സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ്: കണക്കുകൂട്ടൽ ഫോർമുല. സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് - അതു ആകുന്നു ...

തൊഴിൽ ബ്രൗസിംഗ് സൈറ്റുകൾ, ഞങ്ങൾ കാലാകാലങ്ങളിൽ പരസ്യങ്ങൾ അതേ സ്ഥാനത്ത് സ്ഥാപിക്കുകയും അതേ കമ്പനിയെ കാണാം. എന്തുകൊണ്ട് ഈ സംഭവിക്കുന്നത്? ഈ എന്റർപ്രൈസ് ൽ വിറ്റുവരവ് പോലെ, തൊഴിൽ ആധുനിക സംഘടനയുടെ ഒരു പ്രശ്നം കാരണം. ഇത് "വിറ്റുവരവ്" നിർമ്മാണ ബിസിനസ് ഒരു നെഗറ്റീവ് ആഘാതം എന്ന് പറയുന്നത് ഒരു മൊത്തം നൂനോക്തി തന്നെ. മാത്രമല്ല, വിറ്റുവരവ് - അത് ഗണ്യമായി കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് ആത്മാവിനെ കുറയുന്നതായും ഒരു തുടർച്ചയായ നന്നായി-സംയോജിത ടീം, രൂപം അസാധ്യമാണ് കാരണം ഇതിൽ കാരണങ്ങൾ ഒരുവൻ. എന്താണ് ഈ നെഗറ്റീവ് പ്രതിഭാസം എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്തു?

"തന്നെവിന്ഡോസിലും" സ്റ്റാഫ് സത്ത

സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് - ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഈ പ്രസ്ഥാനം (തൊഴിൽ), അവരുടെ ഓഫീസ് ജീവനക്കാരുടെ അസംതൃപ്തി കാരണം ആണ് (ജോലിസ്ഥലത്ത്) കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേക ടെക്നീഷ്യൻ അസംതൃപ്തി. ഈ നിരക്ക്, ഒരു ജീവനക്കാരൻ നഷ്ടപ്പെടുകയും ഒരു ജോലിയിൽ എത്ര പലപ്പോഴും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അവർ ജീവനക്കാരുടെ ഓഫീസ് താങ്ങി എത്രത്തോളം വ്യക്തമായ നടത്തുക വിറ്റുവരവ് നിരക്കുകൾ, "സൂചിക ആഘോഷമാണ് വാതിലുകൾ" വിളിക്കുന്നു.

ഇന്നത്തെ ആഭ്യന്തര കമ്പനികളുടെ ഏറ്റവും വേണ്ടി "സംഘടനാപരമായ ബാധ" ഒരു തരത്തിൽ - ഈ പ്രതിഭാസം എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് - അത് കമ്പനി ഒരു തന്റെ അതിന്റെ സ്വതന്ത്രമായ തീരുമാനം അടിസ്ഥാനമാക്കി മറ്റൊരു സംഘടന തൊഴിൽ ഏറ്റെടുത്തുകൊണ്ട് പിന്നാലെ നിന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഔദ്യോഗിക സന്നദ്ധ പുറത്താക്കൽ. സാമൂഹിക കാര്യക്ഷമത ഘടകങ്ങളുടെ അപര്യാപ്തമായ പരിഗണന സ്ഥിരമായ "തന്നെവിന്ഡോസിലും." കാരണമാകും ഹൈ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് കമ്പനി സമഗ്രത സ്ഥിരതയും ഒരു ഭീഷണി സൂചന കഴിയും.

സ്റ്റാഫ് പ്രസ്ഥാനങ്ങളുടെ തരം

അവളുടെ അഞ്ച് പ്രധാന തരം ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് വിശകലനം നിറവേറ്റുന്നതിൽ പ്രശസ്ത കഴിയും:

1. ഇംത്രൊര്ഗനിജതിഒനല് - ലിങ്ക് ചെയ്തിട്ടുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മാറ്റങ്ങൾ കമ്പനി ഉള്ളിൽ.
2. പുറത്തേക്കുള്ള - തൊഴിലാളി പ്രസ്ഥാനം സംഘടനകൾ, സാമ്പത്തിക വ്യക്തിഗത മേഖലകളും തമ്മിലുള്ള നടക്കുന്ന.
3. ഫിസിക്കൽ - വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ സംഘടന നിന്ന് ജീവനക്കാരൻ സ്വമേധയാ പുറപ്പെടുന്നതിന് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
4. സൈക്കോളജിക്കൽ (മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന) - ജീവനക്കാരൻ ശാരീരികമായി കണ്ണുകള് അല്ല, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ മതിയാക്കി സംഭവിക്കുന്നത്.
5. പ്രകൃതി "വിറ്റുവരവ്" (പ്രതിവർഷം 5% വരെ) - മാനവശേഷി വിഭവ നയം ഒരു സ്വാഭാവിക പ്രക്രിയയാണ് തൊഴിൽ സാധ്യതയുള്ള പുതുക്കൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന.

അക്കൗണ്ടിലേക്ക് കഴിഞ്ഞ പോയിന്റ് എടുത്തു ഒരു ടീം പുതിയ ആശയങ്ങളും ഊർജ്ജം നൽകുന്നു സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് കുറഞ്ഞ തലത്തിൽ കമ്പനി ഒരു ഗുണം പ്രഭാവം ഉണ്ട് എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. എന്നാൽ, സംഘടന അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് തല ഇടയ്ക്കിടെ മാറ്റം സെ്കയിലിൽ ഒതുക്കാന് പ്രവൃത്തി പ്രകടനം നയിച്ചേക്കാം. പ്ലസ്, ചിലപ്പോൾ അത് മുതിർന്ന ജീവനക്കാർ പിന്തുടർന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന "റിപ്പിൾ പ്രഭാവം" നയിക്കുന്നു മറ്റു ജീവനക്കാർക്കും കമ്പനി വിട്ടു. മറ്റൊരു അസുഖകരമായ നിമിഷം - "പുതിയ" ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പുറത്തായതിനു, പണം തന്റെ പരിശീലനം ചെലവഴിച്ചത് എങ്കിൽ, ഇതുവരെ കൊടുത്തു ചെയ്തിട്ടില്ല.

ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നെഗറ്റീവ് പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ

സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് - അത് പല കമ്പനികളും ഒരു "രോഗം" ആണ്. നന്നായി എന്നറിയപ്പെടുന്നു ഞങ്ങൾ ലക്ഷണങ്ങൾ ഈ പ്രതിഭാസത്തിനു കാരണമായി എന്നു കാരണങ്ങൾ കൈകാര്യം ഇല്ല. "പതിവ് പ്രവൃത്തികൾ" സ്രോതസ്സുകൾ എന്താണ്?

