മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം സത്ത

മാനവ ബന്ധം - മാനേജ്മെന്റിൽ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഒരു. ഇത് അക്കൌണ്ടിലേക്ക് ആദ്യം പോയി എന്നു ഇവിടെ ആയിരുന്നു മാനുഷിക ഘടകം, ഏത് സംഘടന ഒരു സുപ്രധാന ഘടകം ആണ്. തിയറി മാനേജ്മെന്റ് ശാസ്ത്രമാണ്, പക്ഷേ സൈക്കോളജിയിൽ മാത്രമല്ല, പ്രധാനമാണ്. അവൾ വളരെ പ്രസക്തമായ ആണ് അനുഭവവേദ്യമായ രീതികൾ കുമിഞ്ഞു ഒരു വലിയ വസ്തുക്കൾ, ഉണ്ട്. പ്രവർത്തനം ആവശ്യമായ ജനറൽ വികസന പരിച, പ്രധാന വിഷയം സംരക്ഷണം, അതിന്റെ ജനങ്ങളുടെ പാരമ്പര്യത്തെ മൂല്യങ്ങളും ഔഗ്മെംതതിഒന് ഒരു ശ്രദ്ധ ഒരു സൊഉല്ഫുല് മനുഷ്യൻ എവിടെ എല്ലാ മണ്ഡലങ്ങളിലും ഒരു സംഘടിതമായ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം.

പൂർവാവശ്യകതക്ൾ സിദ്ധാന്തം

നിലവിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ശാസ്ത്രത്തിലെ താൽപര്യമെടുത്തു ഇല്ല. അടുത്ത വർഷങ്ങളിൽ ഈ പ്രദേശത്തെ ജ്ഞാനശാഖകളെ പട്ടിക കാര്യമായി വികസിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. മാനേജ്മെന്റ് മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം തരുന്ന പുതിയ അറിവ്, കൈവശമാക്കുവാൻ ചെയ്യാൻ, നിങ്ങൾ ക്ലാസിക്കൽ സ്കൂൾ ഒരു ആശയം, സംഭവിക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക സമൂഹത്തിന്റെ വികസനം സ്വാധീനിക്കുകയും പ്രക്രിയകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ഉണ്ടായിരിക്കണം അടിസ്ഥാന ദാർശനിക പുറപ്പെടലുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ.

സമൂഹത്തിന്റെ വികസനം സമയത്ത് സിസ്റ്റം എല്ലാ മൂലകങ്ങളുടെ പൂർണമായ പരിവർത്തനം വരെ, ആവാസ മാനവരാശിയെ സമൂലമായ മാറ്റങ്ങളുണ്ടായി സംഭവിക്കാം. ഈ മാറ്റങ്ങളും പോലും ദേശീയ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നു.

പോലും പുരാതന കാലത്ത് ഒരു പ്രത്യേക മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളും അവരുടെ സംഘടനയുടെ സിദ്ധാന്തം പോലുള്ള ഉപദേശം സൃഷ്ടിയിലും നല്ല ഭരണം ആവശ്യം ഉദ്ദേശ്യം,,, കൂടെ ടീം പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഈ ഒരു ഉചിതമായ മാനേജ്മെന്റ് ആൻഡ് ലക്ഷ്യം, ചുമതലകൾ പലതരം നേരെ ഉയർന്നുവരുന്ന കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ സംഘടനയെ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ കാരണമായി. ഉത്തരവാദിത്വം, മുൻകൈ, അപകട എടുക്കാനുള്ള കഴിവ് - പോലും പ്രാകൃത സമൂഹത്തിൽ വിളിക്കപ്പെടുന്ന സംരംഭകത്വ സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ മൂല്യമേറിയ. പ്രത്യേക വികസന ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടിമ സിസ്റ്റം കീഴിൽ ചെയ്തിരിക്കുന്നു.

ആ സമയത്ത് അവിടെ കൃഷി മുതൽ ഓഫ് ഫെൻസിംഗ് ചെയ്തു കരകൗശല വ്യാപാരികളുമായി കച്ചവടക്കാരായിരുന്നു. തീർച്ചയായും, എല്ലാ ഒരു വ്യക്തമായ സംഘടന, വിഭവങ്ങൾ സാധനങ്ങളും, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം ജനം സ്വാധീനിക്കാനുള്ള കഴിവ് ആവശ്യമാണ്. ഈ മാനേജ്മെന്റ് ആണ്.

