പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് - ഇത് എന്താണ്? ശീലങ്ങളെ ചീത്തയുമായ

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് - റഷ്യ ഒരു ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനത്തിന്റെ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്ത മൂലകമാണ്. പല ആഭ്യന്തര വിദേശ കമ്പനികൾ, ചെലവ്, വർദ്ധനവ് ലാഭം കുറയ്ക്കാൻ ആ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് എന്താണ് അതിന്റെ പ്രധാന? എന്താണ്?

പദ്ധതി എന്താണ്?

"പദ്ധതി" എന്ന ആശയം വളരെ വ്യത്യസ്തമായി വ്യാഖ്യാനിച്ചു കഴിയും. ആദ്യ ഓപ്ഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു പദ്ധതി നിർവചനം ഏത് ഒരു കെട്ടിടമോ ഘടന സാധ്യമായ നിർമാണ പ്രകാരം രേഖകൾ ഒരു കൂട്ടം. ഈ ലേഖനത്തിൽ നാം വചനം "പദ്ധതി" രണ്ടാം അർഥം സംസാരിക്കുന്നത്.

വളരെ പദ്ധതി നിര്വചനം, എല്ലാവരും ഒരു കാര്യം സമ്മതിക്കുന്നു എങ്കിലും: പദ്ധതി - ഒരു ആശയം, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിനുള്ളിൽ പ്രത്യേക സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നു ഏത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ വിളിച്ചു:

• അസാധാരണമായ (പദ്ധതി - ആദ്യം സൃഷ്ടിച്ചത് ഇതാണ്).
• സമയ പരിധി (പ്രൊജക്റ്റ് എപ്പോഴും അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ സമയത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു).
• ഫോക്കസ് (കരട് എപ്പോഴും പ്രത്യേക ചുമതലകൾ വേണ്ടി ചെയ്യപ്പെടും,, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് അളക്കുന്നത് യൂണിറ്റ്, ചട്ടം പോലെ പ്രകടിപ്പിച്ചു).

മൂന്ന് അവസ്ഥ എങ്കിൽ, സമുച്ചയത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പദ്ധതി റഫർ ചെയ്യാം.

പ്രോഗ്രാം പ്രൊജക്റ്റ് പോർട്ട്ഫോളിയോകൾ

പ്രോജക്ടുകൾ പലപ്പോഴും പരിപാടികളും വകുപ്പുകൾ കൈകാര്യം സംയോജിപ്പിച്ചു. പ്രോഗ്രാം ഒരു സാധാരണ ലക്ഷ്യം പങ്കിടുന്ന പദ്ധതികൾ ഗണം വിളിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഒരു പ്രോഗ്രാം, 20% അധ്യാപകർ ശമ്പളം ഉയർത്താൻ 15 പുതിയ സ്കൂളുകൾ, കോർ വിഷയങ്ങളിൽ 26 പുതിയ പാഠപുസ്തകങ്ങൾ റിലീസ് പദ്ധതികളാണ് ഉൾപ്പെടാം.

പോർട്ട്ഫോളിയോ പരിഗണനയില്ലാതെ ചുമതലകളുടെ, ഒരു സ്രോതസ്സിൽ നിന്നു ധനസഹായം പദ്ധതികൾ കൂടിച്ചേർന്നുണ്ടായ. അങ്ങനെ, പു പോർട്ട്ഫോളിയോ ചാരിറ്റി പദ്ധതികൾ, ഒരു പുതിയ കോർപ്പറേറ്റ് ഓഫീസ് നിർമ്മാണത്തിന്, ഡയറക്ടർ വാർഷികാഘോഷവേളയിൽ 10% പ്രകാരം വാർഷിക വിറ്റുവരവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പദ്ധതികൾ പരിപാടികളും വകുപ്പുകൾ കൈകാര്യം മുകളിൽ-വിവരിച്ച മൂന്ന് അടിസ്ഥാന സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ കൈവശമാക്കും വേണം.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് പ്രോസസ്സ് നടപ്പാക്കാൻ, അതിവേഗം ലിപിയുടെ സാങ്കേതിക വിപണിയിൽ വീക്ഷണത്തിൽ, അത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ് പ്രത്യേക രീതികൾ പേര് നൽകാൻ, പൂർണ്ണമായി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് വിവരിക്കുന്ന ആണ്.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സമീപനങ്ങളെയും വിവിധതരം ഉപകരണങ്ങൾ അടങ്ങിയ താഴെ തത്വങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

• ഫലങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഈ തത്ത്വം പദം "പദ്ധതി" മൂല്യം നിർവചിച്ചുണ്ട്. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് - ഒരു ഗുണനിലവാര പരസ്പരബന്ധമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകൃതമായ കൂട്ടം അല്ല.
• "പദ്ധതി ത്രികോണം" സിദ്ധാന്തം. സമയം, ബജറ്റ്, പദ്ധതി ഗുണമേന്മ: എപ്പോഴാണ് പദ്ധതിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഇംതെര്ദെപെംദെന്ചെ ഞങ്ങളെ നയിക്കുന്നത് വേണം. ഒരു ത്രികോണത്തിന്റെ പാർട്ടികൾ പോലെ അവ മറ്റുള്ളവരെ ഒരു മാറ്റം നയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്ന് മാറ്റുന്നു.
• പദ്ധതി ജീവിത ചക്രം ചെയ്യുന്നത്. പദ്ധതി ജീവിതം ചക്രം ഒരു പ്രൊജക്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു എന്ന ആശയം രൂപീകരണം ആരംഭിക്കുന്നത് പദ്ധതിയിൽ സമയം കാലയളവ് അവസാനിച്ചശേഷം സമയത്ത് അവസാനിക്കുന്നു. പദ്ധതി ജീവിതം ചക്രം സാധാരണയായി ഉൽപ്പന്ന ജീവിതം ചക്രം തുടക്കത്തിൽ പൂർത്തിയായി, പദ്ധതി ഫലമായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു.
• മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ സമീപനം. ഈ തത്ത്വം പ്രക്രിയകൾ, സെമി-പൂർത്തിയായി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട രേഖകൾ രൂപത്തിൽ പരസ്പര, അവസാന ഉപവിഭാഗത്തിന്റെ ഒരു കൂട്ടം പദ്ധതി വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സമീപനം വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഇല്ലാതെ പദ്ധതി നിയന്ത്രണം അനുവദിക്കുന്നു "അന്ധബിന്ദു."

പദ്ധതി പങ്കെടുക്കുന്ന ഇൻസെന്റീവ്

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ വേണ്ടി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ പദ്ധതി പങ്കെടുക്കുന്നവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും സാധാരണയായി പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ കൊടുത്തിരിക്കുന്നു. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സാധാരണയായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളെല്ലാം ആൻഡ് അളക്കാൻ പ്രയോജകമായ സംവിധാനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്ന ബോണസ്സായി, ശിക്ഷ ഇൻറർമീഡിയറ്റ് ലക്ഷ്യം ആദ്യകാല പുലർന്ന് വിലകള് ഉൾപ്പെടുന്നു.

അളക്കാൻ പ്രചോദനം വിദ്യകൾ ഓഫ് സമയം രൂപത്തിൽ അച്ചടക്ക അക്ഷരങ്ങളും സമ്മാനങ്ങളും, അതുപോലെ മത്സരത്തിന്റെ ഭാഗമായി പദ്ധതിയിൽ പങ്കെടുത്തവർക്കെല്ലാം മത്സരത്തിന്റെ വിന്യാസം എന്നിവ.

അടിസ്ഥാന പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ഘട്ടങ്ങൾ

പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതി ജീവിതം ചക്രം ഘട്ടങ്ങളായി, സങ്കീർണ്ണവുമായ നടപടികൾ നടക്കുന്നു. ഇംതെര്ചൊംനെച്തിഒന് ഘട്ടങ്ങൾ ആൻഡ് ഘട്ടങ്ങളായി താഴെ പട്ടികയിൽ കൊടുത്തിരിക്കുന്നു.

അങ്ങനെ, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഫീൽഡ് സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക, മനുഷ്യ, ഘടനാപരമായ ഗോളങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് അപേക്ഷ

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന പദ്ധതികൾക്ക് സമയബന്ധിതമായി ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് സംഘടനയുടെ എല്ലാ പ്രവൃത്തികൾ ഒരു പാർട്ടീഷനിങ് ഉൾപ്പെടുന്നു. അതേ സമയം ഓരോ പദ്ധതി ഒരു ടീമും പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ തല റിപ്പോർട്ട് ആർ പദ്ധതി മാനേജർമാർ, ഒരു ടീം രൂപം.

ഈ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ബന്ധപ്പെട്ട് സാധാരണയായി ഒരേ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി ഓർഡറുകളുടെ വിപുലമായ ശ്രേണികളിലുള്ള, വിവിധ വ്യവസായ വലിപ്പവുമുള്ള സംഘടനകളും പ്രയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ, ഒരു ചെറിയ ബിസിനസിൽ ഉത്പാദനം നവീകരണത്തിനും അല്ലെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം തുടക്കത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് ബാധകമാണ്.

നിർമ്മാണ വ്യവസായം പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ്

നിർമ്മാണ വ്യവസായ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് സമ്പ്രദായങ്ങളെകുറിച്ചും പ്രത്യേകിച്ച് പ്രധാനപ്പെട്ട ഒന്നാണ്. ഉപഭോക്തൃ അല്ലെങ്കിൽ കരാറുകാരന് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതികൾ (ഉൽപ്പന്നം തത്വത്തിന്റെ, ആ, ഓരോ കെട്ടിടത്തിന്റെ നിർമാണം ആണ് - ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതി) പണി ഒരു സ്വാഭാവിക ഡിവിഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു, മുകളിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഒന്നുമറിയില്ല ഗുരുതരമായ പുനല് ആവശ്യമാണ്.

സംഘടനയുടെ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പലപ്പോഴും പുറത്തു പദ്ധതി തത്വത്തിൽ കീഴിൽ, വിജയകരമായി ഒരു പ്രോജക്ട് ടീം ആയി രൂപകൽപ്പകരുടെ ഇതിനകം രൂപം ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉപയോഗിച്ച് കൊണ്ടുപോയി.

സർക്കാർ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ്

സർക്കാർ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് - ഇന്ന് ഒരു താരതമ്യേന പുതിയ പ്രവണത. മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാം-ലക്ഷ്യം രീതി, സോവിയറ്റ് കാലയളവിൽ നിന്ന് വരുകയായിരുന്ന ഇപ്പോൾ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് രൂപത്തിൽ രാജ്യത്തുടനീളം സ്വന്തമാക്കി. ഇപ്പോൾ സംസ്ഥാനത്തിന് തന്ത്രപരമായ ചുമതല അഭിസംബോധന വൻ ഡെഡ്ലൈനുകൾ വ്യക്തിയുടെ പദ്ധതികൾ ഉൾപ്പെടെ പ്രോഗ്രാം, ഉപയോഗിച്ചു. എന്നാൽ, വളരെ മാനേജ്മെന്റ് സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഇതുവരെ തികഞ്ഞ നിന്നുള്ളതാണ് ആധുനികവൽക്കരണവും ആൻഡ് നവീകരണം ആവശ്യമാണ്.

ബേൽകോറോട് മേഖലയിലെ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പാക്കുന്നതിൽ അനുഭവം

പദ്ധതി ഭരണം ലോകവ്യാപകമായി തെളിയിക്കപ്പെട്ടതാണ്. റഷ്യ എന്നാൽ, അത് ബേൽകോറോട് മേഖലയിലെ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ അപേക്ഷയിൽ അനുഭവം ഉണ്ട്.

ഈ വലിയ തോതിലുള്ള പരീക്ഷണം ബേൽകോറോട് മേഖലയിൽ സിവിൽ സർവീസ് ത്തിൻറെ എല്ലാ വശങ്ങൾ ബാധിച്ചു. പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഇടയിൽ - വിദ്യാഭ്യാസ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്, സംഘടനാപരവും മെഥൊദൊലൊഗിചല് പിന്തുണ, ഫീൽഡ് പരിശോധന, പ്രചോദനം, ജീവനക്കാരുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ച് എന്ന വിലയിരുത്തൽ, വിദഗ്ധ സമിതികൾ പദ്ധതികൾ അവലോകനം.

