പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നേടിയ മൂല്യം രീതി

ഇന്നത്തെ ലോകത്തിൽ, എല്ലാവർക്കും ബിസിനസ് അവരുടെ കൈ ശ്രമിക്കാവുന്നതാണ്. അവിടെ അവസരങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു മതി നിയന്ത്രണങ്ങൾ കൂടുതൽ നിങ്ങൾ ആവശ്യമില്ല, ചെറിയ കൈവരുന്നു - ഈ ആഗ്രഹം. എന്നാൽ, ഈ മാത്രം. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് തുറന്ന് എല്ലാവർക്കും കഴിയും, പക്ഷേ, പൊങ്ങിക്കിടക്കുന്ന അത് നിലനിർത്താൻ വികസിപ്പിക്കാനും മുൻകൂർ - യൂണിറ്റ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ഒരു ആഗ്രഹം കൂടുതൽ എന്തെങ്കിലും വേണം, എങ്ങനെ ബിസിനസ് ലോകത്തിന്റെ മനസ്സിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ വേണം. ഉദാഹരണമായി, നാം പദ്ധതികൾ നിയന്ത്രണം ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന - പല വളർന്നുവരുന്ന സംരംഭകരെ അതുവഴി വളരെ ഗ്രേവ് തെറ്റിന്, അവർക്ക് ജോലി അല്ലെങ്കിൽ പദ്ധതികൾ തങ്ങളുടെ ഉപജീവനം നിയന്ത്രിക്കാൻ ഏതെങ്കിലും ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കരുത്.

നിങ്ങൾ ചില ഉപകരണങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ചുമതലകൾ തരണംചെയ്യാൻ. ആ നിങ്ങൾ സാമ്പത്തിക ഒരു പ്രതിഭ എന്നു ആവശ്യമില്ല - വെറും നേടിയ മൂല്യം മാനേജ്മെന്റ് നോക്കൂ. പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്, അത് പരമാവധി കാര്യക്ഷമതയും കൃത്യത നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു, എന്നാൽ അത് പ്രാഥമിക ലളിതവും താങ്ങാവുന്ന ആണ്. നേടിയ മൂല്യം രീതി എന്താണ്? ഈ ഈ ലേഖനത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യും എന്താണ്.

അത് എന്താണ്?

നിങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി സ്ഥാപിച്ചു പദ്ധതി അപേക്ഷിച്ച് പദ്ധതി ഫലപ്രാപ്തി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് കണക്കാക്കാനും അനുവദിക്കുന്ന രീതികൾ സിസ്റ്റം - മൂല്യം രീതി നേടി. ഈ രീതി ഒരു ഫോർമുല വരെ ചേർക്കുക നിങ്ങൾ കൃത്യമായി വ്യക്തമായി സമയം ഏതൊരു കാലത്ത് പദ്ധതി അവസ്ഥ കാണിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒന്നിലധികം സംഖ്യാപരമായ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതുപോലെ അല്ലെങ്കിൽ വൈകിയാണ് എന്താണ് വഞ്ചിപ്പിക്കുന്നവയിൽ പോലെ ഇതുവരെ ബജറ്റ് കവിഞ്ഞു, ന് പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ എന്താണ് സമയം പദ്ധതി ഇപ്പോൾ സമയപരിധി എന്ന സമ്മതിച്ചു സമയം, പൂർത്തിയായിക്കഴിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്.