1. മോശം നിലവാരമുള്ള റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പലപ്പോഴും ആദ്യകാല പിരിച്ചു പ്രധാന കാരണം. കമ്പനിയുടെ തല ആഗ്രഹം ഉടൻ സ്ഥലം ക്ലോസ് കഴിയുന്നിടത്തോളം തന്റെ ഫീസ്, ഒരു ജോലി കണ്ടെത്താൻ അപേക്ഷകന്റെ തട്ടുന്ന ശ്രമങ്ങൾ നേടുകയും ഒരു റിക്രൂട്ടിംഗ് ഏജൻസിയുടെ പരിശ്രമത്തിൽ ആദ്യകാല അല്ലെങ്കിൽ വൈകി പിരിച്ചു കേസുകൾ 99% മികച്ച സ്ഥലം ഫലം.
2. അനുകൂലനം പരാജയപ്പെട്ടു പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ കുറവുണ്ടോ പ്രവർത്തനം ആദ്യ ആഴ്ച, പോലും നിരീക്ഷണ ഉപേക്ഷിക്കാൻ ജീവനക്കാരുടെ ആഗ്രഹം കാരണമാകുന്നു.
3. അസുഖകരമായ ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും പലപ്പോഴും തൊഴിൽ നഷ്ടമാകും. പകലിന് അത് ജോലിസ്ഥലത്തും വന്തോതില് പ്രധാന ഭാഗം മനുഷ്യൻ. അതു സുഖപ്രദമായ എത്രത്തോളം ന്, അത് ഓർഗനൈസേഷനിലെ എന്തെങ്കിലും താമസം നിരസിക്കാൻ തീരുമാനം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
4. പേർസണൽ വിറ്റുവരവ് അവരുടെ നേതൃത്വവുമായി സ്റ്റാഫ് സംതൃപ്തി ബിരുദം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗത ശത്രുത, നീരസം മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ പലപ്പോഴും പിരിച്ചു കാരണം മാറും.
5. ഇംപൊഷിബിലിത്യ് ജീവിതം. അധികാരമോഹം കമ്പനിയുടെ ചില സമയം ജോലി ഏതെങ്കിലും ജീവനക്കാരൻ ജീവിതം ഗോവണി അല്ലെങ്കിൽ വേതന വർദ്ധനവ് മുകളിലേക്കു ചിന്തിക്കാൻ ആരംഭിക്കുന്നു. ഒരു ജീവനക്കാരൻ വളർച്ചയും സ്വയം വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ പ്രചോദനം അവസരങ്ങളും അഭാവത്തിൽ കമ്പനി ഉപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ. ഇത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് വേതന നില എപ്പോഴും ഗുണമേന്മയുള്ള പ്രവൃത്തി ആവശ്യമായ ചന്ദ്രിക ഉണ്ട് എന്നതാണ് എടുക്കൂ. അത് തിരിച്ചറിയൽ, ജനപ്രിയതയും മറ്റ് വസ്തുക്കൾ മാനസിക ഘടകങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞില്ല.
6. മനുഷ്യൻ, വൈകാരിക സ്വാധീനം വിധേയമായിട്ടായിരിക്കും കാലാകാലങ്ങളിൽ ഒരു വ്യക്തി തന്റെ സഹപ്രവർത്തകയായ ബന്ധുവോ സുഹൃത്തോ പിന്നിൽ ഇടുമ്പോൾ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ട്.
7. പിന്നെ, തീർച്ചയായും, ജീവനക്കാരന്റെ കഴിവുകേടും, സെറ്റ് കാലയളവിലെ അവരുടെ ജോലി ചെയ്യാൻ തന്റെ കഴിവില്ലായ്മ, ഒരു ടീം ജോലി കഴിവില്ലായ്മ തല ഭാഗത്ത് ജീവനക്കാരുടെ അസംതൃപ്തിയും, ഒരു പിരിച്ചു പിന്തുടരുകയും പിന്നാലെ കാരണമാകും.

എന്താണ് കെയർ സ്റ്റാഫുകളും സംഭാവന?

വിറ്റുവരവ് വിശകലനം തൊഴിലാളി എന്ന "ഗുപ്തന്" ഒരു നേരിട്ട് പ്രതിഫലനമുണ്ടാക്കുന്ന നിരവധി ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്നു:

• പ്രായപരിധി (ഏറ്റവും നഷ്ട 25 വയസിൽ താഴെയുള്ള ജനങ്ങളുടെ മറ്റ് പണിക്ക് പരിചരണം ആണ് എന്നു പറയുന്നു);
• ഒരു ഉയർന്ന മതി വൈദഗ്ദ്ധ്യ ലെവൽ (തൊഴിലാളിയുടെ കൂടുതൽ വൈദഗ്ധ്യം നില, കുറവ് പലപ്പോഴും അദ്ദേഹം ജോലി മാറ്റുന്നു);
• താമസിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ സ്ഥലം ജീവനക്കാരൻ (അടുത്ത് ജനങ്ങളേ, അവരുടെ സ്ഥലത്തേക്കു ജീവിക്കാൻ കമ്പനി ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിനു സാധ്യത കുറയ്ക്കും);
• പ്രവൃത്തി പരിചയം (സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് ഉയർന്ന തലത്തിൽ ആരുടെ സേവനം നീളം കുറഞ്ഞത് മൂന്നു വർഷം ഓർഗനൈസേഷനിലെ ജീവനക്കാരെ ഗ്രൂപ്പിന്റെ നിരീക്ഷിക്കുന്നു).

എങ്ങനെ സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് കാരണങ്ങൾ ഉന്മൂലനം?

തൊഴിലാളി പ്രസ്ഥാനം പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുകയും കുറയ്ക്കാൻ ചില രീതികൾ ഉണ്ട്.

1. കുറയണം ശമ്പളം. ഈ വയലിൽ വിദഗ്ദ്ധരുമായി അസുഖ അവധി, ആനുകൂല്യങ്ങളും അവധിക്കാലംചെ പേയ്മെന്റ് നിരക്ക് പുനഃപരിശോധിച്ച് അത്യാവശ്യമാണ്. ഉംദെര്പയ്മെംത് അല്ലെങ്കിൽ ഒവെര്പയ്മെംത് അനാവശ്യമായ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം നയിക്കുന്നു.
2. ഒരു ന്യായമായ വേതനം ഘടന പരിചയപ്പെടുത്തൽ. ഇത് വേണ്ടത്ര നിരക്കുകൾ സാധ്യമായ വൈരുദ്ധ്യം കണ്ടെത്താൻ വേണ്ടി ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ സങ്കീർണ്ണത വിലയിരുത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ബോണസ് സിസ്റ്റം അവലോകനം പുനരവലോകന ആവശ്യം ആണ്.
3. വരുമാനം സ്ഥിരത. അസ്ഥിര പേയ്മെന്റ് വേതനം കൂടുതൽ വിറ്റുവരവ് നയിച്ചേക്കാം.
4. ഇഷ്ടാനുസരണം, സൗകര്യപ്രദമായ ഓഫീസ് ഫർണിച്ചർ, ലോഞ്ച് തിന്നുതിൽ: ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.
5. അനാവശ്യമായ സൃഷ്ടി അനുസൃതമായി പരാജയം. കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർ നടപ്പിലാക്കുന്നത് എല്ലാ ഓർഡറുകൾ തീർച്ചയായും ആവശ്യമായ ആയിരിക്കണം. എന്നാൽ, അത് ഒരു "ജുഇചെര്" ന് ജനത്തെ കൂട്ടിക്കൊണ്ടു ആവശ്യം ഇല്ല - ഈ തൊഴിൽ സാധ്യതയുള്ള ഒരു ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ചൂഷണവും നയിക്കുന്നു.
6. കമ്പനിയുടെ ഒരു നല്ല ചിത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വർക്കേഴ്സ് പലപ്പോഴും നല്ല പ്രവർത്തന സാഹചര്യം, ജീവിതം പ്രതീക്ഷകളാണ്, സ്വയം-ഇൻഷുറൻസ് ബോണസ് സിസ്റ്റം സാധ്യത, രസകരമായ സൃഷ്ടിയുടെ തൊഴില് സ്ഥാനാർത്ഥികളിൽ താൽപര്യം ഒരു നല്ല പ്രശസ്തി കമ്പനികള് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.

സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് - കണക്കാക്കാൻ ഫോർമുല

ഈ മൂല്യം കണ്ടെത്തുവാൻ, കുറഞ്ഞത് ഒരു വർഷം ജോലി ചെയ്ത ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, തൊഴിലാളികളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിച്ചാൽ കഴിഞ്ഞ വർഷം പുതിയ ജോലി കണ്ടെത്തി, 100% ഗുണിച്ചാൽ ഫലം ആവശ്യമാണ്.

ഫോർമുല വിറ്റുവരവ് ജോലി തല്കാലം പകുതി കാലയളവിൽ കാലാവധി ഒരു ദൃഢനിശ്ചയം ഉൾപ്പെടാം. ഇത് നിങ്ങളുടെ സമയം ഒരു പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പ്, അതേ സമയം കമ്പനിയുടെ ജോലി തുടങ്ങി, അവളെ വിട്ടു ജീവനക്കാരുടെ പകുതി മുമ്പ് അന്തരിച്ചു എങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. കാരണം ഓഫും പുതുമുഖങ്ങളെ ഉണ്ടാകുന്ന എന്ത് ചെലവ് നില നിർണ്ണയിക്കാൻ ആവശ്യമായ വിറ്റുവരവാണ് കണക്കുകൂട്ടല്. സംഘടനയുടെ പരിപാലനം തൊഴിലാളികൾ തൊഴിൽ ഗുരുതരമായ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം സഹിക്കുന്നു ചെയ്യാം.

കണക്കുകൂട്ടൽ ഗുണകമായ വിറ്റുവരവ്

ഈ സൂചിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

• ഓഫും ഫാക്ടർ (നിങ്ങൾ ഒരു വർഷം സ്റ്റാഫ് രാജി എണ്ണം കണക്കാക്കാൻ കഴിയും);
• വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് (സമയം തന്നിരിക്കുന്ന കാലയളവിൽ വ്യത്യാസങ്ങളാണ് എണ്ണം ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ശരാശരി എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിച്ചാൽ ഒരേ സമയം കാലയളവിൽ 100% ഗുണിച്ചാൽ);
• സ്ഥിരമായ തൊഴിൽ ശക്തി സൂചിക - ഈ ഫോർമുലയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു വർഷം അതിലധികമോ കമ്പനി ജോലി ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു പ്രതിഭാസം ഇയറും തികച്ചും അറിയപ്പെടുന്ന സൂചിക എപ്പോഴും കമ്പനി ഏതാനും നഷ്ടം കാരണമാകുന്നു. ഈ സൂചകം, സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് കണക്കുകൂട്ടൽ കമ്പനിയുടെ ചെലവ് ജീവനക്കാരുടെ പുറത്തായതിനു ഗ്രാൻറായും നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഗുണനഘടകം കണക്കാക്കാൻ ഫോർമുല

വിറ്റുവരവ് അനുപാതം കണക്കുകൂട്ടൽ താഴെ ഫോര്മുല പ്രകാരം നടപ്പാകും:

• ക്തെക് = (ഹ്സ്ജ്ഹ് ഹ്ദ്പ്സ് +) 100 *: എസ്, എവിടെ
  
  - ക്തെക് - സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് നിരക്ക്, വാസ്തവത്തിൽ,;
  - ഹ്സ്ജ്ഹ് - ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ സന്നദ്ധ ആവർത്തനം എണ്ണം;
  - ഹ്ദ്പ്സ് - അബ്സെംതെഎഇസ്മ്, ബോധ്യം അല്ലെങ്കിൽ റൺസെടുത്ത എണ്ണം ആണ് തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ലംഘനം ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ;
  - എസ് - ഒരു പ്രത്യേക കാലയളവിൽ ജീവനക്കാരുടെ ശരാശരി എണ്ണം (പലപ്പോഴും ഒരു പ്രത്യേക ഇൻഡിക്കേറ്റർ, അത് ടീം ഘടന ഡൈനാമിക് മാറ്റങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു ശേഷം).

ശരാശരി എണ്ണം കണക്കുകൂട്ടൽ

ഈ സൂചകം കണ്ടെത്താൻ പട്ടിക-ഈ ദിവസം ഏത് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം, ആഘോഷിക്കാൻ മാസംതോറും വേണം (1 ദിവസത്തെ). അവസാനം റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ സമവാക്യം പ്രകാരമുള്ള ശരാശരി എണ്ണം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്:

• എസ് = ((S1 + S2): 2 + (S2 + എസ് 3): 2+ ... + (SN + സ്൧ന്): 2)): വ, എവിടെ
  
  - എസ് - ശരാശരി എണ്ണം;
  - S1, ..., Sn - റിപ്പോർട്ടിംഗ് വരെ ഓരോ മാസം 1 ദിവസം ലിസ്റ്റ് നമ്പർ;
  - സ്൧ന് - റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഒരു താഴെ മാസം 1 ദിവസം പേറോളിന് നമ്പർ.

3% 5% വരെ വരെയാണ് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് സാധാരണ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ചെറിയ വശത്ത് വ്യതിയാനം ടീമിലെ മുരടിപ്പ് ഒപ്പം അമിത കണക്കാക്കുന്നത് കഴിയും - സ്ഥിരത കുറയുന്നു മനുഷ്യശേഷിപരവുമായ മാനേജുമെന്റിലേക്കുള്ള തെറ്റായ സമീപനം ആയി.

"തന്നെവിന്ഡോസിലും" ചെലവ് എന്താണ്?

ഓരോ കമ്പനി സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് പോലുള്ള ഒരു പ്രശ്നം നേരിടുന്ന. സ്റ്റാഫ് പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ കുറഞ്ഞ കണക്കാക്കാൻ ഫോർമുല താഴെ സൂചകങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന:

• ഉത്പാദനം അളവ്, ജീവനക്കാരന്റെ പുറത്തായതിനു സാഹചര്യം നഷ്ടപ്പെടും ഏത്;
• താൽക്കാലികമായി ഒരു ജീവനക്കാരൻ തീ തീരുവ നിർവഹിക്കുകയും ജീവനക്കാരുടെ അധിക നഷ്ടപരിഹാരം;
• വിദഗ്ധ തൊഴിലാളികളെ കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ ജോലി;
• മാലിന്യങ്ങൾ സ്ക്രാപ്പ് ചെലവ് പുതിയ ജീവനക്കാരനെ വികസന പ്രവൃത്തി സമയത്ത് ലഭിച്ച;
• സ്ഥാനം സ്ഥാനാർഥികളെ റിക്രൂട്ട്മെന്റ് എന്നിവയും ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ;
• പരിശീലനമോ ജീവനക്കാരുടെ വീണ്ടും പരിശീലനം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ചെലവ്;
• പേറോളിന് നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന നീക്കം ബന്ധപ്പെട്ട അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ചെലവുകൾ;
• പുതിയ ജീവനക്കാർ പരിശീലന കാലാവധി ഉൽപാദനക്ഷമത തലത്തിൽ കുറച്ചത്.

സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് രീതികൾ

കുറഞ്ഞ സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് താഴെ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ വഴി കൈവരിക്കുന്നു:

• തൊഴിലാളികളുടെ ഓരോ പുറത്തായതിനു കാരണങ്ങൾ, ഈ കാരണങ്ങൾ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് രേഖകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ;
• ഓഫും സംബന്ധിച്ച പൊതുവായ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ നടത്തുന്ന;
• ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരശ്ചീന, ലംബ പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ പരിപാടികൾ പരിചയപ്പെടുത്തുന്ന;
• പേഴ്സണൽ നേതൃത്വവും ഉപയോഗം തിരഞ്ഞെടുത്തതാണ് അനുകൂലനം രീതികൾ വികസനം;
• തൊഴിൽ വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ ചിത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്;
• പദ്ധതികൾ ജോലി ഒരു താൽക്കാലിക ഓപ്പറേറ്റിങ് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ സൃഷ്ടി;
• ഫ്രെയിമുകൾ ഹാനിയോ;
• സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തിക്കാൻ എച്ച്-മാനേജറും ഉപദേഷ്ടാക്കളിൽ പങ്കാളിത്തം.

ജീവനക്കാരുടെ സൂക്ഷിക്കുകയോ രീതികൾ

കരിയർ ഗോവണി വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ ആർ വിലപ്പെട്ട സ്റ്റാഫ്, തുടരുന്നതിനായി, കമ്പനികൾ വ്യത്യസ്ത എന്നാണ് നാണയത്തിൽ ചെയ്തു. ഉദാഹരണത്തിന്, സാധാരണ ജീവനക്കാർ മാനേജർമാർക്കുമുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങൾ പാക്കേജുകൾ പലതരം രൂപം കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാർ കമ്പനി ചെലവിൽ, മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ്, സ്വതന്ത്ര ഭക്ഷണം റെഫ്രഷർ കോഴ്സുകൾ ചെയ്തത് സാധാരണ പൊതുഗതാഗത പണം ചെയ്യാം. പാക്കേജ് മാനേജർ ആനുകൂല്യങ്ങൾ, അനുകൂലമായ പദങ്ങൾ വായ്പ വായ്പ നൽകുന്നത് പദ്ധതി, പ്രത്യേക പ്രമോഷണൽ ഓഫറുകൾ വധശിക്ഷ സല്മാന്, ഒരു ഇഷ്ടാനുസരണം ജോലിയുടെ പോലുള്ള ഇനങ്ങൾ ഉണ്ടാവുക ചെയ്യാം.