പണ്ടു ഉപദേശങ്ങൾ

പുരാതന ഈജിപ്റ്റിൽ വളരെ മാനേജ്മെന്റ് കുറിച്ച് പറഞ്ഞത് എവിടെ മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു സിദ്ധാന്തം, പരിഗണിക്കും ഒരു കത്ത്, വിട്ടു.

ഈ ഡാറ്റ ഇന്ന് പ്രസക്തമായ. "നിര്ദ്ദേശം പ്തഹ്ഹൊതെപ്" (4 ആയിരം. വർഷം മുമ്പ്) ബാധിത ആപത്ത് മനുഷ്യൻ നേടാൻ അധികം വല്ലാത്ത പകർന്നു കൂടുതൽ ആഗ്രഹിയ്ക്കുന്ന പുറത്ത് സ്വസ്ഥമായിരുന്നു എന്ന പ്രാധാന്യം തല, അപേക്ഷകന്റെ വാക്കുകൾ കേൾക്കുന്നത്, അത് മുന്തൂക്കം മുമ്പ് അത് നിർത്തി സുഖത്തോടെ ആ കാഴ്ച്ച ആശയം സജ്ജീകരിക്കുന്നു അനുകൂലമായ തീരുമാനം.

പുരാതന ഗ്രീക്കുകാർ പുറമേ അല്ല മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ നിന്ന് അകന്നു തുടർന്നു. പ്ലേറ്റോ സൃഷ്ടിയുടെ തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ സ്പെഷലൈസേഷൻ ആവശ്യം പ്രസ്താവിച്ചു. സോക്രട്ടീസ് സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു പ്രധാന പ്രദേശം ഭരണം സിന്ഗ്ലെദ് സർക്കാർ പ്രത്യേക സ്ഥലം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു, തൊഴിൽ, വ്യാപാരം, വയലിൽ സൈന്യം. പുരാതന റോമർ മനുഷ്യാവകാശ ബന്ധങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു സിദ്ധാന്തം കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു ഒരു കർശനമായ അധികാരശ്രേണി, എന്ന ആശയം ഉത്ഭവിച്ചത്.

ഒരിക്കൽ നാടുവാഴിത്തവും ത്രാണിയുള്ള, സാധനങ്ങൾ പ്രധാന നിർമ്മാതാവ് ഒരു സ്വതന്ത്ര അര്തിസന് കർഷകരുടെയും മാറും. വില സ്ഥാപിക്കുക, വേതനം, തൊഴിൽ ബന്ധപ്പെട്ട, മത്സരം: പിന്നെ മുതലാളിത്തത്തിന്റെ, പ്രവർത്തനം സ്വാതന്ത്ര്യം എവിടെ തത്ത്വങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചു.

മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങൾ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ മികച്ച പ്രതിനിധികൾ, എന്ന ആശയം

മാനവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് വികസനത്തിന് കാര്യമായ സംഭാവന ഉട്ടോപ്യൻ സോഷ്യലിസ്റ്റ് ചെയ്തു. മനുഷ്യ ഘടകം പണം ഓവൻ ആർ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ. ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് വികസനത്തിന് സാമൂഹ്യശാസ്ത്രപരവുമായ രീതികൾ അനുഭവകഥകൾ, എംദ്ര്യു യുര് ആയിരുന്നു. അവൻ പ്രത്യേകിച്ച് തൊഴിൽ ഓട്ടോമേഷൻ കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു.

സാമൂഹിക മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപകൻ ഒരു കുടിശ്ശിക ജർമൻ തത്വചിന്തകനായ ചരിത്രകാരനായ എം വെബറും കണക്കാക്കുന്നു, അതാകട്ടെ, ഓസ്ട്രിയൻ സൈക്കോളജിസ്റ്റ് ഫ്രോയിഡ് മുതൽ Z സാമൂഹിക പ്സ്യ്ഛൊഅനല്യ്തിച് സ്കൂൾ സ്ഥാപകൻ മാറി.

മാനേജ്മെന്റ് മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന എല്ലാ ആശയങ്ങളും ബന്ധപ്പെട്ട രീതികൾ മൂന്നു പ്രധാന വിവിധ വ്യതിയാനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

· പ്രോപ്പർട്ടി ബന്ധം കണക്കിലെടുത്ത് സേവനം വസ്തുവകകളുടെ എക്സ്ചേഞ്ച് വികസനം;

· ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്;

· വികസന മൂല്യങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം.