യഥാർത്ഥത്തിൽ ലോകത്തെ കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ എങ്കിൽ, നേടി മൂല്യം രീതി വളരെ പ്രശസ്തമായ - അത് എല്ലായിടത്തും ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത്തരം രീതികൾ അത് പ്രായോഗികമായി ഏറ്റവും വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ രീതി വലിയ പ്രയോജനം അതിന്റെ ലാളിത്യവും സുതാര്യതയും പ്രവേശനക്ഷമത, മാത്രമല്ല ഇണക്കവും മാത്രമല്ല. നിങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഫീൽഡിലും ആരുടെ നിവൃത്തി നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ ചെയ്യുന്ന ഏത് പദ്ധതി അത് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും വസ്തുത. എന്നാൽ, കാര്യം ആരും ഈ രീതി എങ്ങനെ ലളിതവും ആയിരുന്നു, അത് ഇപ്പോഴും ആവശ്യമായ പരിശോധിക്കാനും പിന്നീട് അത് എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സുരക്ഷിതമായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും പരിശീലനം പരിഗണിക്കുക എന്നതാണ്. ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞാൻ കൂടുതൽ വ്യക്തമായി ഈ രീതി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു കാണാൻ സഹായിക്കും ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ ഓരോ ചെന്നു അവസാനം ഒരു ലളിതമായ ഉദാഹരണം അവതരിപ്പിക്കും.

പി വി

നിങ്ങൾ അറിയുന്നു പോലെ, നേടി മൂല്യം രീതി നിങ്ങൾ വൈകിയാണ് അല്ലെങ്കിൽ വഞ്ചിപ്പിക്കുന്നവയിൽ, അതുപോലെ ബജറ്റിന്റെ കണക്കാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അതിൻപ്രകാരം, കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഇപ്പോൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന ഇന്നത്തെ അസംസ്കൃത ഡാറ്റ, ആയിരിക്കണം. ആദ്യ പടി നിൽക്കുന്നത് വി വിളിച്ചു സൂചകം, നോക്കൂ എന്നതാണ് "ആസൂത്രണം വാള്യം." ഇവിടെ സങ്കീർണ്ണമായ യാതൊന്നുമില്ല അല്ല - ഈ കണക്കുകൾ പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് എന്താണ്. ഈ പദ്ധതി ഉള്ളിൽ വേണം പ്രാവർത്തികമാക്കാൻ പ്രവൃത്തികൾ ചെലവ് കുറഞ്ഞ സാഹചര്യത്തിൽ - മറ്റു വാക്കുകളിൽ, അത് പദ്ധതി ബജറ്റ് ആണ്. ഇത് ഒരു പ്രത്യേക മൂല്യം ആണ് ഒരു സമവാക്യങ്ങളും കണക്കുകൂട്ടുന്നുണ്ട് ചെയ്തിട്ടില്ല. എന്നാൽ, തീർച്ചയായും, ഈ കണക്കുകൾ സജീവമായി ഈ രീതി ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മറ്റ് സൂചകങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടൽ ഉപയോഗിക്കും. സമ്പാദിച്ചു മൂല്യം മാനേജ്മെന്റ് നിങ്ങൾ കൃത്യമായി ബജറ്റ് നിന്ന് സാധ്യമായ ഡീവിയേഷനുകളുടെ ആയി കണക്കാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നാൽ, എന്തു ഏറ്റവും നേടിയ മൂല്യം?

ഇവി

അത് നിങ്ങൾ പദ്ധതിയുടെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾ വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു കാരണം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് നേടിയ മൂല്യം മാനേജ്മെന്റ് നല്ലതാണ്. അതു ഈ ഇൻഡിക്കേറ്റർ, മുഴുവൻ രീതി തലക്കെട്ടിൽ ആണ് മുഖാന്തരം ഉദാഹരണത്തിന് ചെയ്യാൻ കഴിയും. അതു മൂല്യം നേടി, എന്നാൽ എന്താണ്? ആസൂത്രിതമായ വോളിയം ഒരേ ലളിതവും നേരേചൊവ്വേ എങ്കിൽ, എല്ലാം നേടി മൂല്യം കൊണ്ട് അങ്ങനെ വ്യക്തമല്ല. വസ്തുത ഈ കൃത്യമായ ഇൻഡിക്കേറ്റർ അല്ല എന്നും വിലയിരുത്തൽ - അത് ഏത് ഫലത്തിൽ പദ്ധതി ഒരു പ്രത്യേക പോയിന്റ് എന്ന നിലയിൽ നടത്തപ്പെട്ടു മാത്രം പ്രവൃത്തികൾ, ഹബിളിന്റെ ചെലവ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതിൻപ്രകാരം, ഈ സൂചകം പദ്ധതി ഉള്ളിൽ നടപ്പിലാക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല ആ സൃഷ്ടിയുടെ തുക കണക്കാക്കിയാണ് കണക്കു - ആ പ്രത്യേക നിമിഷം ബജറ്റ് ആസൂത്രണം എന്താണ് ബന്ധപ്പെട്ട് കണക്കു ഇതിൽ തുക നൽകിയ. വാക്കുകളിൽ, ഈ പകരം സങ്കീർണ്ണമായ മുഴങ്ങുന്നു, എന്നാൽ നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾ വളരെ വ്യക്തമായ ഇപ്പോഴും എങ്കിൽ ഏത് നേടിയ മൂല്യം, പിന്നെ നിങ്ങൾ പിന്നീട് വിവരിക്കുന്നതാണ് ഏത് നേടിയ മൂല്യം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്, രീതി ഉപയോഗിച്ച് കേസ് പഠനത്തിന് കാത്തിരിക്കണം.

എസി

നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്ന, നേടി മൂല്യം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് രീതി പോലെ - വ്യത്യസ്ത കണക്കുകൾ മാത്രം ഒരു കൂട്ടം അല്ല, അതിനെ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുകയും എങ്ങനെ വിശകലനം അനുവദിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങൾ ഒരു നെറ്റ്വർക്ക് ആണ്. യഥാർഥ - എന്നാൽ ഈ അതു മറ്റൊരു പ്രധാന പരാമീറ്റർ പരിഗണിക്കുക പ്രധാനമാണ്. ആസൂത്രണം വോളിയം പോലുള്ള കേസുകളിൽ, യഥാർഥ മനസ്സിലാക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്. പദ്ധതി അതിന്റെ നടപ്പാക്കുന്നത് ചെലവാക്കിയത് സമയത്ത് കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ഈ തുക ചോദ്യം സമയം ഒരു പ്രത്യേക പോയിന്റ് ആണ്. നിങ്ങൾ മൂന്ന് അടിസ്ഥാന പരാമീറ്ററുകൾ ലഭിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ ബന്ധത്തെ കുറിച്ച്, കീ ആയ ഏത് അടിസ്ഥാനം ഉദ്ദേശ്യം കൊണ്ടുവരാമോ നേടിയ മൂല്യം പദ്ധതി മാനേജ്മെന്റ് ഒരു രീതി ഇല്ല. യഥാർത്ഥത്തിൽ ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥ ചെലവ് ആസൂത്രണം ബജറ്റ് താരതമ്യം ഉപയോഗിച്ചു നടത്തിയ സൃഷ്ടിയുടെ തുക താരതമ്യം - ഈ രീതി ലക്ഷ്യങ്ങൾ ലളിതമാണ്. എന്നാൽ താങ്കൾ ഇപ്പോൾ ആവശ്യമായ എല്ലാ ഉപകരണങ്ങൾ.

വി

അങ്ങനെ, അത് ഈ രീതി ഉപയോഗിച്ച് പരിശോധിക്കാൻ സമയം. നേടിയ മൂല്യം രീതി സൃഷ്ടിയുടെ തുക പ്രകടനം ബന്ധപ്പെട്ട് അധിക ബജറ്റ് ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ സീസര്. യഥാർത്ഥത്തിൽ, ഈ വേണ്ടി അത് നിൽക്കുന്നത്, ഉപയോഗിക്കുന്നത് "ഷെഡ്യൂൾ നിന്ന് വ്യതിയാനം." അതു കണക്കാക്കി തികച്ചും ലളിതമാണ് ആണ് - വി ഒരു സൂചകം സൂചിക ഇ.വി. നിന്നുമുള്ള ആണ്. അർഥം എന്താണ്? ഇത് നിങ്ങൾ നേടിയ മൂല്യം ആസൂത്രണം എണ്ണക്കൂടുതൽ ചെയ്യേണ്ട എന്നാണ്. അതിനാൽ അവർ പരിഗണനയിലാണ് നിമിഷം നടത്താൻ എത്രമാത്രം ഉണ്ടായിരുന്നു താരതമ്യം ജീവനക്കാരെ നടപ്പാക്കുകയും ചെയ്തു എത്ര പ്രവൃത്തി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. അതിൻപ്രകാരം, ഒരു നെഗറ്റീവ് മൂല്യം വൈകിയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നു നല്ല - അത് അഭിമുഖീകരിക്കും. നിങ്ങൾ താൽപ്പര്യമുള്ള ഏത് ഡിസൈൻ ഘട്ടത്തിൽ പ്രയോഗിച്ചു രീതി വികസന പദ്ധതികൾ, - അത് നിങ്ങൾ പത്താം ഒന്നാം ദിവസം അത് ഉപയോഗിക്കാനും നീണ്ടുനിൽക്കാം എന്നാണ്. പദ്ധതി കാലത്തു ഓരോ ഈ രീതി ഉപയോഗപ്രദമായ വിവരങ്ങൾ തരും.

സിവി

ഈ കണക്ക് കഴിഞ്ഞ ഒരു വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ് - അത് ഷെഡ്യൂൾ നിന്നും ബഡ്ജറ്റിൽ വ്യതിയാനം മാറ്റം ഇല്ല എന്നത് മാത്രമാണ്. അതിൻപ്രകാരം, അതിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ആവശ്യമായിരുന്നു മറ്റു ചില പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ്. മുമ്പ് പോലെ, നിങ്ങൾ (രീതി പേര് കീ ആണ് ഈ കണക്ക്,), എന്നാൽ ഈ സമയം ആസൂത്രണം തുക വേല യഥാർഥ കുറയ്ക്കുകയില്ല അകലെ നേടിയ മൂല്യം നിന്ന് എടുക്കുമ്പോൾ. അതിൻപ്രകാരം, യഥാർഥ കുറവ് നേടിയ മൂല്യം - ഒരു പ്രത്യേക പോയിന്റ് ആസൂത്രണം കൂടുതൽ പണം, കൂടുതൽ എങ്കിൽ ചെലവഴിച്ചത് - മറിച്ച്. ഈ രണ്ടു സൂചകങ്ങൾ പ്രത്യേകമായി അവരുടെ തയ്യാറാക്കലും നേടിയ മൂല്യം മാനേജ്മെന്റ് ഉപയോഗത്തിനായി, ഓരോ പദ്ധതി മാനേജർ അത്യാവശ്യമാണ്. എന്നാൽ, അന്തിമമായി ലഭിക്കും എന്നു മാത്രമല്ല സൂചകങ്ങൾ ആണ്.

സിപിഐ

ഏത് ഇപ്പോഴും നേടിയ മൂല്യം ഫോർമുല ഒരു രീതി അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു? അവരുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ രീതികളും ഉപയോഗിച്ച്, ഇതിനകം പരിചയമുണ്ട് - ഇപ്പോൾ ബന്ധു പ്രകടനം ഒരു ദമ്പതികൾ നോക്കൂ സമയമായി. ഉദാഹരണത്തിന്, നിബന്ധനകൾ പ്രകടനം സൂചിക - ഈ നിങ്ങൾ മുന്നോട്ട് അവരുടെ പിന്നിൽ സമയം അല്ലെങ്കിൽ വീഴ്ചയുടെ എത്ര വ്യക്തമായി കാണാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു വളരെ രസകരമായ തീരുമാനം. ഈ സൂചകം നിങ്ങൾ ആസൂത്രിതമായ വരെ നേടിയ മൂല്യം പങ്കിടും വേണം. ഫലം ഒരു ഭിന്ന സംഖ്യ കാണാൻ കഴിയും - അല്ലെങ്കിൽ മെച്ചപ്പെട്ട ദൃശ്യപരത വേണ്ടി ശതമാനം പരിവർത്തനം. ഫലം ആസൂത്രണം ഫാസ്റ്റ് ശതമാനമായി മുൻകൂറായി നിരക്ക് ആയി കാണാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾ, പിന്നീട് കാണും ഗണിച്ചു ഉദാഹരണങ്ങൾ പ്രത്യേക പദ്ധതി മനസ്സിലാക്കാൻ എപ്പോൾ.

