ഫ്രെയിമുകളുടെ കോൺസിസിക്റ്റ് ഓഫ് കോർഫിസിയന്റ്: ഫോർമുല. ജീവനക്കാരുടെ ശരാശരി എണ്ണം

ഓരോ കമ്പനിയുമൊക്കെയായി സ്വന്തം ജീവനക്കാരും ഉണ്ട്, പക്ഷെ കൃത്യമായി ജീവനക്കാർ അവിടെ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് കൃത്യമായി മനസിലാകുന്നില്ല. തീർച്ചയായും, മനസ്സിൽ വരുന്ന ആദ്യത്തെ കാര്യം ജോലിയും വെടിവെപ്പും ആണ്, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ ഈ വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ വലുതാണ്. അതേസമയം, അവർ പല സൈദ്ധാന്തിക വിവരങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി - പ്രയോഗത്തിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും. അതുകൊണ്ടു, ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണലുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അവിടെ പ്രവർത്തിക്കണം, അങ്ങനെ അവർക്ക് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവിതവും വളർച്ചയും അനുകൂലമായി സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, ഞങ്ങൾ പ്രത്യേകമായി മാനവ വിഭവ വകുപ്പിനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നില്ല, എന്നാൽ വളരെ ചെറിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഒരു ചെറിയ നിർണ്ണായക സംവിധാനമാണ്, ഇത് വ്യക്തികളുടെ വിറ്റുവരവ് വിശകലനത്തിന്റെയും നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെയും ഭാഗമാണ്. ഈ വിഷയമാണ് പ്രധാന വസ്തുത ഇതാണ്. ഗുണകത്വത്തെക്കുറിച്ചറിയാൻ, അതിനെക്കുറിച്ച് അൽപമെങ്കിലും നിങ്ങൾക്ക് മനസിലാക്കാൻ കഴിയും - ഇപ്പോൾ ചോദ്യത്തിൻറെ ആഗോള കാഴ്ചയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്. വിറ്റുവരവ് എന്താണെന്ന് അറിയാമോ ? ഇത് കമ്പനിയുടെ ആരോഗ്യത്തെ ബാധിക്കുന്നത് എങ്ങനെ? ഇത് എന്തു ചെയ്യാൻ കഴിയും? നിങ്ങൾ ഈ ആശയങ്ങൾ മനസിലാക്കാൻ സമയമായി, പ്രത്യേകിച്ച് നിങ്ങൾ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ് ഡിപ്പാർട്ടുമെൻറിൽ ജോലിചെയ്യുമ്പോഴോ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഉറപ്പ് കാത്തുസൂക്ഷിക്കാൻ പദ്ധതിയിലാണെങ്കിലോ.

സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്

തികച്ചും എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും നിലനിൽക്കുന്ന ഒരു പ്രശ്നമാണ് വ്യക്തിഗത വിഭ്രാന്തി. പല സംരംഭകരും ആദ്യം യുദ്ധം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുകയാണ്. എന്താണ് അത്? ഒരേ ഓർഗനൈസേഷനിലുള്ള സ്ഥിരം സ്റ്റാഫ് മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയാണ് പഴ്സണൽ വിറ്റുവരവ്. ദ്രവ്യത നല്ലതും നല്ലതുമായ ഒരു സൂചകമല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്. ഒന്നാമത്തേത്, കമ്പനിയുടെ അനുയോജ്യമായ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്. മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ മറ്റൊരു അനുകൂല നിലപാട് സ്വീകരിക്കാൻ തൊഴിലാളികൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. രണ്ടാമതായി, ഇത് ടീം സംഘങ്ങളെ സംഘടിപ്പിക്കാൻ വളരെ പ്രയാസകരമാണ് എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അത് പരസ്പരം കൈമാറുമ്പോൾ ഉടൻ തന്നെ മാറുകയും ഉടമ്പടി ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മൂന്നാമത്, ഇത് കമ്പനിയുടെ നേരിട്ടുള്ള നാശത്തിന് കാരണമാകുന്നു, പുതിയ തൊഴിലാളികളെ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കാനും പണം ചെലവഴിക്കാനും പരിശീലനസമയത്ത് സമയം ചെലവഴിക്കാനും ഒരു ലളിതവും മറ്റും നൽകുക. പൊതുവേ, ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്നാണ് ദ്രവ്യത, അതുകൊണ്ട് തന്നെ അത് എല്ലാ ശക്തികളോടും പോരാടേണ്ടത് അനിവാര്യമാണ്, പലപ്പോഴും ഇത് വ്യക്തിഗത വകുപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. ഇത് എങ്ങനെ അവസാനിപ്പിക്കാം? ഒന്നാമത്, അത് വ്യക്തികളുടെ വിശകലനം, കണക്കാക്കൽ എന്നിവ ശ്രദ്ധേയമാണ്.

