ലക്ഷ്യങ്ങൾ അനുസരിച്ച് പരിപാലനം: ഹൈലൈറ്റുകൾ

ഗോളുകൾ വഴിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഒരു തത്വശാസ്ത്രത്തെ വിളിക്കാൻ കഴിയും. ഈ ഉപകരണത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ, നിശ്ചിതവും അളക്കാനാവാത്തതുമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ കേന്ദ്രീകരിച്ചുകൊണ്ട്, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും. ലക്ഷ്യത്തോടെയുള്ള മാനേജ്മെൻറ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കാനുള്ള ശേഷി വികസിപ്പിക്കുകയാണ് ചെയ്യുന്നത്, കൂടാതെ നടപടിയെടുക്കുമ്പോൾ നടപടിയെടുക്കാൻ കഴിയില്ല. വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ, ഭൗതിക പ്രോത്സാഹനങ്ങളോടെ പരമ്പരാഗത ആസൂത്രണ സംവിധാനം നിറവേറ്റുന്നു. ഈ തത്വശാസ്ത്രം അനേകം മാനേജ്മെന്റ് ഫങ്ഷനുകളും ഒരു സങ്കീർണ്ണ സംവിധാനത്തിൽ കൂടിച്ചേർന്നുവരുന്നു. അവരുടെ ഇടയിൽ: ജീവനക്കാരുടെ ആസൂത്രണം, വിലയിരുത്തൽ, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണം.

ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളാൽ മാനേജ്മെൻറ് ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയിലും നഷ്ടപരിഹാരത്തിൻറെ അളവിനും നേട്ടമുണ്ടാക്കുന്നതിന് ഒരു ബന്ധത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർക്ക് എന്താണ് നേടാൻ കഴിയുന്നത് എന്നതിനെ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അതായത് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി നടപ്പിലാക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യത്തിന്റെ മാനേജ്മെൻറ് സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നു. നിരീക്ഷകർക്കും പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് വസ്തുവകകൾ നൽകുന്നതിനും ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ അടിത്തറ ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഈ ഉപകരണം ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾക്കുവേണ്ടിയുള്ള ആവശ്യകതകൾ കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്ലാൻ ചെയ്യാം. മാനേജ്മെൻറ് രീതികളും മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള പരസ്പര ധാരണ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ട രീതികൾ സഹായിക്കുന്നു. രണ്ടാമതായി, കൂടുതൽ ശക്തികൾ ലഭിക്കാൻ കൂടുതൽ അവസരം നൽകുന്നു.

ലക്ഷ്യം നേടാനും സമഗ്രമായ രീതിയിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനും സംഘടനയിൽ വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കാനും ഈ ഉപകരണം സഹായിക്കുന്നു . അതിന്റെ സാരാംശം കമ്പനിയുടെ എല്ലാ തലങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. അതിന്റെ മൂലകങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും (ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ മൊത്തവും അതിന്റെ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരും). ഇതിനായി, ദ്രവീശ്യതയും കാസ്കേഡിങും ഉള്ള തത്വങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലത്തിലാണ് ആദ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, തുടർന്ന് അവ താഴെ നിർദ്ദിഷ്ട നിർദേശങ്ങൾ (യൂണിറ്റുകളും നിർദ്ദിഷ്ട ജീവനക്കാരും) രൂപത്തിൽ വിഭജിക്കപ്പെടുകയും ഇറങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേ സമയം, സംഭാഷണ പ്രക്രിയയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും എന്താണ് സംഘടനയെ നേടേണ്ടതെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതാണ് (അതിന്റെ ചുമതല എന്താണ്). സ്മാർട്ടിന്റെ പ്രശസ്തമായ തത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു.

അത്തരമൊരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ കീ ഘടകങ്ങൾ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത മാനദണ്ഡമനുസരിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഫലപ്രാപ്തി അളക്കേണ്ടതാണ് അവരുടെ ലക്ഷ്യം. ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ കെപിഐകളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ എണ്ണം 3-7 സൂചകങ്ങളാണ്. മുൻഗണന അവരുടെ ഭാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അവർ എസ്എംടി കാർഡിന്റെ രൂപത്തിൽ ദൃശ്യമാണ്. ഇതിന്റെ മറ്റൊരു പേര് KPI മാപ്പാണ്.

ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നുണ്ടാകുന്ന ഫലത്തെ മൂന്നു തലങ്ങളിലായി (ലക്ഷ്യം, താഴെ, മുകളിൽ) സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. ഇതിൽ ജീവനക്കാരുടെ പ്രതിഫലം എത്രയെന്ന് നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നു. കാർഡ് അല്ലെങ്കിൽ അതിൻറെ സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം മാനേജർ തന്റെ സഹപ്രവർത്തകരെ (പ്രത്യക്ഷവും പ്രവർത്തനപരവുമായ) വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയുടെ നടത്തിപ്പ് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻറ് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നുണ്ട്, ഇതിന്റെ ഫലമായി നല്ല കെപിഐ സൂചകങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ബോണസ് ആണ്. കാർഡുകൾ രണ്ട് കോപ്പിയിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു (ഒരാൾ ജീവനക്കാരന് നൽകും, രണ്ടാമത്തേത്, സംഗ്രഹാലയം വരെ മാനേജർ ആയിരിക്കും). അത്തരമൊരു സംവിധാനം നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടവ ആയ വ്യക്തികളുടെ മാനേജ്മെൻറിൻറെ ലക്ഷ്യവും ലക്ഷ്യവും നിറവേറ്റാൻ ഈ സിസ്റ്റം നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു.