പെരുമാറ്റച്ചട്ടം: ആശയം, മാനേജ്മെന്റ്, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ.

ഫ്രീലാൻസർ സാധാരണ തൊഴിലാളിയുടേതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തനാണ്, അവന്റെ തൊഴിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകളല്ല, മറിച്ച് ശിക്ഷണം ചെയ്യാൻ തന്നെ നിർബന്ധിതരാകേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരിയായി, ജോലിയിൽ ഈ ആശയം അനുവദിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു ചട്ടം എന്ന നിലയിൽ, ഒരു പ്ലോറി നടത്തിയാൽ, നന്നായി സംഘടിതമായ അച്ചടക്ക നടപടിയിൽനിന്നുമുള്ള ഫ്രീലാൻസർ, വരുമാനത്തിന്റെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നടപടിയെടുപ്പുള്ള അച്ചടക്കം സംബന്ധിച്ചുള്ള പരിചയം

അധികാരികൾ സ്വീകരിച്ച ഉത്തരവുകൾ, ഉത്തരവുകൾ, തീരുമാനങ്ങൾ, ഉത്തരവുകളുടെ ജോലിക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിലാളികളുടെ കൂട്ടായ്മയുടെ നിർവ്വഹണമാണ് എക്സിക്യുട്ടീവ് അച്ചടക്കം. ഇത്തരത്തിലുള്ള അച്ചടക്കം മേലധികാരികളുടെ സ്വേച്ഛാധികാര പെരുമാറ്റത്തിൽ നിന്നും ഉയർന്നുവരുന്നു അല്ലെങ്കിൽ സാമൂഹ്യ ആവശ്യത്തെ കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

പ്രകടനത്തിൻറെ അച്ചടിയിൽക്കൂടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ചുമതലകളുടെ സമയോചിതവും ഉന്നതപരവുമായ പ്രകടനം എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഒരു കമ്പനിയെ നിരവധി പേരെ ഉൾക്കൊള്ളിക്കുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷനിൽ നടത്തുന്ന അച്ചടക്കം പോലെ അത്തരമൊരു ആശയം അടിവരയിടുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, എല്ലാം പിന്തുടരുന്ന ഒരു ബോസ് അവിടെയുണ്ട്. അധോലോക നായകന്മാർ മനസിലാക്കിയാൽ, ബോസ് എന്തെങ്കിലും പറഞ്ഞാൽ അത് നിങ്ങൾ ചെയ്യണം.

ഒരു വലിയ കോർപ്പറേഷന് സംഭവിച്ചാൽ, പ്രകടനത്തിൻറെ അച്ചടക്കം, അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ അഭാവം ഗുരുതരമായ ഒരു പ്രശ്നമായി മാറുന്നു.

അച്ചടക്കം പാലിക്കുക

ഓരോ സംഘടനയിലും താഴെപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപംകൊള്ളുന്നു:

1. പ്രോജക്ട് മൂല്യനിർണയം നടത്തുമ്പോൾ, ചീഫ് ജീവനക്കാരനെ മേധാവിയായി നിർദേശിക്കുന്നു.
2. പദ്ധതിയുടെ സമയം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുക.
3. ജോലിക്കാരൻ തന്റെ ജോലി കീഴടക്കുന്നു.

പദ്ധതി വളരെ ലളിതമാണ്: ബോസ് പറഞ്ഞു - എന്നാൽ, കീഴ് ജീവനക്കാരൻ ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതിയുടെ വികസനത്തിന്റെ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് മറന്നുപോകരുത്. അച്ചടക്കം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ മാനേജ്മെൻറാണ് ഇത്.

തൊഴിലാളിയുടെ ജോലി ഏറ്റെടുക്കാൻ ഓരോ മാനേജരും ശ്രദ്ധിക്കണം. പ്രായോഗിക പരിപാടികൾ പോലെ, കാലാവധി ദിവസങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്ത പദ്ധതികൾ വികസനഘട്ടത്തിൽ അധികാരികളുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഗുണനിലവാരത്തിൽ വളരെ കുറവാണ്. കമ്പനിയ്ക്ക് വൻ നഷ്ടമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയും, അത് പെൻറലിറ്റുകളുടെ വലുപ്പം, നഷ്ടപ്പെട്ട, ലാഭകരമായ ഓഫറുകളുടെ എണ്ണം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

അത്തരം സംഭവങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന അച്ചടക്കനടപടിയുടെ നിയന്ത്രണം സഹായിക്കും. മാനേജ്മെൻറ് എന്നതിനർത്ഥം, കരാറിലെ നിർവ്വഹണ നിരീക്ഷണം, പ്രൊജക്റ്റുകളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ടീം വർക്ക് ഉറപ്പാക്കൽ എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ ആമുഖം.

അച്ചടക്കത്തിന്റെ നിലവാരം കൂട്ടുക

എക്സിക്യൂട്ടീവ് അച്ചടക്കവും പ്രവർത്തനവും നാല് പ്രധാന സൂചകങ്ങളാണ്:

• ജോലിയുടെ നിലവാരം.
• കാര്യക്ഷമത
• കാലതാമസം.
• ഫലപ്രാപ്തി

ചില സൂചകങ്ങളോട് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകിക്കൊണ്ട് ഈ സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താം. ആദ്യം, ഒരു ജോലിക്കാരനെ നിയമിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, നിങ്ങൾ അവന്റെ യോഗ്യതയും പ്രവർത്തന പരിചയവും ഉറപ്പുവരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ വ്യക്തിത്വ സ്വഭാവവും അവന്റെ മുൻകാല തൊഴിൽ പരിചയവും പഠിക്കാൻ അനുയോജ്യമാണ്. "അനുഭവമില്ലാത്ത" ഒരു വ്യക്തിയെ നിയമിക്കാൻ നല്ലതു എന്ന അഭിപ്രായക്കാരാണ് ചില കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ഉടമസ്ഥർ. തൊഴിലാളികളെ തൊഴിലെടുക്കുന്നതിന് എല്ലാ ഘടകങ്ങളും പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

രണ്ടാമതായി, സംഘടനയ്ക്കുള്ളിൽ ഘടന സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

• അച്ചടക്കം. തീർച്ചയായും, ഞങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായ ശുചിത്വത്തിന് കുറച്ച് മിനിറ്റ് സമയം നൽകി, സെക്കൻഡ് നിയന്ത്രിച്ചു. എന്നാൽ അച്ചടക്കം വേണം. ടീമില് പരിചിതത്വം ഒരു വശത്ത് നല്ലതാണ്, മറ്റൊന്ന് - കമ്പനിയ്ക്ക് ഇത് ബാധിക്കാനിടയുണ്ട്. അതുകൊണ്ട് അച്ചടക്കനടപടിയുടെ ഓർഡർ എല്ലാവർക്കും തുല്യമായിരിക്കണം. വ്യവസ്ഥാപിത നിയമങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്തതിനാൽ പിഴകൾ ചുമത്തണം.
• വക്രത. ഓരോ പ്രോജക്ടിനും സ്വന്തം പ്രത്യേകതകളും സൂക്ഷ്മതയും ഉണ്ട്, അതിനാൽ, വിദഗ്ധർ കമ്പനിയുടെ വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളെ സൃഷ്ടിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ചിലവ സാർവത്രിക ഗുണനിലവാര ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രോജക്ടുകൾ നടപ്പാക്കുകയും മറ്റൊരു ഉപഭോക്താവ് ഉപഭോക്താവിൻറെ വ്യക്തിപരമായ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഈ പദ്ധതി ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കും.
• യോഗ്യത. ജീവനക്കാർ വികസിപ്പിക്കണം. എല്ലാത്തിനുമുപരിയായി, ജീവനക്കാരനെ കൂടുതൽ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു, എക്സിക്യൂട്ടീവ് അച്ചടക്കത്തിന്റെ ഉയർന്ന തലവും അതോടൊപ്പം കമ്പനിയുടെ ലാഭവും.

നിങ്ങൾക്ക് ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് അച്ചടക്കമാണോ?

മാനേജ്മെൻറ് നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്ന ചുമതലയിൽ സമയബന്ധിതവും ഗുണപരവുമായ നിർവ്വഹണമാണ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് അച്ചടക്കം. തൊഴിൽ കൂട്ടായ്മയിൽ ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഏക ഓപ്ഷനായി തൊഴിൽ അച്ചടക്കത്തെ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ പലരും അവഗണിക്കുകയാണ്, അച്ചടക്കം നടപ്പാക്കുന്ന വിഭാഗമാണ്. പിന്നീട് കമ്പനി അതിന്റെ സ്ഥാനവും ഉപഭോക്താക്കളും നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ നഷ്ടം തന്നെയാണ്, നഷ്ടം സഹിക്കുന്നു, ഒപ്പം കുഴപ്പത്തിൽ പൊങ്ങിവരുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ജീവനക്കാർ വൈകി അല്ല വസ്ത്രധാരണരീതിക്ക് അനുസൃതമായി, എല്ലാ ഉത്തരവുകളും നിറവേറ്റുന്നു.

ഒരുപക്ഷേ, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം അത് ഒരു സൂചകമാണ്, എന്നാൽ പ്രകടന അച്ചടക്കം മറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്ക് കൃത്യസമയത്ത് ജോലി ഏറ്റെടുക്കില്ല, എന്നാൽ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ശേഷം റിപ്പോർട്ടു ചെയ്യുക, ഉയർന്ന പ്രോജക്ടിന്റെ ഉറപ്പ് നൽകുക, അപ്പോൾ മാത്രമേ കമ്പനി വികസനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാനും ലാഭം വർധിപ്പിക്കാനും കഴിയൂ.