ബേൽകോറോട് മേഖലയിലെ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് ഇപ്പോൾ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് കൂട്ടായ മൃതദേഹങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഇംതെര്ദെപര്ത്മെംതല് കമ്മീഷൻ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
• വ്യവസായം വിദഗ്ധ കമ്മീഷൻ പദ്ധതികൾ ഉദ്ഘാടന / ക്ലോസിംഗ് ന് തീരുമാനിക്കുന്നു.
• പ്രാദേശിക പ്രോജക്ട് ഓഫീസ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് അനുസൃതമായും നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

"ഒരു ജാലകം" സിദ്ധാന്തം

ഇത് വീണ്ടും 2010 ൽ മോസ്കോയിൽ ഇപ്പോൾ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു "സിംഗിൾ വിൻഡോ" സിസ്റ്റം, വഴി നിക്ഷേപം പദ്ധതികളുടെ അംഗീകാരത്തിനായി പോയി മാനേജ്മെന്റ് ബേൽകോറോട് മേഖലയിൽ പ്രൊജക്റ്റുചെയ്യുന്നതിന് പരിവർത്തന ചട്ടക്കൂട് ആണ്. പ്രാദേശിക പദ്ധതി ഓഫീസ് - വിൻഡോ പങ്ക് വെറും പുതുതായി സേവനങ്ങൾ ഒരു പ്രകടനം. ഇപ്പോൾ, കൃത്യം ഒരു മാസം ചികിത്സ തീയതി മുതൽ പദ്ധതി ഓഫീസ് ബിസിനസ് ദേഷ്യത്തോടെ ഏകോപനവും ഒരു പ്രമാണം ലഭിക്കുന്നു.

ഓട്ടോമേറ്റഡ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റം "പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്"

ബേൽകോറോട് മേഖലയിലെ വിവരങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റും സാങ്കേതിക പിന്തുണ ഓട്ടോമേറ്റഡ് വിവരങ്ങൾ സിസ്റ്റം (എഐഎസ്) "പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്" വഴി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി. അധിക സോഫ്റ്റ്വെയർ ഇൻസ്റ്റലേഷൻ ആവശ്യമില്ല, പദ്ധതികൾക്കും, വകുപ്പുകൾ കൈകാര്യം ഇനിപറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആ ഇല്ല ഈ വെബ്-ആപ്ലിക്കേഷൻ:

• രജിസ്ട്രി (ഡാറ്റാബേസ്) നിലനിർത്തുന്നത്.
• ഷെഡ്യൂൾചെയ്യുന്നു.
• പെരുമാതുറ.
• പ്രാദേശിക മുനിസിപ്പൽ തലത്തിലും നടപ്പാക്കാൻ നിരീക്ഷണം.
• അധികാരങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്വം വിതരണം.
• ഉള്ളടക്കം മാറ്റുക.
• ഇവന്റുകൾ വരാൻ പദ്ധതികൾ നടന്ന മുന്നറിയിപ്പ് സിസ്റ്റം.
• വർക്ക്ഫ്ലോയെ.
• അനലിറ്റിക്കൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് യാന്ത്രിക.
• ബേൽകോറോട് മേഖലയിലെ ഇ-സർക്കാർ ഏകീകരണം.

പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

വിജയകരമായിരുന്നു ബേൽകോറോട് മേഖലയിൽ പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പാക്കാൻ അനുഭവം വിവരിച്ചു. 23 ഈ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രാബല്യത്തിൽ (പദ്ധതി 2 മാസം) പദ്ധതികൾ ഏകോപന ചിലവഴിക്കുന്ന സമയം കുറയ്ക്കുക, 0.1% പ്രകാരം മൊത്തം പ്രാദേശിക ഉൽപ്പന്നം വളർച്ച നിരക്ക് വർധന ൽ പ്രാഥമികമായി പ്രകടിപ്പിച്ചു (അധികം 3 ബ്ല്ന്. റൂബിൾസ്) മേഖലയിലെ നിക്ഷേപം വികസന വർദ്ധിച്ച സ്പീഡ് %. എന്നാൽ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഫലം - സജീവമായി, വിശകലനം പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ചിലപ്പോൾ പാരമ്പര്യേതര, നൂതന വഴികളിൽ ജീവനക്കാർ ഡിസൈൻ ചിന്തയുടെ രൂപീകരണം.

മാനേജ്മെന്റ് ഘടന പ്രേരണയോ പുന അനുകൂലമായ നിക്ഷേപ സൌഹൃദ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക സംരംഭകത്വവും തടസ്സങ്ങൾ മാറ്റി, മാത്രമല്ല ബിസിനസിന് മാത്രമല്ല സിവിൽ സർവീസ് നല്ല പ്രഭാവം വിളഞ്ഞു.

മേഖലയിലെ ജനസംഖ്യ ഇപ്പോൾ പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പാക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുത്തതാണ് മോണിറ്ററിംഗ് സജീവമായി പങ്കെടുക്കുന്നു. ജനം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന - ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഉയർന്ന മൊബിലിറ്റി സേവനം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിവാണ്.

എന്നാൽ, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന എല്ലാ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും ഈ സമീപനത്തിന് ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്.

ആദ്യം, ട്രാൻസിഷണൽ കാലയളവിൽ. ഇത് പരസ്പരം സംവിധാനം അതിന്റെ പ്രവർത്തനം നടത്താൻ ലോഡ് പ്രൊജക്റ്റ് ടീം സമയമെടുക്കും.

രണ്ടാമതായി, ഒരു നല്ല പദ്ധതി മാനേജർ കണ്ടെത്താൻ എന്റർപ്രൈസ് പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് പരിചയപ്പെടുത്തൽ, വൈകിയേക്കാം. പദ്ധതി മാനേജർ വളരെ ഉയർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ സ്വകാര്യ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ: സമഗ്രമായ വൈദഗ്ധ്യം, ഡിസൈൻ ഒരു മുഴുവൻ മുങ്ങി, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് അനുഭവം വ്യക്തത ആവശ്യമാണ്.

പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു മൂന്നാം പോരായ്മ പദ്ധതികൾ തമ്മിലുള്ള കമ്പനി വിഭവങ്ങൾ വിഭജിക്കേണ്ടതുണ്ട് കണക്കാക്കും കഴിയും. "ദരിദ്രരായ" കമ്പനികളിൽ പൊതുവിൽ ഉംരെഅലിജബ്ലെ കഴിയും. പദ്ധതി മാനേജർമാരെ ധനസഹായവും സ്റ്റാഫ്, എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ മൊത്തം നിയന്ത്രണത്തിൽ അനുവദനീയമല്ല ഏത് "യുദ്ധം" ഉണ്ട് പദ്ധതി ജീവിതം ചക്രം.

വഴിയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോരായ്മകൾ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനയുടെ ഒരെണ്ണത്തിന്റെ നിർമാണത്തിനു ശേഷം പദ്ധതി ടീം പ്രൊജക്റ്റ് നേതാവ് അംഗങ്ങളുടെ തൊഴിൽ ആണ്. ലോഡുചെയ്യുന്നു സ്റ്റാഫ്, നിങ്ങൾ അറിയുന്നു പോലെ, വിജയകരമായ ബിസിനസ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭരണം, പദ്ധതി സൃഷ്ടിയുടെ കേസിൽ പതിവായി "വായുവിൽ നൂലോ," ഒരു വിദഗ്ധരുടെ നിരന്തരമായ ലോഡ് ഒരേസമയം മാരണം ഗ്രൂപ്പ്, ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്.

ചുരുക്കത്തിൽ, അത് അന്തിമമായി കഴിയുന്ന പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് - ആധുനിക ബിസിനസ് സ്ഥലം അവിഭാജ്യ ഭാഗമാണ്, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം പഠനത്തിന് യോഗ്യതയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-making ഇരുവരും രാജ്യം എന്ന വ്യക്തിഗത ബിസിനസുകൾ ഉള്ളിൽ അത്യാവശ്യമാണ്.