അപരമൂർത്തി

മുൻ ജോഡി പോലുള്ള കേസുകളിൽ, അപരമൂർത്തി സൂചിക സിപിഐ സൂചിക ഒരു ശക്തമായ സാമ്യം ഉണ്ട്. അതു ഒരു ബന്ധു സൂചിക ഉണ്ടെന്നും എന്നാൽ ഈ സമയം പദ്ധതി വേഗത പ്രകടമാക്കുന്നില്ലേ, ബജറ്റ് ചെലവ് വസ്തുത. ആസൂത്രിതമായ ഒരു ഡോളറിന് ചിലവഴിക്കാറുണ്ട് എത്ര പണം കാണിക്കാൻ - സി.വി ബജറ്റ് ഉംദെര്സ്പെംദ് അല്ലെങ്കിൽ ഒവെര്ദ്രവ്ന് ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക തുക, ഈ ഓപ്ഷൻ ഉദ്ദേശ്യം തെളിയിക്കപ്പെട്ടതാണ് എങ്കിൽ. (ബഡ്ജറ്റ് ശതമാനം നൂറു പാലിക്കുന്നുവെന്ന് എങ്കിൽ) ഇവിടെ ഫലം ഒരു ഡോളർ ആകാം, എഴുപത്തഞ്ചു സെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഡോളറിന് ഒന്നര. സാധാരണ ഗതിയിൽ ഈ സൂചകം എത്ര ഉംദെര്സ്പെംദിന്ഗ് അല്ലെങ്കിൽ ബജറ്റ് ഒവെര്സ്പെംദിന്ഗ് വിലയിരുത്താൻ ഒരു മുഴുവൻ നൽകുന്നു.

മറ്റ് ഓപ്ഷനുകൾ

അത് നിങ്ങൾ നേടിയ മൂല്യം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് രീതി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ മനസിൽ സൂക്ഷിക്കാൻ ആവശ്യമായ എല്ലാ അടിസ്ഥാന സൂചകങ്ങൾ അത്രയേയുള്ളൂ. എന്നാൽ കൂടുതൽ വിശദമായ ഫലങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യണമെങ്കിൽ, ഒരു നിലനിർത്താനാകും ഒരു കൂടുതൽ പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളും ഒരു ദമ്പതികൾ കാണാൻ നല്ലത് - ഉദാഹരണം ഇതിനകം ഇപ്പോൾ ആരംഭിക്കാൻ കാണാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രൊഫഷണലുകൾ മുഴുവൻ പദ്ധതി ബജറ്റ് തുക യോജിക്കുന്ന Bac ചിത്രം, അവതരിപ്പിക്കുന്നു - മറ്റ് ചില പരാമീറ്ററുകൾ അതിൽ നിന്നാണ് എന്ന്. ഇത് നിൽക്കുന്നത് എഅച്, ഒരു സൂചകമാണ് "പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ വിലയിരുത്തൽ." ഇത് നിങ്ങൾ പദ്ധതി പ്രത്യേകമായി തന്നിട്ടുള്ള നിമിഷം ഫലമായി ലഭിക്കാൻ പ്രതീക്ഷിക്കാം ചെലവ് ഏതു തരത്തിലുള്ള കാണിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ പദ്ധതി പൂർത്തീകരണം സമയത്ത് ദുർബ്ബലമായ ഡാറ്റ കണക്കാക്കാൻ സഹായിക്കും മുൻ സൂചകം ഒരേ സമയം നാവിഗേറ്റ്, പദ്ധതി ഏതു സംസ്ഥാനത്തെ സമയം ഏത് സമയത്തും, കണക്ക് (പിന്നീട്) സഹായിക്കുന്നു എങ്കിൽ.