തൊഴിലാളികളുടെ ചലനത്തിന്റെ വിശകലനം

ഈ വകുപ്പിൻറെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നാണ് പേഴ്സണൽ അക്കൌണ്ടിംഗ്. സ്പെസിജികൾ ദ്രവ്യതയുടെ പ്രശ്നങ്ങളിൽ ഒരു പ്രത്യേക നിമിഷത്തിൽ കമ്പനിയെ നിശ്ചയിക്കാൻ വ്യത്യസ്ത ഫോർമുലകൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതാണ്. വിശകലനം സാധാരണയായി ഒന്നിലധികം ചോദ്യങ്ങൾ ഉള്ക്കൊള്ളുന്നുണ്ട്. കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ഈ വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ ആണ്, അതായത്, ജോലിയെടുക്കാനും വിടുന്നതിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ അനുപാതവുമാണ്. എന്നിരുന്നാലും മനുഷ്യ വിഭവശേഷി വിദഗ്ധർ വളരെയധികം ഉപയോഗപ്രദമായ ഫോര്മുലകളാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, അത് വളരെ രസകരവും പ്രധാനവുമായ ഘടകങ്ങളെ കണക്കുകൂട്ടാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഈ ലേഖനത്തിൽ അവയെക്കുറിച്ചും ചർച്ചചെയ്യപ്പെടും. ഏത് പേരിലാണ്? ഈ മെറ്റീരിയൽ മുതൽ ഫ്രെയിമുകളുടെ സ്ഥിരാധിഷ്ഠിത ഘടകം എന്തൊക്കെയാണെന്നു മനസ്സിലാക്കുകയും പഠിക്കുകയും വിശദമായി പഠിക്കുകയും, അത് എപ്രകാരം തയ്യാറാക്കുകയും ഉദാഹരണത്തിലൂടെ അത് കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ ചലനത്തെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനായി ഈ ഗുണം വളരെ പ്രധാനമാണെന്ന കാര്യം ഓർക്കുക, അതിനാൽ ഏതെങ്കിലും സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്ത സ്പെഷ്യാലിറ്റി അത് അവഗണിക്കില്ല. ഇത് ചേർക്കുന്ന സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവിന്റെ ഘടനയെക്കാൾ പ്രാധാന്യമില്ല .

ജീവനക്കാരുടെ ചലനത്തെക്കുറിച്ച് വിശകലനം ചെയ്യുക

ജീവനക്കാരുടെ ചലനത്തെ വിശകലനം ചെയ്യുക, വിറ്റുവരവ് നിർണ്ണയിക്കുക, ഫലപ്രദമായി പൊരുതുക തുടങ്ങിയ പ്രക്രിയകളിൽ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് ഡവലപ്പ്മെന്റ് പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ട്. ആദ്യം അത് രണ്ട് അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളെ - പ്രവേശനവും തള്ളിക്കളഞ്ഞും വിറ്റുവരവ്. ആദ്യത്തേത് എത്ര പോസ്റ്റർ ഫേസ്ബുക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം, രണ്ടാമത് - എത്രപേർ രാജിവച്ചു. ഇത് വളരെ കൂടുതൽ സൌകര്യപ്രദമായ അളവെടുപ്പാണ്. ജീവനക്കാരുടെ സാധാരണ എണ്ണം എന്താണെന്ന് നിങ്ങളോട് പറയുന്നില്ല. കാരണം, കമ്പനിയുടെ സാധ്യത എന്താണ്, അതിന്റെ സ്കെയിലുകൾ എന്താണെന്നറിയാമോ, അങ്ങനെ പലതും. പൂജ്യത്തിൽ നിന്ന് ഒരു നിശ്ചിത മൂല്യം (അല്ലെങ്കിൽ അത് 0% മുതൽ 100% വരെ) ഗുണനിലവാരവും നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു, അതായതു പ്രത്യേക അതിർത്തികൾ നിങ്ങൾക്ക് അറിയാം, കൂടുതൽ വിശകലന പ്രവർത്തനത്തിനായി ഈ ഇൻഡിക്കേറ്റർ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും ഉപയോഗിക്കാനും കൂടുതൽ എളുപ്പമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക നിമിഷത്തിൽ സ്ഥാപനത്തിലെ ദ്രവ്യതയുടെ പ്രശ്നം എത്ര ഗുരുതരമായതാണെന്ന് ഇത് വ്യക്തമാക്കുന്നു. എന്നാൽ സ്റ്റാഫ് സ്റ്റാൻസിൻസിന്റെ കോക്സിഫിൻറ് എന്താണ്? ഈ സൂചികയിൽ ഈ സൂചകമായി ഏറെ ശ്രദ്ധ കൊടുത്തിട്ടുണ്ട്.

സ്ഥിരാങ്കത്തിന്റെ കോക്സിഫിന്റ് എന്താണ്?

നന്നായി, നിശ്ചയദാർഢ്യത്തിന്റെ ഘടകം എന്താണെന്നറിയാൻ സമയമായി. ദ്രുതഗതിയിലുള്ള കാര്യത്തിൽ, അതേപോലെ, ജോലിസ്ഥലത്ത് പ്രധാന ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവ് ശക്തമായി ചെയ്യുന്നത് ഈ സൂചകമാണ്. ഈ ഗുണം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിൽ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ടതാണെന്ന് ഊഹിക്കാൻ പ്രയാസമില്ല, അതിനാൽ അത് എങ്ങനെ കണക്കാക്കണമെന്ന് പൂർണ്ണമായി മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സ്വാഭാവികമായും, അദ്ദേഹത്തിന് കണക്കുകൂട്ടാൻ സ്വന്തം ഫോർമുലയുണ്ട്. നിങ്ങൾ ജോലിയുടെ കാര്യത്തിൽ ശക്തമായ ശേഷിയില്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ വിശദമായ വാക്കുകൾ നിങ്ങൾക്ക് സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു വാക്കായി തോന്നിയേക്കാം, പക്ഷേ നിരാശപ്പെടേണ്ടതില്ല, പിന്നീടൊരിക്കലും ഓരോ വസ്തുവും വിശദമായി വിഭജിച്ച് ഒറ്റയ്ക്കായിരിക്കും. അങ്ങനെ, കോൺസ്റ്റൻസി കോഫിഫിഷ്യനെ കണ്ടെത്താൻ അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാഫിൻ സ്ഥിരതയുടെ കോഫിഫിഷ്യനെക്കുറിച്ച് കണക്കുകൂട്ടാൻ നിങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടുന്ന ഒരു തുടക്കത്തിൽ വ്യക്തികളുടെ പട്ടികയിൽ നിന്നും കണക്കുകൂട്ടൽ കാലയളവിൽ ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്യപ്പെട്ട ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം തിരിച്ച് മാറ്റുകയും ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിലെ ശരാശരി എണ്ണം കൊണ്ട് വേർതിരിക്കുകയും ചെയ്യുക. ഫലം ഒരു ഘടകം ആയി ഉപയോഗിക്കാം - നിങ്ങൾക്ക് നൂറു ശതമാനം ഗുണമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ എല്ലാം കുഴപ്പത്തിലാകും, എന്നാൽ ഈ ചോദ്യം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിച്ചാൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഭാവിയിൽ എന്തെങ്കിലും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടേണ്ടി വരില്ല. ഓരോ ഇനത്തെയും വ്യക്തിഗതമായി വേർതിരിക്കാനുള്ള സമയമാണിത്, തുടർന്ന് പ്രശ്നം പൂർണ്ണമായും പൂർണമായും മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് അവയെ ഒരൊറ്റക്കരാലും ശാന്തമാക്കും.

ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം

അതിനാൽ, ജീവനക്കാരുടെ സ്ഥിരതയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് താൽപര്യം തോന്നുന്ന ആദ്യ സൂചകമാണ് റിപ്പോർട്ട് കാലയളവിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ലിസ്റ്റ് . പ്രത്യുപകാരമായി, ഈ പരാമീറ്റർ മേലിൽ അത്തരം ആശയക്കുഴപ്പം ഉണ്ടാക്കുന്നു, മാത്രമല്ല ഇത് സൂചിപ്പിക്കൽ കാലയളവിൽ ആരംഭിച്ചിരിക്കുന്ന സമയത്ത് കമ്പനിയുമായി ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം എന്നാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഊഹിക്കാൻ കഴിയുന്നത് - ഇത് എതെങ്കിലും കാലഘട്ടമായിരിക്കും, എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും വ്യക്തിഗത വകുപ്പിന്റെ റിപ്പോർട്ടുമാവട്ടെ ഒരു മാസം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വർഷം. അതുകൊണ്ട്, ഈ ഘടകത്തെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഗുണം കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനായി, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, സംഘടനയിലുടനീളം ഒരു കൃത്യമായ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തണം. സ്വാഭാവികമായും, നിങ്ങൾ ഫ്രെയിമുകളുടെ സ്ഥിരാങ്കം കണക്കുകൂട്ടാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ മാത്രം നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള കാര്യം മാത്രം അല്ല - ഫോർമുലയിൽ മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അത് ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ കുറച്ചുകൂടി വിശദമായി പഠിക്കും. എല്ലായ്പ്പോഴും ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഓരോ ഘടകങ്ങളും വളരെ പ്രാധാന്യമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക, അതിനാൽ ചെറിയ കാര്യങ്ങളിൽ പോലും തെറ്റുകൾ വരുത്തരുത്, കാരണം ഇത് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധേയമായ പ്രശ്നങ്ങളും പിശകുകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

നിരസിക്കപ്പെട്ട ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം

സ്ഥിരമായ ഘടകം കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനുള്ള ലളിതമായ ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് ഇത്. സമവാക്യത്തിൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ അത്തരമൊരു നിസ്സാരവ്യവസ്ഥയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം. മിക്കവാറും, നിങ്ങൾ ഈ സന്ദർഭത്തിൽ മുഴുവൻ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യൽ കാലയളവിനുള്ളിൽ നിർത്തിയ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ഇതിനകം ഊഹിച്ചു. എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും സംബന്ധിച്ച് ഇത് തികച്ചും ഒന്നാണ്, അതായത്, പുറത്താക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ കാരണങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഇത് അവരുടെ സ്വന്തം ഇച്ഛാശക്തി, അസ്തിത്വം, അസാധാരണത്വം, തൊഴിൽ അച്ചടക്ക ലംഘനം അല്ലെങ്കിൽ നിയമലംഘനം നടത്തിയത് എന്നിവ പോലുള്ള സാധാരണ ഓപ്ഷനുകളായിരിക്കാം. മിക്ക കേസുകളിലും ഇത് സൈന്യത്തിന് വിളിക്കുക, ഇണയുടെ ജോലി സ്ഥലത്തെ പുനർ വിന്യാസം, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിന് പ്രവേശനം തൊഴിലാളി ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയാത്തത് കൊണ്ട്. നീണ്ട രോഗമോ മരണമോ പോലുള്ള ശാരീരിക പ്രകൃതിയുടെ കാരണങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഈ പരാമീറ്ററിൽ എല്ലാ ഡിസ്മിസലുകളും അക്കൗണ്ടിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും മുകളിൽ പറഞ്ഞ ഫോർമുലയിൽ കൂടുതൽ കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യും. നിങ്ങൾക്ക് സംഘടനയിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോയ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ഇതിനകം തന്നെ ഉണ്ടെങ്കിൽ, മുഴുവൻ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യൽ കാലയളവിൽ ജോലിചെയ്ത ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം നിങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടേണ്ട സമയമാണ്.

മൊത്തം റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം

ഈ ഖണ്ഡികയിൽ, നിങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന കാലയളവിൽ ജീവനക്കാരുടെ / പിരിച്ചുവിടപ്പെട്ട തൊഴിലാളികളുടെ വ്യത്യാസം കണക്കുകൂട്ടും. ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് പുതിയ വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമില്ല, നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം തന്നെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ കൊണ്ട് പ്രവർത്തിക്കും. അതിനാൽ, മൊത്തം റിപ്പോർട്ടിംഗിനായി ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം കണക്കുകൂട്ടാൻ നിങ്ങൾ ഒരു ലളിതമായ ഉപടക്ഷൻ നടപടി നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലാവധിയുടെ തുടക്കത്തിൽ ജോലിസ്ഥലത്ത് രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത ആളുകളുടെ എണ്ണത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം എടുക്കുകയും, അതിൽ നിന്ന് അവ നീക്കം ചെയ്യുക, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ കമ്പനിയിൽ അവരുടെ സ്ഥാനം ഉപേക്ഷിച്ച തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം എടുക്കുക. അതിന്റെ ഫലമായി, നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ തുക ലഭിക്കും - മൊത്തം റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ എന്റർപ്രൈസസിൽ ജോലി ചെയ്തിട്ടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം. ഈ മൂല്യം കൊണ്ട്, നിങ്ങൾ കൂടുതൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - മാത്രമല്ല ഈ എല്ലാ സൃഷ്ടിയുടെയും ഫലങ്ങൾ പഠിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചുവട് മാത്രം ശേഷിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഈ നടപടി വളരെ വലുതും ഗുരുതരമായതുമായ കാര്യമാണ്, മാത്രമല്ല ധാരാളം കണക്കുകൂട്ടലുകളും ആവശ്യമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഓരോ വർഷവും ജീവനക്കാരുടെ ശരാശരി എത്ര എന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്.

റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ശരാശരി എണ്ണം

തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം തന്നെ അറിയാം, എന്നാൽ ശരാശരി എണ്ണം എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഇതുവരെ അറിയില്ല. ഇതിനെ കുറിച്ച് നിങ്ങൾ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം ഈ ഇൻഡിക്കേറ്റർ ഇല്ലാത്തതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് സ്ഥിരാങ്കത്തിന്റെ മൂലഗുണം അറിയാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ലിസ്റ്റ് വലുപ്പത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ശരാശരി സംഖ്യ നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു. റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവ് ഒരു മാസം ആണെങ്കിൽ, ഓരോ ദിവസത്തേയും ലിസ്റ്റ് അനുസരിച്ച് ശരാശരി എണ്ണം കണക്കുകൂട്ടും. ഈ മൂല്യം എത്ര കൃത്യമായി കണക്കുകൂട്ടുന്നു? ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ഓരോ ദിവസവും നിങ്ങൾ സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കണം, തുടർന്ന് എല്ലാ ദിവസങ്ങളിലും ഫലങ്ങൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് തുക വിഭജിക്കണം. ഫലമായി, നിങ്ങൾക്ക് ഫോർമുലയിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ശരാശരി നമ്പർ ലഭിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, കരാർ അല്ലെങ്കിൽ താൽക്കാലിക ജീവനക്കാർ ഇല്ലെങ്കിൽ ഈ ലളിതമായ സമീപനം പ്രവർത്തിക്കും. പാർട്ട് ടൈം ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാരാണ് താൽക്കാലിക തൊഴിലാളികൾ. ഇവിടെ കണക്കാക്കുന്നത് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ജോലി ചെയ്യുന്ന മണിക്കൂറുകളോളം, സാധാരണ ജോലിയുള്ള സമയത്തിനുള്ളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ആകെ സമയം വരെ.

ഗുണാങ്കത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ

നന്നായി, ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഫോർമുല പൂർണ്ണമായും മനസ്സിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ എല്ലാ ഡാറ്റയും ഉണ്ട്. ജീവനക്കാരുടെ ലിസ്റ്റ് വലുപ്പത്തിൽ ഈ പാരാമീറ്റർ ഇടപെടുന്നതെങ്ങനെ, അതുപോലെ എത്രയോ കൂടുതൽ വിരമിക്കൽ നിങ്ങൾക്കറിയാം. നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാ ഡാറ്റയും അറിയാം, ആവശ്യമായ എല്ലാ സംഖ്യകളും മാറ്റി മറ്റൊന്നു നിങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടതാണ്. ഇപ്പോൾ, നിങ്ങൾ എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര കൃത്യമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഒരു വ്യക്തമായ ഉദാഹരണം വിശകലനം ചെയ്യപ്പെടും. ലളിതമാക്കാനുള്ള ശരാശരി എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നത് ശാശ്വത തൊഴിലാളികൾ മാത്രമാണെന്ന് കണക്കാക്കാൻ മാത്രമേ കഴിയൂ - എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും ശാശ്വതവും പൂർണ്ണവുമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ ഇല്ല. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയാണെങ്കിൽ അവർ ഇപ്പോഴും ലഭ്യമാണെങ്കിൽ, സ്ഥിരം ജീവനക്കാരനിൽ നിന്ന് വ്യക്തിഗതമായി പ്രത്യേകം പ്രത്യേകം പ്രത്യേകം എടുക്കണം.

അതിനാൽ, ശരാശരി കമ്പനിയ്ക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ട വർഷം ആരംഭത്തിൽ നൂറ് തൊഴിലാളികളുണ്ടെന്ന് ഊഹിക്കാവുന്നതാണ് - ഇത് കൂടുതൽ കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനുള്ള സൗകര്യപ്രദമായ സംഖ്യയാണ്. വർഷത്തിൽ 20 പേർ രാജിവെച്ചു. ഇത് ഇതിനകം തന്നെ രണ്ട് മൂല്യങ്ങൾ മാത്രമാണ് നിങ്ങൾക്ക് മൂന്നാമത്തേത് ലഭിക്കാൻ ഫോർമുലയിൽ പകരം വയ്ക്കാൻ കഴിയുന്നത്. മൊത്തം റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം നേടുന്നതിനായി ജീവനക്കാരുടെ പട്ടികയിൽ നിന്നും (100 ആൾക്കാർ) 100 പേരെ പിരിച്ചു വിടുന്നത് - ഇത് എൺപത് ആളുകളാണ്. ഈ മൂല്യം അമൂർത്തമാണ്, അതായതു്, മറ്റേതെങ്കിലും കണക്കുകൂട്ടലിനു് ഉപയോഗിക്കുവാൻ പാടില്ല, അതിനാൽ അടയാളപ്പെടുത്തുക അതു് നഷ്ടപ്പെടുത്താതിരിക്കുക.

അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോകാൻ സമയമായി- ജനങ്ങളുടെ ശരാശരി എണ്ണം എണ്ണുന്നു. ഇത് കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണവും ദീർഘവുമായ പ്രക്രിയയാണ്, കാരണം നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന് ഓരോ ദിവസത്തേയും തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കേണ്ടതുണ്ട്. എത്ര തൊഴിലാളികളെക്കൊണ്ട് കൊണ്ടുവരാൻ ഉദാഹരണത്തിൽ പോലും ഇത് അർത്ഥമില്ല, എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും ഇത് ഒരു നൂറിൽ താഴെയാണ്. ഈ ഉദാഹരണത്തിനായുള്ള ഗണിതത്തിൽ, നമ്പർ 93 ലഭ്യമാക്കി, നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ അന്തിമഫലം നേടുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾക്ക് ഓർമ്മപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ഫോര്മുലയിലെ നൂറുകണക്കിന് എണ്ണം 80 ആണ്, പക്ഷെ ഇപ്പോള് നിങ്ങള് സംഖ്യയെ 93 എന്ന് കൂട്ടിച്ചേര്ക്കുന്നു.ഡിവേഷന്റെ ഫലമായി 0.86 ഗുണം രണ്ട് ദശാംശസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക്. നിങ്ങൾ ശതമാനവുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഈ ചിത്രം 100 കൊണ്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും എൺപത്തിയാറു ശതമാനം. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് അതേ പോലെ തന്നെ എല്ലാം ഉപേക്ഷിക്കുകയും ഒരു ഫ്രാക്ഷണൽ കോഫിഫിൻറ് ഉപയോഗിക്കുക. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു തയ്യാറായ ഫലം ഉണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സുപ്രധാന ചോദ്യം തുടരുന്നു - അത് എന്താണ് അർഥമാക്കുന്നത്? അതായത്, നിങ്ങൾക്ക് ചില പ്രത്യേക അർഥം ഉണ്ട്, എങ്കിലും എച്ച്ആർ വകുപ്പിന്റെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് തന്റെ ബോസിനൊപ്പം നല്ലതും മോശവുമായ വാർത്തയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുമോ? കൂടുതൽ വിശകലനത്തിൽ, കമ്പനിയെ വിഷാദാവസ്ഥയിലാക്കിയിരിക്കുകയാണോ എന്ന് മനസ്സിലാക്കുക അല്ലെങ്കിൽ സമ്പന്നർ?

ഐക്യത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹം

സ്വാഭാവികമായും, ഈ ഫലത്തെ, മുൻ ഉദാഹരണത്തിൽ നേടിയെടുത്ത എത്രയും പെട്ടെന്ന് പറയാൻ നിങ്ങൾ മുഴുവൻ വ്യവസായത്തെയും മനസ്സിലാക്കണം. എന്നിരുന്നാലും ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് വലിയ താല്പര്യത്തിന്റെ ഈ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം കണ്ടെത്താം. അതിനാൽ, ഇന്ന് നിലനിൽക്കുന്ന സമ്പ്രദായത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മൂല്യനിർണയം ഐക്യത്തിന് ഇട നൽകുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങൾ നേടിയ ഫലം 0.86 ആണ് (എൺപത്തി ആറു ശതമാനം). തീർച്ചയായും, ഈ ഗുണം എങ്ങനെയാണ് പുറത്തുവരുന്നത് എന്ന് പ്രവചിക്കാൻ കഴിയുന്നതല്ല, എന്നാൽ നിങ്ങൾക്കറിയാം ഉറപ്പ്, കമ്പനിയത്തിലെ കൂട്ടായ്മയുടെ സ്ഥിരത, ഈ ഗുണാത്മക സംവിധാനത്തിൽ കൂടുതൽ വിശകലനം ചെയ്യാൻ കഴിയും. സാധാരണയായി ഇത് ദ്രുതഗതിയിലുള്ള കോഫിഫിക്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഉപയോഗിക്കുന്നു, കാരണം കോണ്ഫിസിറ്റിയൻസിന്റെ കോക്സിഫിന്റ് അപൂർണ്ണമാണ് കൂടാതെ മുഴുവൻ ചിത്രവും കാണിക്കുന്നില്ല. അതായത്, എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറിൽ നിന്നും ബോസിന് വരാൻ പറ്റില്ല. ഈ വർഷത്തെ കോൺസെൻസിയിലെ കോക്സിഫിൻറ് ഈ വർഷം വളരെ നല്ലതാണെന്ന് പറയാം - സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഒരു പൂർണ്ണ റിപ്പോർട്ട് നൽകണം, ഈ ഗുണം അവനു വേണ്ടി മാത്രമായിരിക്കും. സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്, എത്ര മോശമാണെന്നും, അതിൽ എന്തുചെയ്യണം എന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടത് എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു റിപ്പോർട്ടിന് വേണ്ടി തലവൻ കാത്തിരിക്കുന്നു.