മറ്റൊരു വാക്കിൽ - ഈ നിർമ്മാതാവും ഉപഭോക്തൃ സമത്വം അടിസ്ഥാനമാക്കി സ്വതന്ത്ര വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ വികസനം, ശ്രേണിയുടെ തത്വത്തെ സംഘടന നിയമ, ധാർമ്മിക ചില ഭരണ സംസ്കാരത്തിന്റെ രൂപീകരണം വ്യവസ്ഥ.

പലിശ മാനവ റിലേഷൻസ് മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ശാസ്ത്രീയ സ്കൂൾ ആണ്. ഇത് ടെയ്ലർ സമ്പ്രദായമാണ്. അവൻ പ്രത്യേക ഘടകങ്ങളായി നിർമാണ പ്രക്രിയ വേർതിരിക്കുന്ന ഓരോ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഏറ്റവും മികച്ച രീതി തിരിച്ചറിയാൻ എന്ന ആശയം. ഈ സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഗവർണർമാരുടെ ഒരു പുതിയ പുതിയ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ എന്ന സംഘടനയുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള. ഇവിടെ പ്രധാന പോയിന്റ് പദ്ധതിയുണ്ട്.

സമീപനത്തെ

കൂട്ടത്തിൽ, മാനേജ്മെന്റ് മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം ഗണ്യമായി ആവിഷ്ക്കരിച്ചെന്നും ഉദ്ദേശിക്കുന്നവർക്ക് നന്ദി, അവിടെ ഒരു അസാധാരണമായ വ്യക്തി, ഒരു ചിന്തകനും ആണ് - എം ഫൊല്ലെത്ത് അവൾ രാഷ്ട്രീയ മാനേജ്മെന്റ് ജനനം താത്പര്യം. പോലും തന്റെ ഇളയ വർഷങ്ങളിൽ ഫൊല്ലെത്ത് അവൾ അനുഭവം ഒരു സമ്പത്ത് ലഭിച്ച തന്റെ ജന്മനാടായ ബോസ്റ്റൺ, ജോലി.

തുടക്കത്തിൽ, മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങൾ സിദ്ധാന്തം സത്ത വ്യവസ്ഥകൾ ആയിരുന്നു:

· ജനങ്ങൾക്ക് പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യം - സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ, അവരുടെ വ്യക്തിത്വം അവർ മറ്റുള്ളവരുമായി ഒരു ബന്ധം തോന്നി;

വ്യവസായം യ്യാന് വിപ്ലവത്തിലെ ഫലമായി · - കൃതി തന്നെ അസ്വാരസ്യമോ, ഒരു മനുഷ്യൻ മറ്റുള്ളവരുമായുള്ള ബന്ധം സംതൃപ്തി തിരയുന്ന, അതിനാൽ മാറി;

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൊണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യപ്പെടാതെ അധികം തുല്യമാണ് സമൂഹത്തിന്റെ സാമൂഹ്യ സ്വാധീനം പ്രതികരിക്കുന്നു · മിക്ക ആളുകളും;

• തൊഴിലാളി അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ ഒരു മാർഗമായി തല കണ്ടാൽ അത് തന്റെ പ്രചോദനം പ്രതികരിക്കാൻ തയ്യാറാണ്.

കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക

മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളും പെരുമാറ്റ സയൻസ് വികസിത സിദ്ധാന്തം മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സ്കൂൾ നിന്ന് കാര്യമായ വ്യത്യാസം. അസോസിയേഷനുകളും പണിയും നിയന്ത്രിക്കാനും പെരുമാറ്റ സയൻസ് ആശയം ഉപയോഗിച്ച്, ജീവനക്കാരന്റെ സ്വന്തം കഴിവുകൾ കാണിക്കാൻ - ഒരു പുതിയ സമീപനം ആശയം. സാധാരണ ഗതിയിൽ ഈ സ്കൂൾ ഉദ്ദേശ്യം - മാനവശേഷി കാര്യക്ഷമതയും ഉയർത്തി സഹായത്തോടെ കാര്യക്ഷമതയും നില സംഘടന വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

60 വർഷം അത്തരം ഒരു സമീപനം വളരെ പ്രശസ്തമായ മാറിയിരിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവരെ, തുടങ്ങിയ മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങൾ സ്കൂൾ ഈ സമീപനം, മാനേജ്മെന്റ് തിയറി, മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ മാത്രം ശരിയായ വഴികൾ പറയുന്നു. അവന്റെ ഭൂമിയ്ക്ക് സ്വഭാവം സിദ്ധാന്തം ആധികാരിക ആപ്ലിക്കേഷൻ എപ്പോഴും വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരൻ ഒരു മൊത്തത്തിൽ സംഘടനയുടെ ഫലപ്രാപ്തി ദൃശ്യമാകും ചൂണ്ടിക്കാട്ടി.

എന്നാൽ, ഈ രീതികൾ മാത്രം ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുമില്ല.

പ്രയോജകമായ ഘടകം മനുഷ്യമനസ്സിന്റെ ബന്ധം സിദ്ധാന്തം അമേരിക്കൻ രചയിതാക്കൾ

പ്രചാരം രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു മനുഷ്യ ബന്ധം മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് പ്രചോദനം സിദ്ധാന്തം, നേടി:

· സാരമായ - ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ അടിസ്ഥാനമാക്കി;

· നടപടിച്ചട്ടങ്ങൾ - കൂടുതൽ, അവരുടെ ധാരണയെക്കുറിച്ച് ആൻഡ് ളില് ബന്ധത്തിലും ജനങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി.

അമേരിക്കൻ മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റേയും സാമ്പത്തിക, പ്രയോജകമായ സിദ്ധാന്തം (1954) രചയിതാവാണ്, എ ലോകത (൧൯൦൮-൧൯൭൦) അത് തന്നെ ഒരു മനുഷ്യൻ നയിക്കപ്പെടുന്ന എന്നു പറയുന്നത് ഉപയോഗിച്ച്, എന്നാൽ ആവശ്യം സംതൃപ്തിയും ബിരുദം. അതാകട്ടെ, ഉന്മെത് തൃപ്തി മേൽ ഭൂരിപക്ഷ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി അധികാരശ്രേണി ആവശ്യം. അവർ താഴത്തെ നിന്ന് കൂടുതൽ ആത്മീയ വസ്തുക്കൾ വരെയാണ്.

ലോകത, ഒരു അമേരിക്കൻ മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റേയും സാമ്പത്തിക ആശയം വികസിപ്പിച്ച പ്രൊഫസർ എഫ് ഹെര്ജ്ബെര്ഗ് അദ്ദേഹം 1950 ൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത, ഇരട്ട-വസ്തുതാ പ്രചോദനം-ശുചിത്വം മോഡൽ:

· പ്രചോദനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു: ജോലി, നേട്ടം, തിരിച്ചറിയൽ, കഴിവും കരിയർ വികസനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അവസരം ഉള്ളടക്കം;

· ശുചിത്വം ഉൾപ്പെടുന്നു: ജോലി അവസ്ഥ, നൽകുകയും, ഭരണം എന്ന അനുപാതം, ടീമിലെ ബന്ധം.

ഇതു സംതൃപ്തി മാത്രം ജീവനക്കാരൻ കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധനവ് നയിക്കും.

മനുഷ്യ ഘടകം

മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം വും, അംഥ്രൊപൊചെംത്രിച് സാമൂഹ്യശാസ്ത്രം, മാനേജ്മെന്റ് സംഘടന ശക്തമായ മതി മെംതലിജിന്ഗ് ആണ്.

ആ ഭാഗമായി പ്രക്രിയകൾ പ്രചോദിപ്പിക്കുക പിയാഷേ ആവശ്യങ്ങൾ, സ്വയം-ഓർഗനൈസിംഗ് സംവിധാനം, ആഭ്യന്തര നിയന്ത്രണ, സൃഷ്ടിയുടെ ഹുമനിജതിഒന് ഉപയോഗം കൂടിക്കാഴ്ച അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങളുടെ സ്കൂൾ സിദ്ധാന്തം, ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ നിറഞ്ഞ ആപ്ലിക്കേഷൻ വികാസവും പരമപ്രധാനമായ തത്വങ്ങളനുസരിച്ചാണ് ഗ്രൂപ്പ് ഡൈനാമിക്സ് എന്ന ജനാധിപത്യ ഭരണം.

മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ, "മനുഷ്യ ഘടകം" ഒരു വ്യക്തി, ഗ്രൂപ്പ്, കമ്മ്യൂണിറ്റി സമൂഹത്തിൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് ഓർഗനൈസേഷന്റെ മത്സരക്ഷമത, കാര്യക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ കണക്കാക്കുന്നു. മനുഷ്യന്റെ ഈ അകത്തെ ലോകം, തന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ, മനോഭാവങ്ങൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, അനുഭവങ്ങൾ, അങ്ങനെ അങ്ങനെ. എൻ ഈ സമീപനം വഴി, തൊഴിലാളികൾ ചെലവ് ഒരു കുറഞ്ഞ നിലയിൽ ശരിയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന വേണം ഒരു ആസ്തിയാക്കിയെടുക്കുവാൻ പരിഗണിക്കപ്പെടില്ല.

ആൽഫ്രഡ് ആൻഡ് മ്ച്ച്ലെല്ലംദ് കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ ആശയങ്ങളും

സിദ്ധാന്തത്തിൽ, പെരുമാറ്റ ശാസ്ത്രം, ലോകത എ എന്ന ആശയം പുറമേ, രണ്ടു കൂടി പ്രശസ്തമായ: ആൽഫ്രഡ് കെ (ആവശ്യം, വളർച്ച ആശയവിനിമയവും അസ്തിത്വം) ഡി മ്ച്ച്ലെല്ലംദ് (ശക്തി, വിജയം, പങ്കാളിത്തം).

ലോകത സിദ്ധാന്തം വ്യത്യാസം ആൽഫ്രഡ് ആശയം:

ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ · പ്രസ്ഥാനം അത് ഏറ്റവും ഉയർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ ഇല്ല എങ്കിൽ, താഴെ-അപ്പ്, തിരിച്ചും ആകാം;

· രണ്ട് വരികൾ സാന്നിധ്യം പ്രചോദനം അധിക അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

ലോകത നിന്ന് ജയിച്ചിട്ടുണ്ട് ആശയം മ്ച്ച്ലെല്ലംദ്: ആവശ്യങ്ങൾ, ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി അല്ല പോലും പരസ്പരം സ്വാധീനിക്കുന്നു.

മച്ഗ്രെഗൊര് ഭൂമിയ്ക്ക്

മനുഷ്യ ബന്ധങ്ങൾ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ഉപദേശം വികസനത്തിൽ പ്രധാന വിട്ടു മച്ഗ്രെഗൊര് «എക്സ് / y». ഭൂമിയ്ക്ക് «എക്സ്»:

· ഒരു വ്യക്തി ഉപരോധം വരെ നിർബന്ധിതരാകുന്നു വേണം;

· ആളുകൾ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ അവർ കീഴിൽ മുതല്;

· ഒരു വ്യക്തി അല്പം മായയും ദിവസം ഭാവി ഉറപ്പായ അതിന്റെ ആവശ്യം വലിയ.

"യു" എന്ന ഭൂമിയ്ക്ക്:

· ജോലി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു വ്യക്തി അനുഭവം പക്വത;

· വ്യക്തി വികസിപ്പിക്കാനും ലക്ഷ്യം പൂർത്തീകരണം ഉത്തരവാദിത്തം തയ്യാറാണ് എങ്കിൽ - ഒരു സ്വയം നിയന്ത്രണം ഫോമുകൾ തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണം ആവശ്യമില്ല, എന്നാൽ ഈ അതു സൃഷ്ടിക്കാനാണ് അത്യാവശ്യമാണ്.

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഏകാധിപത്യ ജനാധിപത്യ രീതിയിൽ - «എക്സ് / വൈ» അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഈ എതിർക്കുന്ന കാഴ്ചകൾ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് രണ്ടു രീതികൾ സൃഷ്ടിച്ചു.

എന്ന «എക്സ്» സിദ്ധാന്തം പല ഗുണങ്ങളുമുണ്ട്. കുർട്ട് ലെവിന്, ഫലം കാര്യങ്ങളിൽ നയിക്കാൻ മാനസിക ആഘാതം വിധത്തിൽ പരിശോധിച്ചു വികസിപ്പിച്ച നിഗമനങ്ങളിലേക്ക്: സ്വേച്ഛാധിപത്യ ഭരണം ഒരു ജനാധിപത്യ ഒരു കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്.

എന്നാൽ ഒരു ചെറിയ, പാവപ്പെട്ട സഹകരണം, അവികസിത ഗ്രൊഉപ്ഥിന്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ, മൌലികത, സുഹൃദ്ബന്ധം ഒരു ചെറിയ ഘടകം തന്നെ. പുറമേ രണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് നേരെ ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾക്ക് പ്രകോപനപരമായ പ്രകടനമാണ് ഇല്ല, അവിടെ ഉത്കണ്ഠ, കീഴടങ്ങിയവരായിരിക്കും പെരുമാറ്റം സഹിതം വിഷാദം ആണ്.

പ്രയോജകമായ ഘടകം മനുഷ്യാവകാശ ബന്ധം സിദ്ധാന്തം സത്ത "വൈ" ഒരു യുക്തിപരമായ മെറ്റീരിയൽ മണ്ണ് ഉണ്ട് സ്വയം അച്തുഅലിജതിഒന്, ടീം അംഗങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാം ലക്ഷ്യം. അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് നയം കർക്കശവും സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഒരു ഇൻഫ്യൂഷൻ, തൊഴിൽ ടീമിൽ ഏകീകരണം അല്ല.

ഈ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ അത് സംഘടനയുടെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ പ്രവൃത്തി തന്നെ എന്ന വ്യവസ്ഥയിൽ അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ഓരോ ടീം അംഗം പ്രചോദിപ്പിക്കും ചെയ്യേണ്ട സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.

തിയറി, ആധുനികത

«ഇസഡ്» (- കാലിഫോർണിയ പ്രൊഫസർ ഒഉഛി വി യൂണിവേഴ്സിറ്റി രചയിതാവ്) സിദ്ധാന്തം വികസ്വര കഴിഞ്ഞ കാലയളവിൽ.

മാനേജ്മെന്റ് പടിഞ്ഞാറൻ സ്കൂൾ (ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്) നീണ്ട രൂപം കൈക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നത്. ഡഗ്ലസ് ജെ, ക്ലൈൻ എസ്, ഡി ഹണ്ട് മറ്റ് ശാസ്ത്രജ്ഞർ പ്രവൃത്തികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. മാനവശേഷി ആശയം - ഇതിൽ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ ഒരു ഉയർന്ന ബിരുദം ഏറ്റവും വ്യവസായങ്ങളിൽ മത്സരിക്കാൻ കഴിവ് നിർണായക ഘടകം തൊഴിലാളികളുടെ കാര്യക്ഷമതയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു എന്തു, യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ്, പ്രയോജകമായ അളവ്, സംഘടനാപരമായ ഫോമുകൾ, മറ്റ് ചില ഘടകങ്ങൾ ആണ് സാഹചര്യം ഒരു താത്വിക പ്രതിഫലനം.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് ആധികാരികതയോടെ, ഷെയ്ൻ ഇ, ഈ പ്രദേശത്തെ താഴെ സിസ്റ്റം മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തി:

· അതിന്റെ സംഘടന, സ്റ്റാഫ് ശേഷിയുള്ള വിലയിരുത്തൽ, റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനം ടീമിന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ തൊഴിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ വിശകലനം;

· നേരിട്ടുള്ള മാനേജ്മെന്റ്: അടയാളം ചെയ്തു ഓർഡറുകൾ, സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ, കരിയർ ഗോവണി മുകളിലേക്കു നീക്കിയാൽ, ജീവിതം ആസൂത്രണം, കഴിവുകൾ വികസനം;

· ഉചിതമായ പ്രതിഫലം സംഘടനാ ഘടന, പ്രക്രിയ മാനേജ്മെന്റ് തൊഴിൽ, വികസനം നടപ്പാക്കലും മറ്റുവഴികൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു;

· പ്രവചനം പരിഷ്കാരങ്ങൾ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പുനപ്പരിശീലനം, തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റിൽ ഗുണപരമായ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ.

ആധുനിക മാനവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് ആശയം സത്ത റിക്രൂട്ട്മെന്റ് നിക്ഷേപം, നിക്ഷേപത്തിന്റെ പ്രകടനമാണ് സാഹചര്യം ബാധിക്കാവുന്ന ചെയ്തു, ജോലി ശേഷി, പ്രൊഫഷണൽ വികസന, പരിശീലന നിലനിർത്തുന്നതിനും ആണ്.

അടിസ്ഥാന ക്ളൈമാക്സില്: ഉത്പാദനം ഒരു കീ റിസോഴ്സ് ആയി വേതന-തൊഴിലാളി അവലോകനം, ആശയങ്ങൾ നിരാകരിച്ചതിനു ആ തൊഴിൽ ശക്തി - ഒരു സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപം ആവശ്യമില്ലാത്ത അനാവശ്യമാണെന്ന് ധനം, തൊഴിലുടമ സംഘടന ന് ഊന്നൽ. മാനവ വിഭവങ്ങൾ ജനങ്ങളുടെ പ്രകടനം, ദൈർഘ്യം കാര്യക്ഷമതയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു മൂല്യം ഇതിൽ ഉടമ, ലാഭം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.