അങ്ങനെ, പൂർത്തിയാക്കിയ വിലയിരുത്തൽ പ്രവൃത്തികളുടെ സൂചിക മൂല്യം ബജറ്റിൽ തുക ഹരിച്ചാണ് ശരാശരി കണക്കാക്കുന്നത്. ETC ക്രമീകരിക്കാനുള്ള പോലെ, അതു, മുഴുവൻ വിലയിരുത്തൽ കാണിച്ചുതരുന്നതും എത്ര അത് പദ്ധതി പൂർത്തിയാക്കാൻ എടുക്കും. എല്ലാ പ്രവൃത്തികൾ യഥാർത്ഥ മൂല്യം അവസാനം എസ്റ്റിമേറ്റ് നിന്ന് കുറച്ചുകൊണ്ട് കണക്കു. നന്നായി, ഒരു കൂടുതൽ പരാമീറ്റർ - എ.സി.അഡാപ്ടറിൽ. ബജറ്റ് പൂർത്തീകരണം നിന്ന് ഈ വ്യതിയാനം, നിങ്ങൾ പദ്ധതി പൂർത്തീകരണം സമയത്ത് ബജറ്റ് നിന്നും നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷിത പുറപ്പെടൽ കണക്കുകൂട്ടാൻ അനുവദിക്കുന്ന തീരുമാനം. ഇത് പൂർത്തിയാക്കാൻ ബജറ്റ് എസ്റ്റിമേറ്റ് തുക നിന്ന് കുറച്ചുകൊണ്ട് ലഭിക്കും. ആ ഈ രീതി അറിയാൻ മതി - ഇപ്പോൾ ഒരു പ്രത്യേക ഉദാഹരണം സമയമായി.

ആപ്ലിക്കേഷൻ ഉദാഹരണം

സ്വാഭാവികമായും, ഈ രീതി ആദ്യ കോൺടാക്റ്റ് ഏതെങ്കിലും യഥാർത്ഥ പദ്ധതി ഇല്ല - അത് വ്യക്തമായി മുകളിൽ വിവരിച്ചിട്ടുള്ളതു പരാമീറ്ററുകൾ ഓരോ അഭിസംബോധന ചെയ്യും ലളിതമായ ഉദാഹരണം എടുത്തു നല്ലതു. അതിനാൽ, പദ്ധതി സത്ത പിന്തുടരുന്നു - അത് അത്യാവശ്യമാണ് നാലു മതിലുകൾ പണിയാൻ ചെലവ് നാലു ദിവസം $ 800 ആണ്. ഇത് നിങ്ങൾ പ്രക്രിയയിൽ ഒരു പക്ഷേ എല്ലാ വിവരങ്ങളും ആണ്. ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ, നേടി മൂല്യം രീതി പദ്ധതിയുടെ മൂന്നാം ദിവസം, ആണ്, പൂർത്തീകരണം അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

