരുത്തണം.

മൂന്നാം ഘട്ടം. ഒരു മെച്ചപ്പെടുത്തിയ തന്ത്ര മോഡൽ വികസനം നേരിട്ട് എൻജിനീയറിങ് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, വ്യവസായ പ്രക്രിയകളുടെ പുനർനിർമ്മാണം അതിന്റെ ശ്രദ്ധ ഊന്നിപ്പറയുന്നുണ്ട്. ചില സംരംഭങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ, വ്യവസായത്തിന്റെ ചെലവും മൂലധനവും ഘടനയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇവിടെ, സംരംഭത്തിന്റെ ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങളെ സംബന്ധിച്ച് പുതിയ ബിസിനസ് പദ്ധതിയുടെ സ്വാധീനം വിലയിരുത്തുന്നു.