മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന: പ്രത്യേകതകൾ, ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന നടപ്പാക്കാൻ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. തുടക്കത്തിൽ മാത്രമേ സ്പേസ് വ്യവസായത്തിൽ, ഉപയോഗിച്ചിരുന്നു ഇലക്ട്രോണിക്സ്, അതുപോലെ ഉയർന്ന സാങ്കേതിക മേഖലയിലെ. അത്തരം സംഘടനാ സംവിധാനം വ്യവസായ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവർത്തനം മറ്റു ഗോളങ്ങൾ ഉണ്ട് ആവശ്യമായ മാറി, മറ്റ് കമ്പനികളിൽ.

മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന രണ്ട് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ട്:

- ഉൽപ്പന്ന-അധിഷ്ഠിത - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചില തരം ഉത്പാദനം ഉത്തരവാദി. ഈ ഭിന്നത ഗുഡ്സ് നിർമ്മാണ എന്ന അടവുനയം സ്വഭാവം ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ. അവർ സംവിധായകൻ അല്ലെങ്കിൽ ഉത്പാദനം ചുമതല വൈസ് വരെ നടക്കുന്നത്.

- വിൽപ്പന - ചില പ്രദേശങ്ങളിൽ ഉപഭോക്താക്കളും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മേഖലകളിലേക്കോ വിൽപ്പന കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു. ഈ ഭിന്നത സംവിധായകൻ അവന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി മാർക്കറ്റിംഗ് നിയന്ത്രിക്കുന്നത്.

രണ്ട് യൂണിറ്റ് പ്രൊഡക്ഷൻ വകുപ്പ് സംവദിക്കാൻ. ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന വിഭാഗങ്ങളെ നിർമിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പരിധി നൽകുന്നു. അതാകട്ടെ, പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റുകൾ അവരുടെ പ്രവൃത്തി വിവരങ്ങൾ രണ്ടു ഭാഗങ്ങളിലായി നൽകുന്നു.

ഘടനയിൽ, അവിടെ വ്യത്യസ്ത തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ കമ്പനിയുടെ തല വിധേയമാണ് ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങളാണ്.

മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന താഴെ ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

1. ഏകദേശം അഞ്ച് എണ്ണം - വലിയ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശ്രേണിക്രമത്തിലേയോ അളവ് എണ്ണം കുറയ്ക്കുക.
2. അതു ഉൽപ്പന്ന ഉപഭോഗത്തിൽ മാറ്റുമ്പോൾ പ്രതികരണം വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. അതുവഴി ലാഭം സംഘടന വർദ്ധിച്ചു.
3. കമ്പനിയുടെ എല്ലാ സാങ്കേതിക നയം ഏകീകൃത മാറുന്നു.
4. വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു ഉത്പാദന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നിലവാരം.
5. മുതിർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ശക്തികളുടെ എണ്ണം നിന്ന് നീക്കം അവരുടെ മാനേജർമാരെ നിയുക്തമാക്കുകയോ.

എന്നാൽ അത്തരം സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകൾ ഒരു വലിയ നിരാശരാക്കി ഉണ്ട്. ഓർഡറുകൾ അവരിൽ നിന്ന് പാറിപ്പറക്കുന്ന വരുമ്പോൾ ഡിവിഷനുകൾ ഉത്പാദനം ബന്ധപ്പെട്ട ശേഷം, പിന്നീട് അവിടെ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനി നടപടി വിശദമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ. എന്നാൽ ഇപ്പോഴും ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടനയുള്ള സംഘടനയിൽ പലപ്പോഴും തർക്കങ്ങൾ ഉണ്ട്. ചിലപ്പോൾ അവർ ഓരോ ഡിവിഷൻ അതിന്റെ താൽപര്യങ്ങൾ സംസ്ഥാപിക്കുന്ന ശേഷം, ഒരു കാലം പരിഹരിക്കുന്നു.

ഈ ഘടന വഴി പുറമേ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം:

- അതിന്റെ ബുല്കിനെഷ്, സങ്കീർണതയും, നടപ്പാക്കാൻ ഉയർന്ന.

- മുഖവിലയ്ക്ക് വലിയ പ്രവണത.

- അധികാരങ്ങൾ ചിലപ്പോൾ കർശനമായി വ്യക്തമാക്കിയ സ്ഥിതിക്ക്, കൂടാതെ "മങ്ങിയ" നിരവധി എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുന്നു ശക്തി "യുദ്ധം" സാധ്യത ഉണ്ട്.

- വലിയ ഓവർഹെഡ്, ഓർഗനൈസേഷനിലെ അധ്വാനിക്കുന്ന ജനങ്ങളുടെ ഗണ്യമായ കാരണം.

- ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇടയ്ക്കിടെ ആവര്ത്തനങ്ങളും ഉണ്ട്.

- തീരുമാനങ്ങൾ സമയങ്ങളിൽ അവരിൽ പലരും സംഘത്തിൽ പോലെ വൈകി എടുത്ത.

മാട്രിക്സ് ഘടന രണ്ട് മടങ്ങ് നേതൃത്വവും ആണ്. ലംബ - സംഘടന ലീനിയർ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് യൂണിറ്റ് നിയന്ത്രണം ഉൾപ്പെടുന്നു. തിരശ്ചീന - വ്യക്തിഗത പരിപാടികൾ, പദ്ധതികളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ്.

മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന അത് പല മാനേജർമാർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ൽ ആണ്. ചില നിയന്ത്രണ യൂണിറ്റുകൾ, മറ്റ് നിയന്ത്രണ പദ്ധതി വധശിക്ഷ. എന്നാൽ ഈ നേതൃത്വം ഇത്തരം സംഘടനാ മറ്റുവഴികൾ തമ്മിലുള്ള ബാലൻസ് നിലനിർത്താൻ ശ്രമിക്കണം.

മാട്രിക്സ് ഘടന ഒരു സവിശേഷത രണ്ടു നേതാക്കൾ എല്ലാ ജീവനക്കാരും വസ്തുതയാണ്. എന്നാൽ, അവർ പഴയത് തുല്യ അവകാശങ്ങൾ ഉണ്ട്. ആ എക്സിക്യൂട്ടീവ് തല ഫങ്ഷണൽ സേവനങ്ങൾക്കും പദ്ധതി നിയന്ത്രിക്കുന്ന മാനേജർ എന്നതാണ് വാസ്തവം. തത്ഫലമായി, ഈ മൊത്തത്തിൽ കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടും.