മാനവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് - കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം.

ഇരുപത്തൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിലെ മാനവരാശിയെ പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ പ്രദാനം. പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, സേവന മേഖലയിൽ ജോലി ഡിമാൻഡ് മാറ്റങ്ങൾ, ഏറ്റവും രാജ്യങ്ങളുടെ പരിവർത്തനം സമ്പദ്, "പഴയ" ലോകത്തിന്റെ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പുതിയ മാർഗങ്ങൾ ഉയർന്നു നന്ദി - ഈ ബിസിനസ് മേഖലയിൽ ഉൾപ്പെടെ നമ്മുടെ ലോകം മാറുകയാണ്. അതിനാൽ, നേരത്തെ ഊന്നൽ സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാനവും അവിദഗ്ധ തൊഴിൽ ഉപയോഗം, എന്നാൽ ഇന്ന്, നൂതനമായ സാങ്കേതിക വികസനം, ആയിരുന്നു എങ്കിൽ മനുഷ്യ മാനേജ്മെന്റ് വിഭവങ്ങൾ ഏതാണ്ട് ഒരു വ്യാപാരിയുടെ പ്രധാന ചുമതല മാറുന്നു. ശരിയായി അത്തരം നിയന്ത്രണത്തിനു എങ്ങനെയെന്ന് അറിയാൻ, ഈ ലേഖനത്തിൽ വിവരിക്കുക.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് മാനേജ്മെന്റ് - ഇതിൽ ലക്ഷ്യം പൂർണ്ണമായി കമ്പനിയുടെ, ആവശ്യകതകൾ അതിന്റെ പ്രയോജനം പ്രവർത്തിക്കാൻ എന്ന് കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള വിശ്വസനീയവുമായ സ്റ്റാഫ് ഉറപ്പാക്കണം, കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനം ആണ്. സി ആർ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം (വിദേശ ഉറവിടങ്ങൾ - എച്ച്) ഇനിപ്പറയുന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു നയം വികസനം നടപ്പാക്കലും ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) റിക്രൂട്ട്മെന്റ് നയം - ചില നിലപാടുകൾ സ്ഥാനാർഥികൾക്ക് ചില ആവശ്യങ്ങൾ നിയമനത്തിന്, ഒരു പോസ്റ്റിന്റെ അപേക്ഷകന്റെ അനുയോജ്യമായ നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക മാനസികവും പ്രൊഫഷണൽ പരിശോധനകൾ തയാറാക്കണം.

2) മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് - തരി സംഘടന തൊഴിൽ സമയം, ഗോളുകൾ അവന്റെ ജീവിതം ഗോവണി പണിയാൻ ടാർഗെറ്റുകൾ ക്രമീകരണം.

ജീവനക്കാരുടെ 3) കൂടുതൽ പരിശീലനം - സി.ആർ നയത്തിലെ ഒരു നിർബന്ധമാണ് ഘടകം. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് മാനവശേഷി കാലക്രമത്തിൽ അവരുടെ നിലവാരം സൂചിപ്പിക്കുന്നു - ഈ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾ അനുബന്ധമായ പകരം ഉയർന്ന യോഗ്യത ചെലവേറിയ വിദഗ്ധരും ഐടി സ്റ്റാഫ് വിദ്യാഭ്യാസം, കമ്പനി അനുവദിക്കുന്നു.

4) നയം ആനുകൂല്യങ്ങളും പെനാലിറ്റികള്ക്ക് - എച്ച്-നയത്തിന്റെ പ്രധാന പ്രയോജകമായ ഘടകം, ഏത്, ഒരു വശത്ത്, മികച്ച പ്രകടനം സ്വയമേയുള്ള പ്രതിഫലം മുൻകൂട്ടി മറ്റ് വേണം ജീവനക്കാർ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു ആണ് - അദ്ദേഹം അവനറിയാം, അത് കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ ചെയ്യുന്നു തെറ്റ് ശിക്ഷ നൽകാൻ.

മുകളിൽ ലിസ്റ്റ് അവസാന ഖണ്ഡിക പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. മാനേജ്മെന്റ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് ശരിയായ സംഘടന കൂടാതെ സാധ്യമല്ല പ്രചോദനം പ്രവൃത്തിക്കു. ചട്ടം പോലെ, പ്രചോദനം മൂന്ന് രൂപങ്ങളിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കഴിയും:

1) സംഘടനാപരവും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഫോം - ഏതെങ്കിലും ഉത്തരവുകൾ പ്രസിദ്ധീകരണം, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇത്യാദി ആവശ്യമാണ്. ഈ രീതി ജീവനക്കാർ ഒരു നേരിട്ട് ആഘാതം കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ജീവനക്കാരൻ "എല്ലവർക്കും കീഴിൽ" ആവശ്യമായ നടപടി നിർവഹിക്കുന്നതെന്നും സ്വന്തമായി അല്ല അത്, നിഷ്ഫലമായ ആണ്.

2) സാമ്പത്തിക പ്രചോദനം - ഒരു നല്ല കണക്കാക്കുന്നത് പ്രീമിയം ആൻഡ് പെനാലിറ്റികള്ക്ക് സിസ്റ്റം. പ്രോത്സാഹനം അല്ലെങ്കിൽ ശിക്ഷ റൂബിൾ അല്ലെങ്കിൽ ഡോളർ ജീവനക്കാരൻ യുക്തിബോധം പ്രേരകം വഴി ടാസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ബന്ധപ്പെട്ട കാരണം, ആഘാതം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ തരം - നല്ല പ്രവൃത്തി അവൻ ഒരു സമ്മാനം ലഭിക്കും, മോശം വേണ്ടി - മാത്രമല്ല അതിനെ കളയും; പിഴ നൽകാൻ.

3) സാമൂഹിക-മാനസിക ഘടകം വഴി പ്രചോദനം -, പ്രമോഷൻ വഴി ജീവനക്കാർക്ക് പ്രോത്സാഹജനകമായ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ നന്ദിയും നൽകാൻ നൽകാൻ ഉൾപ്പെടുന്നു "മാസം ജീവനക്കാരൻ (വർഷം)." എക്സ്പോഷർ ഈ രീതി ജീവനക്കാരൻ മെച്ചപ്പെട്ട അനുഭവപ്പെടുകയും ജോലി ഒരു അധിക പ്രോത്സാഹന നേടുകയും അനുവദിക്കുന്നു.

മാനവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയയാണ് ആയതിനാൽ പ്രത്യേക സ്റ്റാഫ് വൻകിട കമ്പനികൾ അനുവദിയ്ക്കുകയും - പോലും മുഴുവൻ വകുപ്പുകളും എച്ച്. സി ആർ മാനേജ്മെന്റ് വകുപ്പ് സാന്നിദ്ധ്യം കമ്പനി തീർച്ചയായും പ്രാധാന്യം വിലമതിക്കുന്നു സൂചിപ്പിക്കുന്നത് മനുഷ്യ ഘടകം ബിസിനസിൽ, അതിനാൽ വികസന ശരിയായ പാതയിൽ തിരഞ്ഞെടുത്തയയ്ക്കാനുള്ള.