സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ പ്രധാന തരം: ഉറച്ച

സമ്പദ് വ്യവസ്ഥയുടെ മാർക്കറ്റ് തത്വങ്ങളുടെ രൂപവത്കരണം ഒരിടത്തും കടന്നുപോവുകയില്ല, സ്ഥാപനങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ സംസ്ഥാന ഇടപെടലുകളില്ലാതെ ഒരിക്കലും കടന്നുപോവുകയില്ല, അത് സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ പ്രധാന തരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഇറക്കുമതി സ്ഥാപനങ്ങളും നിലവിലുള്ള സ്ഥാപിത പരിതഃസ്ഥിതിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ പരിധി കൂടാതെ സ്ഥാപനങ്ങൾ വിജയിക്കുന്നതിൽ ഒരു പ്രധാന ഘടകം ഭരണകൂട സംയുക്ത ഘടനയുടെ രൂപകൽപ്പനയാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, ഭരണസംവിധാന മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളുടെ പ്രധാന തരം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്ന നിയന്ത്രണം സംബന്ധിച്ച നയം നടപ്പിലാക്കുന്നത്, സ്വത്ത് കൈവശപ്പെടുത്തുന്നതിനോ, സംരംഭകത്വ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോ, സംയുക്ത ആവശ്യം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോ, സംസ്ഥാന ഉറപ്പുകൾക്കനുസരിച്ച് കടം വാങ്ങുന്നതിനോ, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ പങ്ക് വളരെ നിസാരമാണെന്നോ ഫലപ്രദമല്ലാത്തതും, സാമ്പത്തിക ഇടം സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിൽ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, കമ്പനികൾ, പ്രകൃതി കുത്തകകൾ, നിയമ സംരക്ഷണം ഉടമസ്ഥന്റെ അവകാശങ്ങൾ, മത്സരത്തെ ഒരു സംവിധാനത്തിന്റെ രൂപീകരണം.

ഏകോപന മാനേജ്മെൻറ് ഘടനകൾ എങ്ങനെയാണ് സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നത്, അതിന് അനുയോജ്യമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ക്രമീകരണം, അവയിൽ ചിലത് മാറ്റി സ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവയ്ക്ക് സാമ്പത്തിക ഏജന്റുകളുടെ പ്രതിപ്രവർത്തനം ആണ് സ്ഥാപനപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ മറ്റൊരു ദിശ. പുതിയ തരം സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളും നിലവിലുള്ള സ്ഥാപനപരമായ മാറ്റങ്ങളും ഒരു പ്രത്യേക ചരക്ക്-സ്ഥാപനങ്ങൾക്കായുള്ള ഏജന്റിന്റെ ആവശ്യകതയുടെ പ്രതികരണമാണ്. അത്തരം മാറ്റങ്ങളുടെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ, ഏകോപനസ്ഥാപനങ്ങളുടെ സ്ഥാപനങ്ങൾ (സ്വകാര്യ സ്വത്തുക്കൾ, സ്ഥിരത പണം, സ്വതന്ത്ര വിലനിർണ്ണയം, മൂലധന പ്രസ്ഥാനത്തിന് നിയന്ത്രണം ഇല്ല മുതലായവ) സ്ഥാപിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ വിതരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന വ്യവസ്ഥയിൽ വാടകയ്ക്കെടുക്കുക (മത്സരാധിഷ്ഠിത നിയന്ത്രണം, വിപണിയിലേക്കുള്ള തടസ്സങ്ങൾ, ഇറക്കുമതി തീരുവയുടെ ആമുഖം, വിനിമയ നിരക്കിന്റെ ഗുണിതങ്ങൾ മുതലായവ).

സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഇടയിലുള്ള സംവേദനം എല്ലാ തലത്തിലുമുള്ള സംഘടനാപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളും സ്ഥാപന രൂപത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങളും, യഥാർത്ഥ സ്ഥാപനത്തെ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനും, പഴയ സ്ഥാപനങ്ങൾ രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുവാനും, പുതിയവയുടെ രൂപവത്കരണത്തിന്റേയും സങ്കീർണ്ണ പ്രക്രിയയെ പ്രതിനിധാനം ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടത്തിൽ, കാര്യക്ഷമതയില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾ ക്രമേണ അപ്രത്യക്ഷമാകുകയും അവ പുതിയ മാറ്റങ്ങൾക്ക് പകരം വയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, സ്ഥാപനം സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കപ്പെടുന്നു. ചില സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ സ്ഥാപനവൽക്കരണത്തെ "മാർക്കറ്റ് ഏജന്റുമാർ (സ്ഥാപനങ്ങൾ), സ്ഥാപനത്തിന്റെ തുടർച്ചയായ പുനരുൽപാദനം എന്നിവയ്ക്കായി ഔപചാരികവും അനൗപചാരികവും ആയ ഒരു കൂട്ടം സെറ്റിന്റെ രൂപീകരണവും ദൃഢീകരിക്കലും എന്ന പ്രക്രിയയെ നിർവ്വചിക്കുന്നു."

ഒരു പരിവർത്തന സാമ്പത്തിക കാലഘട്ടത്തിലെ സ്ഥാപനത്തെ സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കുന്നതിന്റെ ലക്ഷ്യം അനിശ്ചിതത്വവും അപകടസാധ്യതയും കുറയ്ക്കുക വഴി സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം സുസ്ഥിരമാക്കണം, അത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പങ്ക് നിർണയിക്കുക. സ്ഥാപനത്തിന്റെ രൂപവത്കരണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ മൂന്നു ഘട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ സാധിക്കും: "ഡി-സ്ഥാപനവൽക്കരണം" - "അഡാപ്റ്റർ" - "മെച്യുരിറ്റി". സ്ഥാപനപരമായ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ മൂലകങ്ങളെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ കമ്പനിയുടെ സ്വാധീനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന ജോലികൾ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്: ഒരു നിയമനിർമ്മാണ വ്യവസ്ഥയുടെ രൂപീകരണം, അത് സങ്കീർണ്ണവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ സ്വഭാവം നൽകുന്നു. അതിനാൽ, പരിസ്ഥിതിയിൽ ചുമത്തപ്പെട്ട പരിമിതികൾക്കനുകൂലമായി, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഈ നിയന്ത്രണങ്ങൾ മാറുന്നു. ഒരു കമ്പോള സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ ഉയർച്ചയിലെ പരിണാമ കാലയളവിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉത്ഭവം പരിഗണിച്ച്, സ്ഥാപനവൽക്കരണം, ഇൻഫ്രാ സ്ഥാപനങ്ങളെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും ബാഹ്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സ്വാധീനത്തിലായാലും രണ്ടും സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കുവാൻ നമ്മെ സഹായിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപനവൽക്കരണ പ്രക്രിയയെ കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും അതിന്റെ മത്സരാധിഷ്ഠിതതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ആത്യന്തികമായി സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ സുസ്ഥിര വികസനത്തിന് വഴിയൊരുക്കുന്നു.