ഒരു പദ്ധതി എന്താണ്. പദ്ധതി നിർവചനം, അതിന്റെ ലക്ഷണങ്ങളെ പ്രത്യേകതകൾ

അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ പദ്ധതി അധിഷ്ഠിത സമീപനം പ്രാപ്തമാക്കുന്നു:

1) ഇതിൽ സമീപഭാവിയിൽ സാധ്യമാണ് ഭാഗ്യം, കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കാര്യമായ സംയോജിപ്പിച്ച്.

2) വിഭവങ്ങൾ അനുവദിച്ചതിൽ ഫലപ്രദമായ പ്ലാൻ.

3) സംവിധായകരും പ്രകടനമാണ് പ്രവർത്തനങ്ങളും കോർഡിനേറ്റ്.

പദ്ധതി എന്താണ്? നിര്വചനം

വചനം കുടിശ്ശിക, രെത്രച്തബ്ലെ മുന്നോട്ട് കൂട്ടങ്ങളായിട്ടാണ് "" പദ്ധതി »(പ്രൊജെച്തുസ്) ആയി ലാറ്റിൻ നിന്നും വിവർത്തനം". നിങ്ങൾ ഓക്സ്ഫഡ് ലെക്സിക്കൻ വചനം വീണ്ടും പ്ലേ എങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ ലഭിക്കും: "ബിസിനസ്സ് നല്ല രീതിയിൽ ആസൂത്രണം തുടക്കം, വ്യക്തിപരമായി ഒരു കമ്പനിക്ക് പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ആവശ്യമായ ഒരു ജോയിന്റ് പ്രവൃത്തി സൃഷ്ടിച്ചത്." നിങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം വന്നിരിക്കുന്നു എങ്കിൽ പിന്നെ പദ്ധതി - ആണ്:

• പ്രചാരണം (അല്ലെങ്കിൽ തുടർച്ചയായി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ്) പ്രശ്നം ചില ചോദ്യങ്ങൾ പരിഹരിച്ച ഒരു ബുദ്ധിപരമായി ആശയം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി അതിലൂടെ ചെയ്യും;

• കൂടാതെ പദ്ധതി ദുഷ്കരമായിരിക്കും ഒന്നോ അതിലധികമോ ഒറ്റത്തവണ ചുമതലകൾ,, അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവ്വചനം;

• വിഭവങ്ങൾ ഒരു നിശ്ചിത തുക സജീവമാക്കുന്നതിനും ഒരു സമയബന്ധിതമായി നടപ്പിലാക്കുകയും താൽക്കാലിക നിയമനം;

• കേസ്, ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടുന്നതിന് തുല്യമാണ് ഇതിൽ പൂർത്തീകരണം;

• പരിമിതമായ സമയവും വിഭവങ്ങളും, അടുത്ത ലക്ഷ്യം നേടുകയും ശ്രമം അല്ലെങ്കിൽ ഇവന്റ് ഒരു സെറ്റ് (എല്ലാ പ്രവൃത്തി പ്രത്യേകം ചുമതലകൾ അത്തരം സംഘടന സൃഷ്ടിച്ചു നടപ്പിലാക്കുന്നത്);

• സംഭവങ്ങൾ തക്കസമയത്തു പട്ടിക, ഒരു ശരിയായ ഫലം നേട്ടം കാരണമാകും നടപ്പാക്കാൻ; ചട്ടം പോലെ, ഈ നടപടികൾ ഗുണപരമായ മാറ്റങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം (സേവനം) വികസനത്തിന് ലക്ഷ്യം;

• നിരവധി ആശയങ്ങൾ പൊപുലരിജതിഒന് ആൻഡ് ഘടനാപരമാക്കാനുള്ള പ്രധാന പദ്ധതി വിവിധ ആക്ഷൻ പദ്ധതികൾ (പ്രവർത്തനങ്ങൾ) സംയുക്ത നടപ്പാക്കാൻ ഭാഗമായ പദ്ധതി ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുക;

• തുടർച്ചയായി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഡിസൈൻ, ദീർഘകാല ഫലങ്ങൾ ചില നേടാൻ ചെയ്യും നടപ്പാക്കാൻ;

• ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ നിശ്ചിത സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആസൂത്രണം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശദമായ അക്കൗണ്ട്, ഇതിൽ ലക്ഷ്യം - ഭാവിയിൽ അവസ്ഥ മാറ്റാൻ;

• ഇവന്റ് വിശദമായ പദ്ധതി തയാറാക്കണം ആവശ്യമുള്ള നിലവിലുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു മാറ്റം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പരമ്പര നൽകുന്നത്;

• ഭാവിയിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞു കഴിയുന്ന ഒരു സംവിധാനം, സ്വയം വേണ്ടി ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഇവിടെ ലിസ്റ്റിംഗ് പിന്നാലെ സ്വപ്നം;

• ഭാവിയിൽ ഒരു കർമ്മപദ്ധതി അപ് ഡ്രോയിംഗ് നിമിത്തം ഇന്നത്തെ താത്പര്യം വിഷയത്തിലെ പഠനം.

ഇനം പദ്ധതികൾ അനുസരിച്ച് നിർബന്ധമായി സൊസൈറ്റി (ചിലപ്പോൾ - തിരിച്ചറിയൽ അപ്പുറം) മാറ്റാൻ, സ്വകാര്യ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്വകാര്യ വെബ്സൈറ്റിലെ വികസനം) അല്ലെങ്കിൽ വികസ്വര ആകാം.

സവിശേഷതകൾ

എത് തനതായ ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ പദ്ധതി,, നവീകരണത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ പുതുമയുള്ളതാണ് വിളിച്ചു. നിങ്ങൾ സമീപഭാവിയിൽ പദ്ധതി ഏത് വധശിക്ഷ ആവർത്തിക്കാൻ (അല്ലെങ്കിൽ ഒരിക്കലും അഭിസംബോധന ആവശ്യമില്ല) ഇല്ല എങ്കിൽ, ഒരു വൺ-ഓഫ് വിളിക്കുന്നു.

അവസാനം ഫലം, അതിനാൽ, ഒരു നിശ്ചിത സമയഫ്രെയിമിനുള്ളിൽ ലഭിച്ച പദ്ധതി ഒരു സവിശേഷത വേണം എങ്കിൽ - സമയ പരിധി. ഇംതെര്ദിസ്ചിപ്ലിനരിത്യ് - പിന്നെ ജീവിതത്തിൽ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള വിദഗ്ധർ പങ്കാളിത്തം ആവശ്യമാണ് വരുമ്പോൾ, പദ്ധതി നിർവചനം ഒറ്റവാക്കിൽ "fit" കഴിയും.

അപകട

പദ്ധതി രൂപകൽപന മാനേജ്മെന്റിൽ അപകട കോംപ്ലക്സിറ്റിയുടെയും ഇത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ചെയ്തിട്ടില്ല സാഹചര്യത്തിൽ പ്രധാനമായും എഴുന്നേറ്റു. പദ്ധതിയുടെ രിസ്കിനെഷ് അതിന്റെ സ്കോപ്പ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു നടപ്പിലാക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ (ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ ലഭ്യത, സാമഗ്രികളും ഉപകരണങ്ങളും). പല അപകട, ഉദാഹരണത്തിന്, നിക്ഷേപം പദ്ധതി, ആവശ്യമായ പരിജ്ഞാനമില്ലാത്ത കഴിയാത്ത സ്രോതസ്സുകൾ നിർവ്വചനം വഹിക്കുന്നു.

നിക്ഷേപം പദ്ധതികളുടെ ഫിനാൻസിംഗ്

ആഭ്യന്തര പണം അല്ലെങ്കിൽ സ്വാശ്രയ കമ്പനിയുടെ ചെലവിൽ ചെയ്യപ്പെടും - പദ്ധതി സ്ഥാപകനും ഓഹരിയുടമകളുടെ വ്യക്തിപരമായ ഫണ്ട് ചെലവ് നൽകുന്നു. കൂടാതെ മൂലധന കർശനമായി ലക്ഷ്യം കൂടെ, എന്റർപ്രൈസ് അറ്റാദായം ഉപയോഗിച്ച്, അതുപോലെ കടവാണ് സംഭാവനകൾ സാധ്യത തള്ളിക്കളയാനാവില്ലെന്ന് അല്ല. ധനസഹായം ഈ തരം ഒരു ചെറിയ പദ്ധതി എങ്കിൽ മാത്രമേ സാധിക്കുകയുള്ളൂ.