മാത്രം രണ്ടര മതിലുകൾ, എന്നാൽ 560 ഡോളർ ബജറ്റ് ചെലവാക്കിയത് മൂന്നു ദിവസം പണിതത്. അത് ആസൂത്രണം കുറവാണ് എന്ന് തോന്നുന്നില്ല - പ്രവൃത്തി കുറവ് സംഭവിച്ചതു. എന്ന് അങ്ങനെ തൊഴിലാളികൾ അതിന്റെ ദൗത്യം നന്നായി നേരിടാൻ? അതു നിങ്ങൾ ഈ രീതി സഹായിക്കുന്ന ഇവിടെ. പി വി, ഇ.വി. എസി - ആദ്യം മൂന്ന് അടിസ്ഥാന സൂചകങ്ങൾ ഡിസ്അസംബ്ലിംഗ് വേണം. ആദ്യ $ 600, മൂന്നാം ദിവസം അത് ചിലവഴിക്കുന്നു പദ്ധതിയുണ്ട് കാരണം. രണ്ടാമൻ - 500, അതിന് എത്ര രണ്ടര കടൽഭിത്തി നിർമ്മാണത്തിനുളള ചെലവഴിച്ചത് എന്നു കാരണം. എന്നാൽ മൂന്നാം - $ 560, ആ പദ്ധതിയുടെ മൂന്നാം ദിവസം രണ്ടര കടൽഭിത്തി നിർമ്മാണത്തിനുളള ചെലവഴിച്ചത് എത്ര പ്രവൃത്തി. കൂടാതെ, ഉടനടി കണക്കുകൾ Bac ശ്രദ്ധിക്കുക കഴിയും - അത് $ 800, പദ്ധതിയുടെ മൊത്തം ബജറ്റ് ആണ്. നന്നായി, അതു വ്യതിയാനം കണക്കുകൂട്ടാൻ സമയം - സമയവും ചെലവുള്ള. 500 മൈനസ് 560 ഡോളർ - മൈനസ് $ 60, അതായത് അതിന്റെ വളരെ ഒവെര്ദ്രവ്ന് ബജറ്റ് ആയിരുന്നു ആണ്. $ 500 മൈനസ് $ 600 - നേടുകയും മൈനസ് നൂറ് ഡോളർ, അതായത്, വൈകിയാണ് ഇല്ല. അത് ആ സിപിഐ അപരമൂർത്തി കണക്കുകൂട്ടാൻ ആണ്, കണക്കുകൾ കൂടുതൽ ശരിയാക്കുക സമയമായി. നിങ്ങൾ 560 ഡോളർ വരെ $ 500 പങ്കിടും, നിങ്ങൾക്ക് 0.89 ലഭിക്കും, അതായത്, ഒരു ഡോളർ പകരം 89 സെന്റും ചെലവിടുന്നത് - ഓരോ ഡോളർ 11 സെന്റും അഖ്തർ വല്ലാത്ത. നിങ്ങൾ വിഭാഗിച്ചു എങ്കിൽ $ 500 $ 600, നിങ്ങൾ ഒരു 0.83 ലഭിക്കും - പദ്ധതിയുടെ പുരോഗതി നിരക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആസൂത്രണം നിരക്ക് മാത്രമാണ് 83 ശതമാനവും എന്നാണ്.

അത്രമാത്രം - ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ എല്ലാ കീ ഫലങ്ങളും ലഭിച്ചത് അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ ഒരു പ്രത്യേക ദിവസം നിങ്ങളുടെ പദ്ധതി എന്താണെന്ന് സംസ്ഥാന ഒരു ആശയം ഞങ്ങൾ. എഅച്, തുടങ്ങിയവ എ.സി.അഡാപ്ടറിൽ - ഇപ്പോൾ അവശേഷിക്കുന്ന പരാമീറ്ററുകൾ കണക്കുകൂട്ടാൻ സാധ്യമാണ്. അവസാനം അടിസ്ഥാനത്തിൽ - ഈ 0.89 കൊണ്ട് ഹരിച്ചാൽ 800 ആണ്. ആ 340 ഡോളർ ആണ്, 900 മൈനസ് 560 - ഈ നിരക്കിൽ പ്രവൃത്തികളുടെ നിർണയിക്കപ്പെട്ട മൂല്യം അവസാനം പദ്ധതി പൂർത്തിയാക്കാൻ $ 900 പകരം 800 ഇവാലുവേഷൻ ഓഫ് മാറുകയാണെങ്കിൽ. ആ അത് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു എത്ര പദ്ധതി പൂർത്തിയാക്കേണ്ടതുണ്ട് അത്രയേയുള്ളൂ. മൈനസ് $ 100, അതായത്, ബജറ്റ് നൂറു ഡോളർ ഒവെര്ദ്രവ്ന് ആണ് - നന്നായി, കൂടാതെ വ്യതിയാനം 800 മൈനസ് 900 ആയിരിക്കും. സ്വാഭാവികമായും, നേടി മൂല്യം രീതി മുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം ഏത് ഡിസൈൻ ഘട്ടത്തിൽ, ബാധകമാക്കും - ഈ രീതി അതിരില്ല ഏതെങ്കിലും ഘട്ടത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയൂ.