ഉപദേശം ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഒരു രീതി മെംതൊരിന്ഗ്. നിങ്ങളുടെ പുതിയ ജോലി യുവ പ്രൊഫഷണലുകളെ സഹായം

പുതിയ ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തി മികച്ച ഒന്നായി കമ്പനി മെംതൊരിന്ഗ് അംഗീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

ബിസിനസ് ലോകത്ത് നിലവിലെ സാഹചര്യം ഇല്യ പ്രൊഫഷണൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ ഗുരുതരമായ ബുദ്ധിമുട്ട് വിളിച്ചു കഴിയും. ഉടനെ വേല കഴിയും ആർ ട്രെയിൻ വിദഗ്ദ്ധർ കണ്ടെത്തുക, അത് അസാധ്യമാണ്. ഫലത്തിൽ പ്രത്യേക അറിവും ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനി പ്രസക്തമായ കഴിവുകൾ എം.ഇ. വിദ്യ അഭ്യസിപ്പിക്കുന്നത് അനുവദിക്കുന്നു സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം രീതിയായി മെംതൊരിന്ഗ്. പല വലിയ കമ്പനികളും ഗ്രൂപ്പുകള് ഇത്തരം പ്രക്രിയ ആയി മാറുന്നു. ചുരുങ്ങിയ നൽകി യുവജനങ്ങളെ ആകുന്നു - എന്റർപ്രൈസ് ഫൂട്ടേജ് ഈ രീതി ൽ പ്രത്യേകിച്ച് പ്രധാനപ്പെട്ട അത് അനുഭവം.

മെംതൊരിന്ഗ് എന്താണ്

സംഘടനയുടെ വലിപ്പം, അതോടൊപ്പം സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യക്തത, സങ്കീർണ്ണവുമായ (ഉത്പാദനം, വ്യാപാരം, സേവനം, കൺസൾട്ടൻസി) ആശ്രയിച്ച്, മാനേജർ ചെറിയ അനുഭവം അല്ലെങ്കിൽ അത് കൂടാതെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കും കഴിയും. പരിശീലനം പ്രക്രിയയിൽ വളരെ യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് (ഈ അവസ്ഥ ആണ്) പുതുമുഖ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. കൂടാതെ, തന്റെ തീരുവ അറിവിന്റെ സ്വാംശീകരണം പ്രക്രിയ ട്രാക്ക്, ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ ഒരു മുഴുവൻ ജോലി ആഗ്രഹം രൂപീകരണം എന്നിവ. യുവ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് പരിശീലനം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ വിടുവിച്ചു ജോലി പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ അനുവദിക്കരുത്.

തനതുപ്രത്യേകതകൾ മെംതൊരിന്ഗ് മുഴുവൻ പ്രക്രിയ, സ്പോട്ട് നേരിട്ട് നടക്കുന്ന യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉന്നതശീര്ഷങ്ങളോ സാഹചര്യം ബാധിക്കുന്നു മുഴുവൻ ജോലി പ്രക്രിയ ഊതിക്കാച്ചുകയാണ്. അതായത്, ഈ പരിശീലന ബിസിനസ് പ്രായോഗിക ഭാഗത്തു വിദ്യാർത്ഥി ശ്രദ്ധ ഊന്നിയായിരുന്നു സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ കുറഞ്ഞത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

കമ്പനിയിൽ ആന്തരിക, ബാഹ്യ സ്കൂൾ

പലപ്പോഴും പദം "മെംതൊരിന്ഗ്" "പഠന കമ്പനി" എന്ന ആശയം ബന്ധപ്പെട്ട് ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിനാൽ ഉയർന്ന വേഗതയും കാര്യക്ഷമതയും അതിന്റെ ബിസിനസ് പ്രദേശത്ത് ഉയർന്നുവരുന്ന മാറ്റങ്ങൾ കാണാൻ ഏത് സംഘടനകളും സംരംഭങ്ങൾ, വിളിച്ചു. അവർ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ സൃഷ്ടിക്കാൻ പഠിക്കാനും കഴിവും വിജ്ഞാനവും മാസ്റ്റർ, അതുപോലെ വളരെ വേഗം ഉത്പാദനം (വാണിജ്യ, കൺസൾട്ടിങ് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ്) പ്രക്രിയ പുതിയ സംഭവവികാസങ്ങൾ സമന്വയിക്കുന്ന. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉദ്ദേശ്യം നിലനിർത്താനും മത്സരക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കോർ ബിസിനസ് മാറ്റാൻ ആണ്.

ഈ പ്രക്രിയയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകം സ്റ്റാഫ് തുടർച്ചയായി പരിശീലനവും പ്രൊഫഷണലിസം ആണ്. ജീവനക്കാരുടെ ഫലപ്രദമായ ഗുണനിലവാരവും പരിശീലനം രണ്ടു സിസ്റ്റങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന:

1. പുറത്തേക്കുള്ള സ്കൂൾ ഓർഗനൈസേഷൻ കമ്പനി അല്ലെങ്കിൽ വെളിയിൽ പരിശീലന കേന്ദ്രം ഒരു തരം നൽകുന്നു. ഇവിടെ "ആദ്യം മുതൽ" പരിശീലനം ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾ ഫ്രെയിമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും ശില്പശാലകൾ, സെമിനാറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രഭാഷണങ്ങളും പങ്കെടുക്കാം, സ്വന്തം കോച്ചുകളും അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി ക്ഷണിച്ചു വിദഗ്ധർ നടത്തിയ.
2. ആന്തരിക സ്കൂൾ - പഠന ജീവനക്കാരെക്കുറിച്ച് വഴി. യംഗ് പ്രൊഫഷണലുകളെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഉപദേശം അവന്റെ ജോലിസ്ഥലത്തെ ഒരു പരിചയസമ്പന്നരായ തൊഴിലാളി മാർഗദർശനം ആകുന്നു. ആന്തരിക സ്കൂൾ പ്രയോജനം സ്വകാര്യ അനുഭവങ്ങളും നിരീക്ഷണത്തിന് കൈമാറ്റം മാറുന്നു.

ഒരു ജോലിയുമില്ല ആരാണ്, അത് ആയിരിക്കണം എങ്ങനെ

പേർസണൽ പരിശീലന രീതി പോലെ മെംതൊരിന്ഗ് പരിശീലകൻ പ്രാഥമിക ഒരുക്കം ഉൾപ്പെടുന്നു. അവർ മാത്രമായിരുന്നു തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു മാനേജർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ, തിരഞ്ഞെടുത്ത കഴിയും ഒരു മെംതൊരിന്ഗ് ഗ്രൂപ്പ് പഠിക്കാൻ ആവശ്യങ്ങൾ ഒരു എണ്ണം നിറവേറ്റുന്നു:

• കഴിവിനെക്കുറിച്ച് ഇപ്പോഴത്തെ അവൻ ഉണ്ടെങ്കിലോ സ്ഥാനം പ്രൊഫൈൽ അനുയോജ്യമാകും.
• അവരുടെ സൃഷ്ടിയുടെ പ്രകടനം, അതുപോലെ മറ്റു തൊഴിലാളികൾക്ക് ബന്ധപ്പെട്ട് കാര്യമാക്കുന്നില്ല.
• കുറഞ്ഞത് ഒരു വർഷം ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനം അനുഭവം.
• കുറഞ്ഞത് മൂന്ന് വർഷം അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കടമകൾ നിർവഹിക്കാനുള്ള അനുഭവം.
• ഒരു ജോലിയുമില്ല ആകുവാൻ ഒരു സ്വകാര്യ ആഗ്രഹം പ്രശ്നമുണ്ടോ.
• ംബൊ നല്ല പ്രകടനം.

കമ്പനി പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം ഒരു ആവശ്യം ലഭ്യമാകുമ്പോൾ, തല ഒരു നോമിനിയാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതും മെംതൊരിന്ഗ് ഉത്തരവ് ഒപ്പുവച്ചു. എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക പരിശീലകൻ എന്ന ട്രെയിനി ആക്കംകൂട്ടാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ശേഷം ഈ പ്രമാണം അനുസരിച്ച്, കഴിഞ്ഞ വരുമാനത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തി അതിന്റെ വിജയം പരിശീലനം ശേഷം സംസ്ഥാനത്ത് ഒരു പുതിയ ജീവനക്കാരനെ ക്രെഡിറ്റ്.

ട്രാൻസ്ഫർ അധ്യാപകർ ഒരു ഗ്രൂപ്പിലെ സംഭവിക്കുന്നത് പോലെ

വടികൊണ്ട് പണി പകരം സങ്കീർണമായ പ്രക്രിയയാണ് എന്നും ഫലങ്ങൾ ഏത്് ഉത്തരവാദിത്വം അനുയോജ്യമായ അധ്യാപകരുടെ തിരഞ്ഞെടുത്തതാണ് പരിശീലനം, കമ്പനിയുടെ ഉത്പാദനക്ഷമത കാര്യമായ സ്വാധീനമുണ്ടാക്കി ഉണ്ട് വസ്തുത അടിസ്ഥാനമാക്കി. ജോലിയുമില്ല അവകാശപ്പെടുന്ന ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ സാധ്യതയും സന്നദ്ധത ചേർന്ന് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഉൾപ്പെടുത്തൽ ജീവനക്കാരന്റെ അടിയന്തര സൂപ്പർവൈസർ അനുസരിച്ച് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവൃത്തിയെ എടുക്കുന്നു.

എപ്പോൾ എഴുതിയ ജീവനക്കാർക്ക് സമർപ്പിച്ച അപേക്ഷ അല്ലെങ്കിൽ ഇലക്ട്രോണിക് രൂപത്തിൽ (അത് കോർപ്പറേറ്റ് പോർട്ടൽ സംഘടിപ്പിച്ച എങ്ങനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും) എന്ന പഠനം തല ഈ സംഭവിക്കുന്നത്. കൂടാതെ, മാനേജർ ഉപദേഷ്ടാക്കളായി ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വാർഷിക വിലയിരുത്തൽ ഫലങ്ങൾ ന് ഗ്രൂപ്പ് എൻറോൾ ഒരു അവസരം ഉണ്ട് പുറമേ, തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനായി ശുപാർശ ചെയ്യാം ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരൻ.

ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ആയിരുന്നിട്ടും അധ്യാപകർ മെംതൊരിന്ഗ് പ്രക്രിയയുടെ സ്യ്സ്തെമതിജതിഒന് ആൻഡ് ഹര്മൊനിജതിഒന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള കോഴ്സുകൾ പരിശീലനം ചെയ്യുന്നു. അവർ ഉള്ളടക്കം, ശൈലിയും ഉപദേശം മെറ്റീരിയൽ അവതരണത്തിന്റെ ശരിയായ ഉത്തരവ് പുറപ്പെട്ടു.

ഉപദേഷ്ടാക്കളായി ഗ്രൂപ്പ് എന്തു ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു

ഗുരുക്കന്മാർ കൂട്ടത്തിൽ, ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ കടമകൾ ശരിയായ തലത്തിൽ, അല്ലെങ്കിൽ അവർ ഒഴിവാക്കൽ നേരിടുന്ന വഹിക്കണം. താഴെ പറയുന്ന കാരണങ്ങൾ ഇത്തരം വിപ്ലവകരമായ നടപടി കാരണങ്ങൾ നേതാക്കൾ ഭാഗമായി ആകാം:

• ജീവനക്കാരൻ, സ്വകാര്യ പുരോഗതി കാണിക്കില്ല അതിന്റെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് വികസിപ്പിക്കാൻ ഇല്ല.
• പരിശീലകൻ ചുമതല അദ്ദേഹത്തിനായിരുന്നു കമ്പനി പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ 20%, അനുരൂപീകരണം പ്രോഗ്രാം വിജയിച്ചിട്ടില്ല.
• ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഗുണപരമായി അവരുടെ നേരിട്ട് ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിവിൻറെ പരമാവധി കഴിയില്ല.
• ട്രെയിനികളുടെ 30% ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ ജീവനക്കാരൻ പരാതി.

പലിശ ജോലിയുമില്ല

പേർസണൽ പരിശീലന രീതി പോലെ മെംതൊരിന്ഗ് ട്രെയിനർ ആൻഡ് ട്രെയിനി ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ പരിധികൾ, എന്നാൽ അവർ അവകാശങ്ങൾ ഒരു നമ്പർ ഉപയോഗിക്കാൻ അവസരം നൽകുന്നു.

അവരുടെ വാദം കഴിവുകൾ പൂർത്തീകരണം പുറമേ, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് വിദ്യാർത്ഥി സാമ്പത്തിക നഷ്ടപരിഹാരം ഉറപ്പുണ്ട്. എന്നാൽ, പണം, നല്ല വഴികാട്ടിയായി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിറവേറ്റുകയും സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം പ്രക്രിയ പൂർത്തിയായാൽ, സർട്ടിഫിക്കേഷനും കടന്നു ചെയ്യും കാത്തിരിക്കണം. എച്ച്-സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് പുതിയ ജീവനക്കാരൻ അറിവ് വിലയിരുത്തി സംസ്ഥാന അദ്ദേഹത്തിന്റെ അംഗീകാരം ശേഷം സാധാരണ പ്രാക്ടീസ് രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ നഷ്ടപരിഹാരത്തുക ആണ്.

പരിശീലനം ലക്ഷ്യങ്ങൾ അനുഭവം ജീവനക്കാരും ഉപകാരപ്രദമായ പരിശീലനം ട്രാൻസ്ഫർ ചെയ്യാൻ കാരണം ഇത്തരം നടപടികൾ, പൂർണ്ണമായി ശരിയുമാണ്. കമ്പനിയുടെ കാരണം വിദ്യാർത്ഥികളുടെ അധ്യാപകർ, അശ്രദ്ധ, മടി അവഗണന കഴിവുകേടും എന്ന പണം നഷ്ടപ്പെടാൻ തൽപരനല്ല.

ശരിയായ രൂപം ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മൂല്യം

മെന്റർ പങ്ക് വളരെ യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് നടത്തുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാന ജോലികൾ ഒരു - ട്രെയിനി ഫലത്തെ മനസ്സിനെയും ഭാവവും രൂപീകരണം.

ലക്ഷ്യം റിയാലിറ്റി എങ്ങനെ ആക്സസ് മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ അറിയിക്കും വരെ വിദ്യാർത്ഥികളുടെ അതിന്റെ നേട്ടം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ശരിയായ പദപ്രയോഗമാണുളളത് കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ വേറേ ഇണങ്ങും ജീവനക്കാരൻ പ്രചോദനം കഴിയും.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്ന പ്രാധാന്യവും പര്യാപ്തത ഇനിപ്പറയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ അവരെ താരതമ്യം പുനരവലോകനം ചെയ്യാം:

• ചൊന്ച്രെതെനെഷ്.
• മെഅസുരബിലിത്യ്.
• അത്തൈനബിലിത്യ്.
• പ്രാധാന്യം.
• ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട തീയതിയിലേക്ക് ഒന്നുചേർക്കുന്നു.

പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ചുമതലകൾ, ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ ആവിഷ്കരിക്കുന്നതിന് വ്യക്തത തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആദ്യം, വടി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഏതെങ്കിലും മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ കോച്ച് എന്ന.

അതേസമയം, പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം സഹിതം ഒരു നല്ല സ്ഥാനം വെച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, തെറ്റായ ചുവപ്പും കറുപ്പും നിറത്തിലുള്ള ഉപയോഗം ഇല്ലാതെ തലക്കെട്ട് പേജിന്റെ ലേഔട്ട് നടത്താൻ അഭ്യർത്ഥിച്ച തന്നെ.

ഈ വിപരീതമായി - പരിചിതമായ ജീവനക്കാരൻ എന്നു ലേഔട്ട് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉത്പാദനം ഒരു ടാസ്ക് കൂടുതൽ ശരിയായ തന്നെ.

പേർസണൽ പരിശീലന രീതി പോലെ മെംതൊരിന്ഗ് കണം "ഇല്ല" കൂടാതെ നല്ല പ്രസ്താവനകൾ അനുസരിച്ച് വേണം. അത് ഉപബോധമനസ്സ് മനസ്സിന്റെ അറിഞ്ഞു അല്ല എന്ന് തെളിയിച്ചു, അതിനാൽ ഉൽപാദന ഗുരുതരമായ അപകടാവസ്ഥയിലാണ് (ചുവപ്പ്, കറുപ്പ് ലേഔട്ട്) ഒഴിവാക്കാൻ അങ്ങനെ വിചാരപ്പെടരുതു ആയിരുന്നു ഫലം, ഇല്ല.

പകരം ചെയ്യാൻ പാടില്ല കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് തന്നെ ഒരു നല്ല വഴികാട്ടിയായി ട്രെയിനി വലത്തോട്ടും വ്യക്തമായ കോഴ്സ് നൽകുന്നു.

പദം "അളക്കാൻ ലക്ഷ്യം 'എന്താണ്

ശരിയായ ലക്ഷ്യം സ്വഭാവമല്ല അതിന്റെ ഗുണഭോക്താക്കളാകാൻ അല്ലെങ്കിൽ ഗുണപരമായ അളവിന്റെ സാദ്ധ്യതയുണ്ട്. കഷണങ്ങൾ, ഷീറ്റുകൾ, പലിശ റൂബിൾസ് മീറ്റർ: ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ക്രമീകരണങ്ങൾ, നിരവധി നടപടികൾ ഉപയോഗിക്കുക.

ഉദാഹരണങ്ങൾ ശരിയായി രൂപം ചുമതല സൈന്യം അവസാന എൻട്രി ൽ കൊടി ഉപ്പ്, അറിയപ്പെടുന്ന ഐതിഹ്യപ്രകാരം മാറുന്നു "ഡി.ഐ.ജി ഇവിടെ സൂര്യോദയത്തിനു മുമ്പും."

മതിയായ ഉദ്ദേശ്യം മൂന്നു പേർ പത്തു തണുത്ത കോളുകൾ അല്ലെങ്കിൽ വിലപേശലിനു ദൈനംദിന കമ്മീഷൻ വിളിച്ചു കഴിയും.

കുറയുവാനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ: അത് പ്രധാനമാണ്

വിദ്യാർത്ഥി സ്വന്തം കഴിവുകളും കെട്ടിടത്തിനുണ്ട് കെട്ടിടം വിശ്വാസം - പരിശീലകനെ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒന്നാണ്. മെംതൊരിന്ഗ് പുതുമുഖങ്ങളെ ചെലവിൽ സ്വയം അരുളപ്പാടു ഒരു വഴി പരിചയ ജീവനക്കാരുടെ പാടില്ല.

പരിശീലനം ജോലി എന്തുകൊണ്ട്, അത്, നല്ല മാനേജർ സവിശേഷതകൾ വിദ്യാർത്ഥി അതിന്റെ സങ്കീർണ്ണത താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. ഭാഗ്യം ഒരു അത്ഭുതം പ്രതീക്ഷയിൽ യാതൊരു മുറി ഇല്ല

കൂടുതൽ പ്രവർത്തനം ട്രെയിനി പ്രചോദിപ്പിക്കും എന്നുള്ള അതിനാൽ അത് ഉപയോഗിച്ച് അധികം കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ട് ആവശ്യമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരണം ഫീച്ചർ. എന്നാൽ, അമിതമായ സങ്കീർണ്ണത അനിശ്ചിതമായ പരിശീലിക്കപ്പെടുന്നവർ മുറി.

സങ്കീർണ്ണവും ലളിതമായ തമ്മിലുള്ള "മധ്യ നിലത്തു" വീഴും ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ മികച്ച സവിശേഷത, വാചകം ആണ് "ഇത് പ്രയാസമുള്ള, എന്നാൽ കഥയുണ്ടായി." കാലക്രമേണ, ട്രെയിനി എന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ട് നില പുതിയ അറിവ് ലഭിക്കുന്നു കാരണം, വർദ്ധിപ്പിക്കും അവരെ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

ടാസ്ക് സമയപരിധി സജ്ജീകരിക്കുന്നു

ഉംദിഫ്ഫെരെംതിഅതെദ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ ജോലി പരാജയം അല്ലെങ്കിൽ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത പ്രകടനം കാരണമാകുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്.

ആദ്യം പുതിയ പണി സമയപരിധി, ഇടത്തരം ഫലങ്ങൾ ഡെലിവറി സാധൂകരിക്കൽ സമയം വേണം.

തീരെ ബാബു കാലാവധി ഒരു ഏകദേശ നിർവചനം, അല്ലെങ്കിൽ "ഈ മാസം അവസാനത്തോടെ ', ഉദാഹരണത്തിന് ഇട്ടു" അടുത്ത ആഴ്ച. " ലേഔട്ട് നടത്തുന്ന വളരെ വ്യക്തമാകും കൂടുതൽ പ്രത്യേക ടാസ്ക് 15 സെപ്റ്റംബറിൽ ശബ്ദങ്ങൾ.

ഗോളുകൾ പ്രാധാന്യം

പുതിയ സൃഷ്ടി ട്രെയിനി ഒരു വെല്ലുവിളി, അത് അവനെ രസകരമായി മാത്രമേ വേദനയേറിയ ഭാരവും ആണ്. അവൻ വിദ്യാർത്ഥി പ്രചോദിപ്പിക്കും ആവശ്യമുണ്ട് എന്നു അറിഞ്ഞു, ഒരു യോഗ്യതയുള്ള പരിശീലകൻ അത് നടന് പ്രധാന മാറുന്നു വിധത്തിൽ ലക്ഷ്യം ആവിഷ്കരിച്ചു ചെയ്യും.

കോച്ച് സംസ്കരണവുമായി മാത്രം -പ്രചോദനം നോൺ, അത് ട്രെയ്നികളായി ക്യാഷ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പെനാലിറ്റികള്ക്ക് ലഭ്യമല്ല. അതിനാൽ, ഒരു നല്ല മാനേജരുടെ ആർട്ട് ശക്തിയുക്തം ശാശ്വതമായി തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ വിദ്യാർത്ഥി ചന്ദ്രികയ്ക്ക് ആണ്.

തെറ്റായ ക്രമീകരണം ഗോളുകൾ ഉദാഹരണം: ". ഞാൻ ഈ ലേഔട്ട് ചെയ്യേണ്ടത്" അവൻ ജോലി എന്തിനു ചെയ്യണം വിദ്യാർത്ഥി മനസ്സിലാകുന്നില്ല, അകമെ മത്സരിക്കുന്ന.

തികച്ചും എതിർ പ്രഭാവം, ലേഔട്ട് നടത്താൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു ഒരു നല്ല ഫലം കാര്യത്തിൽ, ട്രെയിനി മുഴുവൻ ടീം ഗുണവും ഏകദേശം മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഒരു മെംതൊരിന്ഗ് ഉപകരണമായി ഫീഡ്ബാക്ക്

പരിശീലന പരിശീലകൻ പങ്ക് മാത്രമല്ല യാന്ത്രികമായി ട്രെയിനി ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ കൈമാറാൻ, മാത്രമല്ല അതിന്റെ ശരിയും പൂർണ്ണമായ സ്വാംശീകരണം നിരീക്ഷിക്കാൻ ആണ്.

ഫീഡ്ബാക്ക് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ, മാനേജർ അനന്തിരവനും പിശകുകൾ, പരാജയങ്ങൾ പിശകുകളും സർവെയിൽ നില വിശകലനം ചെയ്യാം. തിരുത്തൽ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചർച്ച സുഖഭോഗിനിയുമായ ശരിയായ ആവശ്യപ്പെടാതെ നടത്തിയ പ്രകടനം, ആ ക്രിയാത്മക വിമർശനം വഴി ആണ്.

താഴെ പോലെ ഏതെങ്കിലും അഭിപ്രായങ്ങൾ നിർമ്മാണം വേണം:

1. ജോലിയുമില്ല ഏത് ചർച്ച (അസൈൻമെന്റ് പദ്ധതി, ടീം സ്വഭാവം, കോർപ്പറേറ്റ് നൈതികതയ്ക്ക് പറ്റിനിൽപ്പിനെ) വിധേയമായ ഒരു സാഹചര്യം വിവരിക്കുന്നു.
2. അപ്പോൾ അത് അതിന്റെ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ നേരെ മനോഭാവം പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന.
3. ലഭ്യമായ മാനേജർ ഒരേ (സമാനമായ) സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഭാവിയിൽ വിദ്യാർത്ഥി നടപടി ഫലങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച ആഗ്രഹത്തിന് സംഗമമായി. അത് പരമാവധി കാര്യക്ഷമത വർക്ക്ഫ്ലോ ഒരു കൂടുതൽ ലളിതമായ വേരിയന്റ് സ്വഭാവം നല്കാവുന്നതാണ്.

ഏതെങ്കിലും സാഹചര്യത്തിൽ ഇത് തച്തിചിത്യ്, ക്ഷമ ഓഫീസുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി വേണം ജീവനക്കാർ എന്തോ നേരെ പ്രവർത്തനരീതി ഉപദേശകനായി.