പദ്ധതി നിർവചനം, ബാഹ്യമായി ഫണ്ട്:

1) ബാഹ്യ ഫണ്ടിംഗ് സ്ഥാപകർ സംസ്കരണവുമായി സംസ്ഥാനത്ത് ചെലവിൽ, സാമ്പത്തിക, നോൺ-സാമ്പത്തിക സംരംഭങ്ങൾ, ജനസംഖ്യ, വിദേശ നിക്ഷേപകർ മറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ആയിരിക്കുന്നു.

2) അഭൂതപൂർവ്വമായ ആൻഡ് ഓഹരികൾ.

3) ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് ബാങ്കിംഗ്, ക്രെഡിറ്റ് ബോണ്ടുകൾ.

പരിമിതപ്പെടുത്തൽ ഘടകങ്ങൾ

ഓരോ പദ്ധതി മൂന്ന് പരിമിതപ്പെടുത്തൽ ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

• കാലാവധി. ശരിയായി കാലാവധി കണക്കുകൂട്ടാൻ പദ്ധതി, സാങ്കേതിക പ്രശ്നം പിന്നീട് സൃഷ്ടിയുടെ "പൊദൊമ്നൊസ്ത് 'സ്കോപ്പ് വിലയിരുത്തുകയും വിജയകരമായ ഡെവലപ്പർമാർ അനുഭവം അവരുടെ ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഒപ്പം ആണ്.
• ഉറവിടങ്ങൾ. സ്റ്റാഫ് മാനേജ്മെന്റ്, അവരുടെ കഴിവ് കഴിവുകളും ഉപയോഗിച്ച് പദ്ധതി സൃഷ്ടിയുടെ നിർവചനം: മാനവശേഷി വിഭവ ഉദാഹരണത്തിന്.
• ഫലം. സാമ്പത്തിക എമ്പ്ലോയ്മെന്റ്, വിവരമുള്ള മാർക്കറ്റിംഗ്, ചെലവ് ഫലപ്രാപ്തി, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ പ്രൊഫഷണൽ പ്രകടനം താഴെ ഈ ഇനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്.

ഡിസൈൻ പ്രോഗ്രാം

ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ പ്രവൃത്തി കണക്കിലെടുത്ത് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ രണ്ടു കീ വകഭേദങ്ങളും ശ്രദ്ധിക്കുക ഒരേ സമയം നിലവിലുള്ള, എപ്പോഴും സാധ്യമാണ്:

• "പതിവ്" ഒപ്പം ആവർത്തിച്ചുള്ളതോ പ്രവർത്തനം അല്ലെങ്കിൽ ഇടപാട് വിളിക്കപ്പെടുന്ന;

• പദ്ധതികൾ.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഈ രണ്ടു തരം തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ - ആവർത്തിച്ചുള്ളതായ പ്രക്രിയകളുടെ സ്ഥലമായിരുന്നു, ഒരു അതുല്യമായ ഫലം നേടുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള കോൺക്രീറ്റ് നടപടി പദ്ധതി കീഴ്വണക്കം.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിർമ്മാണ ഉൽപാദനം കാറുകൾ, പ്രവൃത്തി ഷോപ്പ് Conveyors, അക്കൗണ്ടിംഗ് കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ആൻഡ് ആവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട കത്തിടപാടുകൾ സംസ്കരണം. ആവർത്തിക്കുന്നത് ഇടപാടുകൾ ദൃഢമായ ഒരു ഒരേ ഗണ്യമായ ബിരുദം പ്രത്യേകതയായിരുന്നു, ലക്ഷ്യവും ഒരു മുതലാളിത്തത്തിനു, ആവശ്യപ്പെടുന്നുണ്ട് - നിലവിലുള്ള സൗകര്യങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ഉത്പാദനം കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ.

, ഒരു ആഭ്യന്തര ബാഹ്യ മാറ്റം നടപ്പാക്കാൻ കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു പദ്ധതി നിര്വചനം പുതിയ പരിഷ്കാരങ്ങൾ രെത്രൊഫിത്തിന്ഗ് Conveyors അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ ഓട്ടോമേറ്റഡ് സംവിധാനങ്ങൾ വരവോടെ സൃഷ്ടിയിലും, ഉദാഹരണത്തിന്, ആണ്. ബാഹ്യ മാറ്റങ്ങൾ വിപണി പ്രചാരണത്തിന്, സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിപുലീകരണം, വിപണി ബന്ധങ്ങളിൽ മാറ്റങ്ങൾ ബന്ധമുണ്ടായിരിക്കാമെന്ന്. സാധ്യതയുണ്ട്, ശ്രദ്ധിക്കുക താഴെ വ്യതിയാനങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ആണ്:

• പ്രോജക്റ്റുകൾ ഏകോപന രൂപീകരണം (എന്റർപ്രൈസ് മൊറാർജി, പുതുമ തുടങ്ങിയവ);

• ബിസിനസ്സ് രൂപീകരണം പദ്ധതികൾ (ഗവേഷണ വികസന, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം, പുരോഗമന പ്രവണതകളെ രൂപീകരണം, അജ്ഞാതമായ ഏതോ വിപണി ആക്സസ്);

• രൂപീകരണം പദ്ധതികൾ (അനുബന്ധവസ്തു) അടിസ്ഥാന (ഷെഡ്യൂൾ അറ്റകുറ്റപ്പണി, ഉപകരണങ്ങൾ പകരം അങ്ങനെ പലതും);

• കരാർ പ്രകാരം നടപ്പിലാക്കി ബിസിനസ് പദ്ധതികൾ (യഥാർത്ഥ അല്ലെങ്കിൽ അഴകു ഉത്പാദനം, നിർമ്മാണ, നൽകിയ യഥാർത്ഥ അർപ്പിക്കുന്നതിനോടുള്ള).

നിങ്ങൾ ജോലി ഡെഡ്ലൈനുകളും, ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ഫലങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യമുള്ള റിക്ടർ ഗണ്യമായ വ്യത്യാസമുണ്ട് വിവിധ വ്യവസായ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ അതിനെ സംയോജിപ്പിച്ച് എങ്കിൽ ഈ പട്ടിക, തുടർന്നു കഴിയും.

ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നത് കേന്ദ്രീകരിക്കുക

ഏതെങ്കിലും പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യം - ലക്ഷ്യം, ഒരു പ്രത്യേക ഫലം നേടുന്നതിന്. പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം - പദ്ധതി പിന്നിലുള്ള പ്രധാന പ്രേരക എന്നു.

പദ്ധതി നിർവചനം ഇങ്ങിനെ ചുമതലകൾ വധശിക്ഷ ഉൾപ്പെടുന്നു. ലക്ഷ്യം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പദ്ധതികൾ, അവരുടെ നടപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ ആഴത്തിലുള്ള അകത്തെ അർത്ഥത്തിൽ തീർത്തു. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പ്രാഥമിക സവിശേഷത - ഗോളുകൾ നിശ്ചയദാർഢ്യവും ആവിഷ്കരിക്കുന്നതിന് കൃത്യത, ഉയർന്ന നിലയിലുള്ള മുതൽ പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിശദമായ രൂപം കൊണ്ട് അവസാനിക്കുന്ന.

എങ്ങനെ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ - പുറമേ, പദ്ധതി വളരെ വ്യക്തമായി ലളിതമായ ചുമതലകൾ പുറപ്പെട്ടു അതിന്റെ പ്രമോഷൻ കൈവരിക്കാൻ പടിപടിയായി ഒരു നടപടിയാണ് കാണാൻ കഴിയും. പദ്ധതി അവർ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം എത്താൻ ശേഷം മാത്രമേ പൂർണ്ണമായ കണക്കാക്കുന്നു.

പദ്ധതികൾ ഒരു പോർട്ട്ഫോളിയോ എന്താണ്

പോർട്ട്ഫോളിയോ (പോർട്ട്ഫോളിയോ) - പദ്ധതികൾ ഒരു ശേഖരം (പരിപാടികൾ), ഒരു ഉദ്ദേശ്യം കൂട്ടായ്മ: നിയന്ത്രണം കൂടുതൽ സുഖ വിജയകരമാക്കാൻ. പോർട്ട്ഫോളിയോയിൽ വിളവെടുക്കാം പദ്ധതികൾ പരസ്പര, മൊത്തത്തിലുള്ള സാധാരണമായ ലക്ഷ്യമെന്നും സ്വതന്ത്രമായി നിലനിൽക്കാൻ കഴിയൂ.